文/張秋和

當疫情猝然來臨，多少人原本幸福的生活、穩(wěn)定的工作都被迫卷入無法自主的變局之中。

這一場疫情影響之大、時間之長，所有人始料未及，考驗著每一個企業(yè)、每一個家庭的抗風險能力。

企業(yè)開始思考：現金流和融資怎么辦，業(yè)務調整怎么辦？家庭也開始籌謀：眼下的資產、存款還能否保證未來較長一段時間的生活，眼下的投資還能否保障財富保值增值。

金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分，金融制度是經濟社會發(fā)展中重要的基礎性制度。這三個“重要”，充分凸顯出金融對于國計民生之“重”。尤其是歷經了疫情的洗禮之后，金融業(yè)如何順勢而為，尤其中小微企業(yè)的轉型發(fā)展和人民群眾的財富保障，被廣泛熱議。

宜信之力，便是為廣大居民專業(yè)地提供財富管理服務，從高凈值人群手中開拓資金，投向科技創(chuàng)新類等企業(yè)尤其小微企業(yè)，從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實體經濟轉型升級，更助力數字經濟走向正軌。

孔子曰“義以生利，利以平民”。儒家的義利觀中，道義可以生利，而利則用以安撫天下。修身如是，從業(yè)如是，為政如是。此刻，關乎國運的金融業(yè)發(fā)展，也正在危局便利之處見真章。國之千鈞一發(fā)之際，正需要金融企業(yè)義利合一、賦能于民——為生民計、為行業(yè)計、為時代計。

“能夠通過專業(yè)服務為民眾帶來美好的生活、美好的未來，我們的滿足感即來源于此。”唐寧說，“我們唯有踐行中華民族的偉大復興夢想，才能不負時代所托。”

化危為機，探出多贏之路

疫情期間，作為中國中小企業(yè)協會副會長，唐寧看到了陷入困境的中小微企業(yè)。

業(yè)務受到沖擊，裁員、降薪等種種方式“節(jié)流”還并不夠。在唐寧看來，更重要是如何利用模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新進行“開源”。

于是，“唐寧會客廳”就在疫情最嚴重的2月上線了。他邀請各路大咖來暢談危機應對和未來趨勢，用頭腦風暴來把實用的轉型路徑、宏觀預判等傳遞給企業(yè)主們，幫助他們走出恐慌無助的狀態(tài)。

其中讓唐寧最為感慨的是黃益平的那場講座——黃益平用11頁PPT，在一個小時內就把過去40年和未來10年的宏觀經濟走向講的經絡分明。

“這樣的分享還將持續(xù)，我們還會繼續(xù)將正能量傳遞給他人。”唐寧指出，困境中的企業(yè)主首先要堅定信心，然后要主動創(chuàng)新求變，擺脫低水平重復的老路，沖出一片新天地。

宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧

事實上，疫情中的宜信，也走過了同樣的歷程——主營財富管理服務，需要面對面與客戶溝通交流，告訴他們千萬、上億甚至幾十億的資產應如何配置，一個價值五百萬的產品到底值不值得投資。“如此面向合格投資人的大額投資行為怎么走線上呢？當時大家都懵了。”唐寧回憶。

但隨后，宜信深入分析了客戶行為，嘗試通過直播講座來贏得受眾。從最初1個人對少數人的私密座談，變成1個人對20萬人甚至200萬人的公開演說，服務客戶和溝通效率數十倍提升。

效果初顯，整個團隊的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺到，同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕?、激動，對講座的內容和形式也愈發(fā)精益求精。“一個月服務客戶的數量比我們過去一年都多。”

如此多贏，唐寧顯得很興奮——“當一群人在一起做有意義的工作，并且為我們的社會走向美好添磚加瓦，這樣的愉悅感和滿足感是無可比擬的。”

根深則葉茂，本固則枝榮。疫情一戰(zhàn)，反而推動宜信向創(chuàng)新發(fā)展邁出了一大步。而唐寧也不忘初心，牢記為實體經濟服務是金融業(yè)的天職和宗旨，將一大批中小微企業(yè)順勢拉出了困境。

早走一步，就可能臨危不亂

當然，疫情更多的是逼得一些企業(yè)進行自我調整。唐寧對此深有感觸：一些曾門庭如市的餐館老板缺乏數字化轉變的意識，不精通線上售賣和支付渠道，眼下就被迫歇業(yè)了。

