每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 張海妮    

圖片來源：聯(lián)想控股供圖

沒有公開儀式，沒有眾人擁簇，12月18日，在一個(gè)晴朗的冬日，商界“教父”柳傳志低調(diào)宣布退休。

正式公告前48小時(shí)，消息不脛而走。作為改革開放第一代企業(yè)家的代表性人物，柳傳志早已成為一個(gè)時(shí)代的象征——40歲時(shí)以20萬元啟動(dòng)資金自中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所“下海”創(chuàng)業(yè)，35年間親手培育了聯(lián)想控股（03396，HK）、聯(lián)想集團(tuán)（00992，HK）等上市公司，創(chuàng)造千億市值，較創(chuàng)業(yè)時(shí)翻了50萬倍。

柳傳志身邊的人多親昵地稱他為“老爺子”，像是稱呼家中的一位長(zhǎng)輩。他已入古稀之年，也確實(shí)是位老人了，但在人們的印象里，他總是聲音洪亮，身材挺拔，顯得精神百倍。

他看起來不像一個(gè)古稀之年的老人，但柳傳志身邊的知情人士透露，今年以來他的精力大不如前，身體也常常抱恙，此前他已將參與發(fā)起設(shè)立的中國(guó)企業(yè)家俱樂部職務(wù)都“退得一干二凈”，一些答應(yīng)參與的活動(dòng)和采訪最終也未能成行，直到近期還曾出國(guó)調(diào)養(yǎng)身體。

柳傳志曾多次提及退休。60歲時(shí)他將權(quán)力移交給楊元慶和郭為，第一次從一線退居幕后，65歲復(fù)出扭轉(zhuǎn)聯(lián)想集團(tuán)危機(jī)，67歲再次退隱幕后，隨后在聯(lián)想控股IPO前夕，他也曾公開表達(dá)一個(gè)小小的心愿：希望在聯(lián)想控股上市平穩(wěn)期后退休。

三年，又三年，柳傳志的愿望終于成真。創(chuàng)業(yè)35載，他是滿懷激情的大將，謀篇布局，運(yùn)籌帷幄，但他并不貪戀戰(zhàn)場(chǎng)。他曾在多個(gè)場(chǎng)合以船來形容企業(yè)，而今，大船穩(wěn)健前行、小船模樣粗顯，船長(zhǎng)宣布自己的航程已經(jīng)結(jié)束，期待后來者居上。

“教父”也不是天生的企業(yè)家

“困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖。”柳傳志以此勉勵(lì)自己和創(chuàng)業(yè)者。

沒當(dāng)過首富，沒上過富豪榜，但這并不妨礙柳傳志被稱為商界“教父”，財(cái)富根本不足以衡量其江湖地位。

柳傳志沒有寫過書，但江湖上都是他的傳說。以他或聯(lián)想為研究對(duì)象的書籍文章數(shù)不勝數(shù)，若是讀中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史或者中國(guó)企業(yè)家的管理哲學(xué)，柳傳志和他創(chuàng)立的聯(lián)想是繞不過去的存在。

柳傳志35年商海生涯，大概可以分為兩個(gè)部分：第一次創(chuàng)業(yè)，以聯(lián)想集團(tuán)為主體，柳傳志從中科院的一個(gè)研究員成為中國(guó)最成功的實(shí)業(yè)家典范，帶領(lǐng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在PC市場(chǎng)上一騎絕塵；第二次創(chuàng)業(yè)，以聯(lián)想控股為基礎(chǔ)，他成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)投資家，成為創(chuàng)業(yè)者口中的“教父”。

成為企業(yè)家，并非柳傳志最初的宏愿。青年時(shí)代，他的夢(mèng)想是當(dāng)一名翱翔天際的空軍飛行員，他也曾離夢(mèng)想一步之遙，但最終進(jìn)入西安軍事電信工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)）學(xué)習(xí)雷達(dá)專業(yè)，26歲被分配至中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所。

柳傳志的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也頗具傳奇色彩：不惑之年，柳傳志在中科院的支持下，以20萬元啟動(dòng)資金在一間小平房?jī)?nèi)創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身——北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司。隨后，聯(lián)想“漢卡”名聲大噪，聯(lián)想由AST代理商切入計(jì)算機(jī)行業(yè)，發(fā)展自有品牌，于2004年吃進(jìn)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，最終聯(lián)想成為全球出貨量第一的PC品牌。

