北京時間12月5日，新氧科技（NASDAQ：SY）發(fā)布了2019年第三季度財報。

三季報顯示，截至2019年9月30日，新氧科技實現(xiàn)營收3.024億元（人民幣），較去年同期增長79.6%，并超過公司于Q2財報發(fā)布的Q3營收預(yù)期高值；實現(xiàn)凈利潤3160萬元，Non-GAAP凈利潤為4049萬元，去年同期為虧損。

公司經(jīng)營方面，2019年第三季度，新氧平臺促成醫(yī)美服務(wù)交易總額為9.762億元，相比去年同期增長74.7%。付費醫(yī)療機構(gòu)數(shù)為3230家，相比去年同期的2418家增長33.6%。訂閱信息服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)數(shù)為2104家，相對去年同期的的1389家增長51.5%。付費用戶數(shù)17.25萬人，同比增長60.2%。

值得一提的是，2019年第三季度，新氧移動端平均月度活躍用戶數(shù)（MAU）為342萬，較去年同期大增143.8%；今年一、二季度MAU則分別為193萬和247萬。在活躍用戶這個關(guān)鍵指標上，新氧科技自上市之后實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，一方面說明中國醫(yī)美市場的線上滲透和人群滲透都在加速，另一方面表明，用戶增長是新氧科技上市之后的戰(zhàn)略重點和公司長期目標。

新氧首席執(zhí)行官金星先生表示：“憑借公司平臺的優(yōu)勢、過硬質(zhì)量以及高用戶粘性，我們再次取得了出色的業(yè)績，第三季度公司營收超出指導(dǎo)性預(yù)測的上限。受益于不斷提升的用戶體驗和豐富的內(nèi)容，我們的用戶社區(qū)規(guī)模持續(xù)擴大，推動信息服務(wù)收入同比大幅增長86.8％。我們高效的獲客服務(wù)、獨特的品牌化宣傳以及提升運營效率的能力，無不體現(xiàn)了平臺的獨到價值，不斷助力平臺上醫(yī)美服務(wù)提供商業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。我們移動端平均MAU和付費用戶總數(shù)也持續(xù)快速提升，本季度分別同比增長143.8％和60.2％。公司將通過不斷深耕醫(yī)美服務(wù)行業(yè)，繼續(xù)致力于擴大用戶規(guī)模和提升用戶質(zhì)量。展望未來，我們深信醫(yī)美服務(wù)行業(yè)的增長潛力仍蔚為可觀，我們強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行將助力公司把握機遇并為我們的股東創(chuàng)造長期價值。”

新氧首席財務(wù)官于敏先生補充道：“本季度公司營收同比增長79.6%至3.024億元人民幣，超出公司的指導(dǎo)性預(yù)測。我們持續(xù)側(cè)重于平臺服務(wù)商業(yè)化的戰(zhàn)略執(zhí)行，此舉并未影響到我們的用戶數(shù)量和黏性，這是提升用戶體驗并擴大用戶規(guī)模的關(guān)鍵。我們對行業(yè)競爭有充分的認識，但始終深信我們所具備的差異化平臺和技術(shù)創(chuàng)新，將在擴大用戶社區(qū)規(guī)模并充分利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的同時持續(xù)提升運營效率。我們不斷多元化營收來源，擴大新氧平臺的規(guī)模，這將在未來助力公司盈利能力的不斷增強。”

新氧科技同時發(fā)布公告稱，馮唐正式進入董事會擔(dān)任董事。馮唐現(xiàn)任中信資本高級董事總經(jīng)理，健康產(chǎn)業(yè)負責(zé)人；曾任華潤醫(yī)療集團有限公司首席執(zhí)行官、華潤（集團）有限公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理。在加入華潤集團之前，馮唐曾任麥肯錫公司全球董事合伙人。馮唐持有美國埃默里大學(xué)GOIZUETA商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位、中國協(xié)和醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。

“馮唐先生在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的專業(yè)建樹及豐富經(jīng)驗將會助力新氧的高速、穩(wěn)健發(fā)展，我非常期待未來與他密切合作”，新氧CEO金星表示。

醫(yī)美市場高速發(fā)展，新氧進入品牌擴張期

沙利文數(shù)據(jù)顯示，2019年5月新氧上市時，APP用戶使用時長在全部醫(yī)美APP中的占比已達到84%。中國有數(shù)千萬醫(yī)美消費者，但醫(yī)美消費線上化滲透率還比較低，且低線城市醫(yī)美消費處于剛剛起步的階段，代表著新氧這樣的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)還有成長空間。

從上市后幾個季度的表現(xiàn)來看，提高醫(yī)美消費人群的滲透率、實現(xiàn)用戶快速增長，成為新氧的戰(zhàn)略重點和長期目標。

比如，2019年下半年，新氧開始大規(guī)模投放樓宇、電梯廣告，覆蓋100多座城市，這顯示新氧從品牌建設(shè)期進入品牌擴張期，打破圈層，走向“五環(huán)”外，快速搶占用戶心智。

