每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

1997年初的某一天，有一個人走進了廣州羊城晚報社的大門，他表示愿意捐資設(shè)立一個“大學生助學基金”，并當場拿出100萬元的支票，委托報社負責發(fā)放這筆助學金。

但是，他有兩個要求：一是不能讓任何人知道是他捐助的，二是要與被自助者簽下一份《道義契約》。此后，每年都有100萬元準時匯入這個叫“仲明大學生助學金”的賬戶里(2006年開始增加到200萬元)。

直到2007年,《瞭望東方周刊》記者以“感動更多人投身慈善”為由說服了他，最終才揭曉了這個謎底——他就是碧桂園董事會主席楊國強，“仲明”則是他一生敬愛的母親的名字。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，碧桂園集團的扶貧事業(yè)也在不斷深入發(fā)展。從早期捐資助學扶貧開始，經(jīng)歷單個項目幫扶階段、試點駐村扶貧階段、大規(guī)模駐村扶貧階段，碧桂園目前已經(jīng)發(fā)展到全國9省14縣整體幫扶階段。

在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)極為關(guān)鍵的2019年，作為房企扶貧“尖子生”的碧桂園已從“輸血者”變?yōu)?ldquo;造血者”，從精準扶貧鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組壯大到社會扶貧共同體。從2018年起，碧桂園將扶貧上升到集團主業(yè)高度，積極響應(yīng)黨中央號召，主動履行社會責任，投身扶貧公益事業(yè)，累計投入超過64億元，直接受益人數(shù)超過36萬人次。

為詳細解構(gòu)碧桂園在實踐中探索出的可造血、可復(fù)制、可持續(xù)精準扶貧長效機制，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）近日專訪了碧桂園集團副總裁、精準扶貧鄉(xiāng)村振興辦公室主任李靜。

▲碧桂園幫扶的廣東省英德市橫石塘鎮(zhèn)龍華村

從捐資助學到9省14縣幫扶

NBD：碧桂園為何會將扶貧提升到主業(yè)高度？

李靜：2018年，集團在全年第一次高管會上提出將扶貧列為集團主業(yè)之一。碧桂園將精準扶貧、精準脫貧作為集團發(fā)展的使命與目標之一，用實踐來回答民營企業(yè)助力精準扶貧應(yīng)該“扶持誰”“誰來扶”和“怎么扶”的問題。

為此，碧桂園組建近200人的專職扶貧隊伍，帶動超過1000名員工參與扶貧，與9省14縣3747村達成結(jié)對幫扶協(xié)議，助力33.7萬建檔立卡貧困人口的脫貧工作，確保在2020年實現(xiàn)其精準扶貧的目標。

NBD：從1997年至今，碧桂園的扶貧模式經(jīng)歷了哪些變化？

李靜：從早期捐資助學扶貧開始，發(fā)展到當前全國9省14縣整體幫扶，碧桂園總體上經(jīng)歷了四個扶貧階段。一是單個項目幫扶階段。1997年起，集團及創(chuàng)始人通過捐資助學、開辦慈善學校等方式，持續(xù)開展教育扶貧，惠及數(shù)萬名貧困學子。

二是試點駐村扶貧階段。2010年，捐資2億元駐村幫扶廣東清遠英德樹山村，因地制宜發(fā)展綠色苗木產(chǎn)業(yè)，帶動村民脫貧致富，開啟了“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧之路。

三是大規(guī)模駐村扶貧階段。2017年起，碧桂園將樹山村的成功經(jīng)驗逐步推廣到7個定點幫扶項目，并捐資近5億元整縣幫扶英德魚咀村、連樟村等78個貧困村，覆蓋粵桂川三省份多個貧困地區(qū)。

