每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

對于股權(quán)投資機構(gòu)來說，2020年的開頭注定是不平凡，也是不太容易的。在行業(yè)所謂“資本寒冬”延續(xù)的趨勢下，武漢新冠肺炎疫情的爆發(fā)儼然使得這個行業(yè)承受了更大的壓力。但在這樣的背景下，一線投資機構(gòu)帶領(lǐng)旗下被投企業(yè)，在嚴峻的形勢下迅速響應(yīng)展開了行動。

以洪泰基金為例，其攜洪泰財富、洪泰智造、洪泰文旅（陸游房車）、洪泰山海會等旗下企業(yè)向武漢市捐贈100萬元，捐贈款項將?？钣糜谖錆h等地的疫區(qū)前線抗擊及防治工作，包括醫(yī)療物資采購、一線醫(yī)護人員幫助等。此外，其被投公司也利用自身行業(yè)資源和平臺優(yōu)勢，為疫區(qū)一線提供了價值共計千萬元的醫(yī)療防控物資與藥品等急需資源，以實際行動支持疫情防控。

公開資料顯示，洪泰基金成立于2014年，由俞敏洪、盛希泰聯(lián)合創(chuàng)立。目前該機構(gòu)管理資金規(guī)模超過300億元，重點布局人工智能/大數(shù)據(jù)、先進制造（智能制造）、消費教育、醫(yī)療大健康等領(lǐng)域。洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰集團董事長盛希泰在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時坦言，洪泰聚焦的科技、醫(yī)療賽道受疫情的影響相對可控，部分企業(yè)還將技術(shù)應(yīng)用到了抗疫情工作中；投資布局的消費項目主要是現(xiàn)金流模式健康、盈利空間大的企業(yè)，其中部分線下消費項目受疫情沖擊較大，這些企業(yè)之前的現(xiàn)金流情況穩(wěn)健，只要及時采取措施，相信可以渡過難關(guān)。

同時，他對疫情之下的投資機構(gòu)也提出了建議：首先要做好企業(yè)和員工的防護工作；其次整個行業(yè)要樂觀面對疫情，堅定相信未來仍有巨大的紅利有待發(fā)掘；第三，要切實保障好投資機構(gòu)自身和被投企業(yè)現(xiàn)金流安全，力爭把疫情的影響降到最低；最后，積極參與到幫扶中小企業(yè)中，這不僅是為了投資機構(gòu)自身的安全和發(fā)展，也是全行業(yè)應(yīng)當履行的社會責任。

洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰集團董事長盛希泰

圖片來源：受訪者供圖

每日經(jīng)濟新聞（以下簡稱NBD）：在此次疫情中，貴司或您本人掌舵的被投項目受到的影響和沖擊情況如何？主要集中在哪些行業(yè)和地區(qū)？

盛希泰：本次疫情是全國性的，各地企業(yè)均不同程度受到影響。人工智能大數(shù)據(jù)、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)受到的影響相對較小，酒店、餐飲、零售等依賴線下消費場景的行業(yè)受到的影響較大。

洪泰聚焦的科技、醫(yī)療賽道受疫情的影響相對可控，部分企業(yè)還將技術(shù)應(yīng)用到了抗疫情工作中。例如，AI企業(yè)深睿醫(yī)療研發(fā)了肺部疾病智能解決方案，AI企業(yè)澎思科技推出了智能無感人體測溫系統(tǒng)，AI企業(yè)云圣智能研發(fā)的無人機巡檢系統(tǒng)被應(yīng)用于疫情防控檢查，醫(yī)療器械企業(yè)澤成生物研發(fā)了新冠病毒診斷試劑盒，等等。

洪泰投資布局的消費項目主要是現(xiàn)金流模式健康，盈利空間大的企業(yè)，其中部分線下消費項目受疫情沖擊較大。這些企業(yè)之前的現(xiàn)金流情況穩(wěn)健，只要及時采取措施，相信可以渡過難關(guān)。但是，線下消費項目如果底子不好，確實可能面臨巨大挑戰(zhàn)。與此同時，由于疫情帶來的生活方式變化，部分行業(yè)反而獲得了發(fā)展機會。例如洪泰投資的一家視頻會議軟件開發(fā)企業(yè)，其用戶較疫情前增長超10倍，一家在線教育企業(yè)MAU較疫情前增長兩倍。

NBD：公司怎樣應(yīng)對疫情帶來的沖擊？對于受影響的被投公司會采取哪些幫扶措施？

盛希泰：每次“黑天鵝事件”對商業(yè)社會既是一次沖擊，也是一次變革和重新洗牌的機會。面對系統(tǒng)性風險，平時打好基礎(chǔ)比臨時抱拂腳更重要。一家有良好基礎(chǔ)的企業(yè)，只要做好運營，敢于突破創(chuàng)新，積極尋求各種資源幫助，一定能渡過難關(guān)。疫情給我們的啟示是，企業(yè)家必須更加專注主營業(yè)務(wù)，合理安排現(xiàn)金流，確保足夠的安全邊際，盲目擴張的現(xiàn)象預(yù)計將得到一定程度出清。

