每經(jīng)評論員 胥帥

沒有公開儀式，沒有眾人擁簇，12月18日，在一個(gè)晴朗的冬日，商界“教父”柳傳志低調(diào)宣布退休，由寧旻接任。自聯(lián)想創(chuàng)辦至今，他已為之奮斗了35年。

作為聯(lián)想這頭“大象”的靈魂人物，當(dāng)歷史的章節(jié)翻篇，世人免不了評價(jià)他的功過得失。

從PC起步到吞并IBM，聯(lián)想一度風(fēng)光無限?？梢哉f，沒有柳傳志，就沒有現(xiàn)在的聯(lián)想，他當(dāng)?shù)闷鹌髽I(yè)教父的稱號。但從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想并未完全跟上時(shí)代腳步，他的保守也讓不少人詬病。此外，還有“柳倪之爭”、“貿(mào)工技”路線之爭等等眾說紛紜的話題。

不過，我們認(rèn)為，簡單以非對即錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)柳傳志并不合適。因?yàn)檫@樣既不公平，也會(huì)流于膚淺。

柳傳志在致聯(lián)想控股全體同仁的一封信里說道：“在我們的整個(gè)企業(yè)生涯中，做了一些工作，取得了一些成績，同時(shí)也犯過不少錯(cuò)誤，遇到過許多挫折。我們曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但無論成功還是失敗，經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是用生命的精華在交付成長的學(xué)費(fèi)，收獲存在的資格。”

沒有柳傳志和他的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想當(dāng)然沒有“存在的資格”。這一“資格”是柳傳志超越當(dāng)時(shí)歷史情境的卓越行為成就的。做到這一點(diǎn)，他要有高昂的熱情、高度的理性和卓越的才能，唯有如此，才能使他突破當(dāng)時(shí)人們觀念和思維上的局限，頂住偏見與壓力，成就現(xiàn)在的事業(yè)。

要知道，改革開放初期，中國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃向市場轉(zhuǎn)軌。當(dāng)時(shí)，與其說是社會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家，毋寧說是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)、找到稀缺要素以滿足市場需求。這是摸著石頭過河，新生的市場有太多的不確定性。要素市場未放開，市場價(jià)格機(jī)制未形成。沒有市場的價(jià)格信號，企業(yè)家很難核算成本和利潤。接著又出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)難題，企業(yè)生產(chǎn)者剩余索取權(quán)和資方控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)沖突。經(jīng)濟(jì)核算和產(chǎn)權(quán)界定不清，企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)無從談起。

但是，以任正非、柳傳志、王石、張瑞敏等為代表的“84派”，以陳東升等“下海”干部為代表的“92派”，以李彥宏、張朝陽等海歸為代表的“99派”……一代又一代的企業(yè)家，他們以卓越的企業(yè)家精神，闖出了一條中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展路徑。

正因?yàn)槠髽I(yè)家精神的代際傳承，人們?nèi)找嬖鲩L的需求才得以滿足，而商品豐富的同時(shí)也促進(jìn)了商業(yè)社會(huì)和文明的發(fā)展。如今，可以說，柳傳志等老一代企業(yè)家完成了他們的歷史使命，剩下的需要交給后來者。目前的中國，正面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的過渡期，與之對應(yīng)，新科技、新消費(fèi)、新應(yīng)用、新場景、新業(yè)態(tài)需要不斷涌現(xiàn)，而這些，都需要新的企業(yè)家去書寫、去創(chuàng)造。