每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 杜毅    

2019年即將進(jìn)入尾聲，再創(chuàng)年度票房新高的紀(jì)錄已沒(méi)有懸念，但縱觀全年的電影市場(chǎng)，多部?jī)?yōu)秀爆款影片的出現(xiàn)，一定程度上給行業(yè)注入了新的活力。

從春節(jié)檔的《流浪地球》，到暑期檔的《哪吒》，再到國(guó)慶檔的《我和我的祖國(guó)》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》，不同類型的影片都因?yàn)楹玫钠焚|(zhì)而能在不同的檔期大放異彩，同時(shí)影片的頭部效應(yīng)開始集中，只有持續(xù)不斷地推出高質(zhì)量的內(nèi)容作品，電影市場(chǎng)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

圖片來(lái)源：主辦方提供

11月20日，在中國(guó)金雞百花電影節(jié)的開幕論壇上，中國(guó)藝術(shù)研究院影視研究所所長(zhǎng)丁亞平，北京文化董事長(zhǎng)宋歌，北京電影學(xué)院教授、戲劇藝術(shù)研究院院長(zhǎng)趙寧宇，中影股份總經(jīng)理、華夏電影董事長(zhǎng)、《我和我的祖國(guó)》總出品人傅若清，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田，中國(guó)電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)第五代女導(dǎo)演、青蔥計(jì)劃發(fā)起人李少紅，北京電影學(xué)院文學(xué)系副教授、導(dǎo)演、編劇薛曉路，電影導(dǎo)演、編劇、監(jiān)制郭帆共同探討了中國(guó)電影升級(jí)換代以及高質(zhì)量發(fā)展的探討。

一部電影50億不健康 市場(chǎng)需要5部10億的影片或者10部5億的影片

爆款的出現(xiàn)不僅有天時(shí)地利人和的因素，也一定有沖破阻礙的創(chuàng)新和背后主創(chuàng)的嘔心瀝血。

今年電影市場(chǎng)的三大爆款，《流浪地球》《哪吒》和《我和我的祖國(guó)》代表了三種類型，卻都獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和追捧。他們背后的投資人出品方或者導(dǎo)演，也出現(xiàn)在金雞百花電影節(jié)的開幕論壇上，分享了經(jīng)驗(yàn)。

來(lái)自春節(jié)檔的第一個(gè)狂歡，便是《流浪地球》的逆勢(shì)而上，從第四的排片逐漸上爬，直到成為春節(jié)檔的冠軍?！读骼说厍颉返某晒Γ仓匦麻_啟了市場(chǎng)對(duì)科幻類型的想象。 

但直到最近，郭帆團(tuán)隊(duì)才完成一項(xiàng)調(diào)研，想了解在觀影熱潮退出后，觀眾對(duì)《流浪地球》的真實(shí)看法。“會(huì)更客觀一點(diǎn)，好和不好，其他的數(shù)據(jù)，都能用在后續(xù)的創(chuàng)作上。”制作流程方面，郭帆稱在和電影學(xué)院以及一家機(jī)構(gòu)合作，做流程的梳理和歸納。“聘用一些研究員，采編行業(yè)內(nèi)的導(dǎo)演、采編、特效等各個(gè)崗位，各個(gè)工種，收集大家對(duì)工業(yè)化的理解，以及在實(shí)際操作中碰到的問(wèn)題。”

“特別像是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這一路走來(lái)之后，回望這條路發(fā)現(xiàn)有很多坑，我們特別希望把這個(gè)坑填填”，郭帆表示自己接下去很長(zhǎng)一段時(shí)間都會(huì)做跟科幻有關(guān)的片子，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備《流浪地球》的續(xù)集，但從創(chuàng)作上會(huì)更注重電影本體的核心，即情感，也會(huì)著重加強(qiáng)人物的表現(xiàn)和美術(shù)以及特效的視覺(jué)奇觀。“通過(guò)調(diào)研結(jié)果，客觀來(lái)講，《流浪地球》放到世界科幻的影片序列中，可能就是一個(gè)及格的分，但是我們特別希望在第二部的時(shí)候能夠多十分，達(dá)到70分，我們之后還是會(huì)花大概3到4年時(shí)間做劇本、世界觀、概念設(shè)計(jì)，大概用一年時(shí)間籌備拍攝。” 

