沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。時代的洪流滾滾，順勢而為、因時而變，是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的根本法則。2009年上市的佳兆業(yè)很好地詮釋了這句話。

十年來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程不斷加快，資本市場創(chuàng)造了無數(shù)的房產(chǎn)奇跡和財富故事。這期間佳兆業(yè)至少做對了三件事，深耕深圳這座充滿活力的城市，擇機登陸資本市場，并適時開啟多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

時代賦予了佳兆業(yè)成長的土壤和力量，佳兆業(yè)也積極踐行“企業(yè)公民”的角色反哺社會。佳兆業(yè)始終堅持“所到之處，皆為超越的眼光”的愿景，不斷提升服務(wù)美好生活能力；在公益的道路上，佳兆業(yè)也是“擔當者”——為美麗鄉(xiāng)村做貢獻、為保護環(huán)境、教育醫(yī)療貢獻力量。

大時代的企業(yè)

佳兆業(yè)企業(yè)發(fā)展史上的每一個重要節(jié)點，都與時代的脈搏相連。

1998年，金融風暴席卷亞洲，香港佳兆業(yè)集團有限公司于次年成立了佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司。這些年間，中國的商品房銷售額迎來了爆發(fā)式增長，由當年的2655億元增長至2018年的14.6萬億，佳兆業(yè)看準了大勢，選對了行業(yè)。

2009年，佳兆業(yè)于當年12月登陸港交所。那也是一個特殊的年份——2008年，受金融危機與政府宏觀調(diào)控政策的影響，中國房地產(chǎn)市場低迷；直至2009年年底，宏觀政策調(diào)整，IPO機會來臨，佳兆業(yè)抓住時機，最終以超兩倍認購的股票數(shù)量、超過30億元的融資，成功在香港掛牌上市。

上市十年，佳兆業(yè)的發(fā)展成績亮眼。佳兆業(yè)集團已發(fā)展成為總資產(chǎn)超過2000億元，年合約銷售額（2018年）700.6億元，營業(yè)收入387億元，核心凈利潤額47億元的大型企業(yè)。

登陸資本市場這十年，佳兆業(yè)在境內(nèi)與境外的融資渠道也進一步打開。在大部分房企融資艱難的2019年，佳兆業(yè)總計成功發(fā)行了近百億的ABS，佳兆業(yè)把握住了融資的窗口期，融資成本也進一步降低。

回顧佳兆業(yè)上市這十年，正是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了從港資企業(yè)“緩開發(fā)”到“高周轉(zhuǎn)”模式的轉(zhuǎn)變的階段。但佳兆業(yè)并沒有隨波逐流，它則選擇了一條與之都不相同的特色道路，專注于城市更新領(lǐng)域并建立起了全面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并為它的盈利、規(guī)模增長打下了堅實的基礎(chǔ)。

走城市更新的道路，是時也是勢。佳兆業(yè)深耕深圳，雖然是一座發(fā)展勢頭迅猛的現(xiàn)代化城市，但它同時是一座“缺地”的城市，如若要在深圳搶下市場份額，就必須啃“城市更新”這塊骨頭。

城市更新進程隨慢，往往需要六到八年才能達成開發(fā)條件，但在這個過程中，佳兆業(yè)得以從各個角度逐個攻破，也建立了一支實力過硬的“城市更新”團隊，佳兆業(yè)因此修得了自己的“獨門武功”。

而在當下招拍掛市場地價水漲船高的形勢下，城市更新成為眾多開發(fā)商覬覦的領(lǐng)域時，佳兆業(yè)已經(jīng)所向披靡。選擇了一個市場規(guī)模巨大的行業(yè)并練就了“看家本領(lǐng)”，佳兆業(yè)每一步都踩得“穩(wěn)準狠”。

2014年，當頭部房企喊出房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入“白銀時代”開啟發(fā)展多元化業(yè)務(wù)時，那時候很多房企都未能意識到多元化的潛力和魅力，佳兆業(yè)的多元化布局也已經(jīng)悄悄形成。

上市十年，佳兆業(yè)逐漸打造成為涵蓋綜合開發(fā)、城市更新、健康醫(yī)療、旅游產(chǎn)業(yè)、文化體育、物業(yè)管理、航海運輸、商業(yè)運營、高端餐飲、茶業(yè)經(jīng)營、財富管理、酒店運營、科技產(chǎn)業(yè)、公寓辦公、深足俱樂部、國際教育、供應(yīng)鏈管理等超20個產(chǎn)業(yè)和細分領(lǐng)域的大型企業(yè)航母。

