每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 文多 湯輝 曹炳梵    

■他來自：工業(yè)富聯(lián)（601138，SH）

■公司市值：3633億元（截至1月9日）

■核心競爭力：精密制造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能制造，體量優(yōu)勢

■機構觀點：“受益5G全周期建設”，“看好公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造逐步兌現(xiàn)”

這艘超級航母的“艦長”——工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗，在去年底今年初收獲了眾多榮耀與肯定。比如，在2019年11月8日由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2019第八屆中國上市公司高峰論壇”上，李軍旗獲得“2019第九屆中國上市公司口碑榜”最佳董事長獎；2020年1月9日晚，他又被新浪財經(jīng)等機構評選為“2019十大經(jīng)濟年度人物”之一。因此，他也成為了每日經(jīng)濟新聞《專訪董事長·第一季》的開篇訪問對象。

2019年底的一天，工業(yè)富聯(lián)深圳龍華基地迎來了一批參觀者。他們是來自全國各地的上市公司高管，在看完幾乎不用工人的自動化生產(chǎn)線——“熄燈工廠”后，人群里突然發(fā)出一聲感嘆：

“再也不是我印象中的那個富士康了。”

工業(yè)富聯(lián)是富士康集團旗下公司，它從成立的那一刻起，擔負的使命便是帶領富士康這艘航母實現(xiàn)轉型。而在艦島上號令的人物，便是李軍旗。

采訪中，李軍旗說得最多的，依然是工業(yè)富聯(lián)、智能制造。他回應了投資者、行業(yè)關心的問題——富士康如何擺脫代工、對“人海戰(zhàn)術”的路徑依賴。

這位說話聲音并不大，臉上隨時會帶著微笑的董事長，更是一位貨真價實的“學霸”，跳級、提前畢業(yè)等詞匯，曾貫穿他的求學生涯。

這天，李軍旗也為數(shù)不多地向媒體談起了自己的人生經(jīng)歷，這段從學者“出山”當上董事長的經(jīng)歷，則向更多人，尤其是學生們展示了一條成功的路徑。

求學時，給校長打了個“異想天開”的報告

1989年，華中理工大學（今華中科技大學）召開了一場“機械制造走向2000年”的研討會。

作為機械工程領域的權威專家，楊叔子院士（1991年當選為中國科學院院士）參加了會議，并在國內(nèi)首次提出了“智能制造”這一概念。

兩年之后的1991年，一位出生于河南農(nóng)村的青年，考取了當時華中理工大學的碩士研究生，并成為了楊叔子院士的學生。這位青年就是李軍旗，他成為了國內(nèi)最早關注智能制造的一批人。

李軍旗當時研究的方向是故障診斷專家系統(tǒng)，也是人工智能在智能制造方面的初步應用。兩年后，碩士還沒畢業(yè)，李軍旗跳級讀了博士，選擇了一個故障診斷跟智能制造相結合的題目繼續(xù)往下研究。

鑒于當時國內(nèi)的智能制造實驗室硬件環(huán)境，讀了一年博士后，楊叔子院士推薦李軍旗去日本東京大學繼續(xù)深造。那時候的日本制造如日中天，東京大學剛剛建成一個世界領先的智能制造實驗室。

回憶起求學經(jīng)歷，李軍旗笑得溫馨，“在日本良好的基礎和條件下，那時候我拼命地學習，很多時候是坐最晚一班地鐵回家” 。僅用3年時間，李軍旗獲得東京大學博士學位，隨后進入高知工科大學進行網(wǎng)絡制造專業(yè)博士后研究。

最后一班地鐵，是李軍旗回憶求學時提起的記憶符號。圖片來源：攝圖網(wǎng)

富士康集團選擇這樣一位溫文爾雅的“學霸”作為3000多億市值的上市公司掌舵人，自然有無數(shù)理由，而李軍旗在智能制造、網(wǎng)絡制造方面的沉淀，或是這些理由中的一個。

除了學術上的積累外，李軍旗“執(zhí)著”的精神特質(zhì)，可能是富士康集團看中他的另外一個理由。

這種性格特質(zhì)在他青少年時代就顯現(xiàn)了出來。

1988年，李軍旗被保送至沈陽工學院（現(xiàn)沈陽理工大學）機械工程系。為了減輕家庭負擔，他大膽地想到了提前畢業(yè)這個辦法。接著他就給學校打報告，最后還找到了校長。不過學校并不同意他這種“異想天開”的要求。

李軍旗居然還不放棄，又繼續(xù)找老師、學校領導“商議”提前畢業(yè)，盡顯他對達成目標的執(zhí)著勁。

后來學校終于給出了條件：三年級的時候把四年級課程全部修完，并參加考試。李軍旗順利地完成了這個任務，并且每門都達到了優(yōu)秀，得以提前畢業(yè)。

隨后他又以前幾名的成績考上了華中科技大學。因為成績好，學校計劃把他調(diào)劑到學科建設相對較弱的專業(yè)，畢業(yè)后可以直接留校。但李軍旗一心要做楊叔子院士的學生。

