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專訪九曳供應(yīng)鏈CEO張冰:“雙11”激化生鮮生態(tài)鏈變革

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-11-15 20:13:13

九曳供應(yīng)鏈CEO張冰表示,在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中,不使用冷鏈物流會產(chǎn)生的損耗、不使用冷鏈倉儲會產(chǎn)生的浪費(fèi)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付冷鏈物流的費(fèi)用。當(dāng)然如果在銷售過程中,一個農(nóng)副產(chǎn)品沒有被賦予一個品牌溢價,始終以小本買賣經(jīng)營那么無論用怎樣的物流都會在成本中占據(jù)較大的部分。

每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 張海妮    

從“買全球”到“運(yùn)全國”,11月生鮮電商很忙。在剛剛過去的“雙11”,京東收獲4萬噸生鮮大單,天貓1小時售出350萬塊牛排,消費(fèi)者體驗(yàn)到了凌晨付款、早晨到貨的速度……對于生鮮電商來說,“雙11”不止是價格和流量的比拼,打好這場硬仗更需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系支撐。

為應(yīng)對生鮮訂單井噴,各生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)也做足準(zhǔn)備。如今從產(chǎn)地到餐桌,進(jìn)口生鮮變得觸手可及,跨境生鮮如何進(jìn)入中國?在“雙11”期間,九曳供應(yīng)鏈創(chuàng)始人、CEO張冰接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)的專訪。他表示,未來生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)不僅是冷鏈物流,還將會滲透前端到后端營銷服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。在生鮮供應(yīng)鏈升級下,產(chǎn)業(yè)生態(tài)將實(shí)現(xiàn)多方互贏。

九曳供應(yīng)鏈CEO張冰 圖片來源:每經(jīng)記者 張韻 攝 

揭開生鮮背后的供應(yīng)全鏈路

NBD:今年“雙11”,生鮮依舊是需要最快送達(dá)的品類之一,這背后是一條怎樣的鏈路在做支撐?

張冰:事實(shí)上生鮮與常溫產(chǎn)品不同,并不是那么適合“雙11”的巨量訂單。每一個生鮮電商訂單都涉及低溫存儲、揀選、復(fù)核、定制化冷媒包裝、出庫、分撥、冷鏈運(yùn)輸、派送等多個環(huán)節(jié),訂單暴增極大地增加了履約難度。

因此要做到多平臺、高頻次、全區(qū)域的生鮮運(yùn)輸,首先要基于大數(shù)據(jù)倉儲,根據(jù)對歷年“雙11”消費(fèi)者行為的分析,今年多個合作生鮮品牌及跨境生鮮產(chǎn)品已陸續(xù)提前把貨品放入公司的生鮮云倉,確保及時響應(yīng)訂單需求。

在“雙11”期間,實(shí)時收到電商平臺的訂單信息后,需要針對不同生鮮品類配置個性化包裝方案,總共使用了120.91噸冰袋。出庫后,智能運(yùn)輸系統(tǒng)(TMS)可自動快速合理排線,運(yùn)輸車輛配備24小時不間斷倉庫溫濕度監(jiān)控和視頻監(jiān)控到達(dá)中轉(zhuǎn)站,再由配送團(tuán)隊(duì)直接送到消費(fèi)者手中,確保食品全線保鮮宅配到家。

由于今年“雙11”在工作日,如果收貨時間過長,便難以保證新鮮品質(zhì),因此一些消費(fèi)者在11日清晨便可收到來自內(nèi)蒙古的科爾沁牛肉。

可以看到,在京東、天貓、蘇寧等頭部電商平臺實(shí)現(xiàn)1小時到家、半日達(dá)、次日達(dá)等服務(wù)背后,除了自建的倉儲物流,還有無數(shù)個食品品牌商、供應(yīng)鏈倉管提供商、干線物流承運(yùn)商、末端的落地配公司在夜以繼日地通力協(xié)作。

NBD:那么這種數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營具體可以幫助傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、食品企業(yè)如何提升運(yùn)營效率?

張冰:我們非常重視數(shù)據(jù)在整個運(yùn)營過程中的應(yīng)用,所有的IT系統(tǒng)是完全自己開發(fā)的。比如從海外采購角度說,需要采購多少三文魚可以滿足“雙11”的銷量需求,我們可以根據(jù)一些歷史數(shù)據(jù)分析幫企業(yè)做出供需預(yù)判;從工廠生產(chǎn)角度來說,會結(jié)合全國的一些配送數(shù)據(jù)知曉,什么樣的產(chǎn)品在哪些區(qū)域更加暢銷,什么規(guī)格、口味的產(chǎn)品更受某些區(qū)域消費(fèi)者的喜愛,哪些地方購買力更強(qiáng),我們將分析結(jié)果反饋到上游工廠,他們可以以此有針對性地開發(fā)產(chǎn)品,或者制定來年的一些生產(chǎn)計(jì)劃。

這是我們在數(shù)字方面與上游企業(yè)進(jìn)行的一些嘗試和探討,實(shí)踐的結(jié)果是他們可以根據(jù)需求來改變工廠生產(chǎn)的一些進(jìn)程計(jì)劃,當(dāng)然目前我們還只是處于一個建議的階段。

圖片來源:攝圖網(wǎng) 

多溫區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱

NBD:在剛剛結(jié)束的進(jìn)博會上,跨境生鮮爆款頻出,多家電商平臺簽下巨額訂單,在您看來,目前跨境生鮮在流通過程中的現(xiàn)狀如何?是否還存在一些短板?

