2020年春節(jié)以來(lái)，新冠肺炎疫情開(kāi)始蔓延，各行各業(yè)的發(fā)展亦受到不同程度的波及。而在國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制的當(dāng)下，市場(chǎng)復(fù)蘇和行業(yè)回暖正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要義。

正值年報(bào)披露季，一些上市公司的業(yè)績(jī)喜報(bào)無(wú)疑為資本市場(chǎng)注入了不小的復(fù)蘇動(dòng)力，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的向好前行帶來(lái)新的憧憬。在這其中，乳業(yè)巨頭伊利股份（600887，SH）的亮眼成績(jī)尤其引人注目。

根據(jù)伊利股份4月28日披露的2019年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)下了902.23億元的歷史新高，營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)百億元。此外，公司在2019年錄得凈利潤(rùn)亦高達(dá)69.34億元，同比增長(zhǎng)7.73%，連續(xù)六年居亞洲乳業(yè)第一。

公司同時(shí)發(fā)布的一季報(bào)顯示，今年1~3月，伊利股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入206.53億元，凈利潤(rùn)11.53億元。后疫情時(shí)期，公司強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力正在逐漸顯現(xiàn)。據(jù)了解，公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售已進(jìn)入快速恢復(fù)階段，并呈現(xiàn)了遠(yuǎn)超行業(yè)水平的強(qiáng)勁反彈。

值得注意的是，在伊利亮眼的業(yè)績(jī)數(shù)字背后，其所積累的“七大模式”“六大優(yōu)勢(shì)”鍛造了公司強(qiáng)大的可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而伴隨著伊利董事長(zhǎng)潘剛在2019年提出的構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略，公司也不斷以為守護(hù)消費(fèi)者健康為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，取“全球營(yíng)養(yǎng)”滋養(yǎng)著生命活力。

正如潘剛所言，面對(duì)全球日益復(fù)雜的食品安全環(huán)境，伊利唯有匯聚全球能量、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，才能在全球乳業(yè)版圖中發(fā)揮更大的影響，才能滿足消費(fèi)者不斷提升的消費(fèi)需求。

七大模式、六大優(yōu)勢(shì)推動(dòng)伊利邁向千億營(yíng)收目標(biāo)

超900億元營(yíng)收，近70億元凈利潤(rùn)，派發(fā)紅利總額約50億元，伊利所實(shí)現(xiàn)的高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)依舊眾望所歸。

實(shí)際上，在公司成立并專(zhuān)注乳品業(yè)務(wù)的20余年間，伊利所總結(jié)的“七大模式”“六大優(yōu)勢(shì)”策略，更是以強(qiáng)大的可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)著公司的穩(wěn)步成長(zhǎng)。

據(jù)了解，在伊利戰(zhàn)略統(tǒng)籌和專(zhuān)業(yè)管理下，公司現(xiàn)已構(gòu)建穩(wěn)定的液態(tài)奶、奶粉、冷飲、酸奶、健康飲品、奶酪六大產(chǎn)品業(yè)務(wù)群管理模式，并通過(guò)協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原材料采購(gòu)模式、原料乳采購(gòu)供應(yīng)模式，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)示范作用，與奶源供應(yīng)商建立利益共同體，滿足乳品生產(chǎn)需求。

在生產(chǎn)模式上，伊利股份則嚴(yán)格依照《乳制品加工行業(yè)準(zhǔn)入條件》等行業(yè)規(guī)范，通過(guò)實(shí)施“全球織網(wǎng)”計(jì)劃布局生產(chǎn)基地，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供產(chǎn)品服務(wù)。

在物流和銷(xiāo)售方面，伊利還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，與第三方物流服務(wù)商合作，構(gòu)建了現(xiàn)代化的物流模式。而公司展開(kāi)的經(jīng)銷(xiāo)與直營(yíng)相結(jié)合的銷(xiāo)售模式，亦實(shí)現(xiàn)渠道拓展目標(biāo)和終端門(mén)店業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

