毫無疑問，秦川機(jī)床是陜西工業(yè)的一個(gè)縮影。

當(dāng)年搞“三線建設(shè)”，廠子從上海遷來寶雞，名聲一度顯赫，時(shí)下則頗為失落。

秦川掌門人的故事也很精彩，過往54年間，幾度新舊交替，這中間有老紅軍、工程師，也出過道德楷模，又或貪污犯……

最近，這家老牌省屬國企迎來新舵手，嚴(yán)鑒鉑兼任其董事長。

嚴(yán)的另一重身份是法士特集團(tuán)董事長，后者同樣是坐落寶雞的省屬國企，但與秦川機(jī)床不同的是，法士特多年來風(fēng)生水起。

由一人掌舵兩家省屬國企，在陜西實(shí)屬罕見。

似乎可以看出，于國企改革不斷深入的當(dāng)下，陜西國資委打算譜寫一部不一樣的故事……

01

與陜汽集團(tuán)、寶鈦集團(tuán)等類似，從寶雞起步的秦川機(jī)床，也是“三線建設(shè)”帶給陜西的一件“重器”。

早期的寶雞，憑借便利的交通，工業(yè)基礎(chǔ)在省內(nèi)一度僅次于省會(huì)西安。

上世紀(jì)60年代至80年代初，“三線建設(shè)”將寶雞這座西北工業(yè)重鎮(zhèn)，更是推向了前所未有的高潮。

秦川機(jī)床與寶雞的淵源，也由此展開。

1965年，上海機(jī)床廠三車間搬遷建廠，在寶雞市姜譚路原寶雞電焊廠址上，新建起一座精密磨床基地，定名秦川機(jī)床廠。

彼時(shí)，秦川機(jī)床的業(yè)內(nèi)地位頗高，領(lǐng)導(dǎo)班子須由國家部委第一機(jī)械工業(yè)部任命。

首任廠長是傅忠耀。上任之初，他的任務(wù)是繁重的。

原寶雞電焊廠的地界上，當(dāng)初只有一棟四層樓房，臨時(shí)電源也需要從寶雞電廠拉線。

但匯聚于此的年輕人，飽含建設(shè)熱情。他們以廠為家、以廠為榮，加班加點(diǎn)無怨言，一心想著把活干好……

待到1971年，秦川機(jī)床向陜西省機(jī)械工業(yè)局申報(bào)，在職員工2456人，年產(chǎn)機(jī)床522臺(tái)，液壓部件30592套。

相比內(nèi)遷時(shí)從上海帶來的職工，此時(shí)的人員規(guī)模已增長4倍有余。

而后，適逢改革開放“轉(zhuǎn)軌變型”，老紅軍陳澤奇接棒傅忠耀，開始了一番大刀闊斧的改革。

除組建銷售科、實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將大批商品推向市場，新品研發(fā)上也不斷創(chuàng)新，陸續(xù)推出磨齒機(jī)等受歡迎的新產(chǎn)品。

其中，針對(duì)員工“放權(quán)讓利”，推行生產(chǎn)與效益、報(bào)酬與獎(jiǎng)金掛鉤的機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

資料顯示，當(dāng)時(shí)職工人均獎(jiǎng)金為4.82元。那個(gè)年代，這已是每月的工資之外，一筆令人欣慰的獎(jiǎng)金。

發(fā)展蒸蒸日上，秦川機(jī)床快速躋身為行業(yè)龍頭，產(chǎn)品供不應(yīng)求，聲名遠(yuǎn)播。

在這樣的國企工作，工人們的自豪感油然而生。許多老職工退休后，由兒子和女兒接班。哪位年輕人處對(duì)象，一提在秦川機(jī)床工作，往往能加分不少……

02

然而，十年河?xùn)|，十年河西。

80年代中期起，不少國企出現(xiàn)經(jīng)營不善，虧損倒閉者不在少數(shù)。秦川機(jī)床亦難幸免，連年虧損之下成為“爛攤子”。

彼時(shí)，秦川人“揚(yáng)帆起航”的愿望，都被寄托在新任領(lǐng)導(dǎo)身上。

1984年，趙賢哲履新秦川機(jī)床第三任廠長。

在此之前的6年，趙賢哲已歷任秦川機(jī)床宣傳科科長、車間主任、分廠廠長、黨支部書記等職務(wù)，是企業(yè)一手培養(yǎng)起來的人才。

自己人熟知情況好辦事，趙賢哲規(guī)劃的“大干一場”很快就得到了附和。在其帶領(lǐng)下，秦川機(jī)床動(dòng)作迅猛。

先是推出了一系列的塑料機(jī)械產(chǎn)品，結(jié)束了“吊死在磨齒機(jī)”上的僵化局面。

此后，突出數(shù)控機(jī)電一體化業(yè)務(wù)，向國家支柱工業(yè)靠攏和出口產(chǎn)品，主動(dòng)跳出了低水平重復(fù)生產(chǎn)的怪圈……

