每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 張海妮    

聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強 圖片來源：聯(lián)想集團供圖

在聯(lián)想集團的架構(gòu)中，聯(lián)想創(chuàng)投是個相對獨特的存在：它架起了“小島”與“高山大海”之間的橋梁，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略發(fā)展方向的“雷達”與“前哨”。

2016年，聯(lián)想創(chuàng)投為解決聯(lián)想集團的創(chuàng)新問題而成立，三年多來已孵化了10家子公司，投資了上百家企業(yè)。“不管企業(yè)多大，下一個偉大的公司都不是內(nèi)部孵化出來的，都是在外部。內(nèi)部創(chuàng)新再厲害，它也是一個小島，外部才是真正的高山大海。”談起聯(lián)想創(chuàng)投設(shè)立的初衷，聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

在擔綱創(chuàng)立聯(lián)想創(chuàng)投之前，賀志強曾任聯(lián)想集團的CTO（首席技術(shù)官），在他看來，兩個職位的共通之處就是要“下賭注”，但做投資不止要看準事，還要看準人。此外，基于長期專注于科技領(lǐng)域投資的經(jīng)驗，賀志強認為“又懂行業(yè)又懂大數(shù)據(jù)AI的人把行業(yè)重做一遍”，將創(chuàng)造未來行業(yè)變革巨大的機會。

讓集團戰(zhàn)略與未來IT的重疊區(qū)增加 

商業(yè)世界的偉大企業(yè)是不停迭代的。微軟公司如日中天時，谷歌橫空出世；而當谷歌發(fā)展成為一個巨人時，臉書成為后起之秀，風頭更勝。長江后浪推前浪，越來越多的后浪成為主角，前浪如何才能不失掉光芒？

“一個企業(yè)做到像聯(lián)想這樣500億美元的營業(yè)額，就會面臨內(nèi)部創(chuàng)新的問題，特別有挑戰(zhàn)。”賀志強向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，從成立第一天起，聯(lián)想創(chuàng)投的定位就非常清楚，即“解決創(chuàng)新的問題”。

賀志強將創(chuàng)新分為內(nèi)部和外部兩個方面，這也正是聯(lián)想創(chuàng)投的主要任務(wù)。他將內(nèi)部創(chuàng)新比喻為“小島”，外部創(chuàng)新則是“真正的高山大海”。具體而言，內(nèi)部創(chuàng)新指的是支持聯(lián)想集團內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)團隊走出聯(lián)想獲得更大的發(fā)展，外部創(chuàng)新指的是通過風險投資來押寶未來的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

“聯(lián)想集團關(guān)注的是一個圈，而未來的IT也是一個圈，兩個圈之間有重疊，但不是100%重疊。未來發(fā)生的事情，不一定是聯(lián)想正在做的事情。我們只投未來高生長、高潛力的IT技術(shù)，圍繞這個建立一個雷達，掃描未來的創(chuàng)新，讓我們的核心團隊（指聯(lián)想集團）知道外面發(fā)生了什么事。”據(jù)賀志強介紹，聯(lián)想創(chuàng)投要讓聯(lián)想集團所關(guān)注的領(lǐng)域與未來IT的發(fā)展方向重疊的區(qū)域不斷增加。

如此看來，聯(lián)想創(chuàng)投對聯(lián)想集團的戰(zhàn)略性地位遠超過財務(wù)貢獻。賀志強也表示，聯(lián)想創(chuàng)投不虧錢是底線，此外更重要的任務(wù)是找到IT的未來。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，聯(lián)想創(chuàng)投的定位相較于其他創(chuàng)投企業(yè)而言特殊一些，“聯(lián)想（創(chuàng)投）在保證有基本財務(wù)回報的基礎(chǔ)上，更主要的是配合戰(zhàn)略。這是聯(lián)想戰(zhàn)略當中重要的棋子，為的是實現(xiàn)聯(lián)想戰(zhàn)略所需要的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)”。

關(guān)鍵技術(shù)帶來的行業(yè)變革是核心機會 

聯(lián)想創(chuàng)投的定位決定了它的投資范圍。賀志強介紹稱，聯(lián)想創(chuàng)投主要投產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)注從物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能這五大關(guān)鍵技術(shù)帶來的行業(yè)變革機會。

成立三年有余，投資邏輯是否有過變化？賀志強表示，其所關(guān)注的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域周期較長，認知上可能10年甚至更長時間才能發(fā)生變化，“因為有些技術(shù)融入產(chǎn)業(yè)里面的速度不像消費互聯(lián)網(wǎng)那么快，它得一個問題、一個問題去解決”。

聯(lián)想創(chuàng)投定位于早期科技投資，賀志強稱，公司一直以來堅持80%的資源投早期科技類企業(yè)，而20%是留出的“口子”，“我永遠要開一個口子，這個口子是不限定的。比如有的企業(yè)可能（已經(jīng)處于）中后期，但是我認為它也很厲害，我覺得很難找到替代它的，中后期我也投”。

聯(lián)想創(chuàng)投在多個場合強調(diào)過其與被投企業(yè)之間的關(guān)系是“相互賦能”。他以聯(lián)想集團與寒武紀、第四范式合作的案例作為例子，如今將聯(lián)想集團的服務(wù)器加上寒武紀AI的加速器，再加上第四范式的AI算法進行優(yōu)化，再由第四范式交給用戶，使得用戶的成本降低、效能提高，例如原來可能需要10臺服務(wù)器，現(xiàn)在3臺就已經(jīng)夠了。

“從智能互聯(lián)網(wǎng)這三年看到的，相互賦能能帶來各個環(huán)節(jié)點效益的大幅提升。這也是為什么我們越投越堅定的原因。”賀志強表示。

就投資經(jīng)驗而言，賀志強認為成功企業(yè)的決定因素來自“人”、“事”、“勢”、“時”四個方面：合伙人團隊在相互信任的基礎(chǔ)上要有學習進步的能力，創(chuàng)業(yè)公司所處的賽道應是主賽道，還要考慮進入的時間及“天花板”，最后還要有運氣。

對于賀志強而言，所謂“事”和“勢”的判斷與其作為聯(lián)想集團CTO時相差不多，而對于人的判斷則是成為投資人后的新挑戰(zhàn)。

“投資時對團隊的判斷要花很多時間，才能知道在企業(yè)成長過程中在管理方面是否有缺失”，賀志強表示，“一個好的創(chuàng)業(yè)團隊大概5到7年就‘跑’出來了”，成為行業(yè)中拔尖的企業(yè)，因此他也強調(diào)投資的耐心，等待時間長達5年、7年乃至10年以上。