每經記者 張虹蕾    每經編輯 張海妮    

■相關上市公司：航天信息（600271，SH） 

■市值：309.32億元 

■核心競爭力：擁有全面國產化完全自主知識產權的信息安全軟硬件技術及產品，以智慧化為特色的IT系統(tǒng)的設計、集成、實施能力及大數據運維服務能力，線下線上一體化的營銷服務網絡體系。 

■機構眼中的公司：以信息安全為核心技術的IT行業(yè)高新技術國有上市公司。

 

面對互聯網巨頭和獨角獸企業(yè)掀起的創(chuàng)新大潮，科技創(chuàng)新的“國家隊”如何在競爭與合作中突圍？面對區(qū)塊鏈技術和AI大數據等前沿科技趨勢，IT行業(yè)上市央企如何找到信心與定力？ 

面對這些問題，航天系統(tǒng)出身的馬天暉顯得從容而自信。作為上市央企航天信息的掌舵人，在承擔央企責任的同時，馬天暉也嘗試打破思維邊界，在商業(yè)模式創(chuàng)新、區(qū)塊鏈技術探索、牽手BAT合作、完善競爭機制等方面找出創(chuàng)新方法論。 

航天信息是由央企中國航天科工集團有限公司控股、以信息安全為核心技術的IT行業(yè)高新技術國有上市公司。2020年初，每日經濟新聞《專訪董事長》欄目記者再度走進航天信息，探尋這家兼具央企和科技企業(yè)氣質的上市公司。 

“我們不墨守成規(guī)。我一直相信，只要下決心去投入，沒有什么干不成。”訪談中，創(chuàng)新是馬天暉提及的高頻詞。她對《每日經濟新聞》記者表示，隨著技術的進步，隨著社會的發(fā)展，任何企業(yè)都需要進行顛覆式的創(chuàng)新。 

面對疫情下的新形勢，馬天暉認為，盡管疫情影響了企業(yè)正常的生產經營，但與此同時，也催化了部分行業(yè)的轉型與重構，創(chuàng)造了新的需求和場景。

 

圖片來源：公司供圖  

談創(chuàng)新：很苦很累不能停，要投入老百姓關心的場景 

“創(chuàng)新很苦、很累、存在一系列風險。我國的航天技術能從被‘封鎖’走向超越，離不開航天人的艱苦奮斗和持續(xù)創(chuàng)新，我國的航天發(fā)展史就是一部自主創(chuàng)新的奮斗史。中國人很聰明也有能力，只要下決心自己干，肯定是能干出來的。”訪談之初，馬天暉就以航天為例詮釋了創(chuàng)新的重要性。 

而在治理上市公司的過程中，創(chuàng)新也是馬天暉反復提及的關鍵詞。 

“航天信息無論在基礎能力、內涵，還是作為央企上市公司責任等方面都走在前列。但更重要的是，我們不墨守成規(guī)。我一直相信，只要下決心去投入，沒有什么干不成。最怕的是不愿意投入，不愿意創(chuàng)新，總想走捷徑拿現成的東西來用。所以要加大自主創(chuàng)新的力度，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有發(fā)展。”馬天暉說，“我們充分重視和尊重基層研發(fā)人員的創(chuàng)造力，傾聽他們的意愿和訴求，這也是航天信息創(chuàng)新的根本。” 

那么，怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)新能力？

對此，馬天暉給出了兩個方法論：技術創(chuàng)新角度，高度重視研發(fā)體系建設，對現有各研發(fā)單位的職責進行界定、優(yōu)化分工關系；在管理創(chuàng)新方面，進一步簡化管理、激活組織，提升市場化的運營能力與客戶響應速度，研究構建更加敏捷高效的組織架構和管理模式。 

馬天暉以航天信息新的業(yè)務板塊——信息技術應用創(chuàng)新（以下簡稱信創(chuàng)）舉例稱，在信創(chuàng)板塊，除了機構的調整整合，在其他方面也將進行創(chuàng)新，包括沒有人員編制的限制、激勵政策靈活自主等。 

