每經(jīng)記者 王帆 丁舟洋    每經(jīng)編輯 杜毅    

微小的鐘表記錄著光陰的刻度。單從數(shù)量上論，全球三分之二的鐘表制造都繞不開廣東，這里可謂鐘表行業(yè)的“世界工廠”，也是中國制造業(yè)的橫切面。

4月上旬的一天，坐在辦公室里，面對《每日經(jīng)濟新聞》記者的鏡頭，梁偉浩神情泰然，言語里卻是難關(guān)重重。

30年前，香港地區(qū)手表商梁偉浩將目光轉(zhuǎn)向香江對岸，在廣東東莞鳳崗鎮(zhèn)投資建廠。適逢中國承接歐美制造業(yè)轉(zhuǎn)移的高速快跑期，梁偉浩創(chuàng)辦的得利鐘表集團，在東莞以“代工出口+自主品牌”的模式成為驅(qū)動廣東表業(yè)發(fā)展的啟蒙者。

20世紀60年代就開始在叔父的表廠做學徒，涉足鐘表行業(yè)50載，創(chuàng)業(yè)40多年，梁偉浩不是沒經(jīng)過風浪?；叵?008年金融風暴之后的那一年，“大家非常困難，當時我們減了差不多40%的人員。我叫他們先回家。每天給10元飯錢。有飯吃才有生活。”

“1987年香港地區(qū)貨幣大貶值，當時我在香港地區(qū)的公司受到很大影響，1998年亞洲金融風暴，2003年非典，2008年的金融海嘯……但問題都沒有這次大。”梁偉浩說，“這次的疫情影響是全球的。”

國內(nèi)疫情得到有效遏制之際，得利是東莞最早一批有序復工的企業(yè)之一。但只高興了兩個星期，海外疫情日益嚴峻，大量客戶的訂單推遲，公司貨品積壓、資金壓力陡增……廣東鐘表企業(yè)面臨生死劫。

廣東是“全球鐘表工廠”

東莞鳳崗鎮(zhèn)雁田第三工業(yè)區(qū)的大馬路，拐進一條小野徑，梁偉浩創(chuàng)辦的東莞得利鐘表廠就坐落在這里。工廠大門其貌不揚，但卻深藏不露。

得利鐘表是廣東鐘表產(chǎn)業(yè)響當當?shù)拿?，得利年產(chǎn)量手表360多萬只，瑞士名牌高端手表套件70多萬只，Movado集團等歐美知名品牌是得利的長期客戶。分散在珠三角各工業(yè)區(qū)的各類鐘表原配件，像一根根毛細血管匯聚到動脈，集中在這里加工、裝配、貼標，再將一個個精美華麗的成品鐘表，源源不斷地輸送往全世界。

不過，3月下旬，一則來自東莞另一家鐘表廠的公告，在廣東鐘表行業(yè)引起了震蕩，也讓梁偉浩為之擔憂。

美國鐘表品牌Fossil中國的主要代工廠——東莞精度表業(yè)，在下發(fā)給員工的公告中坦承工廠受歐美疫情影響，F(xiàn)ossil已全部停止下單、要求取消或暫停原生產(chǎn)訂單，公司經(jīng)營出現(xiàn)重大危機，并做出全廠放假三個月的安排，接受全體員工辭職，即辭即走。

聽到這個消息，作為同在東莞的表業(yè)同行，又是多年好友，出于關(guān)切，梁偉浩給東莞精度表業(yè)老板羅盛堅打了個電話，卻聯(lián)系不上他?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者也多次撥打羅盛堅的手機號，他先是未接電話，后來關(guān)閉了手機，發(fā)短信也沒有得到回復。

“我自己覺得，雖然經(jīng)營困難，但也不要勸退員工。如果休息3個月，員工去哪里呢？他們怎么生活呢？”梁偉浩表示。

作為外向型特征明顯的廣東鐘表行業(yè)，在海外疫情嚴峻形勢下，幾乎人人自危。

“這就像一棵消息樹一樣，我們看到這棵樹倒了，每個人都感覺到物傷其類。”談到東莞精度表業(yè)的經(jīng)營危機，廣東省鐘表行業(yè)協(xié)會常務副會長閔樂曉向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

眾所周知，瑞士是鐘表王國，但可能很少有人知道，全球80%以上數(shù)量的鐘表都產(chǎn)自中國，而當中又有80%是來自廣東。

據(jù)閔樂曉介紹，鐘表行業(yè)有個說法，全球有2/3數(shù)量的手表是廣東生產(chǎn)的；相比于瑞士的高端手表，廣東的鐘表產(chǎn)業(yè)以中低端、國際代工為主。

