每經(jīng)記者 李詩琪    每經(jīng)編輯 文多    

黑色運(yùn)動套裝，再配上一副黑框眼鏡，不說話的時(shí)候習(xí)慣性地靦腆低著頭……這個(gè)內(nèi)斂的韓國青年似乎和人們印象中的潮牌創(chuàng)始人并不太像。但當(dāng)金韓國坐在中國著名時(shí)尚投資人洪晃身邊，滔滔不絕地介紹著自己的眼鏡品牌Gentle Monster時(shí)，在場觀眾大多被他的前衛(wèi)態(tài)度所吸引。

對于中國消費(fèi)者來說，其最初對Gentle Monster品牌的認(rèn)知或許來自對韓劇和潮流明星的關(guān)注。Gentle Monster最近一次在中國深度滲透，則是因?yàn)榕c華為合作推出Eyewear智能眼鏡。

12月4日再次造訪中國，金韓國將自己的設(shè)計(jì)跨界到了新零售領(lǐng)域。他還向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露：未來1~2年間，Gentle Monster在中國市場將以每年6~7家的開店速度擴(kuò)張。

但作為一個(gè)年輕的時(shí)尚品牌，如何避免在市場上“曇花一現(xiàn)”，是Gentle Monster繞不開的問題。金韓國回應(yīng)稱，Gentle Monster品牌的未來取決于能否持續(xù)為消費(fèi)者帶來新鮮感，因此不僅要繼續(xù)和華為這類技術(shù)公司合作，而且只要是好玩的、有意思的合作都要去追求，而這也被他認(rèn)為是破解品牌成長焦慮的重要手段。

Gentle Monster品牌創(chuàng)始人金韓國（左）對話國內(nèi)時(shí)尚投資人洪晃（右）。

圖片來源：每經(jīng)記者 李詩琪 攝

繼續(xù)與華為合作，但也要尋找新伙伴

今年3月，華為在法國舉行的P30手機(jī)發(fā)布會受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。而除了發(fā)布新品手機(jī)，一款藍(lán)牙智能眼鏡同樣吸睛無數(shù)。

作為華為智能眼鏡的合作方，Gentle Monster品牌也借此走入了中國主流消費(fèi)者的視野。創(chuàng)立于2011年的Gentle Monster，在8年間憑借夸張大膽的眼鏡設(shè)計(jì)，在亞洲時(shí)尚界名聲鵲起。

金韓國已數(shù)不清這是第幾次來中國了，但區(qū)別于以往，他在12月4日的亮相，主要是為了北京一家百貨商場——SKP-S幾日后的開幕。此前，Gentle Monster品牌出動了七十余人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，和北京奢侈品百貨SKP一起試圖打造一個(gè)新零售空間。

但對比在百貨商場方面的探索，業(yè)界更為關(guān)注的還是Gentle Monster在眼鏡業(yè)務(wù)上的發(fā)展計(jì)劃。金韓國對此表示：“我是一個(gè)非常腳踏實(shí)地的人，另外一方面我又是一個(gè)理想主義者。怎么樣把我自己的夢想和腳踏實(shí)地結(jié)合在一起，這對于Gentle Monster來講就是未來。”

以和華為的合作為例，金韓國稱，華為的技術(shù)非常一流，因此合作進(jìn)展得非常順利，雙方的合作還將繼續(xù)。但其同時(shí)也會找各種各樣的合作伙伴，碰撞出新的火花。

Gentle Monster全球范圍內(nèi)有22家旗艦店，其中10家位于中國。而在未來的發(fā)展擴(kuò)張上，金韓國透露，未來一年里可能還要在中國新開六七家店，“中國有太多的城市還沒有接觸過，有太多的地方需要去了解，所以后年（2021年）也許還會開同樣數(shù)字的店”。

但對于亞洲以外的國際市場，Gentle Monster則顯得有些保守。在金韓國看來，東方和西方人們買太陽鏡的理由有些不同，西方人的購買動機(jī)更加功能化。把為西方提供眼鏡的這條線徹底設(shè)計(jì)出來，至少需要兩年的時(shí)間，準(zhǔn)備好之后才會在西方有更多的擴(kuò)張。

未來1~2年間，Gentle Monster計(jì)劃在中國市場以每年6~7家的開店速度擴(kuò)張。

圖片來源：每經(jīng)記者 李詩琪 攝

維持品牌新鮮感，還要保持盈利

盡管有著潮牌創(chuàng)始人的身份，并屢屢分享著其有關(guān)時(shí)尚和藝術(shù)的看法，但對于金韓國來說，他對自己的定位是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商人。

“眼鏡是我熟悉的東西，而當(dāng)時(shí)我的想法就是把我所喜歡的時(shí)尚、藝術(shù)和商業(yè)，與我最熟悉的眼鏡放到一起。”談及自己的創(chuàng)業(yè)初衷，金韓國這樣說道。

作為一個(gè)年輕的時(shí)尚品牌，Gentle Monster要如何避免在市場上“曇花一現(xiàn)”，這也是金韓國擔(dān)憂的問題。

“作為一個(gè)公司的CEO，企業(yè)永遠(yuǎn)要成長，這個(gè)對于我來講可能有點(diǎn)焦慮。但是我也不想被這個(gè)成長給鎖住，因?yàn)槲蚁Ｍ约河肋h(yuǎn)是年輕人，內(nèi)心永遠(yuǎn)是要去探索的，然后我們要去做新的東西。”金韓國說。

在金韓國看來，讓消費(fèi)者永遠(yuǎn)有新鮮感成為了Gentle Monster最重要的發(fā)展理念，如果消費(fèi)者喪失了對品牌的新鮮感，那企業(yè)便沒有了繼續(xù)發(fā)展的動力。

Gentle Monster屢屢進(jìn)行的跨界行為，便是一種保持新鮮感的重要手段。而聯(lián)名合作也正成為時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域的慣用營銷策略。

提到創(chuàng)意設(shè)計(jì)和跨界營銷所帶來的運(yùn)營成本壓力，金韓國則回應(yīng)道，作為公司來講，Gentle Monster必須有利潤。“在我們保持對新東西的激情之下，也要保持是一個(gè)盈利的公司，每一個(gè)不同的經(jīng)營部門必須完成它的銷售任務(wù)。”金韓國說道。