每經(jīng)記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

一場(chǎng)來勢(shì)兇猛的疫情，給全國生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來沖擊，也讓創(chuàng)投圈的寒冬更冷了。其中，初創(chuàng)企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、現(xiàn)金流不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等原因，受疫情影響尤為明顯。艱難之時(shí)，這些初創(chuàng)企業(yè)背后的PE、VC們紛紛采取行動(dòng)以助所投項(xiàng)目攻克難關(guān)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者連日來走訪了多位一線創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資人，聽他們講述自己所在機(jī)構(gòu)與被投企業(yè)一同共克時(shí)艱的故事。與此同時(shí)，疫情陰影之下，被打亂步伐的投資人對(duì)于2020年的投資策略和新風(fēng)向又有著怎樣的思考？

成立于2014年的梅花創(chuàng)投，是國內(nèi)關(guān)注新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最活躍的投資機(jī)構(gòu)之一。疫情之下，該機(jī)構(gòu)的少數(shù)項(xiàng)目受到了不同程度的沖擊。梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，“我們正在摸底被投企業(yè)都有哪些困難，然后盡量有針對(duì)性地去解決。”

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春

圖片來源：受訪者供圖

每日經(jīng)濟(jì)新聞（以下簡(jiǎn)稱NBD）：現(xiàn)階段摸底的企業(yè)主要面臨什么樣的問題？

吳世春：目前來看主要是旅游、生鮮零售、教育培訓(xùn)這些線下項(xiàng)目以及勞動(dòng)力比較密集的企業(yè)受到了影響。部分企業(yè)許多員工閑置、收入減少甚至?xí)簳r(shí)沒有收入，未來可能面臨現(xiàn)金流吃緊的問題。

NBD：針對(duì)企業(yè)當(dāng)下的問題，梅花創(chuàng)投采取了哪些舉措？

吳世春：針對(duì)部分勞動(dòng)力較為密集的項(xiàng)目，我們正在通過人員梳理騰挪的方式，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、同時(shí)保障員工收入；此外，我們也鼓勵(lì)現(xiàn)階段營收明顯下降的企業(yè)去創(chuàng)造一些線上化的收入。

比如，梅花創(chuàng)投在濟(jì)南有一個(gè)連鎖生鮮項(xiàng)目，目前有比較多的員工無法如期開工，我們就幫企業(yè)把人員分散到“梅花系”在當(dāng)?shù)氐奈锪髋渌汀⑼桥芡绕髽I(yè)，這些領(lǐng)域也是當(dāng)下需求比較旺盛的。其次，我們投的個(gè)別線下教育機(jī)構(gòu)，也在幫他們做線上化資源的對(duì)接，找優(yōu)質(zhì)的直播公司和抖音、快手資源去給他們做輔導(dǎo)。

還有就是針對(duì)少數(shù)現(xiàn)金流可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目，我們內(nèi)部也在討論給予其一定的過橋貸款。

NBD：什么樣的企業(yè)是梅花創(chuàng)投在當(dāng)下重點(diǎn)扶持，會(huì)提供過橋貸款的？

吳世春：我們會(huì)充分考慮項(xiàng)目是不是受這次疫情的孤立性沖擊。如果疫情過去后，它具備較好的恢復(fù)能力，那就都有機(jī)會(huì)拿到過橋資金。

比如“梅花系”在院線宣發(fā)領(lǐng)域的一個(gè)項(xiàng)目，受春節(jié)電影撤檔的影響，他們現(xiàn)在壓力很大。但這家企業(yè)和院線、電影公司的訂單都還在，相信疫情過去后會(huì)很快恢復(fù)甚至出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈。

NBD：抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)還在繼續(xù)，短期內(nèi)無論是企業(yè)自身困境還是大環(huán)境都難以明顯改善，如此情況下，您對(duì)企業(yè)有哪些建議？

吳世春：現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新的方式去開源節(jié)流。開源的話，就是要讓收入多元化，創(chuàng)造一些會(huì)員制、訂閱制的線上化、可持續(xù)收入。再有，節(jié)流就要砍掉不必要的支出。疫情期間，公司還可以采取高管暫時(shí)緩薪水或者減薪的舉措。另外就是在條件允許的情況下，可以與房東、供應(yīng)商協(xié)商爭(zhēng)取一定程度的減租以及延長賬期，以緩解資金壓力。

疫情過去后，這次受沖擊明顯的企業(yè)也要做出積極的調(diào)整，比如擴(kuò)寬核心收入的來源，強(qiáng)調(diào)線上化、IP化的收入，不能過度依賴單一版塊。

NBD：危與機(jī)總是并存的，受疫情影響接下來哪些賽道或?qū)⒚劝l(fā)新的投資機(jī)會(huì)？梅花創(chuàng)投2020年的投資偏好是否會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整？

吳世春：衛(wèi)生健康護(hù)理領(lǐng)域會(huì)更受重視。其次，像“直播+教育”、“直播+健身”等直播類賽道，以及工業(yè)機(jī)器人作業(yè)、SaaS軟件這些可替代人工的領(lǐng)域都會(huì)得到更多的關(guān)注。

事實(shí)上，梅花創(chuàng)投從去年開始就在重點(diǎn)布局SaaS、機(jī)器人作業(yè)、IP化項(xiàng)目和出海等領(lǐng)域，預(yù)計(jì)今年也會(huì)進(jìn)一步向這些賽道傾斜。

封面圖片來源：受訪者供圖