上個世紀80年代，改革開放初期，廣東珠三角地區(qū)以低廉的勞動力和土地成本，成為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的主場，在資本的澆灌下，集中了大量為歐美品牌鐘表生產(chǎn)加工的企業(yè)。

“廣東的鐘表行業(yè)經(jīng)過幾十年發(fā)展，形成了一定競爭力，原因還在于廣東聚集了一條完善的產(chǎn)業(yè)供應鏈，工廠在原材料采購上相對便宜。”

閔樂曉告訴記者，廣東的鐘表產(chǎn)業(yè)分工十分精細和專業(yè)，分布了大量表帶、表殼、表鏡、表針、鐘表巴的等零配件廠家，還有以東莞精度、得利為代表的成表加工廠。

正是看中了珠三角地區(qū)得天獨厚的條件，早在1979年就在香港地區(qū)創(chuàng)立得利鐘表集團的梁偉浩，選擇在1989年來到東莞鳳崗鎮(zhèn)投資設廠。創(chuàng)業(yè)40年來，71歲的得利鐘表集團董事長梁偉浩坦言，本次新冠肺炎疫情是他面臨的最大危機。

復工后高興了兩個星期

3月初，梁偉浩緊皺的眉頭舒緩了些。90%的員工回來了，公司的生產(chǎn)能力恢復了。高速運轉(zhuǎn)一個星期，生產(chǎn)力恢復到了平時的93%。

為了順利復工，梁偉浩沒少費勁。用他自己的話來說，就是“辛辛苦苦把員工找了回來”。疫情原因，國內(nèi)多地交通限制，為了接回通行不便員工，公司自己派汽車、派中巴。“做了不少工作，也花了不少錢。”

得利負責采購跟單的員工羅曉燕從湖南老家回到東莞，在公司附近的酒店隔離了14天。“本來放假就延長了又加上隔離，那種想上班的心情真的非常迫切，來到廠里上班就感覺像是步入了正常生活。”羅曉燕說。

復工后的第一感覺是工作量加大了，與疫情前的原定時間相比上班推遲了一個月，為了把拖延了進度的訂單追回來，羅曉燕和她的同事們白天趕工、晚上加班討論如何安排生產(chǎn)。全員出動、熱火朝天的景象讓她印象深刻，“真的是所有能夠裝表的人都行動了，工程研發(fā)、寫字樓的人都來幫忙。”

“我們高速追回之前落后的貨期和產(chǎn)能，加班加點，甚至給供應商提供獎金讓他們及時交配件給我們。”梁偉浩說。“那一兩個星期很高興，我們的復工，也帶動了上游企業(yè)在3月上半月復工，讓他們提供足夠的配件給我們生產(chǎn)手表。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者來到得利集團探訪時，看到廠區(qū)里一個可容納600~700人的劇場，墻上貼著鼓舞人心的標語，彼時復工動員大會的畫面還歷歷在目——羅曉燕戴著口罩坐在臺下，聽梁偉浩強調(diào)復工的防疫安全、防疫措施，以及海外的實時訊息。

“我當時覺得（海外）沒什么大問題。”羅曉燕心想。沒想到隨之而來的海外疫情大爆發(fā)，徹底打亂了得利的復工節(jié)奏。高興了一兩個星期的梁偉浩再度陷入焦灼。

從3月中旬開始，歐美疫情嚴峻，部分國家封城、封國，也有些海關(guān)停止運作。“我們出口貨運，到了對方的口岸，也封關(guān)了，擺在海關(guān)，入不了倉庫。這種情況下，我們不得不暫停出貨，等到將來復關(guān)再出貨。我們就開始遇到困難了。”梁偉浩表示。

細思下來，梁偉浩梳理了四重困難。“第一難，就是接到客戶的通知，要求延后出貨；第二難，如果要暫停生產(chǎn)，會影響將來的復產(chǎn)；第三難，客戶如果在五月復運的話，我們有沒有貨交給人家呢？我們會不會失去客人的信心和手上的訂單？第四難是資金，我們繼續(xù)生產(chǎn)需要資金，要給員工工資、買零配件回來，才能做成一只手表。”

時間滴答滴答的過去，處處都是兩難的選擇，梁偉浩必須作出決斷。

放慢產(chǎn)速也將積壓45萬只

得利生產(chǎn)的產(chǎn)品96%用于出口，僅4%在國內(nèi)銷售。海外疫情阻斷了客戶的需求，客戶訂單延期的請求不斷來襲。

第一次接到客戶暫緩的請求，梁偉浩心情郁悶，歐美疫情快速升級，面對那么多要求暫緩的訂單，梁偉浩的第一反應是要不要停工。可如果一旦暫停，員工會失業(yè)，上游設備和供應商都會受到影響，等再復工時，難上加難。

