每經(jīng)記者 丁舟洋  杜蔚    每經(jīng)編輯 董興生    

受疫情拖累，一度瀕臨破產(chǎn)的太陽馬戲迎來了生機(jī)。

有著全球規(guī)模最大的戲劇制作公司、加拿大國寶之稱的太陽馬戲，在今年遭遇了成立三十多年來最大的危機(jī)。新冠疫情蔓延全球，太陽馬戲不得不停掉一個又一個演出，3月下旬，太陽馬戲幾乎停止所有運(yùn)營，大量裁員，并背負(fù)起巨額債務(wù)。

不少網(wǎng)友淚別：“還沒看過，就要解散了。”

圖片來源：受訪者供圖

近一個月以來，事情又有了新的轉(zhuǎn)機(jī)。加拿大國際廣播電臺稱，5月底，加拿大政府方面準(zhǔn)備對“癱瘓”的太陽馬戲施以援手；據(jù)路透社報道，6月8日，太陽馬戲的債權(quán)人發(fā)出了收購申請，希望通過債務(wù)重組的方式，獲得該馬戲團(tuán)的全部控制權(quán)。

目前，疫情已在中國得到了控制，而且太陽馬戲還有中方股東復(fù)星集團(tuán)（以下簡稱復(fù)星）的強(qiáng)力支持。如今，這個陷入困境的演藝巨頭復(fù)蘇的第一步，也從中國開始。6月3日，太陽馬戲在杭州進(jìn)行了全球首場復(fù)演。

至于太陽馬戲的債務(wù)重組是否會導(dǎo)致中方股東復(fù)星對太陽馬戲持股比例的變化？太陽馬戲方面對每日經(jīng)濟(jì)新聞記者回應(yīng)稱，債務(wù)重組還在進(jìn)行過程中，復(fù)星也和其他股東方一起參與各種方案的評估。

復(fù)出首秀最大承載人數(shù)不超過50%

今年4月，太陽馬戲開始醞釀復(fù)演，藝術(shù)家回歸劇場參與日常排練。6月3日，太陽馬戲的全球首場復(fù)演在杭州拉開帷幕。首場復(fù)演的劇目《X 綺幻之境》，是太陽馬戲亞洲現(xiàn)有唯一駐場秀。

“由于疫情防控得當(dāng)，中國已逐步進(jìn)入疫情防控常態(tài)化，中國文旅市場因此領(lǐng)先于全球其他國家，率先走向復(fù)蘇。劇場將嚴(yán)格遵守浙江省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知，最大承載人數(shù)不超過50%即721人。6月復(fù)演后，太陽馬戲《X綺幻之境》基本會在周五、周六、周日3天準(zhǔn)時與觀眾見面。目前的售票情況很好，最近的幾場均已售罄。”6月11日，太陽馬戲方面對每經(jīng)記者表示。“太陽馬戲在中國其他城市的巡演會根據(jù)國家政策指引開展。目前還在積極籌備中。”

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“我們一起渡過了這段艱難的時光，現(xiàn)在我們又因為演出聚集在一起。”復(fù)演時，一位太陽馬戲演員感慨地說。

出生于加拿大中產(chǎn)家庭的蓋·拉利伯特（Guy Laliberté），從小被色彩斑斕的街頭藝術(shù)深深吸引，少年時期就開始在蒙特利爾街頭表演手風(fēng)琴，16歲時他就將表演藝術(shù)視作自己的畢生追求。1984年，拉利伯特組建太陽馬戲，并成功說服魁北克政府贊助其表演團(tuán)體150萬美元，為加拿大450周年慶典獻(xiàn)藝。在舉國盛典中，一顆耀眼的新星冉冉升起。

此后，太陽馬戲的足跡遍及全球65個國家、450個城市。在“一年365天每天看一場秀都看不完”的拉斯維加斯，太陽馬戲的《O》秀是賭城里最受歡迎的一場秀。

太陽馬戲之所以能迅速崛起，很大程度源于它顛覆了傳統(tǒng)意義的馬戲。它的劇目里沒有動物、沒有明星，將高難度的雜技融入情節(jié)精彩的戲劇中，再加上高科技注入舞臺，太陽馬戲成為現(xiàn)代馬戲革新的一個標(biāo)桿。

