圖片來源：曲江文旅官微

西安產(chǎn)業(yè)江湖里，旅游業(yè)的交椅越來越靠前。

數(shù)日前的西商大會已釋放信號：主政者分享了三個西安機遇，其中之一即文旅深度融合。事實也是如此，中速增長時代，西安旅游收入持續(xù)高速攀升，連代表資本嗅覺的新財富論壇，今年亦選擇在曲江舉辦。

這是一個巨大的增量市場，不存在“你死我活”。

本土力量先沖上去，比如曲江這樣的產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，曲江文旅（600706）這樣的上市公司，深化供給側(cè)改革，挖潛市場存量，放大市場效應，自然會吸引更多的外界資本、人才、項目加強合作，跨界融合，做大增量。

如此，產(chǎn)業(yè)收入再翻番，成就絲路文旅中心、國際消費中心城市，也是可期的。

關鍵還在于本土力量的眼界格局與“后手局”……

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大唐不夜城現(xiàn)在是全國眼紅的“流量池”，但說到真金白銀的收入，很大程度上，還得靠周邊的商業(yè)和景區(qū)，它們承擔著游客吃什么、住什么、玩什么、購什么的功能，并且要能夠使后者心甘情愿的買單。

今年以來的一個細節(jié)變化，不知道大家注意到?jīng)]有？

同盛祥、春發(fā)生、德發(fā)長、西安飯莊等餐飲老字號，相繼入駐大唐不夜城。先行開業(yè)的同盛祥，據(jù)說經(jīng)營效果不錯，明顯高于同期的鐘樓店、鳳五店、西荷店。

出乎意料的是，這4家店均由曲江文旅操盤。

包括該公司今年在各大景區(qū)，推出YEP咖啡、閑庭餐廳、海底餐廳、“無人智能售貨車”、“唐醴”米酒、李太白的茶貨、4家“唐潮小鋪”、22臺“豈能無禮”幸運福袋機、16座“唐+”智慧便利店，以及對御宴宮的升級改造……

這種思路是對的，挖潛存量資源，擺脫“門票經(jīng)濟”，餐飲、零售板塊是更直接有效的途徑。

《夢回大唐》黃金版  圖片來源：曲江文旅官微

上市公司畢竟有融資優(yōu)勢，曲江文旅今年搞過一次定向增發(fā)，募資4.8億左右，主要用于《大唐追夢》水舞光影秀、《夢回大唐》黃金版、御宴宮提升改造等。

演出是大型景區(qū)的標配，從內(nèi)容、視覺到硬件，游客的口味越來越“刁”。14年前打造的《夢回大唐》，對于當下的游客而言，恐怕很難產(chǎn)生“夢回大唐”的感覺。

好在由陳維亞、趙季平等頂級大師創(chuàng)作的黃金版，數(shù)日前已經(jīng)首演。

全劇分為序《夢回大唐》和《烽火長安》《國色天香》《社稷興旺》《絲路風情》《盛世婚禮》共六個部分，從戰(zhàn)爭、市井、歌舞、婚禮、海上絲綢之路等維度，深度演繹出一個千回百轉(zhuǎn)、充滿幻想的盛世大唐，效果還是相當震撼的。

至于《大唐追夢》水舞光影秀，早在今年9月份已經(jīng)開演，對此“日游夜演”的體驗感，市場反響頗佳。

畢竟是邀請國家級制作人沙曉嵐，聯(lián)合G20杭州峰會、北京冬奧8分鐘執(zhí)行導演王醒及團隊操盤打造……

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在滿足市場常規(guī)需求方面，曲江文旅軍團這幾年動作是比較快的。

其實更難得的是鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失敗，這種機制理念下，在增量市場，往往會誕生一些意想不到的跨界融合成果。

今年8月份，曲江文旅聯(lián)合游戲公司，在大唐芙蓉園舉行《劍網(wǎng)3》十周年嘉年華。同時，策劃《劍網(wǎng)3》大唐復古婚禮、花燈猜謎等活動，真實還原《劍網(wǎng)3》天街燈市經(jīng)典場景……

