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股價(jià)漲幅一度超60%,慈文傳媒董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東卻說(shuō):我最擔(dān)心大家只看股價(jià),不看公司

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-12-26 14:12:05

每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 杜毅    

股價(jià)的漲落,常被視為上市公司發(fā)展的晴雨表。

12月3日以后,慈文傳媒(002343.SZ)的股價(jià)接連多日上漲,并兩次登陸深交所龍虎榜。12月17日,慈文傳媒以12.71元/股漲停,創(chuàng)下近一年來(lái)股價(jià)新高。較12月初的股價(jià),慈文傳媒漲幅超過(guò)60%。

“站在股民和廣大投資者的角度,我確實(shí)是非常感謝市場(chǎng)的認(rèn)可,我認(rèn)為這種認(rèn)可本身也是一種對(duì)于慈文傳媒的肯定。但是站在企業(yè)控制人和運(yùn)營(yíng)方的角度來(lái)講,我們覺(jué)得要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的心態(tài)。”在“2020+慈文傳媒戰(zhàn)略發(fā)布圓桌會(huì)”上,江西出版集團(tuán)副總經(jīng)理、華章投資總經(jīng)理、慈文傳媒董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東向每經(jīng)記者坦誠(chéng)表示,“我們要對(duì)得起投資者,就一定要把慈文傳媒做好,把內(nèi)功做好。”

圖片來(lái)源:主辦方提供

“我非常慶幸跟慈文傳媒重組以后,我們有相互的融合,和對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的認(rèn)同。目前為止,我們的相處非常非常融洽,這在我收集的并購(gòu)案例里頭,是為數(shù)不多的。”

市值管理需回歸本業(yè)

7個(gè)月之后,吳衛(wèi)東總結(jié),華章投資當(dāng)初進(jìn)入慈文傳媒的選擇是正確的。

吳衛(wèi)東稱(chēng),重組之后,華章投資不僅給慈文傳媒內(nèi)容的支持,也在利用信用等級(jí)給慈文傳媒輸送融資和資金的支持。“我們不是財(cái)務(wù)投資人,我們是戰(zhàn)略投資人,我們定位慈文傳媒就是江西出版集團(tuán)的一支產(chǎn)業(yè)。”但在慈文傳媒副總經(jīng)理趙斌看來(lái),華章投資給了慈文傳媒“壓艙石”的作用,“保障慈文傳媒在寒冬當(dāng)中多了一層外衣,讓從事創(chuàng)作的人能夠安心創(chuàng)作,從事經(jīng)營(yíng)的人安心經(jīng)營(yíng)”。

“馬中駿本身編劇出身,慈文傳媒的基因決定了我們對(duì)創(chuàng)作的理解會(huì)比一般人更強(qiáng),未來(lái)我們還是要更好地跟業(yè)內(nèi)編劇等進(jìn)一步加強(qiáng)合作和維護(hù)對(duì)題材的開(kāi)發(fā),馬總在這方面獨(dú)具慧眼。”

 

吳衛(wèi)東 圖片來(lái)源:主辦方提供

對(duì)于吳衛(wèi)東,他對(duì)自己的角色理解,是“受命了就要對(duì)得起,負(fù)起責(zé)”,“如何布局慈文傳媒未來(lái)的落地,就像下圍棋一樣,每下一步棋,看似不經(jīng)心,最后還是要成局的”。

在影視股蕭條數(shù)月之后,慈文傳媒在12月率先上漲,并且實(shí)現(xiàn)了三個(gè)漲停。12月17日,慈文傳媒報(bào)收12.71元/股,創(chuàng)下近一年來(lái)股價(jià)新高。較12月初的股價(jià),慈文傳媒漲幅超過(guò)60%。“坦白地說(shuō),在這個(gè)時(shí)間段,你說(shuō)我不高興嗎?我肯定也高興,但是你說(shuō)我有特別高興嗎?好像也不盡然。”吳衛(wèi)東自嘲道,“因?yàn)槲乙灿须[憂(yōu),我最擔(dān)心的是大家只看股價(jià),而不看這個(gè)公司,或者大家只看短期的股價(jià)。”

“市值管理,不是去刻意的去做它,而是回歸到本業(yè),反過(guò)來(lái),你的市值被市場(chǎng)所認(rèn)可,我覺(jué)得這樣的市值維護(hù)或許是我們?cè)敢饪吹降摹?rdquo;吳衛(wèi)東表示。

在吳衛(wèi)東的規(guī)劃中,從來(lái)沒(méi)想過(guò)去“炒”慈文傳媒,更希望慈文傳媒有內(nèi)生的力量,使企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。

12月19日,慈文傳媒發(fā)布公告,與清華控股成員企業(yè)科創(chuàng)智運(yùn)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將共同打造以“文化+科技”為核心的世界級(jí)融合產(chǎn)業(yè)基地,構(gòu)建覆蓋文化創(chuàng)意全產(chǎn)業(yè)鏈的多維度、高品位生態(tài)圈層。對(duì)于此項(xiàng)合作,吳衛(wèi)東稱(chēng)希望借助清華品牌的影響力和科技研發(fā)能力,跟慈文傳媒相結(jié)合,包括未來(lái)能在動(dòng)漫、游戲等方面進(jìn)行合作。

