每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

碧桂園在2020年正式開工的第一天發(fā)布了一份組織架構(gòu)、人員調(diào)整的通知。

在今日（2月24日）晚間發(fā)布的這份《關(guān)于部分中心和區(qū)域調(diào)整的通知》（以下簡稱《通知》）中，碧桂園宣布將對集團總部組織架構(gòu)、區(qū)域劃分及相關(guān)人員等作出調(diào)整，總共涉及十幾項總部部門、區(qū)域公司的合并，以及多名高管的崗位換防。

從《通知》的內(nèi)容來看，碧桂園本次調(diào)整的主要內(nèi)容是多個區(qū)域的合并。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計，區(qū)域合并涉及多達13項。

例如，成都區(qū)域、川東區(qū)域下轄的內(nèi)江市、資陽市、德陽市合并為成都區(qū)域；甘肅區(qū)域、蘭碧區(qū)域合并甘肅區(qū)域；山東區(qū)域、魯北區(qū)域合并為山東區(qū)域；湖北區(qū)域（除孝感市外）、武漢區(qū)域合并為湖北區(qū)域。

在總部層面，碧桂園本輪調(diào)整則是將投資策劃中心、設(shè)計管理中心合并為投資策劃中心。

隨著總部、區(qū)域的組織架構(gòu)調(diào)整，碧桂園多達38位高管的業(yè)務(wù)范圍和管理半徑也出現(xiàn)了改變。

其中，原集團常務(wù)副總裁、品牌營銷中心總經(jīng)理程光煜任新合并的投資策劃中心中心總經(jīng)理；原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理；原設(shè)計管理中心總經(jīng)理楊翠瓏改任成本管理中心總經(jīng)理；原江蘇區(qū)域總裁陳斌改任國際及特區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理；原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁；原成本管理中心總經(jīng)理黃宇奘改任安徽區(qū)域總裁等。

接近碧桂園的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，此次調(diào)整中，總部將投策、設(shè)計兩個核心中心進行合并，目的是將相關(guān)職能進行整合，提升對區(qū)域的綜合服務(wù)水平，實現(xiàn)效率更高，流程更精簡。區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進行整合，目的在進一步有效利用優(yōu)勢資源，提升區(qū)域工作效率和承責(zé)能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

碧桂園在《通知》中表示，此次是“根據(jù)集團行穩(wěn)致遠戰(zhàn)略，全面落實全競提升，高質(zhì)量發(fā)展要求，推動總部精干高效和區(qū)域做強做優(yōu)”而做出的調(diào)整。

上述消息人士告訴記者，此次調(diào)整延續(xù)了碧桂園“行穩(wěn)致遠”的總體方針，是去年以來集團及區(qū)域組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的延續(xù)，總體目標(biāo)依然是“實現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強做優(yōu)，通過推進集團權(quán)責(zé)下放、業(yè)務(wù)流程精簡、內(nèi)部人才培養(yǎng), 提升全周期綜合競爭力。”

事實上，坐穩(wěn)“頭把交椅”之后的碧桂園這幾年一直為組織架構(gòu)的發(fā)展和革新進行有益的嘗試與探索。2019年，碧桂園集團總部開始自上而下進行的組織架構(gòu)，針對區(qū)域反映較為集中的“打破部門間壁壘”“加大授權(quán)”“簡化工作流程”等問題，總部各部門就重點工作項、價值點進行了梳理和組織優(yōu)化。

在2019年10月的管理會議上，碧桂園總裁莫斌就強調(diào)，要建立上下同欲的責(zé)任共同體，建設(shè)精干高效的集團總部和做實做強的區(qū)域平臺。

改革將是自上而下的。“總部必須自我革命。”莫斌說，要找到最應(yīng)該而不是最愿意在總部工作的人，打造一流的總部。下一步要全面落實縱向輪崗, 尤其是要加大主要負(fù)責(zé)人的輪崗力度，關(guān)鍵崗位的輪崗可以采用公開競爭制。“沒有一線經(jīng)歷的必須下到一線。”“各級輪崗必須做實，不允許蜻蜓點水。”

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封面圖片來源：攝圖網(wǎng)