線上線下協(xié)同，虛擬走進現(xiàn)實，這場“腦洞大開”的活動，一度成為全國網(wǎng)絡游戲愛好者的熱門話題，其沖擊力不言而喻。

回頭來看，無論對于游戲抑或旅游產(chǎn)業(yè)，該活動均堪稱“里程碑”事件。

再如《長安十二時辰》大火之后，曲江文旅與優(yōu)酷視頻合作，錄播綜藝節(jié)目《我是唐朝人》；以及最近開街的曲江胡店與長安碼頭，再現(xiàn)“百姓昭明，萬邦融通”的盛唐風華……

對于古城西安而言，這類叫好又叫座的創(chuàng)意，還是頗具示范性的。

跨界，自然是要借力品牌、天馬行空。

比如“唐醴”米酒，是曲江文旅聯(lián)合西安本地知名米酒品牌花田巷子推出的；“李太白的茶貨”系列，是與鮮衣怒馬合作推出的；“曲江水”，是與可口可樂、真硒水等跨界合作推出的……

跨界活動，是景區(qū)創(chuàng)收的另一重要途徑。

今年圈粉西安青年及學生群體的“簡單生活節(jié)”，即由曲江文旅與街聲團隊合作打造。

再如依托曲江池遺址公園、曲江青年公園，曲江文旅聯(lián)合中國田徑協(xié)會、華為、奔馳、華潤、方正、渤海銀行等企業(yè)和機構(gòu)，打造“2019漫跑曲江池”系列賽活動（彩虹跑、熒光跑、歡樂跑、綠跑中國、壽健跑等）。

據(jù)悉該賽事推出以來，已舉辦110余場，累計接待跑者約55000人次。

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普遍觀點認為，處于中國地理幾何中心的西安，基于樞紐、資源、政策等優(yōu)勢，東聯(lián)西拓，成就絲路文化旅游中心，是極具現(xiàn)實條件的。

戰(zhàn)略目標明確之后，關鍵還在于吸引更多的資本、人才、項目做支撐。

在這方面，深化供給側(cè)改革，樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的本土力量，更加能夠獲得市場的尊重與認可，進而承擔起“引進來、走出去”的先鋒角色。

今年11月10日，曲江文旅分別與攜程集團、俄羅斯21世紀旅行社、韓國模德TOUR’越南皇茶旅行社、越南FLC旅游活動股份有限公司、近畿國際旅行社（中國）有限公司等6家旅行社，簽署戰(zhàn)略合作，發(fā)力入境游業(yè)務。

在西安入圍144小時過境免簽城市的背景下，上述合作頗具想象空間。

再如曲江文旅學院，定位文化旅游人才輸出的“黃埔軍校”，滿足自身人才梯隊建設的同時，還是企業(yè)“智力輸出、資本輸出、管理輸出”的一次積極嘗試……

同盛祥大唐不夜城店 圖片來源：曲江文旅官微

解剖曲江文旅這只“麻雀”，不難發(fā)現(xiàn)，其擺脫“門票經(jīng)濟”的意識是比較強烈的，思路也很清晰，像餐飲、零售、酒店、演出、文創(chuàng)等板塊的升級打造，包括多形態(tài)的跨界融合，今年以來投入了頗多精力。

過程自然艱辛不易，但隨著諸多業(yè)務板塊的孵化成長，假以時日，相信會是企業(yè)“笑傲江湖”的資本。

當前，西安國資改革正加速從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。

曲江文旅的體制創(chuàng)新、跨界融合、業(yè)務布局，以及“引進來、走出去”的嘗試，對于西安本土文旅企業(yè)，尤其國資背景的文旅企業(yè)而言，不失為一條可供參考的樣本。

不過需要指出的是，擺脫“門票經(jīng)濟”依賴，走上文旅深度融合、跨界創(chuàng)新之路，貴在投入、容錯與堅持，這對企業(yè)承壓能力是不小的考驗！