每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 盧九安    

杰士邦總經(jīng)理張文耀  圖片來源：杰士邦 供圖

疫情期間，安全套的缺口也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

3月底，據(jù)路透社報(bào)道，全球最大的避孕套生產(chǎn)商康樂公司發(fā)出警告，受疫情影響，其馬來西亞3個(gè)工廠已停工一個(gè)多星期。按照正常時(shí)期的產(chǎn)量，馬來西亞本土三個(gè)工廠1個(gè)星期能生產(chǎn)1億個(gè)避孕套，這也就意味著，停工已造成了1億個(gè)避孕套的缺口。

康樂公司號(hào)稱“避孕套之王”，全世界1/5的產(chǎn)量都是由它供應(yīng)，如杜蕾斯（Durex）、ONE等品牌均由康樂公司代工。

這一消息也讓行業(yè)內(nèi)外頗為關(guān)注。在疫情期間，以安全套為代表的情趣用品銷量也在攀升，需求和缺口的同時(shí)存在，讓行業(yè)掀起了新的波瀾。輿論熱議之余，目前全球安全套的生產(chǎn)情況如何、是否會(huì)出現(xiàn)短缺情況、其他品牌的市場(chǎng)情況如何，均是供應(yīng)商和從業(yè)者們關(guān)心的問題。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱“NBD”）專訪杰士邦總經(jīng)理張文耀，了解目前行業(yè)發(fā)展的走勢(shì)。記者了解到，杰士邦的母公司為全球第二大安全套公司樂福思（Lifestyles）集團(tuán)。在國外市場(chǎng)疫情較嚴(yán)重的情況下，樂福思全球工廠的產(chǎn)能已向中國傾斜，相比正常情況給與中國更多供應(yīng)量，以保證中國市場(chǎng)需求。  

馬來西亞工廠停產(chǎn)影響有限  整體市場(chǎng)供需平衡

NBD:馬來西亞工廠停產(chǎn)，對(duì)于安全套市場(chǎng)有何影響？

張文耀：馬來西亞的產(chǎn)品在國際上主要是代工和參加政府、NGO的招標(biāo)采購，主要面對(duì)國際政府招標(biāo)和低端OEM市場(chǎng)。

但安全套主要生產(chǎn)國除了馬來西亞，還有中國、泰國、印度等國家，因而康樂公司的情況，對(duì)全球的安全套消費(fèi)品市場(chǎng)的影響有限。

NBD：目前，外界存在安全套生產(chǎn)緊張，原材料短缺的擔(dān)憂，您如何看待？

張文耀：短期來看，天然乳膠安全套主要原材料為天然膠乳。

疫情期間，露天作業(yè)的橡膠樹割膠業(yè)受到一定影響；但需要注意的是，露天作業(yè)的橡膠樹割膠業(yè)，占據(jù)膠行業(yè)的比例非常低，安全套生產(chǎn)商還有獲取原材料的多個(gè)渠道。從長期來看，市場(chǎng)的需求和供應(yīng)還是平衡和穩(wěn)定的，疫情的變化都是短期和臨時(shí)的。

NBD:在疫情期間，杰士邦的貨源供應(yīng)是否受到影響？

張文耀：杰士邦公司隸屬于全球第二大安全套公司樂福思（Lifestyles）集團(tuán)，樂福思在全球有多個(gè)安全套生產(chǎn)基地。在疫情期間，國外生產(chǎn)及運(yùn)輸并未停止。

國內(nèi)出現(xiàn)疫情時(shí)，杰士邦第一時(shí)間通報(bào)樂福思集團(tuán)，從全球著眼迅速作出應(yīng)對(duì)預(yù)案，加大工廠原料的儲(chǔ)備，同時(shí)尋找備用供應(yīng)商，避免可能出現(xiàn)的原料供應(yīng)短缺情況。市場(chǎng)方面調(diào)配全球資源，優(yōu)先滿足疫情較和緩地區(qū)供應(yīng)。此外，在海關(guān)貨物進(jìn)口清關(guān)等環(huán)節(jié)，當(dāng)?shù)卣o予了很大支持，保證物流在第一時(shí)間恢復(fù)正常。因此，目前杰士邦有充足的供應(yīng)，并未受到疫情的影響。

加大庫存儲(chǔ)備 中國市場(chǎng)已經(jīng)復(fù)工

NBD:樂福思集團(tuán)各個(gè)工廠運(yùn)營情況如何？

張文耀：杰士邦供應(yīng)中國市場(chǎng)的產(chǎn)品由泰國、日本、印度提供產(chǎn)品?？紤]生產(chǎn)周期及海運(yùn)時(shí)間，樂福思集團(tuán)迅速加大了原料、成品的庫存儲(chǔ)備，以避免可能出現(xiàn)的供應(yīng)短缺。

目前，泰國、日本均正常供應(yīng)。印度班加羅爾的工廠受印度政府停工令的影響比較大，但對(duì)中國市場(chǎng)只有個(gè)別產(chǎn)品受到短期影響，也在預(yù)料之中。

NBD:樂福思集團(tuán)（杰士邦）在疫情期間怎樣保證工廠順利運(yùn)營？

張文耀：樂福思集團(tuán)全球成立特別專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)（Task Force Team），加強(qiáng)各區(qū)域團(tuán)隊(duì)合作，密切關(guān)注各區(qū)域疫情情況。全球各個(gè)團(tuán)隊(duì)每周開會(huì)兩次，更新關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)新的變化進(jìn)行提前預(yù)警、特殊應(yīng)對(duì)。