盡管數字經濟已成為全社會的共識，但其繁榮畢竟不是一蹴而就。唐寧發(fā)現，即使在科技應用最為積極的銀行業(yè)，也會出現高層“光說不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現象。

并且，一些企業(yè)為了應對疫情而轟轟烈烈地嘗試數字化轉型，但疫后原有業(yè)務一旦復蘇，繼續(xù)變革還是固守成規(guī)，就成為了企業(yè)家的艱難選擇。

“真正的機遇都源自于曾經艱難的抉擇，往往還都是‘反人性’的抉擇。”唐寧舉出了自己日常生活的例子：他若早晨7點從家出發(fā)上班，則交通順暢；但若晚15分鐘出發(fā)則一路堵車到8點半。“早15分鐘出發(fā)，最終就會有1小時的巨大差距”。

獲得數字化轉型的先動優(yōu)勢也是同樣的道理。

“一些人認為，當前數字化是一條‘腿’，即便缺了也還能活下去。但未來，數字化就是一條‘命’，缺了也就沒命了。”

事實上，5G、物聯網、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等技術均在疫情中以前所未有的速度席卷而來。“數字經濟”呼嘯而至，層出不窮的新模式、新科技已然在沖擊固有觀念和傳統(tǒng)經濟形態(tài)。

政策提出，深化改革開放、鼓勵創(chuàng)新、拓寬國內市場、培育新的有效投資和消費需求，增強經濟發(fā)展韌性等。如此大變革、大調整時期，每個企業(yè)都將同時面對機遇和挑戰(zhàn)。

取法乎上，僅得其中。

在唐寧看來，如果生存是企業(yè)的最大目標，那么就會欲求溫飽而不可得；如果以此為機來謀求轉型，那么生存問題自然會迎刃而解。“我和我的同事能夠生逢這變革的時代，奮斗于這百年不遇的機遇，是一件多么美好的事情。”

金融新局，贏在順勢而變

“行業(yè)在變，世界在變。”唐寧認為，疫情使更多的客戶意識到保險保障的重要性和全球資產配置的重要性，以及投資新技術、新模式的重要。

房地產、制造業(yè)、進出口等固有經濟形態(tài)還都將繼續(xù)發(fā)展，但毫無疑問，創(chuàng)新驅動的新興領域將更有作為。

在唐寧的觀察中，盯到中小企業(yè)融資難還只是金融業(yè)發(fā)展的現階段。金融業(yè)發(fā)展的下一階段應是財富管理市場的普及和成熟。“不變的，是傳統(tǒng)銀行融資以主要以傳統(tǒng)經濟為依托；改變的，是科技創(chuàng)新固有的高風險屬性將加速風投這一業(yè)態(tài)的風靡。”

這意味著，資金擁有者的身份將由儲戶向投資者轉變。

將錢存入銀行，儲戶清楚地知道未來收益，而如果投入基金，則要接受高收益伴隨的高風險。“這需要投資者對自身的投資能力、風險偏好等有更強的認知和學習。”

最好的解法，是投資者在腦海中建立分散風險的基本邏輯——要對短、中、長的理財產品進行合理配置，要對國際國內的各類資產進行合理配置，要對流動性強、流動性弱的不同產品進行合理配置。

為此，唐寧和他的同事們始終在路上。

宜信的金融科技解決方案，幫助中小微企業(yè)、農戶獲取發(fā)展資金；宜信的母基金幫助科創(chuàng)類企業(yè)獲取更有“耐心”的資金；宜信的財富管理服務致力于將企業(yè)家創(chuàng)造的財富與未來40年的家族需求精準匹配。

作為中國金融的一分子，宜信每一位團隊成員都生逢其時：“我們將繼續(xù)努力跑下去，行穩(wěn)致遠。”

千百年來，“責任”二字根植于中國人的基因里，在中華大地深厚的土壤中，孕育出“修身、齊家、治國、平天下”的社會責任感，以“仁者人也，利他向善”的儒家家國理念描繪著中華文化的精髓，以責在人先、計利天下的信念推動著所有行業(yè)的進化。金融業(yè)發(fā)展至今，更應如此。