近年來，大康農(nóng)業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，通過實施國際化戰(zhàn)略，加快推進全球農(nóng)業(yè)和食品優(yōu)質(zhì)資源的布局，由原來單一的生豬養(yǎng)殖及銷售業(yè)務逐步拓展為農(nóng)資與糧食貿(mào)易、牧業(yè)、乳業(yè)等多個業(yè)務領域，形成了以農(nóng)業(yè)和食品為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。目前，已在全球范圍內(nèi)成功投資了海外農(nóng)牧業(yè)，在巴西、新西蘭、緬甸、老撾等多個國家有涉農(nóng)項目，基本形成了國際化產(chǎn)業(yè)布局。

近日，大康國際農(nóng)業(yè)食品股份有限公司董事長葛俊杰對外表示，未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展機會在于國際化，作為一家“走出去”的上市公司，大康農(nóng)業(yè)在國外的縱深布局，既有全球化趨勢下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，更有一種家國情懷。

2019年是大康農(nóng)業(yè)國際化布局后，協(xié)同融合和價值提升的關鍵之年，在歷經(jīng)了轉(zhuǎn)型布局、聚焦戰(zhàn)略、深耕全球、深度協(xié)同以及價值創(chuàng)造五個階段之后，當前大康全力聚焦做好兩件事：第一，落實整個巴西戰(zhàn)略布局，打造有影響力的國際糧商，構建糧食貿(mào)易和農(nóng)資全產(chǎn)業(yè)鏈的集成平臺；第二，要把中緬跨境肉牛產(chǎn)業(yè)做好。

布局巴西市場，打造國際糧商

目前，中國糧食產(chǎn)量的增加還是依靠要素投入，但是國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著土地、成本、環(huán)保的壓力，亟需通過實施“走出去”戰(zhàn)略，利用國內(nèi)和國際市場建立穩(wěn)定可靠的糧源保障體系。

大康農(nóng)業(yè)致力于打造具備國際競爭力的源自中國、服務中國的國際糧商。在過去三年中，大康農(nóng)業(yè)持續(xù)在巴西布局大豆產(chǎn)業(yè)。2016年，收購了巴西糧食貿(mào)易公司Fiagril公司57.57%的股權。一年之后，收購了另一家巴西著名糧食貿(mào)易公司Belagricola公司53.99%的股權。兩者是巴西不同糧食主產(chǎn)區(qū)的重要糧食貿(mào)易平臺和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)銷平臺，控制了近700萬噸的糧食資源。

并購海外平臺資源，布局海外農(nóng)業(yè)資源，以全球的優(yōu)質(zhì)資源滿足國內(nèi)的消費需求。“大康農(nóng)業(yè)力爭用5年左右的時間，把在巴西控制的糧食資源總量增加到2000～3000萬噸，打造成為一個具有國際競爭力的國際糧商。”葛俊杰表示，通過Fiagril、Belagricola兩家公司形成協(xié)同效應后，進一步擴大影響力，推動在巴西拓展和尋找優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源。

巴西豐富的資源和中國巨大的市場，具有天然的協(xié)同和互補效應。在大康農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局中，F(xiàn)iagril公司和Belagricola公司所在地是巴西糧食的主產(chǎn)區(qū)，為大康下一步協(xié)同集成采購巴西大豆、玉米等糧食資源奠定了基礎。以Fiagril公司所在州為例，該區(qū)域是巴西最大的大豆及玉米種植省份，產(chǎn)量約占巴西總產(chǎn)量的34%，而且還有一定的發(fā)展?jié)摿?，因此從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來講，巴西大豆等糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。通過對Fiagril公司和Belaricola公司的整合協(xié)同，大康農(nóng)業(yè)形成一個從農(nóng)資供應、農(nóng)資服務到糧食貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈，構建一個服務農(nóng)民的運行體系。據(jù)悉，目前全球的糧食貿(mào)易商，更注重于產(chǎn)業(yè)鏈的后端，而大康農(nóng)業(yè)在巴西的貿(mào)易平臺注重前端，注重農(nóng)戶關系。這對于公司下一步的農(nóng)資供應，以物易物的大豆、玉米采購空間巨大。

