每經(jīng)記者 王帆  丁舟洋    每經(jīng)編輯 杜毅    

微小的鐘表記錄著光陰的刻度。單從數(shù)量上論，全球三分之二的鐘表制造都繞不開廣東，這里可謂鐘表行業(yè)的“世界工廠”，也是中國制造業(yè)的橫切面。

4月上旬的一天，坐在辦公室里，面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的鏡頭，梁偉浩神情泰然，言語里卻是難關(guān)重重。

三十年前，香港地區(qū)手表商梁偉浩將目光轉(zhuǎn)向香江對(duì)岸，在廣東東莞鳳崗鎮(zhèn)投資建廠。適逢中國承接歐美制造業(yè)轉(zhuǎn)移的高速快跑期，梁偉浩創(chuàng)辦的得利鐘表集團(tuán)，在東莞以“代工出口+自主品牌”的模式成為驅(qū)動(dòng)廣東表業(yè)發(fā)展的啟蒙者。

20世紀(jì)60年代就開始在叔父的表廠做學(xué)徒，涉足鐘表行業(yè)五十載，創(chuàng)業(yè)四十多年，梁偉浩不是沒經(jīng)過風(fēng)浪。回想2008年金融風(fēng)暴之后的那一年，“大家非常困難，當(dāng)時(shí)我們減了差不多40%的人員。我叫他們先回家。每天給十塊飯錢。有飯吃才有生活。”

“1987年香港地區(qū)貨幣大貶值，當(dāng)時(shí)我在香港地區(qū)的公司受到很大影響，1998年亞洲金融風(fēng)暴，2003年非典，2008年的金融海嘯……但問題都沒有這次大。”梁偉浩說，“這次的疫情影響是全球的。”

國內(nèi)疫情得到有效遏制之際，得利是東莞最早一批有序復(fù)工的企業(yè)之一。但只高興了兩個(gè)星期，海外疫情日益嚴(yán)峻，大量客戶的訂單推遲，公司貨品積壓、資金壓力陡增……廣東鐘表企業(yè)面臨生死劫。

每經(jīng)記者探訪東莞得利鐘表廠

廣東是“全球鐘表工廠”

2/3的產(chǎn)量繞不開這里

 

東莞得利鐘表工廠大門

圖片來源：每經(jīng)記者 王帆 攝

東莞鳳崗鎮(zhèn)雁田第三工業(yè)區(qū)的大馬路，拐進(jìn)一條小野徑，梁偉浩創(chuàng)辦的東莞得利鐘表廠就坐落在這里。工廠大門其貌不揚(yáng)，但卻深藏不露。

得利鐘表是廣東鐘表產(chǎn)業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，得利年產(chǎn)量手表360多萬只，瑞士名牌高端手表套件70多萬只，Movado集團(tuán)等歐美知名品牌是得利的長期客戶。分散在珠三角各工業(yè)區(qū)的各類鐘表原配件，像一根根毛細(xì)血管匯聚到動(dòng)脈，集中在這里加工、裝配、貼標(biāo)，再將一個(gè)個(gè)精美華麗的成品鐘表，源源不斷地輸送往全世界。

不過，3月下旬，一則來自東莞另一家鐘表廠的公告，在廣東鐘表行業(yè)引起了震蕩，也讓梁偉浩為之擔(dān)憂。

美國鐘表品牌Fossil中國的主要代工廠——東莞精度表業(yè)，在下發(fā)給員工的公告中坦承工廠受歐美疫情影響，F(xiàn)ossil已全部停止下單、要求取消或暫停原生產(chǎn)訂單，公司經(jīng)營出現(xiàn)重大危機(jī)，并做出全廠放假三個(gè)月的安排，接受全體員工辭職，即辭即走。

聽到這個(gè)消息，作為同在東莞的表業(yè)同行，又是多年好友，出于關(guān)切，梁偉浩給東莞精度表業(yè)老板羅盛堅(jiān)打了個(gè)電話，卻聯(lián)系不上他?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者也多次撥打羅盛堅(jiān)的手機(jī)號(hào)，他先是未接電話，后來關(guān)閉了手機(jī)，發(fā)短信也沒有得到回復(fù)。