“當時我評估了很多不同的情況，停還是不停？慢還是快？原來我們已經(jīng)在高速生產(chǎn)中了，我訂購回來的零配件已經(jīng)不斷地涌入，就像海水一樣不斷涌進來。”梁偉浩說，“那么大的量，我總不能全堆在門口吧，只能進廠以后，經(jīng)過檢測、裝配，去完成一只手表。”即便明知道這只手表一裝配出來就將面臨被積壓的命運。

經(jīng)過一個星期的痛苦評估，梁偉浩作出決定：慢速生產(chǎn)，叫停一切加班，停止一切開支。“到什么程度呢？一支筆都不準買。停止購買任何的材料。用這個方式節(jié)省開支，維持公司的繼續(xù)運營，熬到疫情后的恢復。”

對節(jié)省開支，一線的羅曉燕也有切身體會。“以前我們買文具就多買一點，為以后的使用預留多一點量。這段時間我們不買筆，盡量買筆芯。”“打印文件用二手紙，反過來打印，下班要關(guān)電腦，宿舍每晚早一點熄燈等等，各種提倡已久的環(huán)保措施這次真的都落實了。”

減少工作量、控制成本，員工們最初也有意見，因為沒有加班就意味著沒有加班補貼，普通員工一個月只能拿到1800元的底薪，和幾百塊的全勤費。好在都住廠里的員工宿舍，吃住開銷很少。

“加班少了，那就讓員工多做運動咯。我們還開了很多培訓班，利用晚上或者周末的時候，甚至做一些家政練習的活動，讓大家能消磨掉一些煩悶的時間。”梁偉浩介紹。

得利表業(yè)有1000多名員工，公司的收入一時半會跟不上，光是人力成本就是好大一筆。為了保住大家的飯碗，直到現(xiàn)在梁偉浩硬是沒有讓任何一名員工休職。這就意味著巨大的貨品積壓壓力和資金鏈壓力。

“如果我們保持生產(chǎn)，但不能出貨，3月至5月上旬，我們積壓在這里的手表大概是45萬到60萬只。”梁偉浩說，“資金壓力大，45萬只手表是很多錢的，我們向銀行申請了延長貸款的還款期，也做了些借貸的準備金。5月復運，如果資金頂不住，我們就拿預備好的準備金去湊。”

4月上旬，《每日經(jīng)濟新聞》記者來到位于東莞鳳崗鎮(zhèn)的得利集團，所見場景如梁偉浩所說，原料配件堆積在走道上，另一邊的走道上，堆積著公司已經(jīng)制作好的成品。生產(chǎn)線的電子屏里顯示著當日的目標產(chǎn)量是7001個，慢速生產(chǎn)的策略下，實際產(chǎn)量只有4000個。

比“非典”和金融風暴時還難

梁偉浩一面等待海外疫情得到控制后，消化現(xiàn)有的訂單，另一方面也非常清楚，從3月中旬到現(xiàn)在，一直都沒有新的訂單，估計到6月都不會有新訂單。“我估計整個行業(yè)訂單會減少30%~50%。我自己企業(yè)因為客戶都是大品牌，比較穩(wěn)定，估計客戶會下滑15%到25%左右。”

創(chuàng)業(yè)40年，經(jīng)歷了大大小小的風浪，梁偉浩認為這次疫情對企業(yè)造成的危機最大，比2003年“非典”、2008年金融風暴都困難。“可能也是很多企業(yè)會頂不住，六月份我估計很多企業(yè)要倒閉，行業(yè)大洗牌。”

對于自己的公司，梁偉浩還是保持樂觀和韌性。“可能我自己是永不放棄、永不言敗，我沒有想過最壞的情況下要不要關(guān)閉公司。我只是根據(jù)自己過去的經(jīng)驗，怎樣做好節(jié)省開支，在經(jīng)濟復蘇時怎么應對。所以我們工廠現(xiàn)在慢速生產(chǎn)，也調(diào)部分精英人員去做新的產(chǎn)品開發(fā)。待市場復蘇時，能有新產(chǎn)品出來迎合客人的需求。在復蘇的時候，就能走得比別人快一步。”“我過去那么多困難都過了，我覺得這次也可以渡過。”

距離東莞80公里的佛山，美致實業(yè)有限公司總經(jīng)理張熒就沒那么樂觀了。美致實業(yè)是一家制作成品鐘的民營企業(yè)，員工最多時200多人，現(xiàn)在可能剛復工不久就要考慮倒閉的問題了，張熒五味雜陳。