值得注意的是，伊利過(guò)去一年對(duì)于海外業(yè)務(wù)管控模式實(shí)施了統(tǒng)籌規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了子公司乳制品銷(xiāo)往世界各地的目標(biāo)。

在上述經(jīng)營(yíng)模式的穩(wěn)固推進(jìn)下，眼下的伊利在全球化資源保障、產(chǎn)能布局的戰(zhàn)略協(xié)同、渠道滲透以及產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化等多個(gè)方面都積累了遠(yuǎn)超行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)走向更深遠(yuǎn)的正向循環(huán)，保證公司業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)此分析稱(chēng)，2020年作為伊利股份“千億五強(qiáng)”的目標(biāo)年，公司幾大事業(yè)部將持續(xù)發(fā)力，通過(guò)優(yōu)勢(shì)品牌縱深發(fā)展，夯實(shí)渠道下沉滲透的布局優(yōu)勢(shì)。而在伊利的后千億時(shí)代，公司也將在收入及利潤(rùn)兩端作出更多平衡，增速目標(biāo)設(shè)置既穩(wěn)定了市場(chǎng)預(yù)期，亦賦予公司長(zhǎng)期價(jià)值更大想象空間。

“伊利即品質(zhì)”深入人心為消費(fèi)者健康保駕護(hù)航

縱觀市場(chǎng)反響，消費(fèi)者的無(wú)條件信任來(lái)自于伊利對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)近乎苛刻的追求。而在“伊利即品質(zhì)”的信條指引下，伊利的大健康產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖也呼之欲出。

“牽牛要牽牛鼻子”，在伊利內(nèi)部，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的把控始終被認(rèn)為是公司不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)基礎(chǔ)。而在整個(gè)乳制品行業(yè)，伊利對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的“三條線”把控標(biāo)準(zhǔn)也一度被貼上“苛刻至極”的標(biāo)簽。

據(jù)了解，伊利在產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)程中，主動(dòng)在國(guó)標(biāo)線的基礎(chǔ)上，提升50%作為企標(biāo)線；在企標(biāo)線的基礎(chǔ)上，公司再度提升20%的標(biāo)準(zhǔn)，形成更為嚴(yán)格的內(nèi)控線。高標(biāo)準(zhǔn)之下，伊利當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量維度已然升華到了更加超前的水平。

值得注意的是，伊利還在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等地積極整合全球優(yōu)質(zhì)奶源資源，更好地滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)乳品的需求，構(gòu)建和升級(jí)全球質(zhì)量管理體系。

在不久前伊利發(fā)布的“伊利文化5.0”中，公司更將“成為全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”的愿景，增加了“讓世界共享健康”的釋義。在這一文化精神的指引下，公司也將繼續(xù)堅(jiān)守“伊利即品質(zhì)”信條，以創(chuàng)新和國(guó)際化為驅(qū)動(dòng)，積極布局大健康領(lǐng)域，在未來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化、國(guó)際化、智能化的發(fā)展目標(biāo)。

海外戰(zhàn)略再推進(jìn)匯全球資源滋養(yǎng)生命活力

2019年，伊利董事長(zhǎng)潘剛正式提出構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”。而為守護(hù)消費(fèi)者健康，伊利多年來(lái)堅(jiān)持不斷完善多元化健康產(chǎn)品體系，走出了屬于伊利的健康之路。

從打造出更符合中國(guó)寶寶需求的金領(lǐng)冠系列嬰幼兒配方奶粉，到解決了90%亞洲人存在乳糖不耐難題的無(wú)乳糖舒化奶，伊利用科研實(shí)力保障產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)水平；從金典有機(jī)奶，到植選豆乳等健康飲品……伊利不斷推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，持續(xù)保障全民營(yíng)養(yǎng)健康，為消費(fèi)者筑起一道堅(jiān)實(shí)有力的“白色營(yíng)養(yǎng)線”。

眾所周知，成就企業(yè)，品質(zhì)是保障，創(chuàng)新是靈魂，研發(fā)是基礎(chǔ)。財(cái)報(bào)顯示，2019年，伊利在研發(fā)費(fèi)用上的投入達(dá)4.95億元，同比增長(zhǎng)16%，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。

