每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

在本周的創(chuàng)投市場中，投資界“奧斯卡”——2020年“全球最佳創(chuàng)投人”榜單揭曉，20位中國投資人登上榜單，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬連續(xù)三年蟬聯(lián)全球第一。

另外，新冠肺炎疫情或危及到部分獨角獸企業(yè)在二級市場的估值，對此商湯科技等予以否認。

本周的人氣觀點我們來分享騰訊投資管理合伙人、騰訊公司副總裁李朝暉對后疫情時代的判斷：出于企業(yè)對效率提升的“剛需”，企業(yè)服務將迎來春天；文娛產(chǎn)業(yè)、教育也有望突破原有天花板；部分行業(yè)可能出現(xiàn)新一輪的整合機會，或?qū)⒄Q生一些更大規(guī)模、更具技術優(yōu)勢和團隊人才優(yōu)勢的超大型公司。

福布斯2020全球最佳創(chuàng)投人榜單揭曉，沈南鵬蟬聯(lián)第一

本周，美國《福布斯》雜志公布了一年一度投資領域的“奧斯卡”——2020年“全球最佳創(chuàng)投人”榜單。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬連續(xù)三年蟬聯(lián)全球第一，這刷新了由他創(chuàng)造和保持的華人投資家最高紀錄。

在上榜的100名投資人中，美國投資者數(shù)量最多，有73位；中國的上榜者為20位，比去年的21位略有下降。

除沈南鵬之外，進入榜單前十名的中國投資人還有排名第六的晨興資本創(chuàng)始合伙人劉芹。另外，有3位投資人的排名較去年有所上升：高榕資本創(chuàng)始合伙人張震（去年20名—今年18名）、紅杉資本合伙人計越（去年44名—今年30名）和啟明創(chuàng)投主管合伙人梁穎宇（去年54名—今年33名）。此外，順為資本創(chuàng)始合伙人許達來是今年首次入圍榜單，他憑借小米、丁香園等代表項目位列第42名。

在本屆榜單中，上榜人數(shù)最多的投資機構(gòu)是紅杉資本。除沈南鵬外，紅杉資本中國基金合伙人計越（第30名）、周逵（第70名）也再次入選。計越近期投出了澳洲設計平臺Canva及跨境支付平臺空中云匯（Airwallex）等亞太新興“獨角獸”；周逵近期在種子輪領投的小馬智行（Pony.ai）今年獲得豐田領投的4.6億美元投資，成為全球估值最高的自動駕駛初創(chuàng)企業(yè)。

商湯科技等獨角獸企業(yè)否認估值下滑

新冠肺炎疫情對新經(jīng)濟企業(yè)產(chǎn)生的不利影響已經(jīng)反映在一些獨角獸企業(yè)在二級市場的估值上。

近日，在“獨角匯”等二級市場的交易平臺上，包括VIPKID、哈啰出行、商湯科技等企業(yè)的估值都出現(xiàn)了10%~20%幅度的縮水，一些潛在的投資人希望以低于正常水平的價格入股獨角獸企業(yè)。

對此，上述幾家企業(yè)均予以否認。商湯科技表示，二級市場交易涉及老股的買賣，通常都是會有折扣的，商湯科技仍維持目前75億美元的估值不變。哈啰出行也回應稱，目前哈啰的資金狀況良好，暫時沒有融資需求。

此前，據(jù)外媒消息，商湯科技推遲了今年在香港IPO的計劃，轉(zhuǎn)而尋求在私募市場融資5億~10億美元。商湯科技回應稱目前沒有上市的具體時間表及地點。

編程貓再獲C+輪2.5億元融資

本周，少兒編程企業(yè)“編程貓”宣布完成C+輪2.5億元的融資，這是繼去年完成4億元C輪融資后編程貓的新一輪融資，由招銀國際領投，中銀集團旗下股權投資基金渤海中盛以及現(xiàn)有股東粵科鑫泰、盛宇投資等跟投。至此，編程貓累計融資金額達到12.5億元。

據(jù)編程貓CEO李天馳介紹，圍繞校內(nèi)、校外，線上、線下四個維度，編程貓對商業(yè)模式進行了多元探索和延展，在校內(nèi)業(yè)務方面，編程貓以未來教室為依托，面向?qū)W校和教育提供編程教育內(nèi)容和服務。同時，以賽事作為平臺，形成校內(nèi)編程教育出口。在校外市場上，編程貓嘗試了1對1、大班課、小班課、線上線下等方式，產(chǎn)品矩陣覆蓋了幼兒園到高中。去年以來，編程貓正式反攻線下，目前已經(jīng)擁有接近600多家店。

少兒編程是近年來創(chuàng)業(yè)的熱門風口，如今歷經(jīng)一輪高速增長，賽道內(nèi)馬太效應日益凸顯，行業(yè)洗牌也在加速——頭部企業(yè)如“小碼王”于今年3月宣布完成Pre C輪1.5億元融資；而去年底，“西瓜創(chuàng)客”被曝大幅度裁員、“妙小程”宣布被三七互娛收購，“小盒科技”的編程團隊則被解散。

光速中國完成15億美元全球精選基金募集

日前，光速中國創(chuàng)業(yè)投資基金宣布已完成15億美元全球精選基金的募集，單筆投資金額可達5000萬~1億美元，將重點加注光速已在早期投資的優(yōu)秀企業(yè)，以及部分處于成長期或晚期的細分賽道頭部企業(yè)。

