2019年只余不足一周時間。

回顧這一年，房地產(chǎn)市場不斷經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)震蕩、市場轉(zhuǎn)型，2018年爆發(fā)的疊加效應(yīng)仍在繼續(xù)，銷售乏力與融資收緊并舉。然而，即使是在市場調(diào)整、房企競爭愈發(fā)激烈的嚴(yán)苛環(huán)境下，仍有一些房企回歸產(chǎn)品本身，以高質(zhì)量的產(chǎn)品突圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤的雙贏。金科便是其中的佼佼者。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2019年前1-11月，金科實(shí)現(xiàn)全口徑銷售額1513.2億，同比上升40.75%；操盤面積1439.1萬平米，同比上升13.11%，兩項指標(biāo)均位于行業(yè)前列，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步深化。

良好業(yè)績的背后，是金科“四位一體”協(xié)同發(fā)力的成果。

·升級打造美好生態(tài)圈

過去20年，房地產(chǎn)是國內(nèi)火爆的行業(yè)之一。在這20年間，房地產(chǎn)規(guī)模增長在50倍以上，各房地產(chǎn)企業(yè)都在行業(yè)高速發(fā)展中分享了紅利。而隨著“房住不炒”的繼續(xù)施行，行業(yè)整體規(guī)模增速將顯著放緩、集中度持續(xù)上升、競爭不斷加劇。

當(dāng)眾多企業(yè)在思考可持續(xù)發(fā)展的方向，開始聚焦“產(chǎn)品力”時，金科早已走在行業(yè)前列。早在2016年，金科就率先在全國提出“美好生活服務(wù)商”的企業(yè)戰(zhàn)略定位，將品牌主張煥新為“美好你的生活”，并從“三圈一帶”、“三系一核”，從企業(yè)、用戶、產(chǎn)品維度等三大戰(zhàn)略全面鋪開“美好生活”的藍(lán)圖。

在金科看來，未來房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢除了提供房子之外，更多地是要向業(yè)主提供更多的服務(wù)，需要回歸到以客戶為導(dǎo)向、以客戶價值為中心、為客戶提供整體解決方案上來，實(shí)現(xiàn)客戶延伸和客戶需求的延伸。

顯然，金科對此有深刻認(rèn)識，開始從“向外而行”、“向內(nèi)而生”不斷去探索。

特別是在2018年正式跨入千億房企俱樂部后，金科一直在思考未來的戰(zhàn)略，如何圍繞地產(chǎn)主業(yè)去尋求企業(yè)良性的增長，構(gòu)建良性生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。由此，“四位一體”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。

何為“四位一體”？即金科將原來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“房地產(chǎn)開發(fā)+社區(qū)綜合服務(wù)”升級為由民生地產(chǎn)開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營、生活服務(wù)、文化旅游康養(yǎng)等構(gòu)成，從一次消費(fèi)到提供全生命周期的服務(wù)，通過高品質(zhì)、多元化的產(chǎn)品與服務(wù)，打造美好生態(tài)圈。

·效果“四位一體”成效初顯

事實(shí)上，當(dāng)房子逐漸回歸居住屬性，不斷增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)從單純的地產(chǎn)開發(fā)商向房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變，才是房地產(chǎn)企業(yè)在下半場順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

金科“四位一體”相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展布局可以說是這場轉(zhuǎn)型中的成功代表。據(jù)目前公開的相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù)，金科2019年前11個月規(guī)模穩(wěn)定增長的同時，營收利潤也呈現(xiàn)雙增長，離“2020年完成2000億”的目標(biāo)更進(jìn)一步了。

·民生地產(chǎn)開發(fā)：讓客戶住好房

民生地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，截至目前，金科業(yè)務(wù)已布局全國23個?。ㄊ校?20余城，開發(fā)項目430余個，在建項目273個，銷售面積連續(xù)多年保持全國前10的規(guī)模，其強(qiáng)大的運(yùn)營能力可見一斑。然而在新技術(shù)、新觀念不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新的當(dāng)下，盡管規(guī)模在快速增長，但金科的探索從未止步。

基于對未來建筑的系統(tǒng)思考，2019年3月，金科在上海舉行了生命建筑發(fā)布會，在東方人居理念的基礎(chǔ)上，金科聯(lián)合國際未來生活研究院(美國)、BEE安生態(tài)、中國建筑科學(xué)研究院、Aedas凱達(dá)環(huán)球、微軟、阿里等世界一流的研究機(jī)構(gòu)、高校等優(yōu)勢資源，大力推進(jìn)智慧體、有機(jī)體、基因體的“生命建筑”的研究與落地，推動未來住宅從機(jī)械被動走向智能交互，從破壞替代走向健康共生，從粗放無序走向精益?zhèn)鞒校?ldquo;能思考、會呼吸、有溫度”的產(chǎn)品理念形成具有前瞻性的獨(dú)特印記，真正解決從“住房子”到“住好房子”的問題。

