時(shí)代之浪浩浩湯湯，奔涌不息，有多少企業(yè)堙滅于歷史的浪潮，又有多少企業(yè)順勢成長，架帆遠(yuǎn)航，展示出澎湃的生命力。

深圳，國家發(fā)展浪潮中一個偉大的注解，佳兆業(yè)崛起的淵藪之地。香港，佳兆業(yè)擁抱國際資本市場的起點(diǎn)，深圳河兩岸的給養(yǎng)培育出佳兆業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)取的基因，將一家立足于時(shí)代的企業(yè)推上發(fā)展的快車道。

10年進(jìn)取10年風(fēng)雨，佳兆業(yè)從破繭成長至上市，只用短短10年。10年乃至成立的20年，佳兆業(yè)接受時(shí)代饋贈，在與國家蓬勃生長的航道中規(guī)劃自身的發(fā)展軌跡，將自我的成長深度融合于城市的繁榮蝶變，積蓄厚實(shí)的底蘊(yùn)。

上市10年，一次初心的回歸，一場蝶變的開啟，一個偉大時(shí)代下，一家企業(yè)的進(jìn)取心。

好風(fēng)憑借力 潮涌大灣區(qū)

企業(yè)在在激烈的競爭中，時(shí)代賦予的機(jī)遇、資本的加持相當(dāng)于飛翔翅膀的兩翼，至關(guān)重要。

2009年地產(chǎn)市場回暖，融資解凍。那一年，港交所共有10家房企上市，佳兆業(yè)與恒大、龍湖等龍頭企業(yè)同年上市，受到了市場的熱捧。

佳兆業(yè)無疑是2009年受關(guān)注的資本新秀，由于有境外資本市場的追捧，最終，佳兆業(yè)集團(tuán)于2009年12月9日，以超兩倍認(rèn)購的股票數(shù)量、超過30億元的融資，成功在香港掛牌上市。

此后的事情可以用四個字來形容：開疆?dāng)U土。佳兆業(yè)不斷在全國各地攻城略地，布局了粵港澳、長三角等多個全國熱門區(qū)域板塊。

10年上市，在整個業(yè)內(nèi)都是比較快速的企業(yè)，這來自于佳兆業(yè)獨(dú)特的競爭模式、特色的業(yè)務(wù)航道，來自于它10年前的堅(jiān)持。

大水才能有大魚。佳兆業(yè)這條魚甫一進(jìn)入深圳這個大水塘，就搞出了一番大的動靜。當(dāng)本地的地產(chǎn)大鱷已經(jīng)紛紛蠶食了深圳的好地段、好地塊之時(shí)，佳兆業(yè)采用人棄我取、深耕細(xì)作的打法，進(jìn)入了布吉片區(qū)。

布吉片區(qū)本是一大片雜亂紛繁的廠房，佳兆業(yè)拿下的地塊，原是龍泉別墅的爛尾項(xiàng)目，雜草叢生，周邊配套設(shè)施很不完善。然而佳兆業(yè)愿意干苦活累活，當(dāng)城市的清道夫，將腐朽化為神奇。于是它力邀香港城投公司擔(dān)綱規(guī)劃設(shè)計(jì)，還引進(jìn)了戴德梁行的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，下足了十二分的功力。

2000年10月，寓意“桂馥芬芳、美好家園”的桂芳園一期正式發(fā)售，令市場耳目一新并深受廣大客戶喜愛。

三歲看老，佳兆業(yè)的第一個項(xiàng)目就奠定了它的立業(yè)根基，也凸顯了此后發(fā)展的獨(dú)門秘籍：一是注重低成本的土地拓展，以收購爛尾項(xiàng)目起步；二是發(fā)展邊緣區(qū)域市場，避開與中心市場的正面競爭。這套差異化的土儲策略，使佳兆業(yè)在發(fā)展早期就拿到了不少地塊。這些地塊先天資源不足的特點(diǎn)，又決定了佳兆業(yè)必須在項(xiàng)目建設(shè)上走創(chuàng)新的差異化道路。