世界500強(qiáng)企業(yè)——聯(lián)想的從無到有，百字已可說完，但柳傳志曾經(jīng)經(jīng)歷的坎坷與挫折卻難與人述。“我們有過無數(shù)次要死要活的坎……我們更充滿了拼命咬牙堅(jiān)持，突破九死一生，登上階段性頂峰的愉悅。”2014年聯(lián)想30年時(shí)，柳傳志曾在致全體員工的一封信中透出一斑。

聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)初期曾遭遇兩次騙局，生死存亡系于一線：第一次是啟動(dòng)資金20萬元被騙走14萬元，第二次是業(yè)務(wù)剛剛起步被騙走300萬元，“當(dāng)時(shí)拿塊磚拍他腦袋的心都有。”柳傳志曾多次講起這兩段經(jīng)歷，令人欷歔。

聯(lián)想的第一個(gè)高光時(shí)刻是聯(lián)想“漢卡”橫空出世，“走出去”的第一步就是拓展香港地區(qū)市場(chǎng)，但第一次重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)尾隨而至。由于對(duì)市場(chǎng)的判斷和決策出現(xiàn)失誤，1995年香港聯(lián)想（聯(lián)想子公司）報(bào)出1.95億港元巨虧，股價(jià)最悲慘時(shí)跌到只剩0.29港元/股。

“困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖。”柳傳志以此勉勵(lì)自己和創(chuàng)業(yè)者，他曾對(duì)媒體表示，危機(jī)中他從未想過放棄，“我知道，已經(jīng)有很多員工在跟著我，我要是一放松，企業(yè)立馬就完了”。而正是一個(gè)個(gè)危機(jī)串起了聯(lián)想的傳奇過往，也成為后來者避開陷阱的一個(gè)個(gè)啟示。

進(jìn)退之間的妥協(xié)藝術(shù)

“人要有理想，但不能理想化。”柳傳志的這句話流傳甚廣。 

行穩(wěn)致遠(yuǎn)是柳傳志的追求，相較于爆發(fā)性強(qiáng)，他似乎更加偏愛“長(zhǎng)跑型”戰(zhàn)略。在他的辦公室里，“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”懸掛在墻上，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資也是取自于此，流露出他對(duì)于遠(yuǎn)大抱負(fù)和堅(jiān)強(qiáng)意志的欣賞。

他自稱偏執(zhí)狂，“在這個(gè)領(lǐng)域里，吃著碗里的，看著鍋里的，還想著種好地里的”。

但在公司戰(zhàn)略執(zhí)行上，他善于“繞墻而走”——穿墻而過、死磕政策，容易傷敵一千自損八百，并不是柳傳志的作風(fēng)。

這在“貿(mào)工技”的路線選擇上可窺一二。從代理分銷起步，聯(lián)想逐步占據(jù)渠道優(yōu)勢(shì)，再開始摸索著進(jìn)軍自主品牌領(lǐng)域。“先小心翼翼地踩上幾步，確認(rèn)腳底下是堅(jiān)實(shí)的黃土地，再撒腿就跑。”柳傳志曾表示。

這也讓外界覺得柳傳志和聯(lián)想集團(tuán)似乎不太“酷”。2014年，柳傳志研究了一番“酷”的理論，得出充滿“分寸感”的結(jié)論：離“龍卷風(fēng)”中心近的行業(yè)、企業(yè)家可以酷，要敢酷、敢冒風(fēng)險(xiǎn)；離年輕人偏遠(yuǎn)的行業(yè)，動(dòng)輒成百上千億的資產(chǎn)規(guī)模，“酷”之前還是得想明白點(diǎn)，目標(biāo)是什么、分幾步走。

清醒、務(wù)實(shí)、善于忍耐，是柳傳志的行事風(fēng)格。多位研究他管理智慧的作者都曾在書中表達(dá)過對(duì)他的妥協(xié)藝術(shù)的欣賞。凌志軍曾在《聯(lián)想風(fēng)云》中寫道：“他在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西的同時(shí)，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東西。然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清楚什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的。”

