每經(jīng)記者 吳若凡 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

2月10日，不少房地產(chǎn)企業(yè)迎來復(fù)工。

受新冠肺炎疫情影響，從大年初一開始，各地的樓盤項目售樓處均暫停開放，房企計劃的春節(jié)“返鄉(xiāng)置業(yè)”行情也戛然而止。對于在規(guī)?；飞显阶咴娇斓姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，疫情的影響無疑是直接的。而節(jié)后的復(fù)工對房企而言就顯得至關(guān)重要。

今年的復(fù)工與往年相比顯然大不相同。為有效抗擊疫情，很多地方的住宅小區(qū)以及村莊都在實行封閉式管理，不少員工可能不會按時返回工地，一些員工也可能無法按時返回公司所在的城市，這將對房企復(fù)工造成一定影響。

那么，作為掌舵人的房企老板，在今年這個特殊的復(fù)工日都在忙什么？

掌舵人發(fā)布致員工公開信

2月10日一大早，包括碧桂園、泰禾、招商蛇口、花樣年、禹洲集團(tuán)等在內(nèi)的多家房企董事長、總裁，紛紛發(fā)布了一封致員工的公開信。

在公開信中，多家房企負(fù)責(zé)人一方面闡述了公司的“戰(zhàn)疫行動”；另一方面則告訴員工需快速調(diào)整狀態(tài)積極應(yīng)對當(dāng)前困難。同時，利用這段時間沉淀反思，補齊此前管理上的短板和欠賬。

“花樣年有能力保護(hù)全國1500萬戶業(yè)主的安全，也有信心保證8萬員工的安全。”花樣年創(chuàng)始人曾寶寶在公開信中表示。

泰禾集團(tuán)董事長黃其森則表示，迄今為止，泰禾員工還沒有發(fā)現(xiàn)一例確診病例。

碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在公開信中表示，2月10日開始，集團(tuán)正式復(fù)工。為最大限度降低風(fēng)險，鼓勵各單位積極采取線上線下辦公相結(jié)合的方式，充分利用科技手段減少人員聚集。

招商蛇口黨委書記、董事長許永軍則希望員工“務(wù)要抖擻精神盡速進(jìn)入狀態(tài)”，無論是駐司辦公還是居家辦公，都要堅守崗位，以戰(zhàn)時的紀(jì)律要求和精神風(fēng)貌全身心投入，充分利用各種工作手段，隨時隨地把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，認(rèn)真履職，積極作為。

從房企負(fù)責(zé)人在公開信中的態(tài)度看，“防疫情、求生存、謀發(fā)展”是各家房企目前的工作主線。與此同時，多家房企負(fù)責(zé)人表示對未來充滿信心。“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來”在多家房企公開信中都被普遍引用。

“當(dāng)持久戰(zhàn)打響，我們需要每一位員工，無論身在何處，立刻、馬上、全速進(jìn)入工作狀態(tài)。我始終堅信，只有通過業(yè)績交出好的答卷，才是對客戶和員工的最大負(fù)責(zé)。”曾寶寶指出，“黑天鵝”的到來從沒有預(yù)警。

許永軍則表示，在復(fù)工初期，招商蛇口要馬上認(rèn)真研判疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和影響，作好應(yīng)對各種復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備；要合理調(diào)整計劃、進(jìn)行沙盤演練，查漏洞、補短板，優(yōu)化管理機制、深化質(zhì)效提升。疫情之后，招商蛇口務(wù)要爭分奪秒跑出“生死時速”。要有鎖定2020年既定各項經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)不動搖的堅定決心，把實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成一場戰(zhàn)爭，發(fā)揚10天建成火神山和雷神山醫(yī)院的“基建狂魔精神”，竭盡全力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

黃其森則認(rèn)為，疫情雖然兇猛，可想而知會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經(jīng)營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復(fù)需要一個過程。但對于泰禾來說，剛好也可以利用這段時間沉淀反思，提升內(nèi)力，把以往經(jīng)營管理上的短板和欠賬補齊。

