每日經(jīng)濟新聞 2020-05-11 23:54:18
收縮又裂變。
每經(jīng)記者 黃婉銀 每經(jīng)編輯 陳夢妤
過去一年,碧桂園的字典上,“組織架構(gòu)調(diào)整”是高亮詞,這一高亮詞也在今年不斷被提及。
5月11日下午,碧桂園內(nèi)部發(fā)文表示,對組織架構(gòu)再進行新一輪調(diào)整。這次調(diào)整,將原來的滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等區(qū)域進行了裂變細分。
此前區(qū)域調(diào)整后碧桂園下轄的國內(nèi)房產(chǎn)區(qū)域總數(shù)為47個,加上這一輪的裂變細分,目前下轄房產(chǎn)區(qū)域達到73個。
據(jù)了解,這是碧桂園去年以來主動進行的一系列組織架構(gòu)調(diào)整的最新延續(xù),目的是為了適應市場變化,繼續(xù)深耕三四五線市場,進一步提升公司全周期競爭力。
跟年初那一輪架構(gòu)調(diào)整不同,本次不是區(qū)域合并,而是進行大規(guī)模區(qū)域裂變。例如,原滬蘇區(qū)域此次拆分為滬蘇、南通、蘇中、蘇北4個區(qū)域。原湖南區(qū)域此次也一分為四。
本輪調(diào)整共涉及21個區(qū)域,其中對滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域進行了拆分,拆分后新增區(qū)域26個;其余區(qū)域則涉及到管轄項目范圍的調(diào)整變更。
此前區(qū)域調(diào)整后碧桂園下轄的國內(nèi)房產(chǎn)區(qū)域總數(shù)為47個,加上這一輪的裂變細分,目前下轄房產(chǎn)區(qū)域達到73個。
部分區(qū)域調(diào)整情況如下:調(diào)整滬蘇區(qū)域、江蘇區(qū)域,成立南通區(qū)域、蘇中區(qū)域、蘇北區(qū)域;調(diào)整陜西區(qū)域,成立渭北區(qū)域;調(diào)整湖北區(qū)域、鄂北區(qū)域,成立鄂西區(qū)域;調(diào)整安徽區(qū)域、皖東區(qū)域,成立皖北區(qū)域、皖南區(qū)域、皖西北區(qū)域。
記者了解到,此前的區(qū)域合并是為整合區(qū)域資源、提升整體效能,本次的區(qū)域拆分則更多是為了減少匯報成本,提高整體管理效率。
整體看,碧桂園仍然堅持遵循“堅持占領(lǐng)三四線、堅定下沉五六線、謹慎布局一二線”。
“區(qū)域合并”與“企業(yè)收縮”是兩個概念。此次調(diào)整可以發(fā)現(xiàn),除了裂變,碧桂園也有部分區(qū)域管轄城市的調(diào)整。
碧桂園集團董事局主席楊國強認為,打開一個新市場之前,應該做充分的研究和預判。“市場并不是我們說了算,而是有自己的規(guī)律,每個地方也有不同的市場需求,我們一定要敬畏市場,遵照市場規(guī)律辦事。”
事實上,碧桂園在去年對公司總部展開了“大刀闊斧”的改革,除了對總部所有部門進行精簡合并外,還進一步下放總部權(quán)限,精簡業(yè)務流程,區(qū)域獲得更大決策權(quán)。
今年年初,碧桂園繼續(xù)對總部和區(qū)域進行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,在對多個區(qū)域、部門重組合并的同時,多達38位高管的業(yè)務范圍和管理半徑也出現(xiàn)了改變。
“調(diào)整不是‘拍腦袋’的決定,是‘有的放矢’地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)。”在今年4月的月度管理會議上,碧桂園總裁莫斌說,這是針對企業(yè)管理運營中存在的不足進行主動地自我修正。
他表示,未來的區(qū)域整合還要進一步思考區(qū)域做強做優(yōu)的問題,會以年化回報和利潤總額為考核,而不再以規(guī)模論英雄。所有的區(qū)域要推動項目做一成一,在做強做優(yōu)的同時,還要做精。未來碧桂園還有可能會根據(jù)市場、內(nèi)部管理的需要進行細分,然后聚焦深耕、提高效能。另外,總部的精干高效還要繼續(xù)進行??偛恳蜃约洪_炮,不斷提升平臺效率,給區(qū)域起好示范帶頭作用。
根據(jù)具體的情況,碧桂園一直在對組織架構(gòu)進行合并、裂變的調(diào)整。不久前,為了進一步加強對區(qū)域市場的深耕,碧桂園就將原有的貴州區(qū)域、湖南區(qū)域分別進行了拆分裂變。
在5月的月度管理會議上,莫斌對此解釋稱,在做好安排的前提下,還會根據(jù)市場整體情況、區(qū)域管控能力和項目運營能力等,對部分區(qū)域進行裂變,“通過裂變,讓更多優(yōu)秀的人才走向關(guān)鍵崗位”。而區(qū)域總裁是最重要的“三有人才”,在區(qū)域項目的拓展中,區(qū)域總應該親自披掛上陣,對于合作伙伴,要換位思考,堅守誠信。
封面圖片來源:視覺中國
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