每經(jīng)記者 胥帥 朱萬平 陳星    每經(jīng)編輯 趙橋    

白酒龍頭茅臺3月3日突然換帥，原貴州省交通廳廳長高衛(wèi)東接替李保芳出任茅臺集團黨委書記、董事長。今年62歲的李保芳，在到任茅臺近5年后卸任，高衛(wèi)東將是茅臺的新掌舵者。

3月3日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者亦從茅臺內(nèi)部人士處證實了該消息。隨后，茅臺集團旗下股份公司貴州茅臺（600519，SH）也對此官宣稱，根據(jù)貴州省人民政府相關(guān)文件，推薦高衛(wèi)東同志為貴州茅臺董事、董事長人選。

茅臺將上任的新帥高衛(wèi)東，今年僅48歲，也被外界稱為“茅臺集團史上最年輕的董事長”。將執(zhí)掌集團公司銷售超千億、股份公司市值超萬億的茅臺，為何會是遠(yuǎn)比前任們更為年輕的他？記者對此進(jìn)行了梳理。

高衛(wèi)東看重技術(shù)：曾稱干部要敢于擔(dān)當(dāng)

茅臺換帥事發(fā)突然。3日晚間，茅臺突然傳出換帥的消息：李保芳將卸任茅臺集團董事長一職，貴州省委委員、貴州省交通廳廳長高衛(wèi)東接任。隨后，茅臺集團一位內(nèi)部人士對此予以證實。

3月3日21時許，貴州茅臺正式官宣，對高衛(wèi)東的介紹也變?yōu)?ldquo;現(xiàn)任茅臺集團黨委書記、董事長”。

對于李保芳的去向，一位茅臺高管對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱：“不太清楚，應(yīng)該會有安排。”他還稱，目前高衛(wèi)東已到達(dá)茅臺集團總部，正在熟悉茅臺的有關(guān)情況。

和前任們不同的是，高衛(wèi)東更加年輕，年僅48歲。1993年，高衛(wèi)東畢業(yè)于貴州工學(xué)院土建系工民建專業(yè)。之后長達(dá)27年時間，高衛(wèi)東一直從事老本行，投身于建投、交通等涉及基建的領(lǐng)域。

高衛(wèi)東亦有過執(zhí)掌企業(yè)的經(jīng)歷。除了長期在政府職能部門擔(dān)任“一把手”，他還曾是貴陽市兩家建投公司的黨委書記。

2006年9月~2010年1月，高衛(wèi)東先后在貴州省貴陽市金陽新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司、貴州省貴陽市金陽建設(shè)投資（集團）有限公司擔(dān)任黨委書記；2010年1月，高衛(wèi)東擔(dān)任貴州省貴陽市交通運輸局局長；2012年2月，高衛(wèi)東擔(dān)任貴陽市副市長。2018年初起，高衛(wèi)東開始擔(dān)任貴州省交通廳廳長。

公開信息可找發(fā)現(xiàn)，高衛(wèi)東最近一次公開露面是2月26日，他主持了貴州省交通運輸廳的一次黨委會。他當(dāng)時表示，疫情防控依然是各項工作的底線和防線，交通運輸企業(yè)要做出成績，做出表率。

高衛(wèi)東曾多次提到干部擔(dān)當(dāng)。去年11月22日的一次宣講會上，高衛(wèi)東就強調(diào)省交通運輸系統(tǒng)派駐干部要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、敢于戰(zhàn)斗、敢于沖鋒，哪里最需要就向哪里進(jìn)發(fā)，哪里最困難就向哪里聚焦力量。

實際上，抓扶貧、抓交通短板、抓技術(shù)，這是高衛(wèi)東履職貴州省交通運輸廳主抓的工作重點。貴州自身所處特殊地域和條件決定了，扶貧脫貧需要交通先行。

在交通建設(shè)推行中，高衛(wèi)東重視技術(shù)的作用。去年10月11日，高衛(wèi)東到烏江構(gòu)皮灘調(diào)研水運發(fā)展，提到發(fā)展“智慧水運”——要依托大數(shù)據(jù)管理，加快水運信息化建設(shè)力度，特別是在通航管理、調(diào)度、運行等工作中，提升信息化管理水平。2019年3月6日，高衛(wèi)東在分組審議政府工作報告時表示，全省高速公路收費站實現(xiàn)微信移動支付全覆蓋，成為西部第一個全面開通移動支付的省份。

一位不愿具名的白酒專家對記者稱：“目前，茅臺集團的體制、機制都較為成熟和穩(wěn)定，相信高衛(wèi)東能帶領(lǐng)茅臺集團繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。”

李保芳帶領(lǐng)茅臺實現(xiàn)“兩條腿”走路

現(xiàn)年62歲的李保芳，在履新茅臺集團之前，同樣是一名正廳級干部。2015年，李保芳從貴州省經(jīng)濟和信息化委員會主任、黨組書記的任上調(diào)任茅臺集團，出任調(diào)任茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理。2018年5月，茅臺集團閃電換帥，時年61歲的袁仁國被拿下茅臺集團董事長職務(wù)，李保芳正式接掌茅臺。

過去5年間，是茅臺迅猛發(fā)展的階段。茅臺集團銷售收入由2015年的419億元增長至2019年的1003億元，增長了約139%；同期利潤由約227億元增長至超過500億元。