延續(xù)著這種大開大合、動(dòng)作迅猛的產(chǎn)品開發(fā)思路，秦川機(jī)床很快煥發(fā)第二春。

1989年，全國市場大面積疲軟，當(dāng)別家工廠庫存和資金壓死的情況下，秦川機(jī)床還在實(shí)行“貨到付款”，更有甚者，拿著匯票開著卡車來秦嶺腳下排隊(duì)提貨。

趙對(duì)此曾表示：“別怨太陽偏心，要自己挪挪位置從陰坡走向陽坡。

1994年，秦川機(jī)床被國務(wù)院確定為全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)之一。一年后，秦川機(jī)床改制為國有獨(dú)資的秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司，趙賢哲也從廠長變成了集團(tuán)董事長。

受益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善，趙的榮耀光環(huán)接踵而來。其先后被評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省勞動(dòng)模范，享受國務(wù)院津貼……

公司有錢，手中有權(quán)，作為大功臣的趙賢哲，私欲亦悄然膨脹。

1998年，通過重組上市，秦川機(jī)床成為機(jī)床行業(yè)最早的幾家上市公司之一。擔(dān)憂退休換屆何去何從的趙，在撈取“黑金”的道路上越走越遠(yuǎn)……

檢察機(jī)關(guān)查明，1996年至2003年，趙賢哲利用職務(wù)之便，將國有公司股市收益款240萬元私自截留侵吞，挪用單位公款55萬元，向配股承銷商索取賄賂30萬元。

2007年12月，西安市中院終審以貪污罪、受賄罪、挪用公款罪，判處趙賢哲有期徒刑十八年。

趙賢哲及其含淚寫下的悔罪書《對(duì)金錢和權(quán)力的崇拜和渴望害了我》，而今成了反腐教育的案例和素材。

賢哲不在，晚節(jié)不保。

03

唏噓過后，日子還得往前走。

2001年，年僅39歲的龍興元突出重圍，成為秦川機(jī)床新任董事長。

有別于前幾任掌舵者，龍興元在學(xué)識(shí)方面更勝一籌。

擁有西安交通大學(xué)工程碩士學(xué)位的龍興元，后經(jīng)省委綜合考評(píng)，被擇優(yōu)選拔進(jìn)入陜西省經(jīng)濟(jì)管理研究班學(xué)習(xí)，并公派美國學(xué)習(xí)、深造。

雖為知識(shí)分子，其人卻很強(qiáng)硬。

他曾對(duì)媒體表示，起初并不想接任秦川機(jī)床，“在那種特定時(shí)期，要想做成事，就必須有做成事的條件。”

因?qū)緺顩r極為了解，龍興元向省政府提出掌管秦川機(jī)床的必要條件：高度集權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，必須經(jīng)由其提名才能擔(dān)任。

坐上秦川機(jī)床的頭把交椅后，龍興元通過“債轉(zhuǎn)股”實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。盤子越做越大，步子也邁得大了起來。

2003年，秦川機(jī)床僅用195萬美金，成功控股了美國聯(lián)合工業(yè)公司60%的股權(quán)，一舉實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營。此后，又陸續(xù)與德國博世力士樂機(jī)床公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系……

區(qū)域重組、跨國并購和對(duì)外技術(shù)合作，一系列花樣操作，讓這個(gè)國有、三線、夕陽企業(yè)與成功企業(yè)家的故事，流傳開來。

秦川機(jī)床擅長資本運(yùn)作的表現(xiàn)，不止于此。

2014年，秦川集團(tuán)更是成為陜西第一家整體上市的國企，成為陜西新一輪國企改革中的標(biāo)桿企業(yè)。

好評(píng)的另一邊，則是不時(shí)有職工在網(wǎng)上爆料，龍興元如何利用職權(quán)“蠶食”秦川機(jī)床，讓一個(gè)原本興旺發(fā)達(dá)的龍頭企業(yè)落魄到負(fù)債累累，前景渺茫……

寶雞本地人尤其樂于將秦川機(jī)床，與當(dāng)?shù)匕l(fā)展起來的另一家省屬國企法士特進(jìn)行對(duì)比。

當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)說法是，當(dāng)年法士特營收2億時(shí)，秦川機(jī)床已經(jīng)20億規(guī)模。如今，法士特營收達(dá)到200億，秦川機(jī)床還是20億。

當(dāng)然，有一個(gè)誤差需要糾正——近幾年秦川機(jī)床的營收大約徘徊30億元上下。

但是最近五年的凈利潤卻下滑嚴(yán)重。盈利時(shí)，盈余不足兩千萬；虧損時(shí)，則動(dòng)輒巨虧2億多……

乏力的業(yè)績下，一家大型省屬國企，股價(jià)早已低于5元，總市值尚不足30億。

秦川機(jī)床，路在何方？

面對(duì)如此困局，作為主管部門的陜西省國資委顯然坐不住。于是，陜西國資界一場罕見的人事調(diào)動(dòng)，開始了。

作為龍興元接任者的嚴(yán)鑒鉑，是怎樣的人物？背后又有怎樣的考量？

且聽下回分解……