光速中國主要聚焦于消費互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及企業(yè)服務、硬科技領域，曾投資過美團點評、拼多多、小鵬汽車、樊登讀書等知名企業(yè)。

據(jù)悉，光速中國去年完成了總額超6億美元的四號早期美元基金和一號成長期基金的募資，確立了“早期基金+成長基金”的結(jié)構(gòu)，此次光速全球精選基金的成立將特別放開后期的加持力度，助力其成為中國風險投資市場中專注早期、同時有能力一路支持到公司后期發(fā)展階段、覆蓋全投資周期的全球化基金。

本周人氣觀點

后疫情時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將產(chǎn)生哪些新變化？近日，騰訊投資管理合伙人、騰訊公司副總裁李朝暉分享了他的判斷。他認為，線上線下的進一步融合與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是大勢所趨，出于企業(yè)對效率提升的“剛需”，企業(yè)服務將迎來春天；醫(yī)療健康、文娛產(chǎn)業(yè)、教育也有望突破原有天花板，迎來新的行業(yè)發(fā)展機會。此外，不少行業(yè)可能出現(xiàn)新一輪的整合機會。

以下是李朝暉分享實錄的節(jié)選：

此次疫情與1997年亞洲金融風暴、2008年全球金融危機不太一樣，目前市場尚處于相對穩(wěn)固狀態(tài)，全球經(jīng)濟流動性仍在比較合理的范圍內(nèi)。

后疫情時代，中國經(jīng)濟增長動力可能會由外向型進一步轉(zhuǎn)向內(nèi)需型，進而刺激產(chǎn)業(yè)鏈全面升級。其中，中國消費品牌已成為拉動經(jīng)濟增長重要趨勢。以消費升級為例，不論北上廣深等城市，還是四五線下沉市場，橫跨不同消費群體都有強烈升級需求。

一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為各行各業(yè)新趨勢。它不僅來自于對更高毛利，更高效率的追求，更是關乎產(chǎn)業(yè)鏈的安全。因此，產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是長期需求，更是短期亟待落地的方向。

另一方面，全社會將轉(zhuǎn)向效率提升，這為企業(yè)服務帶來發(fā)展機會。在美國，To B投資在VC/PE投資中基本占到半壁江山；而在中國，To B投資相對于To C投資來說只占很小一部分，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型尚需時日。

作為國民經(jīng)濟的晴雨表，很多大型企業(yè)包括銀行、電信等國企以及頭部民營企業(yè)都開始采購更多的企業(yè)服務，以此提升運營和服務的效率。伴隨以上變化，未來，第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)將成為拉動經(jīng)濟增長的重要力量之一。在這個過程之中，互聯(lián)網(wǎng)、O2O將起到非常重要的作用，它們連接起不同行業(yè)，使產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)充分地信息化，從而達到效率上的提升。

不僅是To B領域的破局，在后疫情時代，To C領域的消費心理和行為也會發(fā)生很大的變化。疫情過后消費者可能會更加關注自身的生活質(zhì)量，醫(yī)療、保障、旅游、養(yǎng)老等行業(yè)可能獲得機會。

同時，“宅經(jīng)濟”有望變得流行。在疫情隔離期間，人們體驗到了更多的外部化服務，比如送菜上門、外賣等，消費心理認知某種程度上已經(jīng)改變。

線上化的娛樂內(nèi)容滿足了宅家的需求，微信、QQ等虛擬社交可能會進一步替代真實社交，人們對社交關系的依賴程度有所下降。長短視頻、游戲等文娛產(chǎn)業(yè)獲得出圈拓展的機會，用戶規(guī)模、使用時長和活躍度均有較大提升。

最后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級促進勞動力結(jié)構(gòu)變化，大量人群會產(chǎn)生技能提升、甚至從頭學起的需求，因此教育會受到更多的關注，另外私營教育機構(gòu)的發(fā)展也與公立學校形成了很好的互補。

在此背景下，對于企業(yè)而言，第一，要認清自己所在的位置和所受到的影響；第二，需要相對客觀、理性的判斷；第三，需要能夠堅決地付諸于行動，一旦決定了要做，就應該非常堅決地去做。

還要更重視人才投入和組織進化，在未來二三十年的經(jīng)濟發(fā)展里，“人”可能會成為更特殊、更稀缺的生產(chǎn)要素；隨著內(nèi)需和企業(yè)效率的提升，企業(yè)在人才投入方面所帶來的改變將更為顯著，尤其是在核心人才方面。

像互聯(lián)網(wǎng)這類信息充分對稱的平臺，個體將能夠發(fā)揮更大價值。這次疫情也讓大家非常直觀地感受到，相比于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)科技公司其實更有優(yōu)勢開展遠程、靈活的組織協(xié)作。

疫情也是促進行業(yè)重新洗牌的過程，一方面是短期壓力下需求的萎縮，另一方面是激烈的行業(yè)競爭和進一步整合，很多企業(yè)可能會經(jīng)歷非常痛苦的過程。

在后疫情時代，將上演強者效應，最終可能產(chǎn)生一些更大規(guī)模、更具技術優(yōu)勢和團隊人才優(yōu)勢的超大型公司，這樣的公司將在全球范圍內(nèi)擁有更長期的競爭力。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)