1月20日，恒豐銀行成都分行召開黨支部書記2019年述職評議會議暨2020年工作會議。分行黨委書記、行長房毅在會上發(fā)表了名為《黨建統(tǒng)領(lǐng)新征程重整行裝再出發(fā)全力推動成都分行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話。近100分鐘的時間里，她的聲音柔中帶剛。房毅堅信，在恒豐銀行新的歷史起點上，成都分行一定會闊步向前。

兩年，750個日夜。在新一屆黨委班子帶領(lǐng)下，成都分行正在發(fā)生“裂變”——能力得以提升、風險已然防控、基礎(chǔ)正在夯實、形象悄然重塑。資產(chǎn)總額大幅增長15%、一般性存款余額增長9%、首次中標四川省國庫現(xiàn)金管理存款、投行債承收入突破1000萬元......向上向善的力量正在生長！

過去兩年，成都分行經(jīng)歷了什么？又改變了什么？筆者從多個維度梳理，通過對話分行黨委領(lǐng)導班子和員工，試圖還原過去750天中成都分行的日與夜。

新篇章

“救火”隊長空降成都

履職兩年為新一屆黨委班子打80分

2017年12月27日，山東省濟南市。彼時，房毅還是濟南分行的黨委委員、副行長。那天她本計劃前往棗莊簽約，沒想到中途卻改道煙臺進行履職談話。隨后，一紙調(diào)令，讓她的工作和生活軌跡，從濟南變成了成都。“來的路上啥也沒想，一切都是未知數(shù)。”

事實上，對于房毅的調(diào)任，恒豐銀行系統(tǒng)內(nèi)外，均為她打上了“救火”隊長的標簽。在她履新成都分行黨委書記、行長一職前，成都分行出現(xiàn)了很多問題。甚至有行內(nèi)員工質(zhì)疑，“一山東女的，又不了解成都，肯定管不住，干不長。”

面對質(zhì)疑，房毅感知到的，卻是責任。“有領(lǐng)導的信任，也有員工的期盼，雖然迷茫，但不迷失”。到崗第一周，她已經(jīng)成為四川省銀保監(jiān)局的?？?，“幾乎每天都被約談”。在此高壓形勢下，2018年1月28日，房毅到崗的第30天，她組織分行召開正風肅紀干部大會。直到現(xiàn)在，諸多分行干部員工仍記得那次講話，“氛圍很嚴肅，對我們的影響特別大”。

他們口中的影響，既是監(jiān)管壓力又是工作作風。監(jiān)管上，解析分行問題，強化黨建引領(lǐng)、依法合規(guī)，確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；作風上，糾正“慵懶散漫”、“消極怠工”，徹底改變行風行貌。房毅要求所有員工要養(yǎng)成“當日事當日畢”的良好職業(yè)習慣，在此困難的特殊時期，全體人員實行“5+2”、“白+黑”工作模式。

“剛開始，很多員工不理解，還上了市長信箱。”說起這些，房毅露出了無奈的笑容，“我已經(jīng)坐在這兒了，只能調(diào)整心態(tài)，沒有任何退路”。她告訴筆者，在最初的一年里，自己一直用堅持二字自我鼓勵，無論是抓班子還是基層調(diào)研，她希望用自己的堅持，讓大家看見態(tài)度，“我什么狀態(tài)，員工就會是什么狀態(tài)，所以我必須精神飽滿”。

對內(nèi)，練好內(nèi)功。對外，穩(wěn)定信心。這是成都分行新一屆黨委班子打出的治理提升“組合拳”。“患難見真情。”房毅介紹，員工們從不了解、很排斥，到看見新一屆黨委班子做出的實事后，態(tài)度也慢慢變成了親切、信任和認同。她還記得，2018年底，分行曾舉行了一次同城支行行長副職競聘，她看見前來競聘的員工，眼睛里都閃著光。“感覺大家精氣神不一樣了，從來沒那么有活力過。”

在過去的750天里，每一個恒豐銀行成都分行人都不容易。在分行新一屆黨委班子的帶領(lǐng)下，成都分行合規(guī)理念逐步增強，作風建設節(jié)節(jié)提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健向前。一切，正在轉(zhuǎn)好。一支有溫度向前看的團隊，正在成形。

“您給新一屆黨委班子打多少分？”

“最高能到80吧，還有很多事情要持續(xù)。”

新動態(tài)

黨建和改革成“雙引擎”

助推分行開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

過去兩年間，黨建統(tǒng)領(lǐng)和內(nèi)部改革，是恒豐銀行成都分行繞不過去的關(guān)鍵詞，也成為助推分行穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展的“雙引擎”。

去年7月，成都分行“不忘初心、牢記使命”黨務工作專題培訓班順利開辦，為期一天半的集中學習，為分行70余名黨務工作者提供了一次系統(tǒng)學習黨務工作知識、提升理論素養(yǎng)和業(yè)務能力的機會。

