每經記者 陳鵬麗    每經編輯 梁梟    

12月28日，2019“讓世界愛上中國造”高峰論壇在珠海格力電器總部舉行。格力電器董事長兼總裁董明珠全天出席活動。記者在現場了解到，28日下午，格力電器還召開格力萬物互聯新戰(zhàn)略新產品發(fā)布會，董明珠親自發(fā)布了多款新品，其中包括養(yǎng)生茶藝壺和格力手機三代。事實上，早在今年3月，格力手機3就已經在格力商城悄然上架，售價3600元，不過這一次是格力手機三代正式亮相。

董明珠在格力萬物互聯新戰(zhàn)略新產品發(fā)布會上

圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

28日晚間，董明珠也接受了《每日經濟新聞》在內的媒體群訪。這是董明珠在格力電器“混改”后首次直面數十家媒體。在群訪中，董明珠重點談到了對格力電器“混改”的看法。她表示，格力電器管理層對高瓴資本沒有不滿意，過程中的談判也很順暢。格力電器這么多年的發(fā)展不是因為某一個股東的決定，而是靠整個經營班子來實現的。同時，她還提到中國企業(yè)家精神。董明珠表示，公司補貼搞促銷不是純粹為了拉動銷售，而是為了推動中國制造“高質量發(fā)展”。

此外，董明珠還透露，格力電器計劃在珠海橫琴建一棟格力大廈。

以下為記者整理的群訪實錄。

董明珠談企業(yè)家精神：不做商人，要有誠信

記者：前一陣子公司補貼搞促銷大概可以拉動多大的銷售量？

董明珠：我們補貼并不是純粹為了拉動銷售量，因為我們確實看到了，在“劣幣追逐良幣”的市場，如果沒有人敢站出來挑戰(zhàn)，那么“高質量發(fā)展”就不知道何時才能實現。所以，我們更多不是站在一個點上，而是站在更高的高度，按照國家的要求，我們來履行我們應該履行的職責。為了進一步杜絕虛假或者偽劣產品，甚至是低于國家標準的不合格產品現象再在市場蔓延，我們2020年的產品就會跟別人不一樣，會把實時的耗電和運行情況在我的手機上或者空調產品上都展示出來。這樣我們就可以逼著這些作假企業(yè)，讓他們改邪歸正。

記者：您認為中國企業(yè)家需要有什么樣的品質？

董明珠：我覺得一個企業(yè)家，第一是要有家國情懷；第二是一定要講誠信；第三是要有創(chuàng)造能力，而不是用別人的技術和別人的人才。企業(yè)家更多是有奉獻精神。新加坡學者鄭永年的文章說，中國的企業(yè)家更多是商人。這句話也不能說全錯，我們確實存在這樣的現象，但不是所有中國企業(yè)家都是商人。希望凡是有商人心態(tài)的企業(yè)家都能停下來反省一下自己。

記者：關于企業(yè)并購這個問題。格力電器一直堅持自主研發(fā)，但收購有時候也不一定是一件壞事？

董明珠：收購是快速地發(fā)展，我收購一個企業(yè)，銷售額就增長幾百億，但是我需要的并不是簡單地收購、營銷增長幾百億。我更希望的是培育一個完整的、有可持續(xù)能力的研發(fā)團隊。它可以代代相傳，我的技術人員可以不斷地增加，技術力量不斷增強，同時我們技術底蘊不斷沉淀，這才是真正有實力的象征。

記者：你怎么看待和評價當前中國制造的發(fā)展現狀，未來機遇在哪里？

董明珠：我覺得這是個厚積薄發(fā)的過程。我們要面對我們的現狀，尊重客觀現實，不能光喊口號，要腳踏實地，攻克難關。最起碼企業(yè)家要有不同于一般人的特質，面對困難要盡可能想到解決問題的方案，不是光“喊”，不是退縮。

記者：在中國制造當中，最核心最關鍵的是什么？

董明珠：人才。我們有一班年輕人，他們創(chuàng)造了財富，他們創(chuàng)造了新技術，讓別人享受美好生活。

談混改：管理層跟高瓴資本沒有談判不順

記者：高瓴資本也是我們很關心的話題。您怎么評價這一次格力股權轉讓？怎么體現企業(yè)家和管理層的價值？高瓴進來后，我們會有什么新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標？

董明珠：格力電器這么多年的發(fā)展不是因為某一個股東的決定，還是靠整個經營班子實現的。作為股東，地方國資委這次出讓股份，我覺得是從更高的戰(zhàn)略高度考慮，讓上市公司變成真正的公眾化公司。第二個，珠海市是大灣區(qū)的中心城市，未來對大灣區(qū)未來的建設和珠海市的發(fā)展，我們將有更多的思考。（珠海市政府）通過這次公司股權轉讓，讓珠海更多上市公司更加市場化，更有利于企業(yè)發(fā)展。同時也是政府提出來的，“當企業(yè)需要你的時候，政府要立馬出現；當企業(yè)不需要你的時候，政府要遠在天邊。”這也體現了“親”、“清”的政商關系。所以這次股權轉讓有很深遠的意義。它不是一個簡單的國有股份轉讓，更多是推動上市公司真正用市場化的行為或者制度，讓上市公司更好地運營和發(fā)展。