洪泰在疫情發(fā)生之初就成立了專項工作小組，與已投企業(yè)保持實時溝通，快速響應(yīng)各種需求。具體而言，我們做了四件事。一是與被投企業(yè)一起分析疫情的影響及應(yīng)對措施，對癥治??；二是對受疫情影響較大且困難的企業(yè)開展救助，幫助企業(yè)對接資源，尋找緩解方案；三是為參與抗疫的技術(shù)企業(yè)落實各政府部門、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)等各方的優(yōu)惠政策；四是利用各種媒體平臺和資源幫助抗疫企業(yè)進行宣傳推廣，幫助被投企業(yè)將抗疫技術(shù)對接給有需求的地方。

NBD：站在一個更長遠的角度來看，對于整個PE、VC行業(yè)，疫情爆發(fā)將會帶來怎樣的影響？會不會引發(fā)行業(yè)的一輪洗牌？請分享一下您對此的思考。

盛希泰：站在一個更長遠的角度看，這次疫情僅僅是歷史長河中的一顆石子，可以短期激起波瀾，卻無法改變趨勢。真正發(fā)生變革的一定是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，例如蒸汽機、計算機、互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)。疫情對投資行業(yè)不會引發(fā)所謂的洗牌，僅僅是優(yōu)勝劣汰的催化劑而已。規(guī)模小、業(yè)績差、抗風險能力較差的投資機構(gòu)會加速出清，而頭部機構(gòu)投資策略成熟穩(wěn)定、資金充沛、項目儲備豐富，面對疫情的影響騰挪空間是較大的。

從宏觀來講，影響投資行業(yè)的是實體經(jīng)濟格局的變化。線上和智能化產(chǎn)業(yè)在這次疫情中，得到了客觀的促進，市場被動的教育和嘗試，會加速人工智能大數(shù)據(jù)的進一步發(fā)展和應(yīng)用落地；消費板塊雖然短期內(nèi)會受到?jīng)_擊，但是作為穿越周期的可選配置產(chǎn)業(yè)，一些行業(yè)次年會有報復(fù)性的反彈。以2003年餐飲行業(yè)為例，限額以上餐飲行業(yè)收入增速由2002年的27.4%下降至2003年的19.7%，但次年又大幅增長54.4%。在危機中，對投資行業(yè)而言，危險是要理性管理的，而機遇是要樂觀尋找和把握的。

NBD：對于這些影響和變化，公司未來將采取怎樣的應(yīng)對策略？是否會改變投資策略，或是對投資賽道進行調(diào)整呢？

盛希泰：面對當前形勢，投資機構(gòu)可采取的應(yīng)對策略包括：（1）提高對短期現(xiàn)金流的管理和規(guī)劃，進一步完善風險評估預(yù)警機制；（2）及時調(diào)整投資策略，結(jié)合實際情況制定有針對性的投資策略，讓資產(chǎn)組合更加合理有序布局，增強抗風險能力；（3）對募資的難度要有更進一步的預(yù)估，早做準備，及時儲糧。

洪泰前幾年一直堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好風控，理性投資，合理布局賽道，目前可投資金充足。我們會結(jié)合疫情的影響做一些微調(diào)，但是整體看不需要做太大調(diào)整。不管有沒有疫情，我們都會堅持做好自己。

NBD：目前各地都出臺了對中小企業(yè)幫扶的文件，也有一些對創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策，機構(gòu)怎樣將自身業(yè)務(wù)與這些政策進行有機結(jié)合？

盛希泰：我參與了一些地方的政策制定，也研究了多地的政策文件。目前優(yōu)惠政策主要集中在租金成本（減免房租及其他費用）、減免稅以及退稅、增加企業(yè)流動性的金融支持和政策補貼等方面。

作為投資機構(gòu)，應(yīng)該做好投后管理，幫助被投企業(yè)理解政策，協(xié)助企業(yè)有效申請優(yōu)惠，合理利用政策，讓企業(yè)在疫情結(jié)束后，能夠及時跟隨行業(yè)復(fù)蘇。

NBD：您對整個行業(yè)，或是代表行業(yè)有哪些呼吁及倡議？

盛希泰：目前是舉國上下同心抗擊疫情的非常時期，投資機構(gòu)面對疫情應(yīng)當做到以下幾點：首先，要做好企業(yè)和員工的防護工作，堅決響應(yīng)政府的各種疫情防控措施和政策；其次，整個行業(yè)要樂觀面對疫情，堅定相信未來仍有巨大的紅利有待發(fā)掘；第三，要切實保障好投資機構(gòu)自身和被投企業(yè)現(xiàn)金流安全，力爭把疫情的影響降到最低；最后，積極參與到幫扶中小企業(yè)中，這不僅是為了投資機構(gòu)自身的安全和發(fā)展，也是全行業(yè)應(yīng)當履行的社會責任。

封面圖片來源：受訪者供圖