不過，創(chuàng)新并非易事，馬天暉認為技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新只是為企業(yè)的發(fā)展打下了基礎，商業(yè)模式創(chuàng)新則決定企業(yè)創(chuàng)造價值的能力、持續(xù)盈利的能力。 

“外地的務工者丟失身份證很麻煩，而身份證自助申辦終端解決了異地辦理的麻煩；通過人工智能等新興技術，在社區(qū)安裝智慧政務自助終端實現電子政務，幫助老百姓便捷辦理業(yè)務，這都是值得記錄的創(chuàng)新案例。”馬天暉舉例稱，商業(yè)模式創(chuàng)新并非一定要用在那些“高大上”的場景中，更需要“接地氣”，與國計民生息息相關。不論是利用區(qū)塊鏈技術助力天津市疫苗追溯監(jiān)管平臺上線，實現生產流通、接種者、接種機構、監(jiān)管者全方位打通；亦或是助力港澳出入境實現“一地兩檢、合作查驗、一次放行”的查驗模式，均是通過觀察并解決工作、生活中的“痛點”進行的創(chuàng)新。 

相較平常，突發(fā)疫情給企業(yè)帶來的考驗更大，怎樣通過創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的潛在活力，是必須思考的問題。馬天暉表示，盡管疫情影響了企業(yè)正常的生產經營，但與此同時，也催化了部分行業(yè)的轉型與重構，創(chuàng)造了新的需求和場景、新的產業(yè)鏈組織模式、新的經營管理和工作生活方式，特別是整體加速了數字化、網絡化、智能化、云化的發(fā)展進程。航天信息通過轉變思維，為用戶提供智能開票、智能辦稅、線上簽約、商事審批等產品及服務，通過商業(yè)模式創(chuàng)新“打硬仗”。 

在馬天暉看來，航天信息服務的1700多萬政企用戶背后，是龐大的個人用戶群體，“比如，現在疫苗追溯監(jiān)管平臺雖然解決的是疫苗的問題，但是進一步推廣可以延伸到特藥、特種器材等更多領域，從而解決更多老百姓關心的問題”。

 

談牽手互聯網企業(yè)：走到一起的默契很足，合作學習不是喊口號 

在互聯網時代，很難有企業(yè)能憑一己之力取得成功。不同標簽、風格各異的企業(yè)開展合作也會碰撞出智慧的火花。梳理航天信息近幾年的發(fā)展歷程不難發(fā)現，其合作伙伴的范圍也在不斷延伸，阿里、京東、騰訊等企業(yè)均進入其朋友圈。 

“跟誰合作很重要，在什么平臺上合作也很重要。這就像兩個人結婚一樣，既是優(yōu)勢互補，同時又有共同理念、共同價值觀、共同目標。”馬天暉認為，能夠合作也說明他們認為航天信息是受尊敬的、有價值的企業(yè)。更重要的是大家發(fā)展理念不謀而合，這也說明傳統(tǒng)IT企業(yè)和新興互聯網企業(yè)的界限越來越模糊，大家的共識越來越多。 

馬天暉認為，BAT以前主要面對C端用戶，而在近些年也逐漸由線上走到線下，服務對象的覆蓋面也在向B端、G端延伸；航天信息的主要用戶在B端和G端，但近幾年也打造線上營銷平臺，部分業(yè)務從線下轉入線上。雖然企業(yè)背景不同，但走到一起的默契很足。 

當被問及與BAT的合作形式時，馬天暉稱，“那肯定是實質性的合作。我也跟我的團隊講，做企業(yè)一定要務實，做浮夸的事情沒有意義，最終都是要通過市場去檢驗。去年，我們和阿里簽署了戰(zhàn)略合作（協議），在智慧產業(yè)、企業(yè)財稅業(yè)務、政務業(yè)務、區(qū)塊鏈、企業(yè)市場服務等領域開展深入合作，并按照時間節(jié)點推進。我們與京東、騰訊等知名企業(yè)同樣建立了合作關系，也和京東成立了合資公司。” 

