每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 梁梟    

在全球經(jīng)濟形勢深刻變化之際，面對各種“不確定性”，企業(yè)能否在大的浪潮中存活、發(fā)展？作為企業(yè)掌舵人的企業(yè)家又應該如何選擇企業(yè)經(jīng)營管理的路徑？

11月16日，以“長期主義價值共生”為主題的第九屆中國管理全球論壇在杭州舉行。北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA院長陳春花表示，當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)與社會之間的關系。在談到企業(yè)管理的中國模式實踐時，陳春花認為，有三件事情需要努力：第一，要確立共生的戰(zhàn)略；第二，在組織上作調整；第三，要樹立長期主義的價值觀。

而康恩貝集團董事長胡季強在現(xiàn)場接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時則表示，企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中，要學會控制擴張的欲望，明晰企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)在并購過程中，更要防范短期為了規(guī)模、利潤并購。在企業(yè)堅持長期主義的同時，需要注意警惕投機主義。

在不確定的環(huán)境下堅守“長期主義”

康恩貝集團董事長胡季強在接受媒體采訪時表示：“我總結過去三十余年經(jīng)營企業(yè)的過程時發(fā)現(xiàn)，在1985年擔任廠長時，所在企業(yè)已經(jīng)是浙江蘭溪56家公有制工業(yè)企業(yè)之一，然而三十多年過去，在經(jīng)過企業(yè)改制、市場化洗禮，回頭梳理發(fā)現(xiàn)，仍然有很多企業(yè)消亡沉淪了，活下來的只有個位數(shù)。”

對企業(yè)來說，拉長時間維度，如何活下來、活得好是一個巨大的考驗。近日，中國飛鶴剛剛登陸資本市場，公司董事長冷友斌在論壇上強調，產(chǎn)品力、精細化管理、團隊戰(zhàn)斗力、渠道力、品牌力是助力自身企業(yè)發(fā)展的五大能力。冷友斌表示，未來飛鶴要通過科技引領，加碼研發(fā)；加強反思，不斷否定、提升自己。

北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA院長陳春花則表示，當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)與社會之間的關系。在談到企業(yè)管理的中國模式實踐時，陳春花認為企業(yè)有三件事情需要努力：第一，要確立共生的戰(zhàn)略，認知框架要從“競爭邏輯”到“共生邏輯”。第二是在組織上做調整，單體組織很難創(chuàng)造機會價值，要和更多跨領域的價值網(wǎng)絡組合，才能為顧客創(chuàng)造價值。第三是要樹立“長期主義”的價值觀，企業(yè)要有內(nèi)在定力，內(nèi)求定力，外連生長，可以做認知和判斷，不受外部干擾。

陳春花在論壇現(xiàn)場發(fā)表演講 圖片來源：每經(jīng)記者 葉曉丹 攝

“有句話常說，不能讓孩子輸在跑道上。這句話不對，不要跑錯跑道才是最重要的。”金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春認為，企業(yè)堅持長期主義，需要正確理解企業(yè)經(jīng)營的目的，要有正確的初心和使命。

要學會控制擴張的欲望

值得一提的是，在過去一兩年中，不少規(guī)模較大的企業(yè)先后出現(xiàn)流動性危機，亦有一些已經(jīng)進入了破產(chǎn)程序。盡管無數(shù)企業(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)之初都有著基業(yè)長青的美好愿景，然而能否抵擋住時間洪流中累積的暗礁與浪濤，考驗的是企業(yè)自身的定力和抗風險能力。

胡季強在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，自去年以來，浙江的確有一些大的民營企業(yè)出現(xiàn)流動性危機，我們也感覺到，今年民營企業(yè)的融資環(huán)境其實不如原來好。特別是規(guī)模較大的民企償債出現(xiàn)問題后，民企的信用度也有所下降。梳理這些出現(xiàn)危機的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們大都是不專注某一個行業(yè)。有的企業(yè)過度復制、跨行業(yè)收購，沒有很好地注意企業(yè)現(xiàn)金流、償付能力以及負債之間的關系。

為什么會出現(xiàn)這一狀況？胡季強認為，根源在于企業(yè)發(fā)展的目的不清晰。企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中，要學會控制住擴張的欲望，明晰企業(yè)發(fā)展目標。在企業(yè)在并購過程中，更要防范短期為了規(guī)模、利潤而并購。企業(yè)在堅持長期主義的同時，還要注意警惕投機主義。

同時，在提及康恩貝所在的醫(yī)藥行業(yè)時，胡季強表示，隨著市場環(huán)境的變化，很多企業(yè)認為中藥發(fā)展受到很大限制，不少中藥行業(yè)頭部企業(yè)紛紛轉型，而康恩貝也要進一步調整策略。“我們專注中藥反而會更有機會，所以最近確定康恩貝的定位，真正以中藥作為未來十年、二十年、三十年唯一重點的、專注的產(chǎn)業(yè)。”

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)