與此同時，新氧也在通過社區(qū)、新媒體矩陣和社交媒體平臺不斷倡導(dǎo)科學(xué)、理性的醫(yī)美消費觀念和醫(yī)美專業(yè)知識，最終落到“醫(yī)美就用新氧”的定位，不斷強化用戶的認知。

大力打造醫(yī)美電商節(jié)，是新氧上市后在市場層面的又一重要舉措。公司在6月、9月和11月分別推出了“雙眼皮節(jié)”、“皮皮節(jié)”和“亞洲醫(yī)美狂歡節(jié)”，主打入門級和季節(jié)性項目，通過新人199免單、全場5折等運營手段，結(jié)合趣味的社區(qū)用戶互動，快速建立起新用戶的醫(yī)美線上消費習(xí)慣。

“醫(yī)美電商節(jié)我們會持續(xù)做下去，我們相信未來在醫(yī)美乃至消費醫(yī)療領(lǐng)域，也會出現(xiàn)像阿里雙11這樣的現(xiàn)象級品牌”，金星表示。

預(yù)判未來，向產(chǎn)業(yè)深處關(guān)鍵節(jié)點布局

“我們的目標不只是醫(yī)美行業(yè)的流量入口，而是要成為這個產(chǎn)業(yè)的‘操作系統(tǒng)’，這要求我們重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，讓各重要環(huán)節(jié)效率更高、成本更低。”金星曾在多個場合表示。與醫(yī)美消費一樣，醫(yī)美產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度也還有巨大提升空間。作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，根植于產(chǎn)業(yè)土壤，要實現(xiàn)健康、長久的發(fā)展，離不開行業(yè)的健康生態(tài)。

一方面，新氧在探索在醫(yī)美行業(yè)如何更好地服務(wù)用戶，推出了“尺顏醫(yī)選”品牌，面向中國有高品質(zhì)醫(yī)美消費需求的群體，篩選優(yōu)質(zhì)的醫(yī)美資源并提供一站式管家服務(wù)。據(jù)悉，“尺顏醫(yī)選”建立了一套醫(yī)美領(lǐng)域嚴苛的醫(yī)生甄選機制，共有117個維度，被稱為“醫(yī)美界的米其林”。

“尺顏醫(yī)選”是新氧全資子公司，2019年1月便測試上線，11月20日正式對外發(fā)布，目前團隊已近200人，在國內(nèi)29個核心城市，以及日本、韓國提供服務(wù)。

另一方面，一個行業(yè)共識是，醫(yī)生作為產(chǎn)業(yè)的核心要素，未來會逐漸走向臺前。2019年新氧“百萬醫(yī)生（指在新氧平臺GMV超百萬的醫(yī)生）”數(shù)量同比增長70%，他們的共性是專業(yè)技術(shù)強，且善于利用互聯(lián)網(wǎng)工具與醫(yī)美消費者進行溝通。

幾乎每位醫(yī)美醫(yī)生都有一個創(chuàng)業(yè)夢，但醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻非常高，首先獲取牌照不容易，并且需要消耗大量時間和精力在管理與運營上，醫(yī)生的生產(chǎn)力不但沒有提升，反而下降了。

除了在線上為醫(yī)生提供一系列運營工具和展示平臺，新氧也開始往線下完成服務(wù)的閉環(huán)。11月22日，新氧與醫(yī)生創(chuàng)業(yè)扶持平臺聯(lián)合麗格集團共同投資創(chuàng)立的中國首家醫(yī)美平臺化共享醫(yī)院——聯(lián)合麗格第二醫(yī)療美容醫(yī)院（以下簡稱“麗格二院”）正式宣布投入運營。

麗格二院證照齊全、設(shè)施完備，有實驗室、咨詢室、手術(shù)室、非手術(shù)醫(yī)美操作室以及住院病房等空間向醫(yī)生開放，并為其提供護士及麻醉團隊服務(wù)，按使用時長向醫(yī)生收費。

在美國有超過5500個聯(lián)邦醫(yī)保認證的共享醫(yī)療醫(yī)院，同樣，共享醫(yī)療在中國蘊含著巨大的潛能。

金星認為未來的趨勢是：“中國的每個主要城市都有若干家共享手術(shù)平臺，他們能承載現(xiàn)在四五千家中小型診所所承載的手術(shù)。與中小型診所不同的是，這些共享手術(shù)平臺把醫(yī)療服務(wù)集約化、信息化、可溯源、可追蹤，能極大地擠壓灰色醫(yī)美生存的地帶，讓醫(yī)美行業(yè)健康發(fā)展。”

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）