每經記者 李少婷    每經編輯 張海妮    

獵豹移動CEO傅盛（左）接受采訪中 圖片來源：鈦媒體供圖

12月7日下午，在鈦媒體和國家新媒體產業(yè)基地聯(lián)合主辦的2019 T-EDGE全球創(chuàng)新大會上的『何謂對話』環(huán)節(jié)，獵豹移動（CMCM，N）CEO傅盛接受了鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟的采訪。

趙何娟第一個向傅盛拋出的問題是“最近在讀什么書”，傅盛回答最近在讀關于“ACT心理治療法”（注：接納承諾療法）的相關書籍，他表示，社會上每個人都有很大壓力，這不是因為自己有抑郁癥，而是為了學會接受負面情緒，而不是擺脫。

談及今年內比較欣賞的人，傅盛稱國外是特斯拉及SpaceX的創(chuàng)始人兼CEO埃隆·馬斯克，他吹響了傳統(tǒng)油車滅亡的號角，多線并行執(zhí)行的能力很強。而國內，傅盛欣賞張一鳴，因為他在行業(yè)格局相對固定的情況下走出了一條路。

獵豹移動2014年登陸美股，是中國企業(yè)“走出去”的代表之一。談及經驗和感受，傅盛提出了兩點：其一，堅定地把中國模式復制出去，人類的底層欲求是一致的，文化差異可以通過本地化運營的方式來彌補 ；其二，不能簡單地高舉高打，大規(guī)模投入很容易失敗，小規(guī)模團隊、高效能本地運營就可以，運營的核心效率要提升。

對于今年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及估值倒掛的情況，傅盛稱倒掛很正常，是個必然。“今年很像互聯(lián)網的2000年。”傅盛表示，互聯(lián)網行業(yè)在2000年出現(xiàn)了類似的狀況，但很多優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)也是從2000年開始的，現(xiàn)在是人工智能行業(yè)創(chuàng)業(yè)最好的時候。

“技術只是起步點，最后是靠產品和商業(yè)模式。”傅盛表示，行業(yè)的標準化是產品帶來的，標準化的核心是市場認可，現(xiàn)如今產品仍然還是最關鍵的。

“一定是從消費者端尋找一個產品的形態(tài)。”傅盛認為目前人工智能行業(yè)是反過來的，用戶的需求才是產品的核心。