和BAT企業(yè)合作的過程，馬天暉認為這也是一個相互學習的過程。“無論是從對市場的認知，從對技術的理解以及對客戶的體驗，這些方面我們都在積極學習?；ヂ摼W企業(yè)的靈活機制、創(chuàng)新能力、互聯網思維、更重視研發(fā)投入、沒有更多約束考核是需要我們學習的。但同時更要意識到，通過合作進行學習不是喊口號，而是要全體員工從思想觀念、理念、行為準則、文化等方面取長補短。” 

“我們與互聯網企業(yè)在某些領域有競爭，但主流卻是如何在更多領域開展深入合作，共同建立起良好的生態(tài)環(huán)境，讓更多企業(yè)都能參與進來，一起成長進步。”對于未來航天信息朋友圈的構建，馬天暉還有很多設想。

 

圖片來源：攝圖網 

談區(qū)塊鏈應用：信息安全是基礎，行業(yè)更加嚴謹、務實 

當下，以區(qū)塊鏈技術為代表的新興技術不斷發(fā)展迭代。航天信息作為信息安全領域的國家隊，也在積極探索新技術的應用。 

馬天暉認為，區(qū)塊鏈技術的技術特點和航天信息此前的業(yè)務布局緊密相連。 

航天信息應稅而生，成立伊始研發(fā)的增值稅防偽稅控系統(tǒng)，使用安全密碼算法加解密技術和電子黑匣子存儲技術，實現專用發(fā)票全過程的防偽、識偽和稅控，有力保障了國家稅收安全。在涉足區(qū)塊鏈之前，航天信息已就信息安全產業(yè)化進行了多年探索并形成了深厚積累。在如何突破核心技術、開發(fā)哪些核心產品、怎樣形成產業(yè)化方面不斷思考實踐著。 

“實際上我們在2016年就開始做區(qū)塊鏈的研究，但當時行業(yè)研究應用并不廣泛，也沒有上升到國家戰(zhàn)略層面。”馬天暉回憶稱，彼時，國內區(qū)塊鏈技術與應用方面的探索還寥寥無幾，未引起太多相關行業(yè)的關注。航天信息基于對前沿技術的研究判斷，決心組建起一支區(qū)塊鏈團隊，開展區(qū)塊鏈相關技術研究。 

如今，航天信息在原有的技術研發(fā)團隊基礎上，設立了區(qū)塊鏈專項工作機構，為區(qū)塊鏈技術和產業(yè)發(fā)展提供充足的組織保障和資源支持。 

目前，航天信息區(qū)塊鏈平臺已通過國家網信辦備案，通過國家工信部可信區(qū)塊鏈功能測試及性能測試。并與多個地方政府、國家部委和大型國企進行了區(qū)塊鏈應用對接，在國家相關標準研究制定、科技課題編制和應用系統(tǒng)建設方面開展著廣泛合作。 

在馬天暉看來，新興技術只有落地應用，才能釋放市場價值?；诙嗄攴e累的技術儲備與市場經驗，結合已有業(yè)務，航天信息已將區(qū)塊鏈技術應用于電子發(fā)票、疫苗追溯監(jiān)管、車購稅等領域。其中，“基于區(qū)塊鏈的電子發(fā)票系統(tǒng)”入選工信部第四批網絡安全應用試點示范項目。 

落地場景越來越多，但馬天暉認為對待區(qū)塊鏈的態(tài)度需要更加嚴謹、務實。 

對于區(qū)塊鏈未來的價值，馬天暉分析認為，密碼技術是區(qū)塊鏈的核心技術，密碼技術能夠建立信任，可實現與區(qū)塊鏈的協同發(fā)展。航天信息已經形成基于國產密碼的區(qū)塊鏈產品體系，隨著國家密碼法的出臺，為區(qū)塊鏈相關平臺和服務支持國產密碼提供了有力的法律依據。區(qū)塊鏈及密碼技術作為加密經濟、信任社會的基石，讓信息更安全、更增值，社會更智能、更誠信，也是未來發(fā)展?jié)摿薮蟮念I域之一。 

