每經(jīng)記者 高苗    每經(jīng)編輯 王朋    

李彬的“回歸”之路，比預想晚了些。

10年前，為了補強金融發(fā)展的短板，陜西面向全國發(fā)出求賢令，選拔10位熟悉金融和現(xiàn)代經(jīng)濟的副市長。

這場舉國關注的招聘中，李彬成功入圍。時隔不久，擔任陜西省農(nóng)信聯(lián)社風險管理部總經(jīng)理的他，被調(diào)往銅川，開始了長達10年的地方沉淀。

時光荏苒，當初“公選”的10名副市長，后來多人又再次回歸金融系統(tǒng)。唯有李彬，不斷“跨界”，直至成為陜西省委宣傳部副部長……

日前，李彬再度轉(zhuǎn)場，成為陜西秦農(nóng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事、董事長。

金融咖終于回歸主業(yè)！與此同時，秦農(nóng)銀行長達9個月懸而未決的董事長人選，塵埃落定。 

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長相儒雅、為人隨和的李彬，是個地道“老陜”。

除應了那句“生于斯，長于斯”的老話，從西安，到銅川，不到百十公里的路途，將其成長工作的半生歷程盡數(shù)串聯(lián)。

細想起來，還真透著股陜西人的“戀家”情愫。

上世紀80年代，在“一城文化半城仙”的浸染中，少年李彬考入西安冶金建筑學院（現(xiàn)西安建筑科技大學），就讀建筑管理。

專業(yè)使然，畢業(yè)后，其順利進入建設銀行陜西省分行基建辦工作，人生的第一次“跨界”，由此開始。

數(shù)年金融“啟蒙”，爾后轉(zhuǎn)場房產(chǎn)信貸部、辦事處，再到個人銀行業(yè)務部——在長達16年的建行生涯里，其工作細分到銀行的各個不同領域……

所謂“比你優(yōu)秀的人比你還努力”，在此期間，李彬花費近兩年的時間，參加了陜西財經(jīng)學院會計專業(yè)研究生班的學習。如此狀態(tài)，后來也反饋在其職業(yè)生涯里。

2005年，李彬調(diào)任陜西省農(nóng)信聯(lián)社，擔起了風險管理部總經(jīng)理一職。

作為銀行生存與發(fā)展的靈魂，風險管理的質(zhì)量將直接作用于銀行的日常經(jīng)營。

上世紀90年代以來，不管是商業(yè)銀行自身，還是監(jiān)管當局，都把風險管理放到越來越重要的位置。

業(yè)內(nèi)人士都知道，早年間，陜西信合曾打過一起橫跨多年的經(jīng)典債訟“戰(zhàn)役”，一位參與其中的人士A向粉巷君（ID:nbdfxcj）透露，作為案件主力推進者之一的李彬，“業(yè)務精、素質(zhì)高，就風控管理業(yè)務而言，也非常嚴謹”。

從業(yè)將近20年，擁有不錯口碑的李彬成了金融老兵。

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2008年是特殊的一年。

除了迎奧運，陜西面向全國“公選”副市長的舉措，也成為那年的一個熱點事件。

公選原因簡潔明了，為突破陜西發(fā)展過程中的金融“短板”，急需一批懂金融、會實操的人才，奔赴各個地市去“挑大梁”。

因業(yè)務能力出眾，李彬成為10位“公選”副市長之一，于當年年底調(diào)任銅川，任該市政府黨組成員、市長助理。

在外界看來，這次跨界“提拔”，成為李彬職業(yè)生涯的一次大轉(zhuǎn)場。

盡管走上了仕途，從市長助理過渡，后擔任副市長、市委宣傳部部長等職，李彬在為期近10年的地方歷練中，自身的金融屬性有增無減。

據(jù)銅川市政府官網(wǎng)此前顯示，作為副市長的李彬，主要負責工商、招商、貿(mào)易、金融和能源方面的工作，協(xié)助分管審計、財政工作……

當?shù)匾晃慌c其共事過的人士B表示，李彬多次帶領市招商局等部門奔赴珠三角、上海進行經(jīng)貿(mào)交流。除了長期積淀的金融素養(yǎng)，“其對宣傳工作也頗有心得”。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)市委宣傳部部長后，李彬曾多次表示，要挖掘銅川“五色文化”內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進步，將文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢……

彼時，“五色銅川”的宣傳概念，也成了一些本地媒體人的共同記憶。

2017年8月，李彬升任陜西省委宣傳部副部長，后又兼任省政府新聞辦公室主任……

03

對于李彬此番工作變動，上述兩位人士并未過多驚訝。

于李彬而言，是重歸銀行系統(tǒng)；于秦農(nóng)銀行而言，則是企業(yè)關鍵崗位的完善。

據(jù)秦農(nóng)銀行內(nèi)部員工透露，2019年以來，該行董事長、行長職位先后空缺，一直懸而未決。

先是在3月，秦農(nóng)銀行董事長趙永軍赴長安銀行任董事長；10月，該行行長郝光耀調(diào)任銅川市委常委、市政府黨組副書記。

此后，秦農(nóng)銀行官網(wǎng)顯示的領導班子中，兩個主要崗位的領導信息一直處于空缺狀態(tài)。

在A看來，這次人事變動可謂情理之中：“在當下節(jié)點任命李彬，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，透露出陜西政府對于金融系統(tǒng)的重視。對于秦農(nóng)銀行，也未嘗不是一個改革發(fā)展的信號。”

2015年5月28日，經(jīng)銀監(jiān)會批準，以西安原有的6個區(qū)域農(nóng)村信用合作聯(lián)社為基礎，通過新設合并方式組建的秦農(nóng)銀行，成為陜西首家農(nóng)村商業(yè)銀行。

作為本地金融創(chuàng)新的產(chǎn)物，秦農(nóng)銀行在最初設立的兩年時間里發(fā)展迅速。梳理其歷年年報，2016年和2017年先后實現(xiàn)凈利潤12.05億元、19.34億元。

不過，也非一帆風順。

在2018年，該行實現(xiàn)營收54.75億元，凈利潤卻只有9.71億元，相較上年下跌近半。坊間猜測，該行之前的重大人事變動，或受業(yè)績影響。

履新后的李彬，面臨的挑戰(zhàn)不小。除增收不增利的狀況之外，秦農(nóng)銀行還亟待解決資產(chǎn)減值損失暴增、資產(chǎn)質(zhì)量惡化等諸多問題。在經(jīng)濟下行壓力較大、金融業(yè)強監(jiān)管的常態(tài)化下，李彬能否助力秦農(nóng)平穩(wěn)發(fā)展，在改革創(chuàng)新中獲得新的突破，值得期待。