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聚焦主業(yè)、推進經(jīng)理層任期制契約化管理、骨干必須得到充分激勵……第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇為高質量發(fā)展獻計

每日經(jīng)濟新聞 2019-11-03 21:46:25

每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 易啟江    

今年7月22日,世界知名刊物《財富》雜志發(fā)布2019年世界500強榜單。在這份榜單上,中國企業(yè)數(shù)量達到129家,排名在歷史上首次超過美國(121家)。這一數(shù)據(jù)標志著中國企業(yè)在世界舞臺上擁有更加耀眼的表現(xiàn),也對中國企業(yè)未來的發(fā)展提出了更高的要求?

在新的起點上,中國企業(yè)如何尋求一條適合自身的高質量道路?國有企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè),如何為提升企業(yè)質量和價值這樣一個共同的目標而奮斗?

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,11月3日,第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇在山東濟南隆重舉辦。本屆論壇主題為“加快新舊動能轉換、推動高質量發(fā)展”。論壇研究探討中國企業(yè)改革發(fā)展的新理念,推進政企對話、企業(yè)合作、招商引資,助力新舊動能轉換,加快推動企業(yè)融合創(chuàng)新和高質量發(fā)展。

記者在現(xiàn)場獲悉,此次論壇采取1個主題論壇+5個平行論壇的“1+5”框架結構,圍繞中國經(jīng)濟高質量發(fā)展,討論交流“混合所有制改革”“企業(yè)形象”“科技創(chuàng)新”“改革創(chuàng)新”“5G時代”等熱點話題。論壇期間,出席此次活動的多位國內頂尖企業(yè)“掌門人”也向1400多名與會嘉賓分享了他們在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的所思所悟,為中國企業(yè)推動高質量發(fā)展的“百年大計”獻計獻策。

企業(yè)聚焦主業(yè)引起廣泛認同

企業(yè)聚焦主業(yè)、企業(yè)聚焦實體經(jīng)濟,近年來已成為各界有識之士和成功企業(yè)家的一致共識。在3日上午的論壇期間,山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光稱,從他所在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗看,在此前20年的實踐過程中,通過改革,企業(yè)把所有的副業(yè)都剝離掉了,這樣一來“輕裝上陣”,并實現(xiàn)了高質量發(fā)展。譚旭光介紹,從企業(yè)布局上看,他堅持非主營業(yè)務堅決不做、低附加值的不做、不做重復的規(guī)模擴張。

而中國中車黨委書記、董事長劉化龍也在論壇上介紹說,中車擁有完整的軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)體系,能夠滿足全球不同模式、不同制式、不同運量、不同環(huán)境的要求。以復興號為標準,我國交通裝備邁出了從追趕到領跑的關鍵一步。近年來,中車實業(yè)主業(yè)穩(wěn)步壯大,2016年以來,主業(yè)實業(yè)收入占營業(yè)收入的總比重在不斷增加,軌道交通裝備這一核心業(yè)務占營業(yè)收入的總比重不斷穩(wěn)步提升。

而在下午的一場分論壇上,中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平則對當前發(fā)展實體經(jīng)濟的必要性指出,發(fā)展實體經(jīng)濟是我們自己的需求,我們的進出口、“一帶一路”倡議,都是靠我們的制造業(yè)和實體經(jīng)濟做基礎,因此我們不可放棄實體經(jīng)濟。關鍵是我們的實體經(jīng)濟和實業(yè)需要結構調整,要高端化、智能化、綠色化、服務化。“我覺得實體經(jīng)濟不存在我們做不做(的問題),而是必須做好。”他在現(xiàn)場這樣表示。

加快推進職業(yè)經(jīng)理人制度

除發(fā)力主業(yè)、發(fā)力實體經(jīng)濟外,記者在現(xiàn)場還注意到,“改革”也成為此次論壇的一個高頻關鍵詞。

例如,在上午的論壇期間,對下一步國企改革動作和完善市場化經(jīng)營機制有關部署,國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在現(xiàn)場介紹,混合所有制改革要更加突出轉換經(jīng)營機制,探索建立有別于國有獨資和全資企業(yè)的管控模式。

此外,還要進一步加大企業(yè)市場化改革力度,積極推進經(jīng)理層任期制契約化管理,加快推進職業(yè)經(jīng)理人制度,建立更加靈活、高效的收入分配機制,統(tǒng)籌運用好股權激勵、分紅激勵、員工持股等政策措施,積極探索運用超額利潤分配、虛擬股權、項目跟投等方式,充分調動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

而在下午的一場分論壇期間,萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長廖增太則介紹了該企業(yè)改革進展,展現(xiàn)國有企業(yè)改革取得成果。他表示,該企業(yè)做對了三件事情,一是堅定不移地推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革,所有權和管理權一定要合理分配。二是骨干必須得到充分的激勵。三是企業(yè)的信息必須公開透明,公開透明才能規(guī)范。

他還介紹,萬華幾十年來不遺余力地在做混合所有制改革,并實現(xiàn)了整體上市。對于整體上市的效果,廖增太表示:“我們現(xiàn)在管理層級大幅度的壓縮,我們的國際化道路開拓了。”

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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