從籌備到上映，《哪吒》和《流浪地球》一樣，都經(jīng)歷了5年?！赌倪浮返某鋈Ω屓艘馔猓徊縿?dòng)畫片能坐上電影票房總榜的亞軍寶座，擱5個(gè)月前無(wú)人能夠想象。王長(zhǎng)田自己都說(shuō)，最初的目標(biāo)是超過(guò)《大圣歸來(lái)》的票房。“從10億的目標(biāo)，到上映前提到15億，上映第一天覺(jué)得能否超30億，但沒(méi)有想過(guò)達(dá)到現(xiàn)在49.7億的水平。”

《哪吒》獲得如今的成績(jī)，很多人試圖總結(jié)規(guī)律，從動(dòng)畫的類型，到主題的設(shè)定，再到暑期檔沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境，不可否認(rèn)有運(yùn)氣和鼓勵(lì)的因素，但《哪吒》也真的證明了電影仍有很大的市場(chǎng)，可以去容納好的影片。“《哪吒》題材不是當(dāng)下的，但是價(jià)值觀、情緒和情感是當(dāng)下的。‘我命由我不由天’，這個(gè)主題非常切合當(dāng)下年輕人的想法，在引爆過(guò)程中發(fā)揮很大的作用。” 

此外，王長(zhǎng)田分享他的理解：“這部影片在很大程度上是觀眾對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)不夠均衡，好產(chǎn)品不夠多一種情況的反饋，或者是對(duì)某些影片的獎(jiǎng)賞。當(dāng)然也有必然的一面，很多年以前我們就堅(jiān)信中國(guó)動(dòng)畫片一定會(huì)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。”但作為主流電影公司，王長(zhǎng)田更希望影片不要集中在50億，而是可以有5部10億的影片，或者10部5億的影片，那樣更加健康。

再到最近的國(guó)慶檔，恰逢趕上中華人民共和國(guó)成立70周年，多部主旋律大片一同上映，齊力推高了檔期的總票房。其中《我和我的祖國(guó)》無(wú)疑是最受關(guān)注的一部，七位知名導(dǎo)演聯(lián)合獻(xiàn)上了不同歷史的精彩片段。傅若清透露，最開始陳凱歌導(dǎo)演發(fā)起時(shí)，提出了歷史瞬間、全民記憶、迎頭相撞，讓歷史大背景中的普通人的情感和70年的巨大變化中的情感交融，來(lái)反映歷史瞬間。“創(chuàng)作過(guò)程中，最大的亮點(diǎn)就是我們的主創(chuàng)都是用情在表達(dá)和抒寫祖國(guó)這七個(gè)瞬間的變化的我們普通人情感”，傅若清感嘆。除了打動(dòng)人心的創(chuàng)作外，影片強(qiáng)大的宣發(fā)組合很好地配合了新中國(guó)成立70周年這個(gè)主題，9月28日點(diǎn)映后影片宣傳達(dá)到最高潮，整個(gè)國(guó)慶期間大街小巷都哼起了《我和我的祖國(guó)》，足以見國(guó)民度。 

回過(guò)頭看整段的創(chuàng)作歷程和取得的成果，傅若清笑稱雖然辛苦，但也高興。“我覺(jué)得核心一點(diǎn)是創(chuàng)作是從小人物切入，和我們的主流觀眾和廣大觀眾共情，這樣達(dá)到最終的共鳴，產(chǎn)生了這樣一個(gè)結(jié)果。”

