每經記者 張虹蕾    每經編輯 魏官紅    

2月10日，國內眾多企業(yè)迎來復工復產，其中，多家龍頭企業(yè)發(fā)出公開信，提振行業(yè)信心。記者注意到，直面挑戰(zhàn)、合作共贏、調整結構是很多企業(yè)公開信中的關鍵詞。

對此，中南財經政法大學數字經濟研究院執(zhí)行院長盤和林對《每日經濟新聞》記者分析稱，在復工首日發(fā)出公開信對于促進未來行業(yè)穩(wěn)定，提振行業(yè)信心、帶動小型企業(yè)發(fā)展有重要作用。此外，目前中國和全球都處于經濟數字化的階段，而疫情的沖擊也迫使一部分企業(yè)通過數字化激發(fā)經濟新活力，機遇與挑戰(zhàn)共存。

關鍵時刻要做“壓艙石”

連日來，各地各部門出臺了一系列政策措施，動員部署企業(yè)復工復產，加強產需銜接，維護正常的經濟社會秩序。

2月10日，海信集團部分園區(qū)和分支機構迎來復工第一天，海信集團董事長周厚健、總裁賈少謙面向內部員工發(fā)布聯名信。信中提到，海信等眾多關鍵企業(yè)的有序經營運轉，是面對疫情風暴的“壓艙石”。目前，海信員工復工的各項健康保障工作已做好做足準備。

內部信中提到，海信作為一艘“穩(wěn)健”的大船，目前足以為8萬余名員工遮蔽風雨。對于中國經濟這艘巨輪來說，海信等眾多關鍵企業(yè)的有序經營運轉，則是面對疫情風暴的“壓艙石”。海信從事的家電產業(yè)產值大、產業(yè)鏈長，上下游配套和關聯企業(yè)眾多，僅在青島一地就直接關涉到200多家上下游配套企業(yè)。從這個角度來說，海信員工上下一心盡快全面恢復企業(yè)經營與生產，牽一發(fā)而動全身，同樣是抗擊疫情之必需。

內部信中還提到，眼下的困難，正是海信提效率、調結構、轉型發(fā)展的重要機遇。正如稻盛和夫所說，困難時員工團結應對，就可以造出一個“節(jié)”，就像竹子的節(jié)，成為抵抗風雨的力量，讓企業(yè)變得更強。

此外，《每日經濟新聞》記者從海信集團方面了解到，疫情發(fā)生以后，海信集團緊急協調美國、墨西哥、日本、斯洛文尼亞、印尼、以色列等地的海外公司及渠道資源購買口罩：員工購買“人肉”背回、海信合作伙伴動用資源拿口罩……克服各種困難運送或郵寄回國，為海信國內7萬多名員工提供最必須的防護措施。

人員方面，此前，海信集團提前啟動5000人招聘計劃。2月4日，海信公眾號曾發(fā)布消息稱：公司啟動網絡遠程視頻招聘工作，為社會創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，第一批需要招聘5000人。

華為等企業(yè)呼吁共克時艱

2月10日，華為也在官方微博發(fā)布了致合作伙伴的一封信《風雨同舟 共克時艱》。華為表示，2020年注定是不平凡的一年，這不僅僅是因為新年伊始，就要經歷突如其來的考驗，更因為這一年處于千行百業(yè)ICT基礎設施向數字化與智能化轉型的關鍵階段。

為對抗疫情，華為將面向全體合作伙伴提供系列專項支持，包括免費提供WeLink云平臺，助力合作伙伴遠程辦公；根據疫情影響調整業(yè)績達標門檻，緩解伙伴的經營壓力；延長維保及例外服務等9方面。

此外，記者關注到，包括碧桂園、招商蛇口、泰禾集團等地產企業(yè)，聯通等通信運營商，聯想等IT企業(yè)也在復工首日公開發(fā)信。其中，直面挑戰(zhàn)、合作共贏、調整結構是眾多企業(yè)公開信的關鍵詞。

中南財經政法大學數字經濟研究院執(zhí)行院長盤和林對《每日經濟新聞》記者分析稱，發(fā)布公開信的企業(yè)大部分是龍頭企業(yè)和行業(yè)代表企業(yè)，在復工首日發(fā)出公開信對于促進未來行業(yè)穩(wěn)定，提振行業(yè)信心、帶動小型企業(yè)發(fā)展有重要作用。

此外，盤和林表示，通過公開信可以發(fā)現，在提振信心的同時，在疫情沖擊下，一些企業(yè)也開始反思此前的一些商業(yè)模式，在突發(fā)情況下對原本的產業(yè)結構進行調整和轉型，以便于更加適應當下的環(huán)境和經濟需求。此外，目前中國和全球都處于經濟數字化的階段，而疫情的沖擊也迫使一部分企業(yè)通過數字化激發(fā)經濟新活力，可謂是機遇與挑戰(zhàn)共存。

封面圖片來源：攝圖網