“我自己覺得，雖然經(jīng)營困難，但也不要?jiǎng)裢藛T工。如果休息三個(gè)月，員工去哪里呢？他們?cè)趺瓷钅兀?rdquo;梁偉浩表示。

作為外向型特征明顯的廣東鐘表行業(yè)，在海外疫情嚴(yán)峻形勢(shì)下，幾乎人人自危。

“這就像一棵消息樹一樣，我們看到這棵樹倒了，每個(gè)人都感覺到物傷其類。”談到東莞精度表業(yè)的經(jīng)營危機(jī)，廣東省鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長閔樂曉向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

得利鐘表廠工人正在車間工作

圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

眾所周知，瑞士是鐘表王國，但可能很少有人知道，全球80%以上數(shù)量的鐘表都產(chǎn)自中國，而當(dāng)中又有80%是來自廣東。

據(jù)閔樂曉介紹，鐘表行業(yè)有個(gè)說法，全球有2/3數(shù)量的手表是廣東生產(chǎn)的；相比于瑞士的高端手表，廣東的鐘表產(chǎn)業(yè)以中低端、國際代工為主。

上個(gè)世紀(jì)80年代，改革開放初期，廣東珠三角地區(qū)以低廉的勞動(dòng)力和土地成本，成為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的主場(chǎng)，在資本的澆灌下，集中了大量為歐美品牌鐘表生產(chǎn)加工的企業(yè)。

“廣東的鐘表行業(yè)經(jīng)過幾十年發(fā)展，形成了一定競(jìng)爭(zhēng)力，原因還在于廣東聚集了一條完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，工廠在原材料采購上相對(duì)便宜。”

改革開放初期，廣東珠三角地區(qū)以低廉的勞動(dòng)力和土地成本，成為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移主場(chǎng)，圖為得利鐘表廠工人正在車間工作 圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

閔樂曉告訴記者，廣東的鐘表產(chǎn)業(yè)分工十分精細(xì)和專業(yè)，分布了大量表帶、表殼、表鏡、表針、鐘表巴的等零配件廠家，還有以東莞精度、得利為代表的成表加工廠。

正是看中了珠三角地區(qū)得天獨(dú)厚的條件，早在1979年就在香港地區(qū)創(chuàng)立得利鐘表集團(tuán)的梁偉浩，選擇在1989年來到東莞鳳崗鎮(zhèn)投資設(shè)廠。創(chuàng)業(yè)四十年來，71歲的得利鐘表集團(tuán)董事長梁偉浩坦言，本次新冠肺炎疫情是他面臨的最大危機(jī)。

行業(yè)悲觀情緒正在蔓延，高度依靠外部訂單存活的廣東鐘表工廠面臨生存考驗(yàn)。梁偉浩的內(nèi)心如同坐過山車一般驚險(xiǎn)。

復(fù)工以后高興了兩個(gè)星期

就遇到了困難

3月初，梁偉浩緊皺的眉頭舒緩了些。90%的員工回來了，公司的生產(chǎn)能力恢復(fù)了。高速運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)星期，生產(chǎn)力恢復(fù)到了平時(shí)的93%。

為了順利復(fù)工，梁偉浩沒少費(fèi)勁。用他自己的話來說，就是“辛辛苦苦把員工找了回來”。疫情原因，國內(nèi)多地交通限制，為了接回通行不便員工，公司自己派汽車、派中巴。“做了不少工作，也花了不少錢。”

得利負(fù)責(zé)采購跟單的員工羅曉燕從湖南老家回到東莞，在公司附近的酒店隔離了14天。“本來放假就延長了又加上隔離，那種想上班的心情真的非常迫切，來到廠里上班就感覺像是步入了正常生活。”羅曉燕說。

得利鐘表廠車間內(nèi)工人正在裝配鐘表

圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

復(fù)工后的第一感覺是工作量加大了，與疫情前的原定時(shí)間相比上班推遲了一個(gè)月，為了把拖延了進(jìn)度的訂單追回來，羅曉燕和她的同事們白天趕工、晚上加班討論如何安排生產(chǎn)。全員出動(dòng)、熱火朝天的景象讓她印象深刻，“真的是所有能夠裝表的人都行動(dòng)了，工程研發(fā)、寫字樓的人都來幫忙。”