然而，在新冠疫情的重創(chuàng)下，享有“永不落幕的演出”之稱的太陽馬戲，也被迫取消了所有演出。

疫情爆發(fā)后，太陽馬戲先是陸續(xù)停掉了在世界各地的演出，后又在3月中下旬被突然曝出解雇4679名員工，這占據(jù)了太陽馬戲員工總數(shù)的95%。并因現(xiàn)金緊缺和面臨高額的債務(wù)危機(jī)，正考慮申請破產(chǎn)。彼時（3月19日），太陽劇團(tuán)娛樂集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官丹尼爾·拉馬爾在接受采訪時坦言，這是太陽馬戲歷史上最艱難的一天，他正在為太陽馬戲的生命而戰(zhàn)。

太陽馬戲的中國資本故事

疫情不是太陽馬戲遇到過的第一次危機(jī)。2012年，太陽馬戲遭遇了史上首個沒有盈利的年份。其中很重要的一個原因就是太陽馬戲的盈利模式仍然非常單一，另一方面，開發(fā)新劇目需要投入巨大的成本。

此外，太陽馬戲也不總是戰(zhàn)無不勝，其在亞洲常駐的第一個節(jié)目落子中國澳門，后因票房表現(xiàn)不佳，2012年退出澳門地區(qū)。

為了應(yīng)對危機(jī)，尋求產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，拉利伯特開始尋求投資人。2015年，拉利伯特以15億美元的價格賣掉太陽馬戲的控制權(quán)，由國際私募投資公司TPG與復(fù)星共同收購其控制權(quán)，TPG占大頭，復(fù)星約占25%。此外，魁北克儲蓄投資集團(tuán)持有部分股權(quán)。

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收購太陽馬戲股份之際，復(fù)星董事長郭廣昌曾表示，人們對中國的消費市場仍存在很多擔(dān)心，而在他看來，隨著中國中產(chǎn)收入群體的壯大，文化消費支出會持續(xù)提升，市場會有很大前景，無需擔(dān)心。

在復(fù)星的布局下，2018年太陽馬戲的《阿凡達(dá)前傳——魅影騎士》引入海南三亞演出。

“我對中國市場有很大的期望。”丹尼爾·拉馬爾曾表示，未來太陽馬戲的研發(fā)會大部分放在中國，包括在上海設(shè)立亞洲總部，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售以及管理和行政工作。

重心移向中國

風(fēng)平浪靜的五年后，新冠疫情讓太陽馬戲飽受煎熬。巨額的債務(wù)難關(guān)如何渡過？

據(jù)加拿大國際廣播電臺報道，5月底，加拿大魁北克政府準(zhǔn)備援助太陽馬戲，承諾將提供高達(dá)2億美元的貸款，支持這個因疫情而陷入癱瘓的演藝娛樂巨頭?？笨私?jīng)濟(jì)部長Pierre Fitzgibbon發(fā)言稱，魁北克政府投資署將與太陽馬戲的三個大股東——美國私募投資公司TPG Capital、中國復(fù)星集團(tuán)和魁北克儲蓄投資集團(tuán)簽訂協(xié)議，魁北克省將由此成為太陽馬戲的債權(quán)人。

另據(jù)路透社的消息，一位知情人士稱，在本周一（6月8日），太陽馬戲的債權(quán)人之一發(fā)出了收購申請，計劃通過債務(wù)重組的方式，獲得該馬戲團(tuán)的全部控制權(quán)。上述知情人士表示，債權(quán)人集團(tuán)計劃向太陽馬戲投資3億美元，并減免其9億美元的債務(wù)，以換取太陽馬戲的全部控制權(quán)。

疫情對全球演藝市場造成沉重一擊，而現(xiàn)在大家關(guān)注的復(fù)蘇希望，集中在中國市場。

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“接下來，全球的演藝資源都會更加關(guān)注中國市場，全球的優(yōu)質(zhì)演藝資源也會更多地向中國輸送。”太陽馬戲方面告訴每經(jīng)記者，過去，太陽馬戲的國際市場要大于中國市場，但從長期來看，中國在全球扮演的角色越來越重要。“其實中國對于太陽馬戲來講還是一個新興市場，雖然我們的演出早已進(jìn)入中國市場，但太陽馬戲作為一個品牌在中國的落地，周邊產(chǎn)品的開發(fā)和相關(guān)IP的拓展，才剛剛開始。”

“我們要把太陽馬戲作為一個品牌在中國生根。”在談到接下來的布局時，太陽馬戲方面說。深耕產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅是依賴票房，將是品牌保持活力的長久之計。

受疫情影響，太陽馬戲全面停擺的消息讓很多觀眾惋惜不已，當(dāng)記者將觀眾們的不舍表達(dá)給太陽馬戲方面時，對方堅定地回應(yīng)道：“請你們放心，我們這個品牌還在，也不會離開，我們也會導(dǎo)入更多的項目進(jìn)來，但是現(xiàn)在需要一些時間。”

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