 

圖片來源：攝圖網 

談上市公司價值創(chuàng)造：董事長不是來“當官”，要創(chuàng)造價值回報股東 

馬天暉的職業(yè)生涯始于中國航天科工，從最基層員工，到航天科工產業(yè)發(fā)展部部長，直至2019年擔任航天信息黨委書記、董事長。 

回憶起一路的歷程，馬天暉記憶猶新，“我是從最基層的技術員開始干，經歷單位中層干部、三級單位總經理等多個崗位，又到航天科工，再到航天信息。”談及自己的成長經歷，馬天暉表示：“我覺得很多事情不能太主觀，不要坐在屋子里想問題，要能夠替對方著想。” 

此外，她認為持續(xù)學習是企業(yè)家每天的必修課，“我在日常的工作生活中非常注重政治理論、黨的知識、中國傳統(tǒng)文化的學習。很多事情要以史為鑒。實際上今天所有的事情在歷史中都能找到答案。當學習之后心胸就開闊了，以前很多想不開的事情就有答案了，更會讓自己提高站位”。 

在馬天暉看來，不同的角色轉換，意味著不同的責任，“我來航天信息第一件事情就是不斷增強公司價值創(chuàng)造的能力。”馬天暉感嘆道，“黨委書記、董事長，不僅僅是簡單的一個職務，也不是要來當官兒的。而是肩負著更大的責任：要帶著企業(yè)，帶著員工去努力創(chuàng)造價值，回饋股東、回報社會。如果說沒有這種責任感，我對自己也是沒有辦法交代的”。 

按照監(jiān)管層面的要求，上市公司分紅比例最低30%，但近幾年航天信息的分紅比例基本在50%。馬天暉表示，“這不僅僅要靠制度來執(zhí)行，而且在公司章程中也進行了明確，這是上市公司規(guī)范管理的重要方面，也是未來會繼續(xù)堅持的方向。航天信息作為央企控股的上市公司，以‘服務國家戰(zhàn)略，服務國計民生’為己任，一直在積極履行社會責任，一直堅持創(chuàng)造價值，回饋股東、回報社會、成就員工，上市十幾年累計分紅接近60個億，數額還是很高的。” 

與此同時，馬天暉分享道，航天信息未來戰(zhàn)略規(guī)劃已明確將收購、并購等資本運營工作作為重要的發(fā)展方式，提升公司的核心競爭能力。并購不局限于國內，也會在海外選擇優(yōu)秀的項目開展相關并購工作。

但馬天暉也提醒道，并購絕對不能是“拍腦袋”輕易作出的決定，一定要圍繞主要業(yè)務的產業(yè)鏈上下游進行，需要在并購后和此前的業(yè)務形成協同效應。 

“希望機構和投資者能夠更加關注公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、經營團隊、核心競爭力，也希望能夠將航天信息真實地反映在投資者面前。歡迎社會各界對公司未來發(fā)展提出建議。”這是馬天暉對于投資者的期待。 

談市場競爭：做好自己，讓別人難以超越 

“商海征戰(zhàn)，如逆水行舟，不進則退。” 

在日新月異變革的當下，面對競爭對手，如何保持自身地位，如何在快速變化的商業(yè)世界勇往直前，是企業(yè)家們必須直面的問題。 

馬天暉談起這一切，顯得灑脫淡定——“市場足夠大，沒必要拼個你死我活。只有做好自己，讓別人難以超越，才是更有價值的”。 

“對手并不可怕，怎樣把對手變成朋友，共同把市場做大做好是要認真思考的問題。”在馬天暉看來，企業(yè)之間競速就像賽跑，如果沒有對手，一個人在賽道上很難進步，你追我趕才能不斷創(chuàng)新改進。因而，不論是企業(yè)還是個人，超越對手并不難，能不斷超越自己才是最難的。對航天信息而言，怎樣突破自己，不斷創(chuàng)新，保持基業(yè)常青至關重要。 