“執(zhí)著”勁頭上來后，李軍旗就在火車上給楊叔子院士寫信，表明自己的想法。其實那個時候，兩人還未見過面，但最終的結果是，他的愿望實現(xiàn)了。

“他只要把方向確定了，想清楚了，就一定會堅持不懈地往前走，不達目標絕不罷休。”工業(yè)富聯(lián)內(nèi)部的一位高管這樣評價李軍旗。

求學時的強大執(zhí)行力，隨后也被復制到了事業(yè)上。

顧問身份出山，“學霸”如何帶領工業(yè)巨人

“我們李博（士）是研究刀具的。”一位工業(yè)富聯(lián)的內(nèi)部人士用這種通俗易懂的方式，向記者介紹李軍旗后來的研究領域。

刀具？是的，但不是菜刀，是納米級精度的、切割手機零部件的刀具。

李軍旗進入富士康體系后，最先擔任的是高級技術顧問。

這種刀具的背后，即精密制造時代的需求。而拉開精密制造時代序幕的，可以說是大家都熟悉的諾基亞手機。

20年前，諾基亞的功能手機成為市場熱銷的電子產(chǎn)品，但因手機體積較小，對精密制造技術提出極高要求。

當時手機攝像頭的像素只有30萬，但制造它的模具卻需要納米等級——5納米的表面光潔度，100納米的形狀精度。這樣的超精密加工，當時只有日本、德國這些工業(yè)發(fā)達的國家才能夠做到。

對于精密制造技術，李軍旗并非沒有想法。在研究了近十年的智能制造、網(wǎng)絡制造后，學術上到達了“高峰”，對于下一步，他有點茫然。也是為了學習更先進的技術，他選擇了精密加工作為自己新的學術方向。

2006年9月，李軍旗加入富士康科技集團旗下富泰華工業(yè)(深圳)有限公司，任高級技術顧問一職。從此，開始了他的另一番人生。

自2006年進入富士康后，李軍旗他們自主研發(fā)了納米加工機，攻克了鋁合金精密切削、不銹鋼精密切削等難關。

如果不是特別熟悉行業(yè)，很難理解切個不銹鋼怎么就成了“難關”？

簡單來形容，把豆腐、土豆切成絲不難，但要把排骨切成絲，那就不是人類廚師的工作了。

不銹鋼就像食材里的骨頭，硬度很高，因此加工也非常困難，何況精密切削。但2017年時，客戶要把一款手機的鋁合金外殼改為不銹鋼，因此必須有這種技術。

當時，工業(yè)富聯(lián)把全球頂尖的刀具公司請到了深圳，但沒有一家企業(yè)能攻破難關。于是李軍旗他們做了個決定，好吧，那就干脆自己上，自己去研發(fā)。最終，他們也確實成功了。

精密制造，只是李軍旗新的研究興趣，也只是現(xiàn)代制造業(yè)提出的各種要求之一。而李軍旗的學士本事——智能制造，才是現(xiàn)代制造在宏觀上的大命題。對工業(yè)富聯(lián)來說，需要下的功夫也多得多。

工業(yè)富聯(lián)的智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐，也是“干脆自己上”——首先在工業(yè)富聯(lián)自身的工廠里展開。

李軍旗的做法是，先在工業(yè)富聯(lián)自己的某個領域嘗試，若能提質(zhì)、增效、降本、減存，才會逐漸推廣到上下游企業(yè)和供應鏈，然后是跨行業(yè)、跨場景到其他領域。

工業(yè)富聯(lián)2019年第三季度財報顯示，截至第三季度，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案在工業(yè)富聯(lián)內(nèi)部獲得推廣，實現(xiàn)了銷售費用下降19%、管理費用下降23%的成果。

另外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給工業(yè)富聯(lián)帶來的改變中非常明顯的一點是，每年用工數(shù)量在減少。李軍旗表示，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在公司的推進，傳統(tǒng)業(yè)務人數(shù)在趨勢上會穩(wěn)步下降。

以工業(yè)富聯(lián)深圳的“熄燈工廠”為例，改造后的生產(chǎn)線從318位工作人員降至38位，生產(chǎn)效率提升30%，庫存周期降低15%。

