每經(jīng)記者 曾劍    每經(jīng)編輯 湯輝    

11月8日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2019第八屆中國(guó)上市公司高峰論壇”在成都舉行。在下午進(jìn)行的“2019中國(guó)科創(chuàng)資本高峰論壇”上，交控科技（688015，SH）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郜春海以“科創(chuàng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”為題進(jìn)行了主旨演講。

郜春海表示，在國(guó)家戰(zhàn)略的大力支持下，科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展前景廣闊。但與此同時(shí)，科創(chuàng)企業(yè)也需找到合適的“方法論”以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

企業(yè)應(yīng)發(fā)掘自身價(jià)值抓住科創(chuàng)板機(jī)遇

交控科技董事長(zhǎng)郜春海發(fā)表演講 圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 

交控科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CBTC技術(shù)為核心，專(zhuān)業(yè)從事城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)的研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的研制、系統(tǒng)集成以及信號(hào)系統(tǒng)總承包。公司的主要產(chǎn)品包括基礎(chǔ)CBTC系統(tǒng)、CBTC互聯(lián)互通列車(chē)運(yùn)行控制系統(tǒng)、全自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)。

早前，科創(chuàng)板于7月22日正式開(kāi)市。包括華興源創(chuàng)（688001，SH）、天準(zhǔn)科技（688003，SH）、交控科技在內(nèi)的25家企業(yè)首批上市交易。

對(duì)于能夠成為吃螃蟹的人，郜春海表示，作為第一批（科創(chuàng)板上市），公司的確比較幸運(yùn)。經(jīng)過(guò)此次科創(chuàng)板上市，自己對(duì)板塊定位，對(duì)投資人、監(jiān)管層關(guān)心的內(nèi)容，也有了更多理解。

在郜春海的理解中，其認(rèn)為科創(chuàng)板存在幾大特征。一是注冊(cè)制的試驗(yàn)平臺(tái)，二是十分強(qiáng)調(diào)科創(chuàng)屬性，三是作為科創(chuàng)企業(yè)的展示和促進(jìn)平臺(tái)，四是企業(yè)的融資平臺(tái)。

“科創(chuàng)企業(yè)一定要順勢(shì)而為，跟著產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)方向以及社會(huì)需求去做，不能夠逆勢(shì)而為，企業(yè)要去讀更多的國(guó)家層面或者是國(guó)際上的發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告”，郜春海表示。在融資這一塊，他認(rèn)為企業(yè)一定要了解投資人在想什么，要了解投資人希望看到的東西。

“在國(guó)家戰(zhàn)略的大力支持下，科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展前景廣闊?？苿?chuàng)板為企業(yè)提供了眾多平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇”，郜春海表示。

郜春海認(rèn)為，科創(chuàng)企業(yè)一定要發(fā)掘自身的核心價(jià)值。在他看來(lái)，企業(yè)的核心價(jià)值包括三個(gè)方面，一是需要有獨(dú)立思考、能迅速捕捉和挖掘用戶(hù)需求等能力的創(chuàng)新型人才。二是打造“現(xiàn)代透明廚房”。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)一定要有更多的透明的治理結(jié)構(gòu)，不然投資人看不懂企業(yè)，不了解企業(yè)則肯定不理解企業(yè)，不理解企業(yè)肯定不會(huì)投資。在郜春海看來(lái)，企業(yè)必須能夠?qū)ν怅U述出自身的發(fā)展趨勢(shì)。他認(rèn)為，科創(chuàng)板有些企業(yè)的確是不掙錢(qián)的，三五年不能掙錢(qián)還可以理解，但如果說(shuō)十年還不掙錢(qián)，恐怕不會(huì)有多少人愿意投資。

第三，科創(chuàng)企業(yè)需要以最快的速度、最低的成本轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)。郜春海表示，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)一定要打造自己的市場(chǎng)拓展能力，站在全國(guó)或者是全球的角度去做，積極參與應(yīng)對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。

找到合適的“方法論”應(yīng)對(duì)各階段挑戰(zhàn)

不過(guò)，郜春海也提到，雖然科創(chuàng)企業(yè)面臨的機(jī)遇前所未有，但同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，十分考驗(yàn)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

在郜春?？磥?lái)，面對(duì)上市的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科創(chuàng)企業(yè)需要持續(xù)提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性；需要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)密切協(xié)作、相互配合；需要有一套科學(xué)的管理體系保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，并在此基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，確保創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的成功率和可行性。

郜春海表示，無(wú)論是人還是企業(yè)，做任何事情都需要方法論。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其全生命周期每個(gè)階段都有風(fēng)險(xiǎn)，如果在每個(gè)階段能夠把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，然后就可以找到相應(yīng)的方法去應(yīng)對(duì)，遇到什么問(wèn)題就能夠解決什么樣的問(wèn)題。有了這樣一個(gè)方法論，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就可以一往無(wú)前。