每經(jīng)記者 吳若凡 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

今天（2月10日），不少房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)復(fù)工。

受新冠肺炎疫情影響，從大年初一開(kāi)始，各地的樓盤項(xiàng)目售樓處均暫停開(kāi)放，房企計(jì)劃的春節(jié)“返鄉(xiāng)置業(yè)”行情也戛然而止。對(duì)于在規(guī)模化路上越走越快的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，疫情的影響無(wú)疑是直接的。而春節(jié)的復(fù)工對(duì)房企而言就顯得至關(guān)重要。

今年的復(fù)工與往年相比顯然大不相同。為有效抗擊疫情，很多地方的住宅小區(qū)以及村莊都在實(shí)行封閉式管理，不少工人可能不會(huì)按時(shí)返回工地，一些企業(yè)的員也可能無(wú)法按時(shí)返回工作城市，這對(duì)于房企復(fù)工都會(huì)造成一定影響。

那么，作為掌舵人的房企老板，在今年這個(gè)特殊的復(fù)工日都在忙什么？

致員工的一封信

今天一大早，包括碧桂園、泰禾、招商蛇口、花樣年、禹洲集團(tuán)等在內(nèi)的多家房企董事長(zhǎng)、總裁，紛紛發(fā)布了一封致員工的公開(kāi)信。

在公開(kāi)信中，多家房企負(fù)責(zé)人一方面主要闡述了公司的“戰(zhàn)疫行動(dòng)”，另一方面則告訴員工需快速調(diào)整自身狀態(tài)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，面對(duì)行業(yè)寒冬，只有咬牙扛過(guò)危，才有資格拼到機(jī)。同時(shí)，利用這段時(shí)間沉淀反思，補(bǔ)齊此前管理上的短板和欠賬。

碧桂園微信公號(hào)截圖

“花樣年有能力保護(hù)全國(guó)1500萬(wàn)戶業(yè)主的安全，也有信心保證8萬(wàn)員工的安全。”花樣年創(chuàng)始人曾寶寶在公開(kāi)信中表示。

泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森則表示，迄今為止，泰禾員工還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例被確診感染疫情的病例。

碧桂園集團(tuán)總裁莫斌就在公開(kāi)信中表示，2月10日開(kāi)始，集團(tuán)正式復(fù)工。為最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)各單位積極采取線上線下辦公相結(jié)合的方式，充分利用科技手段減少人員聚集。

招商蛇口黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許永軍則希望員工“務(wù)要抖擻精神盡速進(jìn)入狀態(tài)”，無(wú)論是駐司辦公還是居家辦公，都要堅(jiān)守崗位，以戰(zhàn)時(shí)的紀(jì)律要求和精神風(fēng)貌，全身心投入，充分利用各種工作手段，隨時(shí)隨地把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，認(rèn)真履職，積極作為。

從房企負(fù)責(zé)人在公開(kāi)信中的態(tài)度看，“防疫情、求生存、謀發(fā)展”是各家房企目前的工作主線。與此同時(shí)，多家房企負(fù)責(zé)人都表示對(duì)未來(lái)充滿信心。“沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)”在多家房企公開(kāi)信中都被普遍引用。

“當(dāng)持久戰(zhàn)打響，我們需要每一位員工，無(wú)論身在何處，立刻、馬上、全速進(jìn)入工作狀態(tài)。我始終堅(jiān)信，只有通過(guò)業(yè)績(jī)交出好的答卷，才是對(duì)客戶和員工的最大負(fù)責(zé)。”曾寶寶指出，“黑天鵝”的到來(lái)從沒(méi)有預(yù)警。“我們面臨的艱難還是未知數(shù)。面對(duì)行業(yè)寒冬，只有咬牙扛過(guò)危，才有資格拼到機(jī)。請(qǐng)大家即日起，戴好防護(hù)，放開(kāi)手腳，繼續(xù)飚！”

許永軍則表示，在復(fù)工初期，招商蛇口要馬上認(rèn)真研判疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊和影響，做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備；要合理調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)行沙盤演練，查漏洞、補(bǔ)短板，優(yōu)化管理機(jī)制、深化質(zhì)效提升。

而疫情之后，招商蛇口務(wù)要爭(zhēng)分奪秒跑出“生死時(shí)速”。要有鎖定2020年既定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心，把實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)成一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)揚(yáng)10天建成火神山和雷神山醫(yī)院的“基建狂魔精神”，竭盡全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

黃其森則認(rèn)為，疫情雖然兇猛，可想而知會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，尤其是一季度，會(huì)給公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定困難，銷售和市場(chǎng)信心的恢復(fù)需要一個(gè)過(guò)程。但對(duì)于泰禾來(lái)說(shuō)，剛好也可以利用這段時(shí)間沉淀反思，提升內(nèi)力，把以往經(jīng)營(yíng)管理上的短板和欠賬補(bǔ)齊。