“不惜一切成本，無底線的競爭沒有最終贏家。給別人留有空間，就是給自己留有空間。市場競爭不是幾家企業(yè)拼份額，而要共建生態(tài)，一起做大‘蛋糕’。”馬天暉回憶道，十幾年前在管理一家企業(yè)時，也經歷過破壞市場的“價格戰(zhàn)”，但馬天暉認為良性市場機制不該是“天天拼得你死我活”。她召集幾家企業(yè)的負責人一起開會，談怎么合作，怎么以質取勝，怎么建立行業(yè)標準。事實證明，當時的選擇是正確的，后來，這幾家企業(yè)通過合作拓展了其他板塊市場。 

另一方面，馬天暉也強調：“企業(yè)要有定力，要在自己擅長的領域做精做透，不能什么都去做多元化。航天信息生存的核心和根本就是我們的信息安全技術。這是公司扎根以及我們能拓展這么多的業(yè)務和領域，讓政府百姓都信任我們的最最重要的核心所在，這也是我們核心競爭力所在。同時，企業(yè)掌舵人的胸懷、視野以及站的高度，決定了企業(yè)能夠走向哪兒。一個市場輸給對手不可怕，可怕的是輸給時代?？紤]長久、長遠才能贏得更多市場。” 

對于未來，馬天暉亦有自己的判斷，她認為航天信息在未來有五大發(fā)展機遇：一是國內信息技術產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)新應用層出不窮，帶來新的增長空間與動力；二是信創(chuàng)產業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，信息技術應用創(chuàng)新成為發(fā)展趨勢；三是企業(yè)級服務市場需求將加速釋放；四是國家“走出去”戰(zhàn)略的推進；五是國家政府職能轉變、改革發(fā)展政策帶來的機遇。“只要我們發(fā)揮所長，利用好這些機遇，航天信息一定未來可期！”馬天暉自信滿滿地說。 

 

記者手記丨持續(xù)學習是驅動企業(yè)發(fā)展的內在動力

馬天暉的職業(yè)生涯始于中國航天科工集團，訪談期間，她的言談中透露出對于產業(yè)的情懷和責任感。

相比起互聯網巨頭和明星公司，作為央企上市公司，一直以來，航天信息似乎都表現得頗為低調。但走進這家公司才發(fā)現，與央企上市公司給市場留下的傳統(tǒng)印象相比，航天信息的經營策略中也時時迸發(fā)出創(chuàng)新的閃光點。

訪談中，馬天暉詮釋了對于創(chuàng)新的理解、分析與BAT合作的邏輯、分享區(qū)塊鏈最新動向、思考上市公司價值創(chuàng)造、剖析當今時代的競爭機制……在這個過程中，可以發(fā)現，隨著商業(yè)模式的不斷變革，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯網企業(yè)之間的界限不斷被打破，如何根據時代的需求，創(chuàng)造場景，成為企業(yè)家共同直面的問題。

采訪中的一些細節(jié)，讓人印象深刻。作為央企上市公司的掌舵人，馬天暉的日常表安排得十分緊湊，方方面面的事情都需要關心處理。但在談到一些問題時，她卻顯得不疾不徐，洗練淡定。當被問及站在高處如何保持良好的心態(tài)時，馬天暉給出的答案是讀書和學習。

閑暇之余，馬天暉喜歡讀些傳統(tǒng)經典。在她看來，即便企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)家也必須擁有持續(xù)學習的能力，才能跟上時代的節(jié)奏，帶領員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的內在動力。 

記者：張虹蕾

編輯：張海妮

視覺：陳冠宇

排版：張海妮