每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

剛剛過去的2019年，整個彩電行業(yè)可謂是風云變幻。在行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化的當下，彩電行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛期。

按照奧維云網(wǎng)（AVC）方面最新預測，2020年中國彩電市場零售量規(guī)模將進一步收縮，全年零售量4613萬臺，同比下降3.3%；零售額1262億元，同比下降5.8%。

在這樣的背景下，彩電企業(yè)如何做“加減法”成為核心命題?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者多方采訪梳理發(fā)現(xiàn)，在存量市場有限的情況下，整個市場變局開始凸顯，彩電與其他產(chǎn)業(yè)的邊界也逐漸模糊，越來越多的企業(yè)開始走“去電器化”的道路，希望尋求新的邊界開拓市場。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，目前規(guī)模做的大不一定代表未來方向，場景創(chuàng)新能力和生態(tài)拓展運營能力將成為中國彩電市場發(fā)展的新驅(qū)動。

“去電器化”背后的“加減法”

“去電器化”并非彩電業(yè)獨有的做法。

事實上，從最早的蘇寧電器布局電商，并更名“蘇寧云商”開始，多家家電巨頭希望擺脫傳統(tǒng)家電企業(yè)的形象，改硬件商（只做產(chǎn)品）為服務商（提供增值服務并打造以此為核心的贏利模式）。

而在剛剛過去的2019年，這種變化更加顯著。

2019年12月2日晚間，海信電器發(fā)布公告稱，公司名稱由“青島海信電器股份有限公司”擬變更為“海信視像科技股份有限公司”，公司證券簡稱由“海信電器”變更為“海信視像”。

放眼家電行業(yè)，撕掉電器標簽的企業(yè)并非只有海信電器一家。2019年6月，青島海爾股份有限公司名稱變更為“海爾智家股份有限公司”。更早之前，美的集團宣布向科技集團轉(zhuǎn)型。

今年1月13日，TCL集團公告稱，擬將公司名稱“TCL集團股份有限公司”變更為“TCL科技集團股份有限公司”，同時對應證券簡稱變更為“TCL科技”。

這一行業(yè)變化也在第54屆中國智能顯示與創(chuàng)新應用產(chǎn)業(yè)大會暨CRC2019年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會上，成為專家和企業(yè)熱議的話題。

深圳康佳電子科技有限公司總裁助理張建民認為，“去電器化”實質(zhì)是做了一些“加減法”。在彩電銷售面臨下滑的嚴峻趨勢下，企業(yè)也從科技、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)對彩電進行完整的補充。

蘇寧易購集團家電集團副總裁范志軍認為，彩電市場競爭激烈的背后是技術革命帶來的變化。“我們希望技術的板塊，都能夠?qū)τ脩粜纬梢粋€新的需求拉動，怎樣在5G+AIoT時代抓住消費者需求并且影響消費者的習慣是需要思考的”。

“我覺得電視行業(yè)其實沒有大家說的那么糟。”寧波激智科技股份有限公司董事長張彥以數(shù)據(jù)分析稱，此前液晶電視取代CRT時，行業(yè)也曾發(fā)生斷崖式下降。

奧維云網(wǎng)(AVC)總裁郭梅德認為，目前市場的下滑源于需求下降、供需錯配、價格競爭、大屏與小屏內(nèi)部替換等因素，彩電廠家從上游到整機到渠道端都面臨著很大的壓力。

跟不上萬物互聯(lián)將面臨淘汰？

一個有趣的現(xiàn)象是，目前傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè)逐步收縮，一些全國性品牌慢慢變成區(qū)域性品牌，也有一些品牌通過變革自身銷售模式、收縮資源投入應對市場不振現(xiàn)象。但硬幣的另一面，則是小米、華為榮耀、OnePlus等新品牌的入局。

新入局者不斷涌現(xiàn)背后原因何在？郭梅德認為，跨界入局源于流量入口競爭，未來通過小屏、中屏、大屏“三屏合一”，實現(xiàn)長遠聯(lián)通，客廳交互中心、移動端交互中心、場景交互中心未來都將不斷融合。