“過去我常說，泰禾在戰(zhàn)略上是大學(xué)生，但在管理上卻是小學(xué)生。”最近兩年，黃其森表示一直在反復(fù)思考和不斷復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)泰禾跟先進(jìn)企業(yè)相比，在管理上確實存在不小的差距。“可以說，這次疫情讓我們有時間停下腳步，好好作一番思考和總結(jié)。”

有公司一天開7個溝通會

對禹洲地產(chǎn)董事局主席林龍安來說，這個春節(jié)一刻也沒有清閑。自疫情開始蔓延，林龍安就協(xié)調(diào)全球資源，在國際市場采買醫(yī)療口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等急需物資捐給廈門僑聯(lián)，積極支援抗疫。

除此之外，林龍安的秘書告訴記者，由于疫情的關(guān)系，老板無法回到內(nèi)地和同事們溝通，只能在香港進(jìn)行視頻和電話連線，平均一天要開4個會，基本從早上到晚上排滿了。尤其2月3日一天內(nèi)，更是開了7個會。

據(jù)了解，開會間隙，林龍安則會經(jīng)常過問一線員工的情況，尤其春節(jié)期間放棄假期堅守崗位的物業(yè)人，是他最關(guān)心的一些對象。

距離2月10日復(fù)工越來越近，林龍安對復(fù)工后的要求也愈加高。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，復(fù)工第二天，林龍安就會召開集團(tuán)月度會議，聽取各位高級副總裁的集中匯報，尤其是各地情況的梳理匯報、重要的動作調(diào)整。

“老板基本上每天都要求報送。各個條線負(fù)責(zé)人也會隨時在工作群里向老板溝通各區(qū)域銷售、回款之類的數(shù)據(jù)，每天都有及時反饋。”從其秘書的表述，足見林龍安對當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注。

2月10日上午不到8點鐘，旭輝集團(tuán)總裁林峰已經(jīng)早早來到了公司。經(jīng)過一番清潔消毒后，坐在辦公室里的林峰很快便進(jìn)入工作狀態(tài)。

其實2月10日并不算他的“復(fù)工日”，新冠肺炎疫情之下，和所有房企老板一樣，林峰整個春節(jié)基本沒有休息。在開工前一周，他便開始叮囑各類工作的準(zhǔn)備，甚至公司的行政后勤工作，他也會親自過問細(xì)節(jié)。

在2月10日當(dāng)天，旭輝給員工發(fā)放口罩，洗手間準(zhǔn)備的免洗消毒液、茶水間備上的泡面、食堂重新安排的桌椅（保證間隔就餐）……各種復(fù)工服務(wù)措施，也都是源于一周前的細(xì)密準(zhǔn)備。

林峰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，此時最重要的是給一線員工信心，能堅守崗位就不容易。

和員工的健康同樣重要的，還有業(yè)績。對房企老板們而言，疫情之下售樓處關(guān)閉、工地暫停、預(yù)售推遲等無一不是不利經(jīng)營的問題。從立春那天起，林峰就馬不停蹄地開始了視察。

在林峰的復(fù)工日程中，視察是頗為重要的一環(huán)。旭輝位于上海的幾個商業(yè)和長租公寓項目，林峰都進(jìn)行了觀察和考量。

而項目何時能開工、銷售開展是否順利、資金流是否順暢、各項指標(biāo)如何達(dá)成……或許也是所有房企老板目前最為關(guān)心的問題。

從房企老板們繁忙的春節(jié)、勤勉的復(fù)工日，也可以看出，疫情之下的房地產(chǎn)企業(yè)的確堪稱“負(fù)重前行”。但正如眾多房企老板致員工的公開信所透露出的決心和信心：過往所有的遺憾，都是美好明天的鋪墊。

封面圖片來源：新華社