但“聯(lián)想高于一切”，一旦觸碰到可能危及聯(lián)想存亡或聲譽(yù)的事情，柳傳志半步不退讓。30年前，由于擔(dān)心“小集團(tuán)”對(duì)整個(gè)聯(lián)想的危害，柳傳志對(duì)孫宏斌強(qiáng)力反擊；2009年，聯(lián)想集團(tuán)陷入業(yè)務(wù)發(fā)展困境，已經(jīng)卸任的柳傳志果斷回歸，帶領(lǐng)公司走出陰霾；2018年，聯(lián)想集團(tuán)因“5G投票”事件陷入輿論危機(jī)，已入古稀之年的柳傳志再度強(qiáng)勢(shì)發(fā)聲，要“誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”……

柳傳志是個(gè)性格直率的人，但他為了聯(lián)想屢屢“妥協(xié)”。他將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比作串起珍珠項(xiàng)鏈的線，適應(yīng)其他“珍珠”是一種要求。“你的性格是為了要適應(yīng)他們，怎么樣把他們聯(lián)合在一塊兒，就要妥協(xié)，就要把需要變成興趣，有時(shí)候要適應(yīng)人家，你喜歡嗎？未必喜歡，但是這是我最根本的目的。”柳傳志曾如此闡述。

“船長(zhǎng)”的哲學(xué)

柳傳志有一套“裁縫”理論：進(jìn)來一個(gè)人，先給他一塊布，先裁一只鞋墊怎么樣；確實(shí)行，再給一塊布，做一個(gè)短褲；再行，再給好料子做西服。 

選拔年輕人是“公司最艱難的工程”，這是柳傳志早期制定“接班人計(jì)劃”時(shí)最深的感觸?；蛞蛑心陝?chuàng)業(yè)帶來的年齡危機(jī)感，他幾乎是在聯(lián)想業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期不久就開始尋覓和培養(yǎng)合適的接班人。

“我喜歡有能力的年輕人。”20多年前，柳傳志在寫給楊元慶的信中寫道。信中，柳傳志表達(dá)了對(duì)楊元慶的殷殷期望，語氣中滿滿的呵護(hù)之情。

柳傳志不憚?dòng)诜攀肿屇贻p人去鍛煉，樂于做年輕人背后的保護(hù)網(wǎng)，他認(rèn)為“那才是一個(gè)老頭真正該做的事”。2000年，楊元慶等人成長(zhǎng)起來，柳傳志果斷移交了權(quán)力。

柳傳志希望將聯(lián)想做成“百年老店”，在多年的摸索中，形成了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理理念。

對(duì)于年輕人的培養(yǎng)，他善于循循善誘。“你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才會(huì)承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種‘心服’，才具備了在同代人中做核心的條件。”柳傳志在給楊元慶的信中寫道。

柳傳志所培養(yǎng)的年輕人，多是經(jīng)過十?dāng)?shù)年乃至數(shù)十年的考察與跟蹤，楊元慶、郭為等人多是從一畢業(yè)就進(jìn)入聯(lián)想，經(jīng)過多種多樣的磨礪。他有一套“裁縫”理論：進(jìn)來一個(gè)人，先給他一塊布，先裁一只鞋墊怎么樣；確實(shí)行，再給一塊布，做一個(gè)短褲；再行，再給好料子做西服。

知人、識(shí)人、用人，柳傳志是位出色的伯樂。小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍、科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰等人，乃至曾經(jīng)有過節(jié)的融創(chuàng)中國(guó)董事局主席孫宏斌，都曾表達(dá)過對(duì)柳傳志的感激。

同時(shí)，他嚴(yán)格禁止子女加入聯(lián)想，堅(jiān)決保持一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”的定位：“不管你的子女是學(xué)什么的，是不是人才，是不是優(yōu)秀，全不能進(jìn)聯(lián)想。這里邊是有道理的，像我們是計(jì)算機(jī)所出身的，我們幾個(gè)老副總、董事長(zhǎng)的子女全是學(xué)計(jì)算機(jī)的，如果沒有這個(gè)說法就全都可以進(jìn)聯(lián)想了。”

海浪濤濤，曾經(jīng)的“船長(zhǎng)”柳傳志，唯愿親手打造的大船一路順風(fēng)。