而為了給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，伊利還在2019年全面深化健康產(chǎn)業(yè)鏈合作機(jī)制，攜手全球百余家合作伙伴，匯聚全球優(yōu)質(zhì)資源，提高全球乳業(yè)資源保障能力。

過(guò)去一段時(shí)間里，伊利陸續(xù)成立了歐洲創(chuàng)新中心、大洋洲生產(chǎn)基地，也主導(dǎo)了中美食品智慧谷。此外，公司還成功收購(gòu)新西蘭乳業(yè)合作社Westland、泰國(guó)最大冰激凌公司CHOMTHANA，完成了對(duì)全球黃金奶源帶的全線布局，鞏固全球乳業(yè)第一陣營(yíng)領(lǐng)先地位。

在推進(jìn)“全球資源、全球市場(chǎng)、全球創(chuàng)新”的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，公司全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)愈加顯現(xiàn)。伊利在發(fā)展中始終以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，取全球產(chǎn)業(yè)的精華滋養(yǎng)生命活力。

疫情下展現(xiàn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力引領(lǐng)行業(yè)全面復(fù)蘇

在新冠肺炎疫情期間，乳制品在提升人體免疫力方面的重要作用多次被各界人士認(rèn)可。在此背景下，伊利的“全球健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和遠(yuǎn)見(jiàn)可見(jiàn)一斑。

突發(fā)疫情面前，伊利堅(jiān)持“疫情防控”和“保障供應(yīng)”兩手抓，在捐款、捐物支援戰(zhàn)疫的同時(shí)，為廣大消費(fèi)者的營(yíng)養(yǎng)與健康提供了堅(jiān)實(shí)保障。據(jù)了解，疫情發(fā)生以來(lái)，伊利迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，在集團(tuán)疫情防控指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，攜手合作伙伴聯(lián)合行動(dòng)，共同抗擊疫情。

不僅如此，伊利還充分發(fā)揮全球供應(yīng)鏈資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在疫情之初，就將口罩、護(hù)目鏡、消毒液等緊缺性物資，千里馳援，及時(shí)送達(dá)到全國(guó)31個(gè)省區(qū)市的疫情防控前線，為奮戰(zhàn)在抗疫一線的“守護(hù)者”提供了安全保障。

面對(duì)行業(yè)上游出現(xiàn)的前所未有的原奶消化壓力，伊利逆勢(shì)發(fā)出“不拒收一滴合格牛奶”的承諾，將壓力轉(zhuǎn)回自身，以噴奶粉的方式幫助牧場(chǎng)消化原奶。與此同時(shí)，伊利還開(kāi)通了綠色融資渠道，全力支援牧場(chǎng)共渡難關(guān)。據(jù)了解，在不到50天時(shí)間里，伊利已經(jīng)提供6.7億元融資，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到50億元。

除了在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定方面的巨頭擔(dān)當(dāng)，伊利股份亦在資本市場(chǎng)中展現(xiàn)了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和反彈能力。

作為A股市場(chǎng)知名的績(jī)優(yōu)白馬股，伊利股份一度在二級(jí)市場(chǎng)上贏得了“股市避風(fēng)港”“價(jià)投白馬”等美譽(yù)。而在面臨宏觀層面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后，伊利也被寄予了更快速的反彈期望。

根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，2003年非典期間，疫情過(guò)后伊利的高端白奶消費(fèi)快增，公司在第一、二季度的增長(zhǎng)保持在40%以上，三、四季度加速至60%以上。

數(shù)據(jù)顯示，自上市以來(lái)，伊利股份已經(jīng)累計(jì)現(xiàn)金分紅254.57億元，分紅率高達(dá)60.73%。其中，2019年的分紅率更是高達(dá)70.86%。

而根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，疫情沖擊可能加速中小乳企退出市場(chǎng)，但龍頭企業(yè)也將憑借雄厚的實(shí)力，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，從而促進(jìn)行業(yè)集中度的加速提升。文/詩(shī)琪