每經(jīng)記者 楊棄非    每經(jīng)編輯 楊歡

疫情已近一個月時間，企業(yè)盼望復工的聲音愈加強烈。但在完成妥善防疫的需求之外，其所面對的物流、供應鏈等多方壓力同樣不容小覷。

2月12日，在成都蒲江縣的中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)，博世電動工具（成都）有限公司復工。這比原定1月31日的復工時間已經(jīng)延遲了近兩周。這段時間內(nèi)，總經(jīng)理楊啟明已與總部會商多日，為復工制定了一套涉及物資供應、人員管控的完整防疫方案。就防疫而言，工廠中面臨復工的超過100名員工不是小數(shù)目。

開工一天后，楊啟明發(fā)現(xiàn)，更大的困難來自供應鏈。

“由于部分供應商復工日期未定，部分城市的交通運輸管制，原材料供應鏈受到影響，是我們現(xiàn)在面臨的主要困難。”楊啟明告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。問題的妥善解決，事關(guān)工廠本月底恢復正常產(chǎn)能的計劃。

記者注意到，圍繞博世工廠發(fā)展并初具規(guī)模的中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)，正在成為其生產(chǎn)的有力保障。在復工困擾下，一直以打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈為目標的產(chǎn)業(yè)園，開始發(fā)揮重要作用。

供應鏈難題

楊啟明告訴記者，這段時間內(nèi)，工廠的應急小組，以天為單位追蹤每一家供應商的狀態(tài)。

工廠的生產(chǎn)需求十分急迫。按往年情況，每年一季度都是工廠生產(chǎn)的旺季。楊啟明定下的目標是盡量到2月底實現(xiàn)工廠的正常產(chǎn)能，但現(xiàn)在，除了一部分完全恢復外，工廠內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)線只達到正常產(chǎn)能的60%左右。

在防疫需求下，供應鏈的問題阻礙了制造業(yè)企業(yè)復工的步伐。記者此前詢問業(yè)內(nèi)人士了解到，難以同步復工影響到產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)的企業(yè)，而物流的障礙進一步增加了復工的難度。盡管年后通常是貨代企業(yè)消化春節(jié)期間訂單的爆發(fā)時期，但有公司發(fā)現(xiàn)，今年同期新增的訂單在下滑。

換句話說，如今，制造業(yè)分工已經(jīng)非常細化，復工早已不是某個企業(yè)可以單獨解決的問題。要恢復生產(chǎn)，就意味著要恢復整條產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)。

以手機和面板行業(yè)為例，調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics無線智能手機戰(zhàn)略服務總監(jiān)隋倩此前在接受媒體采訪時指出，如果富士康工廠繼續(xù)停工，iPhone在2020年一季度的出貨量會同比下降13%。市場調(diào)研機構(gòu)Canalys也認為，零件供應商和ODM廠商恐怕難以恢復滿額生產(chǎn)，哪怕少數(shù)原材料缺乏也可能會擾亂生產(chǎn)節(jié)奏。

解決供應鏈不同步的問題，最直接的解決方法是，比對供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，找齊對應的供應商。

對此，楊啟明指出實際操作中的難度：供應商通常需要長時間開發(fā)，而且在非常情況下，企業(yè)也很難有精力開發(fā)新的供應商。

作為跨國大型制造企業(yè)，博世尚能在一定范圍內(nèi)再造原有供應體系。楊啟明說，他們目前主要采取了兩套措施：對于有此前合作過的替代供應商的供應環(huán)節(jié)，他們會進一步著替代供應商了解情況；而對于沒有替代供應商的環(huán)節(jié)或分享技術(shù)的供應商，他們不得不了解對方復工的瓶頸在哪，并協(xié)助其盡快達到復工標準。

這甚至包括必要的物資援助。比如，據(jù)楊啟明介紹，“我們會利用博世在海外的資源，幫助一些企業(yè)準備防疫物資。我們也會直接與其分享防疫措施。”

生態(tài)圈效應

楊啟明還將目光投向工廠所在的中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)。

自2014年獲批掛牌以來，產(chǎn)業(yè)園與工廠的關(guān)系不斷升溫。據(jù)楊啟明回憶，工廠的本地配套率從最初的接近于零到如今60%左右，預計今年底可能達到80%。其中，一半左右的本地配套企業(yè)都來自產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。

這與產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思路一脈相承——打造以裝備制造業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。根據(jù)媒體報道，以此為目標，產(chǎn)業(yè)園已引進了十余家博世配套企業(yè)，“初步形成了德資企業(yè)聚集發(fā)展態(tài)勢”。

凱文·凱利在其經(jīng)典著作《失控》提出，數(shù)量能帶來本質(zhì)性的差異，任何事物集聚之后將打開變革的塞子，涌現(xiàn)出漩渦效應。在非常時期，作為產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的4.0模式，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈也顯現(xiàn)出了更強的有機生命力。

一個例子是，統(tǒng)籌復工的做法，在中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)的具體工作中得以體現(xiàn)。

據(jù)其相關(guān)負責人介紹，為了讓園區(qū)企業(yè)盡快復工，產(chǎn)業(yè)園自大年初二開始討論策略。他們將企業(yè)“分包到人”，每個產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負責人負責跟蹤若干家企業(yè)，一方面摸排其復工的防疫措施和人員信息，另一方面了解其在運輸、資金、銷售等方面的困難，給予針對性的幫助。

“一企一策”的工作方案被用于保障政策的落實當中。上述相關(guān)負責人告訴記者，一般規(guī)上企業(yè)，從提出申請到批復最多兩天就能辦結(jié)，這其中就包括一些博世的配套企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的打造亦開始發(fā)揮作用。由于防疫隔離需求，許多社區(qū)、酒店采取了人員管控措施。除協(xié)助企業(yè)員工完成相關(guān)申請外，產(chǎn)業(yè)園還將一些外地的管理人員引進園區(qū)的配套公寓中，解決酒店住宿的難題。

楊啟明透露，在工廠復工時，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的配套企業(yè)已基本實現(xiàn)了同步復工。產(chǎn)業(yè)園以及蒲江縣、成都市相關(guān)部門也提供了相關(guān)幫助，解決更多本地配套企業(yè)的同步復工問題。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)