根據(jù)中國海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國大豆進口量8803萬噸，其中巴西6608萬噸、美國1664萬噸，這兩個國家占了中國進口大豆總量的93.97%。

“從農(nóng)業(yè)資源互補的角度來講，未來巴西或?qū)⒊蔀橹袊饕暮献骰锇?，形成我中有你、你中有我的協(xié)同關系。”在葛俊杰看來，當前國際貿(mào)易市場變數(shù)增多，這為中巴農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作和中國企業(yè)在巴西深耕布局創(chuàng)造了更多的機會，中巴農(nóng)業(yè)之間的深度合作會進一步加快，巴西的農(nóng)業(yè)資源與中國市場協(xié)同優(yōu)勢開始凸顯。

在收購了Fiagril和Belagricola之后，大康農(nóng)業(yè)為巴西農(nóng)戶提供了更好的種植服務，幫助兩家平臺扭轉(zhuǎn)了局面，建立農(nóng)戶信用評估系統(tǒng)。通過派駐管理團隊，加強整個巴西業(yè)務的投后管理，通過整合兩大平臺資源，互通有無，形成巴西糧食貿(mào)易業(yè)務的規(guī)模優(yōu)勢，并通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在農(nóng)資貿(mào)易、糧食貿(mào)易上提升效率，從而真正發(fā)揮出兩大平臺的協(xié)同效應。

葛俊杰描述，大康農(nóng)業(yè)入主Fiagril和Belagricola兩家公司后，進一步厘清了商業(yè)模式并提升了風控體系，扎實深耕，一方面先穩(wěn)健經(jīng)營，繼續(xù)提升與農(nóng)戶的黏性和在當?shù)氐挠绊懥Γ涣硪环矫孢M一步提升供應鏈及風控能力。目前Belagricola已經(jīng)在巴西銀行市場成功發(fā)行應收賬款債券，F(xiàn)iagril也已經(jīng)啟動應收賬款發(fā)債工作，爭取年內(nèi)突破，這充分表明兩家平臺的國際征信水平。作為全球優(yōu)質(zhì)資源對接中國市場這一國際化戰(zhàn)略的關鍵節(jié)點，三年來大康在巴西進行的布局和卡位，巴西的資源優(yōu)勢和價值優(yōu)勢開始凸顯，這一切都更加堅定了公司聚焦、深耕巴西的信心和決心。

抓住消費升級 構建一體化肉牛產(chǎn)業(yè)鏈

對大康農(nóng)業(yè)來說，布局長遠、厚積薄發(fā)極為關鍵。在大康農(nóng)業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)布局中，肉牛產(chǎn)業(yè)無疑是大眾關注的“新貴”。作為大康農(nóng)業(yè)蛋白質(zhì)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈上的后端，肉牛產(chǎn)業(yè)是將玉米等植物蛋白轉(zhuǎn)化為動物蛋白的重要一環(huán)，將成為公司另一重要利潤來源。作為大康農(nóng)業(yè)未來的“現(xiàn)金奶牛”，跨境肉牛項目是境內(nèi)境外協(xié)同發(fā)展，即資源在境外，市場在境內(nèi)，這也符合了公司“全球資源、中國市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年至2018年我國牛肉消費量從608.2萬噸增長至853萬噸，且我國牛肉消費量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長。另有數(shù)據(jù)顯示，2018年我國牛肉人均消費約6.09千克/年。大康農(nóng)業(yè)正是抓住了中國巨大的市場和消費升級，憑借布局早、卡位準，定位高，模式新以及在“一帶一路”倡議中，食品安全和供給的重要因素，依托緬甸豐富的肉牛資源對接中國市場，早早進入云南肉牛市場搶占先機。

目前大康農(nóng)業(yè)的云南“跨境肉牛項目”已經(jīng)納入云南省“瑞麗—緬甸木姐”邊境經(jīng)濟合作區(qū)“1+3+1”規(guī)劃，成為拓展區(qū)的核心項目。根據(jù)“邊合區(qū)”的總體發(fā)展規(guī)劃（2017年-2035年），跨境肉牛項目將實現(xiàn)年進口屠宰育肥牛規(guī)模百萬頭的目標。