“我們高速追回之前落后的貨期和產(chǎn)能，加班加點(diǎn)，甚至給供應(yīng)商提供獎(jiǎng)金讓他們及時(shí)交配件給我們。”梁偉浩說。“那一兩個(gè)星期很高興，我們的復(fù)工，也帶動(dòng)了上游企業(yè)在3月上半月復(fù)工，讓他們提供足夠的配件給我們生產(chǎn)手表。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到得利集團(tuán)探訪時(shí)，看到廠區(qū)里一個(gè)可容納600-700人的劇場(chǎng)，墻上貼著鼓舞人心的標(biāo)語，彼時(shí)復(fù)工動(dòng)員大會(huì)的畫面還歷歷在目——羅曉燕戴著口罩坐在臺(tái)下，聽梁偉浩強(qiáng)調(diào)復(fù)工的防疫安全、防疫措施，以及海外的實(shí)時(shí)訊息。

開動(dòng)員大會(huì)的劇場(chǎng)

圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

“我當(dāng)時(shí)覺得（海外）沒什么大問題。”羅曉燕心想。沒想到隨之而來的海外疫情大爆發(fā)，徹底打亂了得利的復(fù)工節(jié)奏。高興了一兩個(gè)星期的梁偉浩再度陷入焦灼。

從三月中旬開始，歐美疫情嚴(yán)峻，部分國家封城、封國，也有些海關(guān)停止運(yùn)作。“我們出口貨運(yùn)，到了對(duì)方的口岸，也封關(guān)了，擺在海關(guān)，入不了倉庫。這種情況下，我們不得不暫停出貨，等到將來復(fù)關(guān)再出貨。我們就開始遇到困難了。”梁偉浩表示。

細(xì)思下來，梁偉浩梳理了四重困難。“第一難，就是接到客戶的通知，要求延后出貨；第二難，如果要暫停生產(chǎn)，會(huì)影響將來的復(fù)產(chǎn)；第三難，客戶如果在五月復(fù)運(yùn)的話，我們有沒有貨交給人家呢？我們會(huì)不會(huì)失去客人的信心和手上的訂單？第四難是資金，我們繼續(xù)生產(chǎn)需要資金，要給員工工資、買零配件回來，才能做成一只手表。”

時(shí)間滴答滴答的過去，處處都是兩難的選擇，梁偉浩必須作出決斷。

配件像海水一樣涌來

即便放慢生產(chǎn)速度也將積壓45萬只手表

得利生產(chǎn)的產(chǎn)品96%用于出口，僅4%在國內(nèi)銷售。海外疫情阻斷了客戶的需求，客戶訂單延期的請(qǐng)求不斷來襲。

第一次接到客戶暫緩的請(qǐng)求，梁偉浩心情郁悶，歐美疫情快速升級(jí)，面對(duì)那么多要求暫緩的訂單，梁偉浩的第一反應(yīng)是要不要停工?？扇绻坏和?，員工會(huì)失業(yè)，上游設(shè)備和供應(yīng)商都會(huì)受到影響，等再復(fù)工時(shí)，難上加難。

“當(dāng)時(shí)我評(píng)估了很多不同的情況，停還是不停？慢還是快？原來我們已經(jīng)在高速生產(chǎn)中了，我訂購回來的零配件已經(jīng)不斷地涌入，就像海水一樣不斷涌進(jìn)來。”梁偉浩說，“那么大的量，我總不能全堆在門口吧，只能進(jìn)廠以后，經(jīng)過檢測(cè)、裝配，去完成一只手表。”即便明知道這只手表一裝配出來就將面臨被積壓的命運(yùn)。

得利鐘表廠內(nèi)已制作完成的成品手表

圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

經(jīng)過一個(gè)星期的痛苦評(píng)估，梁偉浩作出決定：慢速生產(chǎn)，叫停一切加班，停止一切開支。“到什么程度呢？一支筆都不準(zhǔn)買。停止購買任何的材料。用這個(gè)方式節(jié)省開支，維持公司的繼續(xù)運(yùn)營，熬到疫情后的恢復(fù)。”