“要面對現(xiàn)實，不是說你想撐下去就能撐下去的。”張熒對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。和得利一樣，張熒公司的產(chǎn)品也是主要銷往海外。國內(nèi)疫情時愁復工，復工后緊接著又遇到國際疫情，即刻開始愁出口，張熒有著和梁偉浩相似的心情起伏。

“客人的訂單做好了，就馬上通知說不出貨，什么時候出貨？不知道。工廠的基本費用還要承擔，如果弄得不好，最多兩三個月可能就要垮了。”張熒表示，“出不去的貨大概價值200萬元~300萬元，兩個廠的月租金大概13萬元~14萬元，其他固定支出還不算。我們目前還沒有勸退員工，如果過了4月還沒有改觀，只能放假。”

疫情前，張熒公司的年產(chǎn)值在1000萬~2000萬元左右，疫情起碼“沖掉一半以上”，可能一年只剩幾百萬元。

接下來的計劃是什么呢？只能等嗎？還是怎樣？在記者問出這個問題時，張熒的回答是，再這么發(fā)展下去，“只能關(guān)閉”。“說真的，現(xiàn)在要放棄，心里肯定不好受。但我們沒有那么大的資金量，沒辦法一味死撐……所以這種心情，我想你可以想象。”

梁偉浩建議，政府應考慮將企業(yè)已交的2018年度稅費退還一半，2019年度沒交的稅費免交或緩交。在企業(yè)做信貸時，政府也可以在調(diào)研的基礎(chǔ)上出面做一些擔保。

傳統(tǒng)手表生存空間漸萎縮

“現(xiàn)在就是后悔。”“后悔什么？”“后悔當老板。”張熒苦笑道。“之前企業(yè)已經(jīng)喘不過氣，再加上疫情，很多企業(yè)可能已經(jīng)把最后一口氣給弄斷了。”

“鐘表業(yè)當年是很掙錢的，但是現(xiàn)在普遍是不賺錢，或者利潤很薄了。經(jīng)營成本越來越高，市場的需求又越來越萎縮……而這種萎縮的原因與總體潮流相關(guān)，比如手機替代了人們對鐘表的大部分需求。”廣東省鐘表行業(yè)協(xié)會常務副會長閔樂曉說。

在消費者眼中，對鐘表的需求不是不存在了，而是需求變化了。蘋果、華為、小米等智能手表能與手機聯(lián)網(wǎng)，并實現(xiàn)健康監(jiān)控等功能；而十萬元起步的勞力士等奢侈品名表，其市場地位依然穩(wěn)固。根據(jù)摩根士丹利公布的最新瑞士制表品牌報告，2019年勞力士的銷售額約380億元，平均每天銷售額超一億元，創(chuàng)歷史新高。夾在智能手表和奢侈品名表之間，留給傳統(tǒng)平價手表的生存空間就很小很小了。

中低端制造業(yè)當初的發(fā)展紅利已日漸消散，廣東鐘表行業(yè)勢必面臨一輪大淘汰和大洗牌，這已是大家的共識。順應甚至引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，是廣東鐘表企業(yè)們要想繼續(xù)活下去的必然前提。

得利方面向記者透露，該公司2018年推出智能支付，在手表的表帶嵌入芯片，讓手表可以連接手機APP進行移動支付；也幫小米、魅族、印度塔塔集團等公司加工過智能手環(huán)。

廣東樂源數(shù)字技術(shù)有限公司更是從誕生起就在探索智能手表。在談到疫情對該公司的影響時，該公司執(zhí)行董事孟宇對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“智能手表是在傳統(tǒng)手表里增長很快的一個產(chǎn)品，所以對我們來說，疫情的影響可以說非常小。疫情前原來的市場需求就遠遠超過了我們的產(chǎn)能和交貨能力，現(xiàn)在需求平緩一點，我們反而可以更好的交貨、更好的服務我們的客戶。”

而對于廣東大量的傳統(tǒng)鐘表公司在疫情下的業(yè)績大幅縮水，孟宇坦言這其實是一次早晚會到來的大洗牌。以前從事金融行業(yè)的孟宇看到疫情期間美股四次熔斷感觸頗深，“美股在高點上，早晚要跌下來，疫情只是一個觸發(fā)點。所以我們鐘表行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級也是早晚會發(fā)生的。”

“已有的產(chǎn)品還在憑借慣性在銷售，但這個東西能賣多久？都很難說。”孟宇表示，所以不要把它當成一個壞事，大家一起趕緊趁著這個時間，把一些產(chǎn)品該升級的升級起來。傳統(tǒng)鐘表與互聯(lián)網(wǎng)、通訊行業(yè)相結(jié)合，與大健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合……會有很大的想象空間。所謂危機，行業(yè)機遇蘊藏在行業(yè)危難之中。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 王帆 攝