每經(jīng)記者 史香玲    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

在抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)“疫”中，眾多醫(yī)藥企業(yè)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為綜合醫(yī)藥企業(yè)，延安必康（002411,SZ）生產(chǎn)疫情防疫藥品，改建口罩、洗手液生產(chǎn)線，改造P3實(shí)驗(yàn)室等，共計(jì)投入約1.5億支持疫情防控。

近日，延安必康董事長(zhǎng)谷曉嘉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，突發(fā)疫情帶來困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來機(jī)遇。

“一方面，困境在于中小型醫(yī)藥企業(yè)需要靈活調(diào)整本年度經(jīng)營目標(biāo)，甚至是未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。首先保證生存下來，然后在細(xì)分市場(chǎng)和差異化市場(chǎng)中尋找長(zhǎng)期發(fā)展之策。”她表示，另一方面，機(jī)遇在于行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈格局或?qū)⒌贡浦M(jìn)行優(yōu)化。

擬改建8條口罩生產(chǎn)線

2月7日，延安必康披露計(jì)劃改建8條口罩生產(chǎn)線，新建1條免洗洗手液，項(xiàng)目共計(jì)投入4800萬元。項(xiàng)目完全達(dá)產(chǎn)之后，預(yù)計(jì)口罩年產(chǎn)量逾1億只，免洗洗手液年產(chǎn)量300萬瓶。

就在同一天，延安必康計(jì)劃投入1億元，將原有實(shí)驗(yàn)室改造為P3國家實(shí)驗(yàn)室，用于研發(fā)新型的抗病毒藥物。谷曉嘉稱：“目前陜西還沒有P3實(shí)驗(yàn)室，必康為首家參與改造P3實(shí)驗(yàn)室的陜企。”

2月12日，延安必康再發(fā)公告，擬投資500萬元用于生產(chǎn)新型肺炎診療方案第五版推薦用藥之一——利巴韋林。

延安必康擬投入“真金白銀”約1.5億元支持疫情防控工作，此舉是否會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成壓力？

谷曉嘉表示，“1.5億元全部為公司自籌資金，公司現(xiàn)金流充裕，融資渠道通暢，這些投資對(duì)公司經(jīng)營沒有壓力。”

數(shù)筆投資雖然未對(duì)延安必康經(jīng)營造成壓力，但是未雨綢繆仍有必要。

2月18日，延安必康董事會(huì)投票表決通過《關(guān)于公司符合非公開發(fā)行公司債券條件的議案》。此次非公開發(fā)行的公司債券票面總額不超過20億元，期限為3年，債券利率暫且未定。

值得注意的是，這筆募集資金擬用于償還有息負(fù)債、補(bǔ)充流動(dòng)資金等。不過，募集資金用途包括但不限于疫情產(chǎn)品的生產(chǎn)和物資的調(diào)配。

值得一提的是，面對(duì)突發(fā)疫情，醫(yī)療防疫物資供不應(yīng)求。從國家到地方，均大力支持有條件的企業(yè)采取轉(zhuǎn)產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)、新建等方式擴(kuò)大防疫物資產(chǎn)能。隨后，多地企業(yè)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)馳援。

但對(duì)于身處醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)來說，此次轉(zhuǎn)產(chǎn)是否會(huì)改變其業(yè)務(wù)布局？

谷曉嘉認(rèn)為，“口罩生產(chǎn)線改建項(xiàng)目投資符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，有利于進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目投資小、建設(shè)周期短，短期內(nèi)即可為公司帶來經(jīng)營效益。同時(shí)該項(xiàng)目的建成將增加公司產(chǎn)品品種，可以有效提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

談及此次支援疫情防控的動(dòng)作，改建P3國家實(shí)驗(yàn)室則是一個(gè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃。“改造實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而且可以進(jìn)一步加強(qiáng)公司在生物制藥領(lǐng)域的研發(fā)能力?？梢詳U(kuò)充公司產(chǎn)品線，發(fā)揮公司強(qiáng)大的藥品生產(chǎn)制造能力，有利于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。”谷曉嘉說。

疫情下對(duì)中小藥企的建議

疫情防控正處于緊要關(guān)頭，眾多醫(yī)藥企業(yè)還在源源不斷地馳援。

至于接下來疫情防控投入，谷曉嘉表示，后期公司將會(huì)根據(jù)疫情發(fā)展情況和市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的防控計(jì)劃。

對(duì)各個(gè)行業(yè)來說，目前亟待解決的困難莫過于復(fù)工難，延安必康亦是如此。

“疫情下公司面臨的壓力主要是在員工眾多的情況下，如何做好疫情的防控和有序復(fù)工工作。”

當(dāng)然，也不能“坐以待斃”。

谷曉嘉表示，目前已經(jīng)成立疫情工作管理小組，整體協(xié)調(diào)各子公司的防疫、生產(chǎn)、銷售等工作。同時(shí)，公司根據(jù)各子公司所在地疫情發(fā)展情況，靈活安排復(fù)工進(jìn)度，通過在線辦公等形式保持各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為上市公司，延安必康恢復(fù)生產(chǎn)勢(shì)在必行，也可通過融資暫緩流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)很多中小型醫(yī)藥企業(yè)來說，防范風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，生存壓力劇增。

關(guān)鍵時(shí)刻，中小型醫(yī)藥企業(yè)如何“挺下去”？對(duì)此，谷曉嘉提出了一些建議：“中小型醫(yī)藥企業(yè)此次面對(duì)突發(fā)疫情，生產(chǎn)經(jīng)營面臨更大困難。發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)是生存，中小型醫(yī)藥企業(yè)需要靈活調(diào)整本年度經(jīng)營目標(biāo)，甚至是未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。首先保證生存下來，然后在細(xì)分市場(chǎng)和差異化市場(chǎng)中尋找長(zhǎng)期發(fā)展之策。”