“這些年，李保芳積極進(jìn)行渠道變革，任期內(nèi)幾乎走訪了國內(nèi)所有名酒企業(yè)，取經(jīng)學(xué)習(xí)交流互動。李保芳任期內(nèi)走訪了一線互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭企業(yè)。李保芳提出了‘茅臺是喝的不是炒的’這樣貼地氣的營銷口號，積極嘗試超市直供和互聯(lián)網(wǎng)直供，積極嘗試與中國企業(yè)500強建立互動直供關(guān)系。”在一位茅臺酒經(jīng)銷商看來，這一系列理念與動作體現(xiàn)了李保芳務(wù)實的工作作風(fēng)和順勢而為積極應(yīng)變的戰(zhàn)略格局。

個性鮮明、“鐵腕”著稱是李保芳留給外界的印象。2018年5月，李保芳上任董事長次日，茅臺醬香酒公司便發(fā)布了對違約經(jīng)銷商的通報，17家經(jīng)銷商遭重罰。當(dāng)年春節(jié)前后，茅臺酒一度出現(xiàn)價格飆升的情況，市場價格一度被“炒”高至2000多元以上。為了嚴(yán)懲哄抬茅臺酒價格的行為，李保芳以鐵腕手段連續(xù)懲罰多家違約經(jīng)銷商。

這些年，在諸多場合下，李保芳都曾“撂”下過狠話：如果再有經(jīng)銷商觸碰高壓線，絕不容情。

“這些年，李保芳敢于大力度整頓。比如對茅臺技術(shù)開發(fā)公司等下屬企業(yè)低門檻開發(fā)貼牌產(chǎn)品，傷害茅臺金字招牌這一行為的大力整頓。這體現(xiàn)了李保芳敢于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)責(zé)敢于作為的風(fēng)范。”另一位茅臺酒經(jīng)銷商則評價稱。

李保芳這些年做了很多工作，為新掌門把茅臺帶到另一個高度鋪好了路。其中，破解對茅臺酒的較大依賴，是李保芳到茅臺后的一項重要工作。

2015年到茅臺不久，李保芳就提出“一枝獨秀不是春”，開始不遺余力地發(fā)展系列酒，還提出了“茅臺酒+醬香系列酒”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。當(dāng)年底，李保芳就提到，“一酒獨大，利潤這么高，一定有危機。而系列酒就是這個危機。”

在李保芳的推動下，茅臺系列酒也從原先的雞肋產(chǎn)品變?yōu)槊┡_的“一條腿”。2017年，貴州茅臺系列酒實現(xiàn)營收約57億元，對整體營收的貢獻(xiàn)已達(dá)到近10%。2019年，茅臺系列酒全年銷量已經(jīng)突破3萬噸，實現(xiàn)銷售收入102億元。

但相對茅臺酒，系列酒的規(guī)模仍較小。去年底，李保芳在一次會議上再度強調(diào)，“集團對醬香系列酒的管理和重視程度要掀起第二次高潮，要像重視茅臺酒一樣，重視系列酒的發(fā)展”。

一位酒類零售行業(yè)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“近年來，頭部酒企都試圖布局兩架或多架馬車，以規(guī)避單一依賴過重的風(fēng)險。其中，系列酒是許多酒企布局的大頭。而在其中，茅臺系列酒的發(fā)展可以說是有目共睹的，說走在行業(yè)前列也不為過。隨著系列酒技改工程的逐步建成，系列酒還可能迎來規(guī)模上的爆發(fā)式增長”。

有茅臺經(jīng)銷商也稱，“近年來，系列酒的氛圍、銷量、認(rèn)知全面提升，新經(jīng)營班子應(yīng)該要做的是填補營銷空位和怎么管控好市場，確保經(jīng)銷商的利潤收益”。

千億茅臺的未來

早在去年，貴州茅臺公司股價就突破千元大關(guān)，總市值超萬億元。作為A股長期的股價“一哥”，貴州茅臺之所以受捧，在于其高增速和突出的盈利能力。

今年1月，貴州茅臺預(yù)告，預(yù)計2019年度實現(xiàn)營收885億元左右，同比增長15%左右；凈利潤405億元左右，同比增長15%左右。

雖然茅臺一度也被市場質(zhì)疑業(yè)績不及市場預(yù)期，特別是去年三季度報表披露后股價出現(xiàn)波動。

對此，李保芳曾回應(yīng)稱：“一個公司每個季度都保持20%以上的增長，這真不是一件容易的事。季度和月度之間出現(xiàn)調(diào)整，也屬于正?，F(xiàn)象，茅臺增速并不慢”。

依托于股份公司的高歌猛進(jìn)，茅臺集團提前一年完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

今年1月，茅臺集團召開“2020年工作會暨‘基礎(chǔ)建設(shè)年’啟動大會”。茅臺集團總經(jīng)理李靜仁表示，2020年集團公司的預(yù)期目標(biāo)是完成營業(yè)收入1100億元，同比增長10%；凈利潤505億元，同比增長10%。

實際上，不管是某一個具體年份的增長快慢，亦或千億目標(biāo)的提前實現(xiàn)。近兩年，茅臺決策層已經(jīng)形成共識——從白酒行業(yè)的發(fā)展軌跡看，大體上8至10年為一個周期，不會以人的意志為轉(zhuǎn)移，要居安思危、深謀遠(yuǎn)慮，時刻做好應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

在今年年初召開的年度工作會上，茅臺集團黨委并沒有被“千億”的勝利沖昏頭腦，而是審慎思考、科學(xué)謀劃，將2020年確定為“基礎(chǔ)建設(shè)年”，提出了“居安思危、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的工作基調(diào)。這正是茅臺人居安思危，夯基壘臺，積厚成勢，行穩(wěn)致遠(yuǎn)的一個縮影。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 朱萬平