目前富士康內(nèi)部使用的工業(yè)機器人數(shù)量超過8萬臺，分布在全國各地超40個工廠。

記者在2019年12月13日也專門參觀了工業(yè)富聯(lián)的熄燈工廠。

熄燈在這里不是比喻——

偌大的車間里，只有一些微弱的小燈，幾乎沒有工人，但機器一刻不停地唰唰運轉，產(chǎn)品便一件件被生產(chǎn)出來。

李軍旗認為，智能制造一方面是要實現(xiàn)制造過程的可預測性、可控性、無憂生產(chǎn)。另一方面是為了優(yōu)化人力結構及成本。

“熄燈工廠”已經(jīng)建起，但工業(yè)富聯(lián)的智能制造技術并不滿足于自給自足。

從“代工”走向“帶工”

在改進內(nèi)部生產(chǎn)效率方面發(fā)揮良好作用后，工業(yè)富聯(lián)希望從“代工”走向“帶工”，輸出智慧，對外賦能。

“代工”的“代”，指的是代替。而李軍旗所說的“帶工”中的“帶”字，有帶領、帶動的意思。

在2018年致股東的一封信中，李軍旗這樣寫道：“工業(yè)富聯(lián)往前邁出的每一小步，都會成為照亮身后千千萬萬中小制造企業(yè)前行道路的微光。”

這些照亮其他制造企業(yè)道路的光，工業(yè)富聯(lián)將它們分別歸納為：知識賦能、數(shù)據(jù)賦能、人才賦能。

知識賦能，是一道直接照進廠房的光。工業(yè)富聯(lián)公開各種內(nèi)部案例及解決方案，同時也為央企代表們做智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)培訓。

數(shù)據(jù)賦能，是一道對公司HR很友善的光。通過Fii Cloud云平臺建立競賽平臺，將經(jīng)過脫敏后的數(shù)據(jù)貢獻給國家選拔人才；

人才賦能，一聽就知道，不僅對HR，是對整個公司都很友善的光。成立富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學院，內(nèi)部培養(yǎng)一千多名既掌握專業(yè)領域知識又懂得工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)人工智能和工業(yè)軟件的復合型人才。

可以看出，工業(yè)富聯(lián)多維“賦智”，不僅為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展解“人才之渴”，還推動傳統(tǒng)制造領域人才技能再造。

不過，對其他公司賦能，往往會面臨行業(yè)不同，規(guī)模不一，需求不同等難點。

對此，李軍旗看到的是，不同客戶的標準或規(guī)格各不相同，但是在跨領域賦能方面，大家總有一些共性的關注點。同時，工業(yè)富聯(lián)會選擇和公司制程關注點相似度較高的行業(yè)賦能。

關于這個共性的關注點，其實很寬泛。李軍旗經(jīng)常提到的一個例子是對“高鐵軌道修復”的跨界賦能。

鐵路軌道因高強度的摩擦，會出現(xiàn)凸凹不平的情況，影響火車運行的穩(wěn)定性和安全性，所以每隔一段時間，必須對鐵軌進行修復

2018年的一天，李軍旗偶然在報紙上了解到了這點，而且還得知，我國修高鐵軌道的刀具還被外國公司控制。

李軍旗意識到，不銹鋼（如手機殼）的加工，不就和高鐵材料的特性相似？工業(yè)富聯(lián)或許能解決這個問題。

于是工業(yè)富聯(lián)的團隊立即展開攻關，最終在半年內(nèi)實現(xiàn)技術突破。

按照這一找共性的思路，李軍旗的規(guī)劃是，工業(yè)富聯(lián)的對外賦能會從“行業(yè)”+“區(qū)域”兩個維度同時進行。行業(yè)方面，已經(jīng)在軌道、能源、航空等領域?qū)崿F(xiàn)了對外的能力輸出；區(qū)域方面，開始在山西、湖南等地，圍繞一些城市的產(chǎn)業(yè)轉型升級需求布局。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

“給工業(yè)富聯(lián)一個相對較寬松的環(huán)境”

對一家營收高達4000多億元的龐大企業(yè)實施改革，不是一般人能完成的。

工業(yè)富聯(lián)的一位高管告訴記者，李軍旗的生活比較簡單，不抽煙、不喝酒、飲食清淡。他最大的興趣，是工作。周六對他來說是固定工作日，周日則會參加一些學術或政府的活動。

這位高管還給了一個數(shù)據(jù)化的描述——李軍旗每天基本上超過18個小時都在思考工作上的事情。

一天才24小時，這位高管憑什么認為李軍旗除了睡覺，都在想工作？他觀察到情況是，“無論是每天上下班的車上，還是出差的路上，（李軍旗）基本都是在打電話安排工作或者討論工作”。

李軍旗學者氣質(zhì)的外表下，有一種強大的專注力。

再用一件事情來說，2017年時，公司有一項技術一直沒有突破。李軍旗自己帶領技術團隊在現(xiàn)場進行討論、測試、改善，連續(xù)一個月基本都是半夜才離開。

在工業(yè)富聯(lián)，“產(chǎn)品每年都有變化，（會）提出新的要求，相應的技術就要更新迭代，我們不能像過去一樣，用幾年時間來研究開發(fā)，必須在幾個月（內(nèi)）就成功”。