記者：外界有評論說，這次股權轉讓，格力管理層是最大的受益者。您對這個說法是怎么看的？

董明珠：我不知道這些所謂的受益不受益是從什么角度分析的。格力的經營班子是個特別純潔的班子，這么多年來，這個經營班子從來沒有因為股份而去為自己思考，他們一門心思就要把格力電器做大做強，沒有別的想法。

記者：高瓴資本進來后對格力電器多元化、國際化發(fā)展將會帶來什么樣的促進？

董明珠：最起碼我現在還沒有看到。那么多搞資本的都（自己）爆雷了。所以不是資本來支撐一個企業(yè)的發(fā)展，而是企業(yè)的創(chuàng)新文化來支撐企業(yè)的發(fā)展。

記者：股權轉讓會給格力帶來什么樣的“變”與“不變”？

董明珠：我覺得對社會的誠信不會改變，對員工的培育不會改變，對股民的利益，維護他的合法權益不會改變。如果要真正談改變，我們不斷改變自己，只有有勇氣改變自己，才能有能力說改變別人。

記者：之前混改過程中，格力電器管理層與高瓴資本方面是不是洽談不順利？

董明珠：所以外面的評論經常都是憑借自己的想象和猜測，一切沒有以事實的依據。股權轉讓的主導權不是我們，是珠海市國資委。那個也不叫管理層不滿意，因為本來就在進行當中，談不上滿意和不滿意。任何一個談判都不可能順暢，順暢就不叫談判。（談判過程中）沒什么難點，就像現在，我讓你坐下，但你覺得站著舒服。那我們就來討論一下到底站著舒服還是坐下舒服，最后你服從我，坐下了。

談格力發(fā)展：市場不景氣要找機遇

記者：今年整體白色家電行業(yè)不是很景氣，能否聊聊2020年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

董明珠：這個景氣與不景氣，不要簡單單一地覺得市場疲軟了，我們更多地要在這個過程中找機遇、找短板。那什么是短板和機遇？現在這個萬物互聯就是新的機遇。雖然消費者說我們用格力空調20年也沒換，但是時代是進步的，技術也是進步的。不要說跟我們自己20年前、10年前的產品相比，就現在我們和某些同行的產品相比，可能我們的耗電只有他們的70%，他們可能要用1塊錢電費，我們只需要用6～7毛錢。一天你用8個小時，你告訴我意味著什么。格力自身也在不斷進步，我們今天的產品和10年前的產品就沒有可比性，能效和舒適度都在進步。產品更新換代需求也是機遇。

記者：我想問個渠道的問題，現在電商做起來了，格力以前線下經銷商渠道之前做得很好，這個怎么去平衡？

董明珠：我覺得這個不需要平衡，你認為你的服務對象需要什么樣的服務，你就給他什么樣的服務。

記者：格力電器在多元化過程中如何保持“格力”品牌的內涵，以及您如何看待企業(yè)品牌和國家品牌之間的關系？

董明珠：原來我覺得我們做得很好，就完成了自己的責任。但是中國不可能只有一個品牌走向世界。讓世界認知中國，就需要無數個品牌做支撐讓世界了解中國，這就是我們的使命和責任。所以隨著格力自身的發(fā)展，我們已經擁有了幾個的品牌。但是需要注意的是，我們所有品牌都不是收購來的，沒有洋品牌的帽子，都是真正民族品牌。

記者：今天格力電器發(fā)布4項領先技術均是偏向于工業(yè)領域，未來格力針對工業(yè)這塊業(yè)務會寄予更大的厚望？

董明珠：我們現在兩大板塊已經非常清晰，消費板塊是我們的起家業(yè)務，工業(yè)板塊是國之重器。沒有國之重器，我們怎么實現消費品的繁榮？我們做的茶藝壺，如果沒有高端裝備來支撐，做不出來這么精美。消費板塊需要高端工業(yè)的支撐，這兩塊是不沖突的。家用空調行業(yè)，我們在全球的占有率是20%多，我希望我們工業(yè)板塊也可以做到這樣，但是這需要時間的沉淀。不能用簡單的數字來看待這兩個板塊的表現。格力涉及新能源汽車主要是因為我們在電機領域的積累，電機的應用范圍很廣。新能源汽車是作為一個案例來展示。

記者：格力準備在珠海橫琴建立總部大廈是怎么樣的考慮？

董明珠：我們現在有15個研究院，有將近100個研究所。但我認為還遠遠不夠。根據格力電器的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，還要培養(yǎng)更多的研發(fā)人員。我們將在橫琴建一個格力大廈，同時還是希望能助推澳門的發(fā)展。我們認為，我們有一定的能力去帶動澳門的一些變化。特別是澳門現在有澳門科技大學和澳門大學，學生可以從校園畢業(yè)后找到更好的平臺。

封面圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