每經(jīng)記者 陳克遠    每經(jīng)編輯 王麗娜    

經(jīng)歷過并購重組、業(yè)態(tài)調(diào)整，名稱幾經(jīng)變化的達達和京東到家，正在以全新的面貌示人。

12月2日，京東旗下即時零售和本地即時配送平臺——新達達宣布更名為“達達集團”，同時，完成更名的還有該集團旗下的本地即時配送平臺——達達快送。至此，達達集團旗下本地即時零售平臺和本地即時配送平臺兩條業(yè)務主線進一步明確。

實際上，這并非達達和京東到家這對組合體首次更名。從2016年達達與京東到家合并至今，其先后以“達達-京東到家”“新達達”為名。而對于此次更名，達達集團方面稱，與旗下兩大子品牌的高速發(fā)展密切相關。

不止于此，伴隨此次更名，以及此前法定代表人變更等動作，達達集團獨立上市的傳聞越發(fā)喧囂塵上。此前就曾有多家媒體報道稱，達達集團有望于2020年5月赴美上市。盡管達達集團方面始終對此守口如瓶，但在業(yè)內(nèi)人士看來，無論更名還是IPO，都是達達即將發(fā)起新一輪市場攻勢的鋪墊，而IPO則是及時配送市場紅海廝殺下，達達集團未來的必經(jīng)路徑。

達達二度更名

此次更名，似乎也意味著達達集團真正厘清了自身的戰(zhàn)場和所能發(fā)揮的生態(tài)優(yōu)勢。

達達集團日前在官方微信公眾號“京東到家黑板報”上發(fā)布消息稱，集團從此前的“新達達”正式更名為“達達集團”，更名升級后的達達集團將深入完善京東到家和達達快送兩大子品牌的合力機制，以“零售+配送”雙核驅動戰(zhàn)略。

其中，京東到家作為達達集團旗下本地即時零售平臺，搭建了從大賣場、便利店到精品超市的多類型、全業(yè)態(tài)商超矩陣；而作為本地即時配送平臺的達達快送，目前也已搭建起由落地配、即時配、個人業(yè)務三大板塊組成的立體化配送服務體系。

從2016年合并至今，盡管在業(yè)務上各有增減，但達達與京東到家始終保持著獨立品牌。這既是達達集團如今能在橫縱雙向業(yè)務拓展時得心應手的根基，也是此前讓外界對其融合成效充滿疑慮的重要原因之一。

“京東到家與達達合并運營失利”“京東到家宣布停止運營”……2017年初，類似的消息一度引起行業(yè)關注。而經(jīng)過求證后的真相只是京東到家對上門服務業(yè)務戰(zhàn)略停運。但反映出的問題是，長期以來，達達和京東到家的融合成果并沒有被外界清晰地感知到。

就如快遞專家趙小敏在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時所說，京東到家與達達合并后，在京東體系內(nèi)就包含了京東到家、京東快遞、達達等物流服務，但彼此間如何協(xié)作，展現(xiàn)出來的思路是不清晰的。從此次更名可以看出，達達集團有意通過梳理業(yè)務線強化品牌的對外展示，通過專業(yè)化運作，強化自身的競爭優(yōu)勢。

“京東到家剛開始做的是商超零售和到家服務，達達一開始也做餐飲配送，但在兩者合并后，業(yè)務都有所調(diào)整，所以從品牌的形象展示來說，在合并之初，乃至此后的很長一段時間，達達-京東到家給人的印象并不那么清晰。”物流行業(yè)專業(yè)機構羅戈網(wǎng)CEO郭紅霞也告訴記者，達達集團此次更名，最顯著的成效便是將自身的商流和物流業(yè)務以更清晰的形態(tài)對外呈現(xiàn)。

此外，郭紅霞還表示，可以看到，美團、餓了么在餐飲配送市場占據(jù)絕對份額后，如今也在逐步進行品類的橫向拓展。而達達集團協(xié)同了京東的零售資源和生態(tài)資源，幾年的融合過程中也取得了不少的深度合作成果，包括縱向上與沃爾瑪?shù)群献骰锇閺呐渌偷絺}儲環(huán)節(jié)的延伸，橫向上從落地配、即時配到個人業(yè)務上的拓展。因此，在當前國內(nèi)的即時物流行業(yè)格局下，達達集團也需要表現(xiàn)出自身的差異化特色。

改名為上市鋪路？

在即時配送已經(jīng)成為線上線下零售企業(yè)服務標配的當下，即時配送的市場競爭也顯得格外激烈。

第三方市場研究機構比達咨詢發(fā)布的《2019年第一季度中國即時配送市場研究報告》（以下簡稱《報告》）顯示，從市場格局來看，蜂鳥配送、達達集團、美團配送的市場份額占比分別為28.4%、25.6%和24.8%。

以《報告》呈現(xiàn)的市場份額占比而言，三大平臺合計的用戶覆蓋率超過60%，但彼此間份額占比差距不大，進一步表現(xiàn)出了市場競爭的激烈程度。但在外界看來，對于達達集團而言，這樣的成果并不能算是滿意。

“京東到家與達達合并后，瞄準的是行業(yè)龍頭，這樣的成果只能說是不及預期。”趙小敏告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者?；蛞舱蛉绱耍谮w小敏看來，此次更名是達達集團即將發(fā)起新一輪市場攻勢的鋪墊。

所謂的新一輪攻勢，重點體現(xiàn)在達達集團IPO的輿論風向上。“品牌升級只是第一步，后續(xù)還會有新的故事。”趙小敏稱，達達集團的更名是對品牌的一次重新洗禮，把自身的業(yè)務條線、市場打法和領域優(yōu)勢更清楚地展現(xiàn)給市場和投資人。

“之前可能是要埋頭做事情，但目前來看，獨立上市已經(jīng)很有可能。”郭紅霞也表示，此次達達集團的更名或許便與其資本動作有著密切關系。

同時，在郭紅霞看來，從業(yè)務上來說，達達集團已經(jīng)在數(shù)字化零售賽道中做出了一定體量，從商業(yè)模式來說，達達集團已經(jīng)上岸，具備了獨立上市的底氣。正是在此背景下，品牌升級也可視作該集團更好地向市場闡釋自身業(yè)務和優(yōu)勢的舉措。

實際上，有關達達集團的尋求獨立上市的消息喧囂已久。今年8月，有媒體報道稱，達達集團將在2020年實現(xiàn)赴美上市，預計募資金額為5億美元。同月，達達集團的法定代表人發(fā)生變更，似乎進一步證實了外界對其獨立上市的猜測。甚至在今年4月，也有媒體援引路透社報道稱達達集團正與多家投行密切洽談，以便能在2020年5月實現(xiàn)赴美上市。

盡管達達集團對于IPO的規(guī)劃和具體進程始終守口如瓶，但達達集團創(chuàng)始人蒯佳祺也曾在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，“我們的生意越來越扎實，可預期性越來越強，這是水到渠成的事情。”

趙小敏認為，基于當前的商業(yè)環(huán)境，通過IPO融資是達達集團獲取資金，并進一步擴充規(guī)模的最優(yōu)路徑。但他也表示，就當前而言，達達集團還要考慮如何解決將企業(yè)的未來發(fā)展路徑給投資人講通，如何確保一個好的融資規(guī)模以及防止破發(fā)等問題，種種考量也可能讓達達集團的IPO時間有所拖延。