另外，我們也共享外部來源信息實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，及時(shí)匯集全球各區(qū)域庫存及其分布狀態(tài)，確保資源分配優(yōu)化。

NBD:整個(gè)集團(tuán)的工作情況如何？

張文耀：目前，樂福思集團(tuán)中國市場(chǎng)已經(jīng)復(fù)工，歐美等地在遭遇疫情隔離的短暫沖擊之后也逐步適應(yīng)了目前的防疫狀態(tài)。在國外市場(chǎng)疫情較嚴(yán)重的情況下，樂福思全球工廠的產(chǎn)能已向中國傾斜，相比正常情況給予中國更多供應(yīng)量，以保證中國市場(chǎng)需求。

NBD:疫情期間，辦公方式發(fā)生哪些變化？

張文耀：除生產(chǎn)、物流、門店服務(wù)等需要現(xiàn)場(chǎng)操作的崗位以外，樂福思全球（含杰士邦）各個(gè)板塊均采用遠(yuǎn)程在線辦公的方式，各部門工作狀態(tài)和成效均保持良好狀態(tài)。唯一的困擾是時(shí)差，協(xié)調(diào)美洲、歐洲、亞洲、澳洲的線上會(huì)議時(shí)間是存在的挑戰(zhàn)。

NBD:在疫情期間，杰士邦業(yè)務(wù)是否受到影響？

張文耀：受制于人流限制和商場(chǎng)運(yùn)營暫停，線下實(shí)體門店的分銷受到很大影響。但線上渠道銷量不錯(cuò)，并在某些時(shí)間點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于銷量的博弈狀態(tài)。

此前，海關(guān)貨物進(jìn)口暫停和國內(nèi)物流對(duì)業(yè)務(wù)也造成影響。隨著全國范圍復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各地的人流、物流開始恢復(fù)，國內(nèi)業(yè)務(wù)開始逐步走向正軌。

步入穩(wěn)定發(fā)展期 增長動(dòng)力源于消費(fèi)升級(jí)

NBD:該行業(yè)的發(fā)展步入怎樣的階段，需要怎樣的資本助力？

張文耀：中國內(nèi)需市場(chǎng)經(jīng)過二十年的增長，開始進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。安全套市場(chǎng)頭部品牌占了市場(chǎng)份額的約80%，市場(chǎng)的滲透率逐步接近發(fā)達(dá)國家水平。

目前市場(chǎng)增長的主要?jiǎng)恿Σ辉賮碓从跐B透率、消費(fèi)數(shù)量增長，而是來自于消費(fèi)升級(jí)。歐美等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)早已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)平衡期，如果沒有新的技術(shù)和開創(chuàng)性的新產(chǎn)品，安全套市場(chǎng)也將和大眾消費(fèi)品一樣步入穩(wěn)定發(fā)展期。建議資本持謹(jǐn)慎客觀的態(tài)度，對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的分析之后再?zèng)Q策。

NBD:目前，您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從哪些方面提升產(chǎn)品銷量？

張文耀：隨著行業(yè)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)安全套的產(chǎn)品訴求也從安全可靠，到現(xiàn)在超薄、持久、情趣等多樣化發(fā)展。低價(jià)的基礎(chǔ)款市場(chǎng)份額逐步降低，超薄、持久等功能產(chǎn)品份額逐年增加。

目前，應(yīng)該更加注重服務(wù)于全球不同國家消費(fèi)者的差異化需求。杰士邦更接近中國市場(chǎng)，未來會(huì)更高效地將中國消費(fèi)者的差異化需求，通過全球的研發(fā)生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

NBD:在營銷方式方面，近兩年有何特點(diǎn)？

張文耀：經(jīng)過多年的發(fā)展，安全套的營銷方式也多種多樣，以杰士邦為例，體育營銷頻率較高，NBA、世界杯、馬拉松、街舞均有參與。我們希望通過個(gè)性化，人性化的營銷方式，幫助中國的用戶更加清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品價(jià)值。

NBD:該市場(chǎng)假冒偽劣產(chǎn)品也備受業(yè)界爭(zhēng)議，您認(rèn)為應(yīng)怎樣提升行業(yè)門檻？

張文耀：隨著行業(yè)的發(fā)展，造假手段層出不窮，需要通過科技助力凈化行業(yè)環(huán)境。例如，杰士邦每一個(gè)產(chǎn)品盒側(cè)面都有防偽二維碼，鏈接防偽系統(tǒng)，做到一盒一碼。

在過去的二十年，中國的消費(fèi)者見證了安全套市場(chǎng)從魚龍混珠的混亂局面，到目前監(jiān)管嚴(yán)格有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。我們也希望，整個(gè)行業(yè)通過加強(qiáng)防偽措施，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。

NBD:對(duì)于中國市場(chǎng)，有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和新期待？

張文耀：中國的消費(fèi)品市場(chǎng)，包括安全套市場(chǎng)，已經(jīng)和全球市場(chǎng)緊密地聯(lián)系到一起。從原材料到生產(chǎn)到研發(fā)到市場(chǎng)銷售，中國市場(chǎng)都是全球市場(chǎng)不可或缺的主要參與者。未來，樂福思集團(tuán)及杰士邦也會(huì)把全球的研發(fā)、生產(chǎn)更多地向中國傾斜。

封面圖片來源：杰士邦 供圖