四是全國9省14縣全面推進階段。2018年起，把扶貧上升到主業(yè)高度，將廣東英德整縣幫扶模式推廣到8省13縣，惠及3747個村33.7萬建檔立卡貧困人口。

“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧最直接、有效

NBD：碧桂園目前主要的扶貧模式是什么？李靜：對于扶貧事業(yè)，碧桂園有自己明確的定位——做黨和政府扶貧工作的有益補充。也就是發(fā)揮集團自身優(yōu)勢，立足貧困地區(qū)實際，堅持精準方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策。

基于此，碧桂園探索推進“4+X”扶貧模式，“4”是指黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧等集團統(tǒng)一部署的規(guī)定動作，“X”是指結(jié)合幫扶地區(qū)實際拓展的自選動作，切實做到精準扶貧。

NBD：碧桂園如何理解“造血式”扶貧？

李靜：民營企業(yè)是精準扶貧的重要力量。長期以來，民營企業(yè)扶貧多以捐款捐物的間接參與為主，主要原因是缺乏直接參與扶貧的好機制。多年來的扶貧實踐，我們深刻地感受到，必須要在探索可造血、可復(fù)制、可持續(xù)的長效機制上下功夫，為社會力量特別是民營企業(yè)直接參與扶貧提供具體樣本。

首先就是要創(chuàng)新可造血的扶貧方式。因為要想徹底改變貧困落后的面貌，僅靠“輸血”扶貧，而不觸及貧困根源，只能治標不能治本。所以，我們將進一步把扶貧著力點放在“造血”上，緊緊圍繞“人”這個關(guān)鍵因素，開展“3個3”工作，即三個尋找計劃（一批返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年、老村長、深度貧困戶），聚焦三類人群（村支書、返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年、鄉(xiāng)賢），實現(xiàn)三個一萬目標（幫助1萬名貧困大中專學生找工作、扶持1萬名返鄉(xiāng)青年扎根農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、資助1萬名貧困學生完成學業(yè)），通過扶志扶智扶技扶富，激發(fā)造血活力，孕育涵養(yǎng)新時代鄉(xiāng)村人才大軍,為精準扶貧和鄉(xiāng)村振興注入強大動力。

NBD：碧桂園是如何打造“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧之路的？李靜：產(chǎn)業(yè)興旺，關(guān)鍵是發(fā)揮地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，挖掘、培育和壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

楊國強主席曾經(jīng)說過，“一時的貧困并不可怕，可怕的是一個家庭陷入貧困無力逃脫。要徹底阻斷貧困現(xiàn)象的代際傳遞問題，產(chǎn)業(yè)扶貧和教育扶貧一個都不能少。”

在2010年，董事會楊國強主席就親力親為，選定清遠英德市西牛鎮(zhèn)樹山村作為碧桂園幫扶的第一個點。他在考察時，最關(guān)心的問題不是村民能否住上新房，而是住上新房后村民的收入來源問題。經(jīng)過多方考察，決定發(fā)展以苗木種植綠色產(chǎn)業(yè)為龍頭，加住房改造、飲水、道路、電網(wǎng)、通信的“一帶五”扶貧開發(fā)整村推進工程。

在樹山產(chǎn)業(yè)扶貧上，碧桂園采用“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的先進扶貧理念,因地制宜，將碧桂園和花塘(樹山)的優(yōu)勢結(jié)合起來，按“公司 + 合作社 + 農(nóng)戶”的模式在花塘(樹山)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。如今，僅苗木產(chǎn)業(yè)就為村民累計增收1200余萬元，戶均增收達7萬元，開啟了“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧之路。

總的來說，在產(chǎn)業(yè)扶貧上，碧桂園集團主要是立足貧困地區(qū)資源稟賦，依托集團優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)力量，為貧困地區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)提供資金、技術(shù)、市場、渠道等資源，把鄉(xiāng)村自然生態(tài)資源、文化資源、農(nóng)產(chǎn)品資源等稀缺寶貴資源轉(zhuǎn)化為商品、推向市場，從而把資源優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，帶動貧困戶脫貧致富。

圖片來源：每經(jīng)記者 曹炳梵 攝