當(dāng)下,吳衛(wèi)東表示慈文傳媒的首要任務(wù)是活得久,活下來(lái),也就是把內(nèi)功做好,才有可能繼續(xù)去成長(zhǎng)和發(fā)展,“首先要確保慈文傳媒不虧損,在此基礎(chǔ)上,我們希望它一年更比一年強(qiáng),我有底氣和信心”。站在華章的角度,也確實(shí)有能力讓一些短期財(cái)務(wù)性投資去覆蓋支持長(zhǎng)期投資。“浪里淘沙可能留下的是金子,這個(gè)行業(yè)本身也還未出現(xiàn)體量特別巨大的成規(guī)模的公司,這展現(xiàn)了商業(yè)定律里面說(shuō)的二八定律。所以我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)目前對(duì)我們有吸引力有空間,而且會(huì)越來(lái)越規(guī)范。我們希望能對(duì)慈文傳媒貢獻(xiàn)我們的價(jià)值,把慈文傳媒做大做強(qiáng),反之就證明了我們當(dāng)初的并購(gòu)是失敗的。”

會(huì)繼續(xù)對(duì)古裝劇下功夫

2018年以來(lái),影視行業(yè)進(jìn)入到了最為艱難的時(shí)刻,伴隨著這特殊的節(jié)點(diǎn),慈文傳媒也放緩腳步,安穩(wěn)“過(guò)冬”。

慈文傳媒作為一家以?xún)?nèi)容起家的公司,制造過(guò)《神雕俠侶》《花千骨》等多部經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的精品。不論如何發(fā)展,慈文傳媒的安身根本最終也是回到內(nèi)容上。吳衛(wèi)東堅(jiān)信,慈文傳媒依舊有出爆款的能力,并且后續(xù)還能獲得資金方面的支持。 

慈文傳媒副總經(jīng)理趙斌在現(xiàn)場(chǎng)分享了慈文傳媒對(duì)于古裝劇制作的三點(diǎn)原則:第一,把古裝劇當(dāng)做是一種承載了中國(guó)傳統(tǒng)文化的載體,所以在古裝劇影視化的改編過(guò)程當(dāng)中,慈文傳媒除了尊重原著強(qiáng)調(diào)故事性和戲劇性,還非常注重對(duì)當(dāng)代價(jià)值的挖掘,一直把當(dāng)代價(jià)值當(dāng)做古裝劇改編的核心訴求;第二,慈文傳媒不論做古裝劇還是其他題材的劇,基本都屬于嘗鮮,在一定程度上,規(guī)避了一窩蜂帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);第三,回到創(chuàng)作本身,一個(gè)扎實(shí)的劇本可以規(guī)避后期的很多風(fēng)險(xiǎn),慈文傳媒近年來(lái)的穩(wěn)健步伐很大程度在于對(duì)劇本的把握。

未來(lái),慈文傳媒不僅會(huì)繼續(xù)在古裝劇上下功夫,還會(huì)把握主旋律和現(xiàn)實(shí)題材。

據(jù)悉,知名IP《殺破狼》,慈文傳媒已經(jīng)完成基本創(chuàng)作,《花千骨2》也完成了劇本優(yōu)化?!兑唤贰度骊返葍刹縿?,慈文傳媒宣布已于日前開(kāi)機(jī),《紫川》《彈痕》《空港》《婚姻的兩種猜想》等劇處于籌備階段。“慈文傳媒現(xiàn)在可能有責(zé)任有義務(wù)要體現(xiàn)一定主旋律方面的內(nèi)容,但我們有要求比例和數(shù)量。”吳衛(wèi)東稱(chēng),“我覺(jué)得不要生硬地去區(qū)分它是不是一個(gè)主旋律故事,而是要分它是不是一個(gè)動(dòng)聽(tīng)、能打動(dòng)人的故事。”

此外,趙斌表示未來(lái)還將試水古裝互動(dòng)劇制作及古裝劇線下互動(dòng)的方式,與平臺(tái)打造古裝短劇等。

“第一,慈文傳媒?jīng)]有放棄過(guò)網(wǎng)劇這一塊的競(jìng)爭(zhēng),《老九門(mén)》《楚喬傳》等劇采用了臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的方式,我們想凝聚市場(chǎng)效應(yīng)的最大化。第二,面向純網(wǎng)的探索我們也沒(méi)有放棄過(guò),即便是走的分賬模式。”趙斌透露,就影視內(nèi)容本身而言,“我們?cè)敢夂推脚_(tái)一起分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),盡快幫助平臺(tái)成長(zhǎng),從ToB向ToC轉(zhuǎn)型。”趙斌指出,慈文傳媒在2018年曾經(jīng)嘗試過(guò)純粹分賬的網(wǎng)劇《千門(mén)江湖》,最終收回所有的投資成本。接下來(lái),網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)劇會(huì)成為進(jìn)一步嘗試向ToC轉(zhuǎn)型的方式。公司將堅(jiān)定不移地朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。

華章投資與慈文傳媒傳媒也開(kāi)始進(jìn)行了一些協(xié)同。吳衛(wèi)東透露,底下有一些知名出版社的IP在跟慈文傳媒對(duì)接,慈文傳媒有一些熱播劇也可以將出版版權(quán)輸送回來(lái)。

吳衛(wèi)東稱(chēng):“作為慈文傳媒來(lái)說(shuō),就是把內(nèi)容做好,只有這樣才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可,不去隨便跟風(fēng),你才能在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)被大家認(rèn)為靠譜,才能生存得更久。”

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