對(duì)節(jié)省開支，一線的羅曉燕也有切身體會(huì)。“以前我們買文具就多買一點(diǎn)，為以后的使用預(yù)留多一點(diǎn)量。這段時(shí)間我們不買筆，盡量買筆芯。”“打印文件用二手紙，反過來打印，下班要關(guān)電腦，宿舍每晚早一點(diǎn)熄燈等等，各種提倡已久的環(huán)保措施這次真的都落實(shí)了。”

減少工作量、控制成本，員工們最初也有意見，因?yàn)闆]有加班就意味著沒有加班補(bǔ)貼，普通員工一個(gè)月只能拿到1800元的底薪，和幾百塊的全勤費(fèi)。好在都住廠里的員工宿舍，吃住開銷很少。

“加班少了，那就讓員工多做運(yùn)動(dòng)咯。我們還開了很多培訓(xùn)班，利用晚上或者周末的時(shí)候，甚至做一些家政練習(xí)的活動(dòng)，讓大家能消磨掉一些煩悶的時(shí)間。”梁偉浩介紹。

得利表業(yè)有1000多名員工，公司的收入一時(shí)半會(huì)跟不上，光是人力成本就是好大一筆。為了保住大家的飯碗，直到現(xiàn)在梁偉浩硬是沒有讓任何一名員工休職。這就意味著巨大的貨品積壓壓力和資金鏈壓力。

得利鐘表廠走廊里堆積的成品手表

圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

“如果我們保持生產(chǎn)，但不能出貨，3月至5月上旬，我們積壓在這里的手表大概是45萬到60萬只。”梁偉浩說，“資金壓力大，45萬只手表是很多錢的，我們向銀行申請(qǐng)了延長貸款的還款期，也做了些借貸的準(zhǔn)備金。5月復(fù)運(yùn)，如果資金頂不住，我們就拿預(yù)備好的準(zhǔn)備金去湊。”

4月上旬，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到位于東莞鳳崗鎮(zhèn)的得利集團(tuán)，所見場(chǎng)景如梁偉浩所說，原料配件堆積在走道上，另一邊的走道上，堆積著公司已經(jīng)制作好的成品。生產(chǎn)線的電子屏里顯示著當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量是7001個(gè)，慢速生產(chǎn)的策略下，實(shí)際產(chǎn)量只有4000個(gè)。

得利鐘表廠生產(chǎn)線已放慢節(jié)奏

圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

比2003年非典、2008年金融風(fēng)暴都困難

梁偉浩一面等待海外疫情得到控制后，消化現(xiàn)有的訂單，另一方面也非常清楚，從3月中旬到現(xiàn)在，一直都沒有新的訂單，估計(jì)到6月都不會(huì)有新訂單。“我估計(jì)整個(gè)行業(yè)訂單會(huì)減少30%-50%。我自己企業(yè)因?yàn)榭蛻舳际谴笃放?，比較穩(wěn)定，估計(jì)客戶會(huì)下滑15%到25%左右。”

創(chuàng)業(yè)四十年，經(jīng)歷了大大小小的風(fēng)浪，梁偉浩認(rèn)為這次疫情對(duì)企業(yè)造成的危機(jī)最大，比2003年非典、2008年金融風(fēng)暴都困難。“可能也是很多企業(yè)會(huì)頂不住，六月份我估計(jì)很多企業(yè)要倒閉，行業(yè)大洗牌。”

源源不斷涌進(jìn)得利鐘表廠的手表配件原料

圖片來源：每經(jīng)記者王帆 攝

對(duì)于自己的公司，梁偉浩還是保持樂觀和韌性。“可能我自己是永不放棄、永不言敗，我沒有想過最壞的情況下要不要關(guān)閉公司。我只是根據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn)，怎樣做好節(jié)省開支，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)怎么應(yīng)對(duì)。所以我們工廠現(xiàn)在慢速生產(chǎn)，也調(diào)部分精英人員去做新的產(chǎn)品開發(fā)。待市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)，能有新產(chǎn)品出來迎合客人的需求。在復(fù)蘇的時(shí)候，就能走得比別人快一步。”“我過去那么多困難都過了，我覺得這次也可以渡過。”