奧維云網(wǎng)方面提供給《每日經(jīng)濟新聞》記者的數(shù)據(jù)顯示，智能家居中電視作為智能化程度最高的家電產(chǎn)品，其客廳入口的價值顯現(xiàn)。2019年中國彩電市場人工智能電視的市場份額為48%，較上年同期增長了14個百分點，人工智能電視除了視聽功能之外，也成為客廳人機交互的主要媒介，同時人工智能電視與相關智能產(chǎn)品的互聯(lián)也在增加，成為智能家電、智能安防的控制中心。

“大屏與小屏的融合是早晚的事情，它們?nèi)诤系脑胶?，對用戶來講體驗會越好。”中國電子視像行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長彭健鋒認為，跨界本身會給整個行業(yè)帶來一些新的增長點。小屏主要技術儲備在觸控、交互、內(nèi)容等方面領先，但顯示技術、激光顯示，OLED、量子點等技術儲備在大屏更好展現(xiàn)。

張彥回憶道，幾年前當互聯(lián)網(wǎng)品牌進入時，大家發(fā)現(xiàn)電視也可以做的很性感，當下大屏、小屏之間互動不斷加速，一些企業(yè)不斷打開邊界尋找機會，另一些企業(yè)可能會越來越封閉，因而是機遇與挑戰(zhàn)并存。

不過，范志軍的觀點略有不同，他認為新品牌的涌入不完全源于搶占家庭入口，更多是對于彩電需求場景嘗試。“今后買電視，可能真的會和生態(tài)有關系。”范志軍提到，彩電江湖經(jīng)過多年的起落沉浮，也淘汰一大批企業(yè)，在當下萬物互聯(lián)的時代，如果跟不上，也面臨被淘汰的風險。

場景創(chuàng)新能力將成行業(yè)新驅(qū)動

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，一些變化也應運而生。

范志軍提到，一個不容忽視的事實是，2019年線上銷售量已超過線下，且持續(xù)延續(xù)。過去存在線上產(chǎn)品“價格戰(zhàn)”現(xiàn)象，但通過高毛利的商品能夠彌補行業(yè)或者自身的利潤。當線上銷售占比超過線下的時候，線上銷售產(chǎn)品結構必須要改進。

海信視像科技副總裁王偉也提到，目前新入局者涌現(xiàn)證明行業(yè)擁有價值、潛力。但一些行業(yè)的風險也不容小覷，“低質(zhì)低價”的競爭一定不會長久。有品質(zhì)契合消費者需求的產(chǎn)品才能發(fā)展得更好，低質(zhì)低價的產(chǎn)品即便有很強的生態(tài)也未必能夠走的更長遠。

“我覺得每個制造企業(yè)都要有一個很好的定位，一方面要活下去，另一方面在今后要繼續(xù)參與整個市場的游戲。”范志軍表示，“未來三五年之后還能在這個行業(yè)繼續(xù)玩下去，要多關注生態(tài)的變化。”

郭梅德認為，此前在技術變革的過程中，一些企業(yè)沒有把握住顯示技術發(fā)展的趨勢掉隊了。而在當下，目前的現(xiàn)實技術百花齊放，不存在單賽道過于擁擠情況，因而行業(yè)成敗勝負，不會像此前那樣殘酷。

此外，在彩電同質(zhì)化競爭的時代，行業(yè)技術競爭迭代不高，怎樣找到、創(chuàng)造新的需求至關重要。“我想在產(chǎn)業(yè)比較困難的時候，應該是百花齊放，各種技術都有自己的優(yōu)劣所在，但是我呼吁產(chǎn)業(yè)良性競爭，不應該昧著良心做不符合現(xiàn)實的宣傳。”王偉提醒稱。

“我也希望今后的行業(yè)能夠朝未來看一點兒。”范志軍稱，目前規(guī)模做的大，不一定代表未來和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，結合用戶需求尋找新場景才是未來發(fā)力的方向。

彭健鋒也提到，企業(yè)加強場景創(chuàng)新能力和生態(tài)拓展運營能力是中國彩電市場發(fā)展的第一趨勢。場景創(chuàng)新能力將是未來彩電行業(yè)發(fā)展的新型驅(qū)動力，對每個場景需求的挖掘，將為行業(yè)發(fā)展帶來增量。

“積極擁抱技術變化，最終目的是服務于消費群體。”回顧多年的行業(yè)迭代，一位從業(yè)者對《每日經(jīng)濟新聞》記者感嘆。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)