像這樣的培訓班，成都分行還開展了很多，不僅強化了黨的領(lǐng)導核心地位，還發(fā)揮了黨委把關(guān)定向作用。常態(tài)化的指導學習，讓員工們改進了工作方法，黨建工作融入業(yè)務、融入基層、更融入人心。僅2019年，分行全年便召開了64次黨委會、12次行長辦公會，集體研究決策“三重一大”等重要關(guān)鍵事項559個，以真學、真懂、真信、真用筑牢了分行黨建工作的堡壘。

當前，恒豐銀行已步入新的歷史起點，如何闊步向前，開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，打造用心傾聽的敏捷銀行，成為成都分行眼下的新征程。左手抓黨建右手謀改革。筆者了解到，為向分行注入“活水”，新一屆黨委班子啟動了內(nèi)部改革，內(nèi)設部門由18個縮減為14個，全體中層干部實行競聘上崗。

除了中層干部競聘上崗外，成都分行還為不同崗位層級的員工打開了人才成長通道,建立了后備干部和青年人才兩大人才庫。截至2019年底，成都分行有66位中層干部，其中80后占比50%；85后干部更有17人。同時，儲備后備干部25人，青年骨干50人。

活水來了，活力也來了。在分行黨委帶領(lǐng)下，分行的各項業(yè)務逐漸回歸本源，呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢，各項存款穩(wěn)步增長、創(chuàng)新業(yè)務取得突破、基礎(chǔ)客群有所優(yōu)化、零售轉(zhuǎn)型推動有力，成功營銷了一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策和總行信貸政策的重點戰(zhàn)略性客戶。

從數(shù)據(jù)上來看，資產(chǎn)總額增長15%、一般性存款余額增長9%、首次中標四川省國庫現(xiàn)金管理存款、投行債承收入突破1000萬元、資管業(yè)務理財銷售和日均余額同比去年增長6倍、法人非保本理財日均同比去年增長75倍、政企銀企客戶數(shù)量超過2300戶、4家下轄網(wǎng)點獲評中國銀行業(yè)協(xié)會星級網(wǎng)點榮譽、被授予“最佳成長型銀行”等各種榮譽稱號27項......

通過這些努力，分行逐步樹立起遵紀守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、勇?lián)熑蔚纳鐣蜗?，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展藍圖正在徐徐展開。

新氣象

向上向善的力量在生長

用心構(gòu)筑起精準扶貧恒豐模式

1月中旬的牛背山村，白雪覆蓋住了村莊。半山腰上，滿山紅合作社的老板娘正在給藏香豬喂食。就在不久前，4000余斤以購代捐的藏香豬臘肉，被端上了恒豐銀行全國客戶們的餐桌上。另一邊，63歲的村民李民富，掃干凈了屋門前“恒豐”路上的雪，時不時望向村口，等待著即將歸來的兒子一家。

就在剛剛過去的2019年，一條價值近百萬元的進村入戶“恒豐”路，終結(jié)了牛背山村入戶不通水泥路的歷史。作為恒豐銀行成都分行的定點幫扶村落，在總分行制定的授人以魚不如授人以漁的扶貧思路下，一條屬于分行可持續(xù)產(chǎn)業(yè)幫扶發(fā)展模式正在形成。捐贈入戶路、開展消費扶貧、提供扶貧貸款、打造紅色旅游、利用產(chǎn)業(yè)支持、智志雙扶發(fā)力......未來，恒豐人還將盡己所能為幫扶村落帶來脫貧新進展，產(chǎn)業(yè)新成效，生活新氣象和致富新未來。

除了牛背山中分行扶貧人的跋涉，恒豐人的腳步還抵達了更遠的地方。

那是對轄區(qū)內(nèi)郫都支行保安李奇章家庭的捐贈，幫助他身患尿毒癥的兒子治療順利；也是在泰邦健康長者公寓展開的敬老愛老志愿活動；還有勞動節(jié)致敬勞動者、母親節(jié)的溫馨家宴、兒童節(jié)扶貧捐贈，長寧地震中的金融服務“抗震救災綠色通道”，牛背山村花椒滯銷時的愛心購買……

在分行新一屆黨委班子的帶領(lǐng)下，一個向上向善又充滿溫度的團隊正在茁壯成長。

5月初夏，恒豐銀行成都分行2019年運動會上，來自轄內(nèi)的13支代表隊共500余人參與，正能量與精氣神相互碰撞；就在運動會成功舉辦一個多月后，“風雨同舟十二年不忘初心再出發(fā)”健步行活動上，300余名員工完成總路程5公里的健步行；9月初秋，“新時代新恒豐新未來·恒豐銀行成都分行慶祝新中國成立70周年紅歌大合唱”上，近千人現(xiàn)場見證，分行員工放聲高歌，唱響未來。

“分行在艱難困苦時期能夠有這么一支敢于擔當作為的優(yōu)秀團隊，有這么一股賦有攻堅克難的精神氣質(zhì)，分行黨委深感欣慰。這也是分行能夠走出困境、企穩(wěn)回升、觸底反彈、重啟發(fā)展的最寶貴的資源財富和最堅實的隊伍基礎(chǔ)。”

這句話，房毅說得擲地有聲，也充滿力量。