距離東莞80公里的佛山，美致實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張熒就沒那么樂觀了。美致實(shí)業(yè)是一家制作成品鐘的民營企業(yè)，員工最多時(shí)200多人，現(xiàn)在可能剛復(fù)工不久就要考慮倒閉的問題了，張熒五味雜陳。

廣東佛山

圖片來源：視覺中國

“要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是說你想撐下去就能撐下去的。”張熒對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說。和得利一樣，張熒公司的產(chǎn)品也是主要銷往海外。國內(nèi)疫情時(shí)愁復(fù)工，復(fù)工后緊接著又遇到國際疫情，即刻開始愁出口，張熒有著和梁偉浩相似的心情起伏。

“客人的訂單做好了，就馬上通知說不出貨，什么時(shí)候出貨？不知道。工廠的基本費(fèi)用還要承擔(dān)，如果弄得不好，最多兩三個(gè)月可能就要垮了。”張熒表示，“出不去的貨大概價(jià)值200萬元-300萬元，兩個(gè)廠的月租金大概13萬元-14萬元，其他固定支出還不算。我們目前還沒有勸退員工，如果過了4月還沒有改觀，只能放假。”

疫情前，張熒公司的年產(chǎn)值在1000萬-2000萬元左右，疫情起碼“沖掉一半以上”，可能一年只剩幾百萬元。

接下來的計(jì)劃是什么呢？只能等嗎？還是怎樣？在記者問出這個(gè)問題時(shí)，張熒的回答是，再這么發(fā)展下去，“只能關(guān)閉”。“說真的，現(xiàn)在要放棄，心里肯定不好受。但我們沒有那么大的資金量，沒辦法一味死撐……所以這種心情，我想你可以想象。”

曾當(dāng)選全國政協(xié)委員的梁偉浩建議，政府應(yīng)考慮將企業(yè)已交的2018年度稅費(fèi)退還一半，2019年度沒交的稅費(fèi)免交或緩交。在企業(yè)做信貸時(shí)，政府也可以在調(diào)研的基礎(chǔ)上出面做一些擔(dān)保，政府拍拍胸口，說“盡量幫它們”。“我想對(duì)企業(yè)紓解困難很有幫助的。”

夾在智能表和奢侈名表之間 

傳統(tǒng)手表生存空間日益萎縮

“現(xiàn)在就是后悔。”

“后悔什么？”

“后悔當(dāng)老板。”張熒苦笑道。

拉長時(shí)間維度，張熒遇到的企業(yè)危機(jī)其實(shí)早在疫情前就有端倪。因?yàn)槟局歧娞赜械沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升，國內(nèi)同類企業(yè)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及用工成本和技術(shù)成本的不斷上漲，公司已經(jīng)調(diào)整了一些業(yè)務(wù)。動(dòng)作之大，不亞于斷臂求生。“最多的時(shí)候200多個(gè)員工，疫情前就只剩下幾十個(gè)人了。”

“之前企業(yè)已經(jīng)喘不過氣，再加上疫情，很多企業(yè)可能已經(jīng)把最后一口氣給弄斷了。怎么說呢，只能說，死了死了。”張熒表示。

“鐘表業(yè)當(dāng)年是很掙錢的，但是現(xiàn)在普遍是不賺錢，或者利潤很薄了。經(jīng)營成本越來越高，市場(chǎng)的需求又越來越萎縮……而這種萎縮的原因與總體潮流相關(guān)，比如手機(jī)替代了人們對(duì)鐘表的大部分需求。”廣東省鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長閔樂曉說。

疫情前，廣東的“表哥”“表姐”們常聚在閔樂曉那里探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。疫情就像導(dǎo)火索，進(jìn)一步催化了產(chǎn)業(yè)積累已久的困境。

廣東各鐘表廠受疫情沖擊，出現(xiàn)鼓勵(lì)員工辭職請(qǐng)假的情況

圖片來源：受訪者提供

在消費(fèi)者眼中，對(duì)鐘表的需求不是不存在了，而是需求變化了。蘋果、華為、小米等智能手表能與手機(jī)聯(lián)網(wǎng)，并實(shí)現(xiàn)健康監(jiān)控等功能；而十萬元起步的勞力士等奢侈品名表，其市場(chǎng)地位依然穩(wěn)固。根據(jù)摩根士丹利公布的最新瑞士制表品牌報(bào)告，2019年勞力士的銷售額約380億元，平均每天銷售額超一億元，創(chuàng)歷史新高。夾在智能手表和奢侈品名表之間，留給傳統(tǒng)平價(jià)手表的生存空間就很小很小了。

