每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 陳 旭    

“鐵飯碗”“論資排輩”……談及國企的勞動(dòng)、人事、分配這“三項(xiàng)制度”，不少人腦海里總會(huì)浮現(xiàn)出這樣的“刻板印象”。

不過，隨著我國國資國企改革不斷深入落實(shí)，不少國企央企已經(jīng)走出了一條新路子，日漸市場化的勞動(dòng)、分配制度推動(dòng)著這些企業(yè)創(chuàng)下業(yè)務(wù)佳績，在世界市場上展現(xiàn)出“中國制造”的力量。

前不久，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在國務(wù)院國資委新聞中心的組織下，參加了“走進(jìn)新國企——振興東北看改革”活動(dòng)，實(shí)地探訪了多家在各項(xiàng)改革上取得突出成績的東北國企。

“全員競聘”“剛性考核”“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”……在一系列觀念突破和改革措施的推動(dòng)下，這些企業(yè)不僅經(jīng)營上大大改善，也為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了突出貢獻(xiàn)。其中，有企業(yè)兩年間利潤總額增長近29倍。

世界最大核島主設(shè)備制造商

位于遼寧大連市北郊的中國一重集團(tuán)大連核電石化公司，是此次考察行程中的一個(gè)重點(diǎn)。在這里，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者親眼見證了大型石化裝備生產(chǎn)的一道道工序：焊接、打磨、鍛造……加氫反應(yīng)器、壓力容器等石化工業(yè)不可或缺的重型設(shè)備在不同的車間逐漸成型，并源源不斷走向建設(shè)一線，走向國際市場。

無論是在石化裝備制造還是在核電部件制造領(lǐng)域，中國一重在國內(nèi)和全世界范圍內(nèi)都當(dāng)之無愧處于“第一梯隊(duì)”：世界最大（2400噸級(jí)）沸騰床渣油鍛焊加氫反應(yīng)器；“華龍一號(hào)”英國項(xiàng)目參考電站、中廣核防城港核電二期工程首臺(tái)核反應(yīng)堆壓力容器……這些行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，均是該集團(tuán)近幾年來的“大手筆”。

據(jù)介紹，目前國內(nèi)80%以上的核電鍛件和核反應(yīng)堆壓力容器均由中國一重生產(chǎn)，集團(tuán)已成為世界最大的核島主設(shè)備及其鍛件制造商，徹底扭轉(zhuǎn)了我國核電重大技術(shù)裝備所需關(guān)鍵設(shè)備和大型鑄鍛件受制于人的局面。

而中國一重這家央企之所以能不斷觸及技術(shù)尖端，正是改革帶來的。

在現(xiàn)場采訪中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，就在短短幾年前，曾被譽(yù)為共和國裝備制造工業(yè)、機(jī)械工業(yè)“鼻祖”的中國一重還長期處于虧損狀態(tài)：2012年起，一重經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑；2016年虧損達(dá)57億元，16戶子企業(yè)中有12戶虧損；當(dāng)年資金鏈近乎斷裂……

“窮則思變”，中國一重推進(jìn)的一系列“動(dòng)真格”改革舉措，扭轉(zhuǎn)了其長期處于“自由落體式下滑”的趨勢，從而創(chuàng)造了業(yè)績的“第二春”。

全員競聘上崗引入外部評(píng)委

在一重集團(tuán)大連核電石化公司，該公司黨群工作部部長助理劉夢(mèng)昭向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹稱，這里開展定崗定編和全員競聘上崗，即使是企業(yè)的資深管理干部和老員工，也要在競聘上崗過程中，一起接受5名外部評(píng)委和兩名內(nèi)部評(píng)委的共同“拷問”。

劉夢(mèng)昭告訴記者，以“精干、高效、滿負(fù)荷”為原則，該公司中層干部減少了30%，員工總數(shù)減少了15%，管理人員比例不到總?cè)藬?shù)的7%，完成了“瘦身健體”。

而在聘用考核方面，記者在探訪行程中了解到，一重集團(tuán)提出“以勞動(dòng)合同解決身份問題，以崗位合同解決進(jìn)出問題”。崗位合同中明確了工作職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)等崗位達(dá)標(biāo)要求，不達(dá)標(biāo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將被解除崗位聘用合同，一律“退長還員”，只保留相應(yīng)系列職稱崗位和《勞動(dòng)合同》的普通員工身份。

一般員工崗位職責(zé)不達(dá)標(biāo)，經(jīng)兩次培訓(xùn)上崗仍不合格的，解除崗位合同，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的市場化選人用人機(jī)制，解決國有企業(yè)人員活力和動(dòng)力不足的問題。

一系列改革措施很快取得了實(shí)效。以記者此次探訪的一重集團(tuán)大連核電石化公司為例，據(jù)該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2016年~2018年，公司年銷售收入從8.29億元增長至33.44億元，利潤總額從0.12億元增長至3.56億元。

與此同時(shí)，一重集團(tuán)大連核電石化公司先后獲得國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，并成為國家高新技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。