張冰:其實(shí)從專業(yè)角度看,在跨境的過程中會有一些政策的影響,比如通關(guān)的速度。生鮮產(chǎn)品無法在常溫環(huán)境存儲很長時間,因此快速通關(guān)顯得尤為重要。而當(dāng)生鮮產(chǎn)品經(jīng)海運(yùn)、航運(yùn)的冷藏箱進(jìn)入中國市場后,在國內(nèi)端從倉儲、運(yùn)輸?shù)秸涞睦滏滙w系尚未完善,會發(fā)生全程冷鏈斷鏈的情況,因此需要具有專業(yè)冷鏈物流經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)逐步搭建從機(jī)場港口到消費(fèi)者手中的“快速路”。

目前傳統(tǒng)冷鏈企業(yè)存在區(qū)域化的特點(diǎn),服務(wù)范圍具有局限性,企業(yè)規(guī)模相對較小,但我們知道,隨著整個交易模式的變化,需要冷鏈企業(yè)將倉庫覆蓋全國,既有送到電商倉和線下門店的能力,又具備直接送到消費(fèi)者手中的能力,才能保證生鮮產(chǎn)品的體驗(yàn)感。

NBD:您認(rèn)為推動全球食品供應(yīng)鏈更加完善的關(guān)鍵是什么?需要企業(yè)與政府做哪些工作?

張冰:其實(shí)有一點(diǎn)是非常需要協(xié)同的,過去幾年我們與機(jī)場的一些管理部門在溝通時就提出可以共同去建立一個更專業(yè)化的生鮮快速通關(guān)體系?,F(xiàn)在很多機(jī)場、港口實(shí)際上幾乎沒有提供多溫區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈倉儲設(shè)施,我認(rèn)為這部分可以交由企業(yè)運(yùn)營管理。

具體而言,目前機(jī)場冷庫面積小、使用率不高,盡管空運(yùn)產(chǎn)品可以在短時間快速出去,但還是有一些產(chǎn)品需要一個暫存或暫養(yǎng)的空間。我們曾和一些客戶探討過如何在機(jī)場周圍建立一個龍蝦和帝王蟹的養(yǎng)殖池,幫助貿(mào)易商在通關(guān)過程中做一些暫養(yǎng)。另外,目前國內(nèi)冷庫總量充足,但基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱,過去大多以凍庫為主,難以滿足溫度跨度從零下60度到零上20度的新型儲存要求,以及缺少大操作包裝組合空間,一旦鋪設(shè)投入較大,因此需要企業(yè)規(guī)劃、機(jī)場改建,相互協(xié)同。

NBD:您覺得在冷鏈物流行業(yè)還有什么環(huán)節(jié)是需要提高和改善的?

張冰:一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是目前整個行業(yè)比較缺少的,比如哪些環(huán)節(jié)必須使用什么樣的溫度去運(yùn)輸,什么樣的溫度去存儲,應(yīng)該如何去搬運(yùn)、裝卸等,行業(yè)中尚未有一個標(biāo)準(zhǔn)作為參考,所以現(xiàn)在業(yè)內(nèi)只能用價格去衡量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 劉國梅 攝 

從物流到商流 跨境冷鏈還得懂營銷 

NBD:對于生鮮零售企業(yè)來說,冷鏈物流居高不下的成本讓其背負(fù)著沉重的壓力,您覺得在供應(yīng)鏈端有什么方法可以破除這個痛點(diǎn)?

張冰:其實(shí)我們現(xiàn)在看到那些真正的傳統(tǒng)零售企業(yè),他們實(shí)際上對農(nóng)業(yè)的使用需求和要求標(biāo)準(zhǔn)非常高。我們不能說單純地從物流價格上去衡量,因?yàn)閺牡谌轿锪鹘嵌葋碇v,會發(fā)現(xiàn)看到的物流成本只是冰山一角,實(shí)際上冰山以下的成本是更高的,有一個理論叫做物流成本“冰山”學(xué)說。

也就是說,在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中,不使用冷鏈物流會產(chǎn)生的損耗、不使用冷鏈倉儲會產(chǎn)生的浪費(fèi)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付冷鏈物流的費(fèi)用。當(dāng)然如果在銷售過程中,一個農(nóng)副產(chǎn)品沒有被賦予一個品牌溢價,始終以小本買賣經(jīng)營那么無論用怎樣的物流都會在成本中占據(jù)較大的部分。

因此生鮮企業(yè)需要考慮的是整個供應(yīng)鏈的升級,才能更好地提高農(nóng)產(chǎn)品的收益率,不能單純從某一個環(huán)節(jié)去看它的成本高。

NBD:在與境外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)合作與溝通的過程中,您覺得什么是他們最大的訴求?

張冰:第一,看重市場的宣傳推廣,這是他們進(jìn)入中國市場后首先要做的事情;第二,一旦產(chǎn)生交易之后,需要國內(nèi)具備專業(yè)能力的冷鏈物流企業(yè)提供支持;第三,當(dāng)境外企業(yè)想要在天貓、京東等電商平臺開展業(yè)務(wù)時,希望有一些企業(yè)提供代運(yùn)營的服務(wù)。

因此為應(yīng)對優(yōu)質(zhì)海外生鮮供應(yīng)商提出的相關(guān)需求,除了原先鋪設(shè)的冷鏈倉儲運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)外,我們還搭建了一個服務(wù)團(tuán)隊(duì),提供電商代運(yùn)營、市場推廣線上傳播等服務(wù),通過一站式分銷、新媒體內(nèi)容營銷、短視頻平臺直播賣貨等形式開展一些增值項(xiàng)目。

在我看來,無論是現(xiàn)在流行的國潮食品品牌還是需要在國內(nèi)打出知名度的進(jìn)口生鮮產(chǎn)品,都需要一個一站式的綜合服務(wù)體系。

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九曳供應(yīng)鏈CEO張冰 生鮮 冷鏈 雙11

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