聽完這些，記者提了一個對所有人都適用的問題：“你覺得自己平時的工作壓力大嗎？”

李軍旗像采訪中的任何時候一樣，尋常地笑了笑：“壓力太大。”

但這個“大”字背后，每個人有不一樣的程度。對李軍旗來說，這個程度無法量化，只是可以歸納。

從大環(huán)境來講，制造業(yè)的轉型升級迫在眉睫。在探索未知的時候，如何轉？怎么成功地轉？轉向何方？

而從他個人來說，從學界到商界的個人跨度，也極具挑戰(zhàn)性,“當上市公司的董事長我沒想過。但把這個崗位交給你自然有他的道理。既然在這個位置上了，就要改變自己，挑戰(zhàn)自己。”

身為幾千億市值的上市公司掌舵者，李軍旗還要對公司和股東負責，尤其在工業(yè)富聯(lián)上市之前，市場把工業(yè)富聯(lián)視為標桿企業(yè)，后續(xù)運營能否交出讓人滿意的成績，也是當下李軍旗面臨的考驗。

富士康提出，要做跟阿里、騰訊比肩而立的互聯(lián)網(wǎng)公司：

阿里巴巴解決人與物的互聯(lián)關系；騰訊專注人與人的互聯(lián)關系；

那么我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是物與物的關系、機器與機器的關系。

就目前而言，還很難下結論說工業(yè)富聯(lián)轉型已經(jīng)獲得了成功。公司目前的營收主體依舊是傳統(tǒng)的硬件制造業(yè)務，對外賦能的案例也還不夠豐富。要變成工業(yè)領域的阿里巴巴、騰訊，鉆研智能制造的李軍旗，擔子依舊千鈞重。

不過，與常人不同，李軍旗排遣壓力的方法不是運動健身、打牌旅游，而是冷靜地分析、思考。

“從過去這么多年來看，我一直承受著各種各樣的挑戰(zhàn)，當挑戰(zhàn)擺在面前，冷靜地分析，深深地去思考，看看有沒有別的可以借鑒的經(jīng)驗，不斷學習、探索，把壓力變成動力。”李軍旗說道。

高管的壓力，在一些企業(yè)里會被層層下傳。

但李軍旗是溫和的，“我希望在一個相對比較寬松的環(huán)境中，員工能夠嚴格要求自己。”

除了學識、執(zhí)著、專注，他的這個管理觀點，或許也與轉型中的富士康暗合。

記者手記：比自己優(yōu)秀的人還比自己更努力

出入園區(qū)都必選刷卡或者刷臉才能通行的富士康工廠戒備森嚴，散發(fā)著一絲神秘的氣息。2019年12月初一個陽光明媚的上午，記者走進位于深圳龍華園區(qū)的富士康，親身感受到富士康向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型后的新變化。

在環(huán)境優(yōu)美的園區(qū)內(nèi)步行大概10分鐘，便可抵達李軍旗的辦公室。那是一間足夠?qū)挸ǖ姆块g，裝修并不奢侈，甚至透露出簡樸。在整潔的辦公桌后面，有一個寬大的柜子，上面擺放了諸如“深圳市龍華區(qū)突出貢獻人才”、“君集杯”技術創(chuàng)新十大人物等獎杯。另外，隨處可見的還有各種專業(yè)書籍，比如《中國制造2025》、《重構數(shù)字化轉型的邏輯》，日文原版的“生產(chǎn)加工用品”和“切削刀具”類書籍。

按照約定時間，李軍旗出現(xiàn)在辦公室。他給人的第一印象是儒雅、客氣和一點點拘謹，他的身材有些清瘦，沒有這個年紀的董事長常見的肚腩，但這并非是因為健身，而應歸功于清淡的飲食習慣。

盡管上任后李軍旗的知名度較高，但網(wǎng)上關于他個人的資料卻很少，外界對他帶領的工業(yè)富聯(lián)轉型也頗為疑慮。這次，他坐下來，系統(tǒng)地接受了記者的專訪，講述了鮮為人知的成長和就任歷程。整個采訪過程，李軍旗思路清晰、邏輯嚴謹，將晦澀的工業(yè)轉型用最簡單、易理解的表述向記者進行了講解。

采訪結束后，一位熟悉李軍旗的高管向記者透露：他每天基本上超過18小時都在思考工作上的事情，工作是他最大的興趣。這讓記者非常詫異，由此想到一句話：可怕的不是別人優(yōu)秀，而是比自己優(yōu)秀的人還比自己更努力。 

排版：文多 湯輝

視覺：劉青彥 梁梟 曹炳梵