據(jù)悉，生命建筑具有3大特征體、9大技術(shù)單元、25個技術(shù)模塊及189項具體技術(shù)措施。

·生活服務(wù)：為服務(wù)注入“智慧基因”

金科服務(wù)一直以業(yè)主滿意度、忠誠度為準(zhǔn)則，圍繞服務(wù)加科技、金融、生態(tài)，為150萬戶家庭提供金科式美好生活。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，金科服務(wù)已進(jìn)入全國196個城市，管理項目達(dá)748個，累計合同管理面積達(dá)2.8億平方米。有質(zhì)量的高速成長，使其已經(jīng)連續(xù)四年蟬聯(lián)中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)十強(qiáng)、連續(xù)六年保持中西部市場占有率領(lǐng)先。

作為智慧社區(qū)先行者，金科一直走在行業(yè)前列。從2016年開始，金科逐漸為其有溫度的服務(wù)注入“智慧基因”，通過打造全國首個社區(qū)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)——天啟大數(shù)據(jù)中心，將多種智慧社區(qū)設(shè)備系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備可視化管理，精準(zhǔn)定位用戶需求，通過智能管家、智慧物業(yè)、智能訪客等系統(tǒng)不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與效率，為500萬業(yè)主提供安全智能的社區(qū)服務(wù)。

另外，金科服務(wù)先后已申報多達(dá)20余項智慧科技專利，并在2019年初完成了GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為了國內(nèi)首批完成智慧社區(qū)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的社區(qū)服務(wù)商。

·科技產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營：打造新的增長極

作為集團(tuán)重點(diǎn)培育的新型業(yè)務(wù)板塊，在科技產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營方面，金科緊密圍繞智慧科技、智能制造和大健康等國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，投資開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)新城和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將此打造為金科新的增長極。得益于堅持“產(chǎn)城融合，以產(chǎn)促城”的發(fā)展理念，目前已布局重慶、湖南、山西、四川、山東、遼寧、陜西等7省（市）近20個城市。

如今，金科開發(fā)和運(yùn)營園區(qū)面積超1500萬平方米，入園及戰(zhàn)略合作企業(yè)超3000家，年產(chǎn)值超過2000億元，連續(xù)兩年位列中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營20強(qiáng)。

·文化旅游康養(yǎng)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造超級IP

作為金科“四位一體”最年輕的一個版塊，金科在文化旅游康養(yǎng)方面，致力于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合全球優(yōu)質(zhì)運(yùn)營服務(wù)商。繼成立文旅康養(yǎng)集團(tuán)后，今年4月，金科與成都置信集團(tuán)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合發(fā)布金科置信新品牌，深耕文旅、康養(yǎng)等領(lǐng)域；8月，金科又戰(zhàn)略攜手澳洲威秀集團(tuán)，規(guī)劃震撼性的全國樣板項目，引入國際超級文旅IP。

目前，三條產(chǎn)品線已研發(fā)完畢，示范項目落地在即。

·發(fā)展保持戰(zhàn)略 錨定長遠(yuǎn)

從1998到2019，篤行21載，金科持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，從重慶到全國120多個城市，從金科花園到如今430多個項目，從洋房專家到東方人居，從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商到美好生活服務(wù)商。以國家城市群發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，2017年，金科緊密圍繞“三圈一帶”和“八大城市群”進(jìn)行區(qū)域戰(zhàn)略布局，持續(xù)布局核心城市、深化省域深耕，使這些城市項目貢獻(xiàn)了豐富的可結(jié)轉(zhuǎn)資源。

與之相匹配的是，金科還建立了內(nèi)部賽馬機(jī)制、經(jīng)營質(zhì)效紅黑榜、優(yōu)化激勵體系，以此激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的增長動力。

領(lǐng)先的模式是企業(yè)快速發(fā)展的基石。

從2001年的1億到2011年的100億，金科走了十年；從2011年100億到2018年首次突破1000億，金科僅用了七年時間；而今年前三季度金科實(shí)現(xiàn)合約銷售已超去年全年收入。在此基礎(chǔ)上，克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2019年前1~11月，金科實(shí)現(xiàn)全口徑銷售額1513.2億，同比上升40.75%；操盤面積1439.1萬平米，同比上升13.11%，提前完成全年目標(biāo)。

得益于“四位一體”戰(zhàn)略帶來的多元化業(yè)務(wù)在提供利潤增長的同時，也讓其銷售結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，讓企業(yè)在新的發(fā)展階段多一項制勝的籌碼。

未來，隨著其戰(zhàn)略定力的保持、城市布局持續(xù)完善、新業(yè)務(wù)占比不斷抬升，金科正帶來更多的想象空間。文/陳麗