“過(guò)去我常說(shuō)，泰禾在戰(zhàn)略上是大學(xué)生，但在管理上卻是小學(xué)生。”最近兩年，黃其森表示一直在反復(fù)思考和不斷復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)泰禾跟先進(jìn)企業(yè)相比，在管理上確實(shí)在存在不小的差距。“可以說(shuō)，這次疫情讓我們有時(shí)間停下腳步，好好做一番思考和總結(jié)。”

一天開(kāi)了7個(gè)會(huì)

對(duì)禹洲地產(chǎn)董事局主席林龍安來(lái)說(shuō)，這個(gè)春節(jié)一刻也沒(méi)有清閑。

自疫情開(kāi)始蔓延，林龍安就協(xié)調(diào)全球資源，在國(guó)際市場(chǎng)采買醫(yī)療口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等急需物資捐給廈門僑聯(lián)，積極支援抗疫。

除此之外，林龍安的秘書(shū)告訴記者，由于疫情的關(guān)系，老板無(wú)法回到內(nèi)地和同事們溝通，只能在香港進(jìn)行視頻和電話連線，平均一天要開(kāi)4個(gè)會(huì)，基本從早上到晚上排滿了。尤其2月3日一天內(nèi)，更是開(kāi)了7個(gè)會(huì)。

據(jù)了解，開(kāi)會(huì)間隙，林龍安則會(huì)經(jīng)常過(guò)問(wèn)一線員工的情況，尤其春節(jié)期間放棄假期堅(jiān)守崗位的物業(yè)人，是他最關(guān)心的一些對(duì)象。

距離2月17日復(fù)工越來(lái)越近，林龍安對(duì)復(fù)工后的要求也愈加高。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，線上復(fù)工第二天，林龍安就會(huì)召開(kāi)集團(tuán)月度會(huì)議，聽(tīng)取各位中高管的集中匯報(bào)，尤其是各地情況的梳理匯報(bào)、重要的動(dòng)作調(diào)整。

“老板基本上每天都要求報(bào)送。各個(gè)條線負(fù)責(zé)人也會(huì)隨時(shí)在工作群里向老板溝通各區(qū)域銷售、回款之類的數(shù)據(jù)，每天都有及時(shí)反饋。”從其秘書(shū)的表述，足見(jiàn)林龍安對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注。

2月10日上午不到8點(diǎn)鐘，旭輝集團(tuán)總裁林峰已經(jīng)早早來(lái)到了公司。經(jīng)過(guò)一番清潔消毒后，坐在辦公室里的林峰很快便進(jìn)入工作狀態(tài)。

其實(shí)今天并不算他的“復(fù)工日”，新冠肺炎疫情之下，和所有房企老板一樣，林峰整個(gè)春節(jié)基本沒(méi)有休息。在開(kāi)工前一周，他便開(kāi)始叮囑各類工作的準(zhǔn)備，甚至公司的行政后勤工作，他也會(huì)親自過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)。

在2月10日當(dāng)天，旭輝給員工發(fā)放口罩，洗手間準(zhǔn)備的免洗消毒液、茶水間備上的泡面、食堂重新安排的桌椅（保證間隔就餐）……各種復(fù)工服務(wù)措施，也都是源于一周前的細(xì)密準(zhǔn)備。

林峰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，此時(shí)最重要的是給一線員工信心，能堅(jiān)守崗位就不容易。

和員工的健康同樣重要的，還有業(yè)績(jī)。對(duì)房企老板們而言，疫情之下售樓處關(guān)閉、工地暫停、預(yù)售推遲等無(wú)一不是不利經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。從立春那天起，林峰就馬不停蹄地開(kāi)始了視察。

在林峰的復(fù)工日程中，視察是頗為重要的一環(huán)。旭輝位于上海的幾個(gè)商業(yè)和長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目，林峰都進(jìn)行了觀察和考量。

而項(xiàng)目何時(shí)能開(kāi)工、銷售開(kāi)展是否順利、資金流是否順暢、各項(xiàng)指標(biāo)如何達(dá)成……這或許也是所有房企老板目前最為關(guān)心的。

從房企老板們繁忙的春節(jié)、勤勉的復(fù)工日，也可以看出，疫情之下的房地產(chǎn)企業(yè)的確堪稱“負(fù)重前行”。但正如今天眾多房企老板致員工的公開(kāi)信所透露出的決心和信心：過(guò)往所有的遺憾，都是美好明天的鋪墊。

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封面圖片來(lái)源：受訪者提供