新研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從傳統(tǒng)的工作模式向基于活動的辦公模式轉(zhuǎn)型后，整體職場滿意度平均提高了17%

新加坡2020年7月1日 /美通社/ -- Veldhoen + Company是一家成立于荷蘭的綜合性咨詢公司，也是基于活動的辦公（Activity Based Working，簡稱“ABW”）理念的創(chuàng)始人。憑借30年來在發(fā)展未來辦公場所方面積累的專業(yè)知識和大量翔實數(shù)據(jù)，推出了《基于活動的辦公白皮書：關(guān)于可衡量成果和關(guān)鍵差異元素的研究》，旨在研究不同企業(yè)從傳統(tǒng)辦公環(huán)境向基于活動的辦公模式轉(zhuǎn)型后，員工個人效率以及職場滿意度的變化。

在此項全球規(guī)模最大的ABW研究之一中，該咨詢公司對來自11個國家的16家企業(yè)，涉及29個項目的32369個轉(zhuǎn)型前后數(shù)據(jù)進行了分析，揭示了ABW的顯著影響和向ABW高效過渡之間的共同點。

ABW是一種企業(yè)戰(zhàn)略，可加快企業(yè)向更具協(xié)作性、更具活力的工作場所的過渡，讓個人和團隊能夠發(fā)揮他們最大的潛能。該理念認為，人們在工作中執(zhí)行不同的活動時，需要各種不同的辦公空間，并配合適當(dāng)?shù)沫h(huán)境設(shè)計和技術(shù)支持，才能有效地開展活動。

此次研究發(fā)現(xiàn)，對于已轉(zhuǎn)型到ABW的企業(yè)來說，他們的整體職場滿意度、個人工作效率、團隊工作效率，企業(yè)文化認可度和職場社區(qū)意識分別平均提高了17%、13%、8%、11%和4%。

能否成功轉(zhuǎn)型到ABW，很大程度上取決于員工的行為方式與工作場所的匹配度，其中包括工作空間所能提供的支持、員工所賦予的選擇權(quán)，以及企業(yè)文化所能支持的工作靈活度。前后數(shù)據(jù)提升更多的那些公司通常從一開始就讓員工參與未來工作模式的設(shè)計討論，重視對員工工作的技術(shù)支持，并建立起了信任和賦權(quán)的職場文化。

相反，既不能滿足用戶為達成最佳工作績效的需求，也不能真正支持員工的思維和行為轉(zhuǎn)變的實施方法，則導(dǎo)致一些其他企業(yè)的發(fā)展收到了阻礙。員工也可能因為擔(dān)心工作效率下降或缺乏上級經(jīng)理的信任而感到拘束。

Veldhoen + Company亞太區(qū)執(zhí)行合伙人Iolanda Meehan稱：“在這個新的時代里，遠程辦公將比以往任何時候都更加普及。企業(yè)需要做好更充分的準(zhǔn)備并構(gòu)建起更強的應(yīng)變能力。我們希望，我們的見解不僅能幫助他們應(yīng)對這些新的工作空間和模式的變化，還將引領(lǐng)他們創(chuàng)建一個更好的未來的職場環(huán)境。”

若要下載完整的白皮書，請訪問：https://www.veldhoencompany.com