佳兆業(yè)的策劃注重三方面：一是如何系統(tǒng)地導(dǎo)入社區(qū)的文化內(nèi)涵，形成獨(dú)特的社區(qū)文化理念；二是如何消弭周邊環(huán)境的不利影響，確保項(xiàng)目與周邊環(huán)境的和諧共生原則；三是如何確保設(shè)計(jì)創(chuàng)新的人性化和實(shí)用性，繼續(xù)走精品路線，讓民眾住上了好房子，也有了好環(huán)境，好生活品質(zhì)。

在2008年深圳銷售額10強(qiáng)房企排行榜中，佳兆業(yè)僅次于萬科，排名第二。

此時(shí)，佳兆業(yè)已擁有近1000萬平方米的土地儲備，開發(fā)了18大住宅項(xiàng)目、3大商業(yè)項(xiàng)目，足跡遍布中國西南、華東、華中等5大區(qū)域。

堅(jiān)定主航道 回歸美好初心

在對佳兆業(yè)上市十年的戰(zhàn)略布局梳理中我們還發(fā)現(xiàn)，佳兆業(yè)的行業(yè)卡位，得益于緊跟國家戰(zhàn)略和時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，依托城市更新，進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，在打造為主流客戶提供多元化產(chǎn)品與服務(wù)能力的過程中，筑牢了護(hù)城河。

2016年3月，佳兆業(yè)正式入主深足俱樂部，并承辦中甲聯(lián)賽開幕式，扛起了深圳職業(yè)足球的大旗，在此過程中佳兆業(yè)推動深圳青訓(xùn)體系的建立、夯實(shí)足球產(chǎn)業(yè)體系，豐富城市文明的內(nèi)涵。

從公司成立到上市，佳兆業(yè)走過了十年，從上市到今年，佳兆業(yè)又走過了十年。

佳兆業(yè)的總資產(chǎn)從2009年的180億，已增加到2018年的2200億。

2018年地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額超700億，土地儲備已達(dá)2400萬平米，其中粵港澳大灣區(qū)占比達(dá)60%，目前佳兆業(yè)已進(jìn)入全國50個城市，綜合開發(fā)項(xiàng)目超過100個。

佳兆業(yè)最核心的競爭力是城市更新，目前此類項(xiàng)目達(dá)120個，項(xiàng)目占地面積3200萬平方米，其中深圳舊改占地面積超1000萬平方米。

佳兆業(yè)的觸角已經(jīng)伸到健康醫(yī)療、文化體育、旅游產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理和航海運(yùn)輸、商業(yè)運(yùn)營、財(cái)富管理、酒店管理、科技產(chǎn)業(yè)、公寓辦公、足球俱樂部、國際教育等。

當(dāng)然，佳兆業(yè)做這一切事情，最終目的都是為了回饋社會，感恩時(shí)代。

截至目前，佳兆業(yè)已經(jīng)捐贈公益慈善項(xiàng)目超過80個，總金額超15億元人民幣。佳兆業(yè)尤其不忘深圳，不忘廣東這塊根本之地，2017—2019年，佳兆業(yè)連續(xù)向廣東省慈善總會“廣東扶貧濟(jì)困日活動”捐贈，三年累計(jì)捐款達(dá)3.4億元。通過“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”、“打造扶貧基地”、“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”三個創(chuàng)新路徑深度推動產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目落地，佳兆業(yè)形成了以“扶貧公司+專業(yè)種植企業(yè)+農(nóng)民合作社+佳兆業(yè)銷售”的產(chǎn)業(yè)扶貧閉環(huán)模式。

2019年11月29日，2019年粵商大會召開，在會議評選的“2019廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)”中，佳兆業(yè)榜上有名，房企中排名第7。

面對粵港澳大灣區(qū)和深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的重大歷史機(jī)遇，佳兆業(yè)能做的很多，也會做很多。

下一個十年，邁步從頭越。