《哪吒》輸出國(guó)外票房不盡如人意 市場(chǎng)每年需要400位導(dǎo)演 讓中國(guó)電影真正走出去

2019年已到尾聲，不論曾有多少質(zhì)疑，多部?jī)?yōu)秀賣座作品的出現(xiàn)，都證明了電影市場(chǎng)的潛力與希望。

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從實(shí)操上，王長(zhǎng)田以光線傳媒舉例，如何帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。首先保證量，主流的電影公司每年都要有足夠量和品質(zhì)的電影，其次要?jiǎng)?chuàng)新。“這幾年我們觀察到還包括表現(xiàn)手法的創(chuàng)新。”然后是培養(yǎng)人才，眾所周知，光線在2013年開啟了新導(dǎo)演培養(yǎng)計(jì)劃，趙薇、徐崢、蘇有朋都先后奉獻(xiàn)了導(dǎo)演的處女作。但王長(zhǎng)田意識(shí)到，現(xiàn)在不僅成熟的導(dǎo)演不夠多，大概有100個(gè)，像編劇、演員都有很多缺口，主流公司需要在這方面下功夫。最后，是要開拓新的市場(chǎng)空間。雖然《哪吒》在國(guó)內(nèi)披荊斬棘，但是輸出到國(guó)外，票房表現(xiàn)只能說(shuō)不盡如人意，目前美國(guó)是400萬(wàn)美金票房，澳洲是130萬(wàn)美金票房。“這里面跟中國(guó)文化走出去步伐是相吻合的，我們還沒(méi)有真正走出去。當(dāng)然電影也有責(zé)任推動(dòng)中國(guó)文化走出去，在這方面有大量的工作要做。” 

而宋歌認(rèn)為，一大批精品佳作陸續(xù)推向市場(chǎng)，豐富人民群眾的精神文化生活之后，我們面臨著如何從一個(gè)中國(guó)電影大國(guó)到電影強(qiáng)國(guó)的發(fā)展過(guò)程。“有了深刻的改革積淀作為底色，從電影大國(guó)邁向電影強(qiáng)國(guó)，成為全球電影市場(chǎng)增長(zhǎng)的主引擎，我們發(fā)展的底氣更足、步履更穩(wěn)。”

當(dāng)下隨著人民生活的提高，人們開始從物質(zhì)追求向精神追求進(jìn)發(fā)，對(duì)電影行業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。宋歌認(rèn)為，在電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的形勢(shì)下，應(yīng)該從源頭抓起，聚焦于高質(zhì)量發(fā)展，首要堅(jiān)持守正創(chuàng)新。

“所謂守正就是守住主流價(jià)值觀，我們要拍攝忠于這個(gè)時(shí)代，反映人民群眾生活的故事，拍攝讓人民群眾溫暖的故事，拍攝讓社會(huì)更加穩(wěn)定的故事。所謂創(chuàng)新就是在題材上、類型上、拍攝手法上進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)下很多題材、類型的電影都沒(méi)有被發(fā)掘，很多先進(jìn)的拍攝手法和電影語(yǔ)言也沒(méi)有被使用。”宋歌解釋守正創(chuàng)新是首要追求的主題，強(qiáng)共鳴、強(qiáng)共情、強(qiáng)刺激三大要素則能保證電影的高質(zhì)量創(chuàng)新。

作為中影總經(jīng)理，華夏董事長(zhǎng)，傅若清早已是電影行業(yè)的老兵，他認(rèn)為電影最重要的是把本體和類型兩方面做好。“本體更多是創(chuàng)作上的，創(chuàng)作以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，以符合引導(dǎo)觀眾社會(huì)的核心價(jià)值觀，以及真善美故事原形為創(chuàng)作，同時(shí)有生活，有刻畫，有和觀眾能夠共情共享銜接的創(chuàng)作出發(fā)。”

在內(nèi)容之外，傅若清也堅(jiān)信要保證電影高質(zhì)量的發(fā)展，要從技術(shù)層面、管理層面、流程層面、人才層面加大關(guān)注。

王長(zhǎng)田表示，以前每年上映的國(guó)產(chǎn)片有300部，現(xiàn)在已經(jīng)有400部，每一部上院線的營(yíng)銷涉及到比較多的營(yíng)銷成本和發(fā)行成本，所以本來(lái)就應(yīng)該是具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)成熟的作品。相對(duì)成熟的作品總而言之是需要好的成熟的導(dǎo)演來(lái)拍攝，假設(shè)一個(gè)導(dǎo)演一年拍攝一部作品的話，我們一年就需要300多個(gè)導(dǎo)演，所以這么算的話，原來(lái)說(shuō)要300個(gè)導(dǎo)演，現(xiàn)在可能就需要400個(gè)導(dǎo)演了。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低谷之后，2019年，中國(guó)電影人不忘初心，攜手共進(jìn)，創(chuàng)造出了一批被各方認(rèn)可，觀眾喜歡的影片。奮斗本身就是一種幸福，相信在十年之后，我們能夠看到中國(guó)電影更加宏大嶄新的一面，未來(lái)十年我們一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的事情，這也是每一個(gè)事業(yè)成功的必由之路。