蘋果智能手表

圖片來源：每經(jīng)記者 劉春山 攝

中低端制造業(yè)當(dāng)初的發(fā)展紅利已日漸消散，廣東鐘表行業(yè)勢(shì)必面臨一輪大淘汰和大洗牌，這已是大家的共識(shí)。順應(yīng)甚至引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)，是廣東鐘表企業(yè)們要想繼續(xù)活下去的必然前提。

得利方面向記者透露，該公司2018年推出智能支付，在手表的表帶嵌入芯片，讓手表可以連接手機(jī)app進(jìn)行移動(dòng)支付；也幫小米、魅族、印度塔塔集團(tuán)等公司加工過智能手環(huán)。

廣東樂源數(shù)字技術(shù)有限公司更是從誕生起就在探索智能手表。在談到疫情對(duì)該公司的影響時(shí)，該公司執(zhí)行董事孟宇對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“智能手表是在傳統(tǒng)手表里增長很快的一個(gè)產(chǎn)品，所以對(duì)我們來說，疫情的影響可以說非常小。疫情前原來的市場(chǎng)需求就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的產(chǎn)能和交貨能力，現(xiàn)在需求平緩一點(diǎn)，我們反而可以更好的交貨、更好的服務(wù)我們的客戶。”

而對(duì)于廣東大量的傳統(tǒng)鐘表公司在疫情下的業(yè)績大幅縮水，孟宇坦言這其實(shí)是一次早晚會(huì)到來的大洗牌。以前從事金融行業(yè)的孟宇看到疫情期間美股四次熔斷感觸頗深，“美股在高點(diǎn)上，早晚要跌下來，疫情只是一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。所以我們鐘表行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是早晚會(huì)發(fā)生的。”

“已有的產(chǎn)品還在憑借慣性在銷售，但這個(gè)東西能賣多久？都很難說。”孟宇表示，所以不要把它當(dāng)成一個(gè)壞事，大家一起趕緊趁著這個(gè)時(shí)間，把一些產(chǎn)品該升級(jí)的升級(jí)起來。傳統(tǒng)鐘表與互聯(lián)網(wǎng)、通訊行業(yè)相結(jié)合，與大健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合……會(huì)有很大的想象空間。所謂危機(jī)，行業(yè)機(jī)遇蘊(yùn)藏在行業(yè)危難之中。

記者手記

時(shí)間永不停歇

時(shí)代的步伐也從不為誰等待

不是在販賣焦慮，屬于傳統(tǒng)鐘表代工制造業(yè)的“時(shí)間”真的不多了。

曾經(jīng)，他們也是時(shí)代的弄潮兒。

改革開放的春風(fēng)春暖廣東，優(yōu)厚的政策紅利加低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，從事加工制造和對(duì)外貿(mào)易的民營經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般蓬勃生長。以前不起眼的東莞、佛山，一夜之間成為“中國制造”“世界工廠”的代名詞。它們?cè)谌蚧倪M(jìn)程中，深深嵌入了世界鐘表產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，也在服裝、玩具、家電等諸多產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)中扮演著重要角色。

千千萬萬個(gè)鐘表人，都抓住了這個(gè)機(jī)遇，憑借他們的努力，享受了成功的榮光。

而隨著制造業(yè)向成本更低的東南亞國家轉(zhuǎn)移，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)很快消失殆盡。

與此同時(shí)，新的賽道、新的商機(jī)又在不斷涌現(xiàn)出來，5G時(shí)代來臨，智能可穿戴設(shè)備的空間還將越來越大。就在4月29日的這一周，囊括了卡地亞、江詩丹頓等奢侈名表的瑞士鐘表展W&W與天貓合作開展“云表展”，可見在數(shù)字化的大背景下，連高冷的奢侈鐘表業(yè)也要“觸網(wǎng)”。

時(shí)代滾滾向前，不會(huì)為了任何人停下來等待。不貪戀昔日榮光，堅(jiān)守之道與革新之法并用，這仍將是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代。