“企業(yè)公民”的擔當

時代成就了佳兆業(yè)，佳兆業(yè)也勇?lián)鐣熑?，憑借自身的優(yōu)勢回饋社會。一家有社會責任感的企業(yè)，它首先應(yīng)該體現(xiàn)在對員工、股東以及合作伙伴的尊重之上，在這個大前提下，才能夠更好地服務(wù)社會大眾、服務(wù)美好生活。

佳兆業(yè)首先是一家企業(yè)文化優(yōu)良的企業(yè)，員工認可度在房企中屬于上游水平，不少員工對佳兆業(yè)的評價都是“簡單高效、活潑嚴肅且有歸屬感”。

這樣的企業(yè)風格同樣體現(xiàn)在佳兆業(yè)對社會的回饋上，佳兆業(yè)在公益慈善領(lǐng)域絕不僅止于“捐贈”，它更尊重人的選擇和發(fā)展，更多地是“授人以漁”，產(chǎn)業(yè)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域全面鋪開。

“扶貧必先扶智”，佳兆業(yè)深諳此理，在教育扶貧領(lǐng)域先后捐資興建學校14所，資助高校及職校6所，惠及學生超10萬人。在惠州龍門縣，佳兆業(yè)發(fā)動集團內(nèi)部員工與貧困家庭“一對一”結(jié)對幫扶，并在龍門縣惠龍教育基金會下設(shè)立專項教育基金，首期捐資20萬元，用于獎教獎學、貧困生資助等。

在眾多房企都有所踐行的扶貧領(lǐng)域，佳兆業(yè)所付出的努力也有目共睹。2017年11月，佳兆業(yè)集團組建了全公司唯一不以盈利為目標的一級組織機構(gòu)——佳兆業(yè)扶貧公司，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)集團的長處，整合多方力量，立足于幫扶當?shù)刭Y源優(yōu)勢，充分激發(fā)區(qū)域內(nèi)生動力，促進產(chǎn)業(yè)落地，以此帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

專門成立扶貧公司，這在行業(yè)中并不多見。佳兆業(yè)開了行業(yè)的先河，也體現(xiàn)了佳兆業(yè)對扶貧事業(yè)的重視和支持程度。

戰(zhàn)略上全力支持的情況下，佳兆業(yè)的扶貧成績名列前茅，且已經(jīng)形成了一套可復制的成熟扶貧模式。以佳兆業(yè)所進駐的進駐的惠州市貧困的龍門縣為例，其首先是進行人居環(huán)境整治、自來水、污水處理、衛(wèi)生站、養(yǎng)老院、危房改造等，惠及貧困村人口1.6萬人。

在產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)域，佳兆業(yè)還方整合資源，目前，佳兆業(yè)集團通過“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”、“打造扶貧基地”、“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”三個創(chuàng)新路徑深度推動產(chǎn)業(yè)扶貧項目落地，形成以“扶貧公司+專業(yè)種植企業(yè)+農(nóng)民合作社+佳兆業(yè)銷售”的產(chǎn)業(yè)扶貧閉環(huán)模式，成功將貧困區(qū)域產(chǎn)值提高4倍以上。

佳兆業(yè)還積極推進鄉(xiāng)村旅游+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)落地扶貧區(qū)域，整合當?shù)卮迕裢恋?、生態(tài)、溫泉、民族元素等優(yōu)勢資源，打造一站式鄉(xiāng)村休閑度假目的地及高科農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范區(qū)。讓農(nóng)戶實現(xiàn)土地租金、勞動報酬和收益分紅三份收入。同時，佳兆業(yè)發(fā)展有機水稻、觀光果園等精品農(nóng)業(yè)、提高土地的生產(chǎn)價值。

佳兆業(yè)全方位、全鏈條地在扶貧領(lǐng)域持續(xù)作為，正是這家上市十年的房企回饋社會的最好體現(xiàn)。為社會創(chuàng)造真實價值、為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是佳兆業(yè)對美好生活的最高致敬，也是佳兆業(yè)作為“企業(yè)公民”的至佳詮釋。