根據(jù)公司的規(guī)劃，將以緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度等東南亞地區(qū)3.6億頭存欄役牛為牛源基礎，利用境外土地和勞動力的優(yōu)勢，把老撾、緬甸打造成為境外規(guī)模領先的肉牛養(yǎng)殖和牛肉產(chǎn)品供應基地，實現(xiàn)境外肉牛資源與中國巨大消費市場的資源互補。

據(jù)了解，大康農(nóng)業(yè)計劃在緬甸撣邦、曼德勒等緬北地區(qū)建立一個50萬頭肉牛養(yǎng)殖基地，包括13座1萬頭標準化育肥場，每場最大年出欄育肥牛40000頭，項目達產(chǎn)后，形成育肥牛年出欄52萬頭能力；新建5座1萬頭檢疫隔離場，項目達產(chǎn)后，形成年隔離檢疫50萬頭待宰牛能力。公司現(xiàn)已于2018年3月在緬甸設立全資子公司康瑞農(nóng)牧，該公司于今年6月獲得緬甸MIC批文，成為緬甸首家投資養(yǎng)殖肉牛的外資企業(yè)。

“云南跨境肉牛項目采用的是境外隔離育肥、境內(nèi)隔離屠宰、國內(nèi)市場營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。同時，從源頭做起，最大限度的降低境外活牛采購成本、運輸成本、檢疫隔離成本，摸索出高效、節(jié)能、高產(chǎn)出的養(yǎng)殖盈利模式。”大康農(nóng)業(yè)還將進一步研究肉牛及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，探索一套國際優(yōu)質(zhì)肉牛資源有效對接中國巨大消費市場和匯集肉牛養(yǎng)殖、屠宰、深加工與冷鏈物流為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

掌控優(yōu)質(zhì)奶源，服務中國市場

由于全球資源稟賦的差異、以及不同區(qū)域的多樣性需求，會帶來巨大的商機。因此，大康農(nóng)業(yè)基于中國市場的特點和中國消費升級，在全球范圍內(nèi)尋發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，對接中國市場，更好的服務中國消費者。

憑借敏銳的市場嗅覺，大康農(nóng)業(yè)緊抓消費升級帶來的乳制品高端化發(fā)展趨勢，經(jīng)過多年布局，現(xiàn)已在新西蘭控制了29個原生態(tài)牧場，成為新西蘭規(guī)模領先的奶牛牧場集團之一，牧場在產(chǎn)量、利潤、環(huán)保標準、動物福利等方面達到了全球一流水平，產(chǎn)出國際一流標準的奶，同時牧場管理在新西蘭也處于領先地位，受到了新西蘭海外投資辦公室的高度評價。據(jù)了解，大康農(nóng)業(yè)旗下“紐仕蘭”乳制品也已成為國內(nèi)知名品牌，2017年底，通過戰(zhàn)略合作引入阿里巴巴投資，從線上加大紐仕蘭品牌對接中國市場，打通“洋超對接”。通過垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設，構建了一條“從牧場到餐桌”的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。“在新西蘭牧場的資源布局對未來中國乳品的消費升級奠定良好的基礎。”葛俊杰表示。

目前，紐仕蘭已經(jīng)深入中國的各個角落，覆蓋全國超10億人群，成為盒馬進口乳品銷售冠軍、屢次斬獲天貓進口乳品銷售榜榜首，廣受大眾消費市場追捧。

從巴西到新西蘭，從大豆到牛奶，大康農(nóng)業(yè)整合國際農(nóng)業(yè)資源的路線越來越明晰，“公司目前處于國際化戰(zhàn)略布局后，價值提升的關鍵階段。我們現(xiàn)在基本完成國際化戰(zhàn)略布局，但在布局之后創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，是一個深化戰(zhàn)略布局的關鍵和核心。”葛俊杰表示，農(nóng)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但企業(yè)是用新理念、新模式去推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更具競爭力。

在“一帶一路”倡議、金磚國家合作機制以及中巴雙邊貿(mào)易合作機制的大背景下，大康農(nóng)業(yè)將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)通過深耕布局掌控優(yōu)質(zhì)綠色的農(nóng)業(yè)食品資源，通過打造跨境供應鏈平臺，加快實現(xiàn)企業(yè)的價值成長和效益提升。

（本文不構成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風險自擔。）