每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

圖片來源：每經(jīng)記者 王星平 攝

7月10日，阿里巴巴集團發(fā)布2020財政年度報告，同時阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出致股東信。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，這是張勇“接棒”馬云后，首次以“阿里巴巴集團董事會主席”的身份發(fā)出致股東信。

在股東信中，張勇談及今年的新冠肺炎疫情對經(jīng)濟的影響。他認為，即使到今天，新冠肺炎疫情的全球大流行，仍然給整個世界帶來強烈的不確定性。任何一個組織、任何一個市場主體都無法獨善其身，更無法憑一己之力戰(zhàn)勝它。這是人類所面對的共同挑戰(zhàn)。

不過張勇判斷，面向未來的最大確定性就是整個經(jīng)濟和社會生活全面走向數(shù)字化的大趨勢。“在日新月異的數(shù)字化浪潮中，只有那些真正從零到一、從無到有、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，才經(jīng)得起歷史的考驗。”他說。

張勇在信中寫道，盡管受到疫情挑戰(zhàn)，在剛剛結(jié)束的財政年度中，阿里巴巴依然完成了五年前既定的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了2020財年1萬億美元的交易總額。而阿里巴巴的下一個目標是希望在未來五年內(nèi)服務中國10億消費者，在阿里平臺上實現(xiàn)人民幣10萬億元的消費規(guī)模，并基于此全面走向全球化。“我們希望在未來五年內(nèi)盡早完成這一目標。”

張勇認為，競爭讓阿里巴巴成為造風者，但阿里巴巴發(fā)展的動力并不來源于競爭。他說：“阿里巴巴的終極目標，就是為社會創(chuàng)造價值，更好地解決社會問題，變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)發(fā)展的能力，為整個社會進步的動力。”

張勇還表示，在更長時間內(nèi)，阿里巴巴希望到2036年，能夠服務全球20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助超過1000萬中小企業(yè)盈利。面向未來實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，阿里巴巴將繼續(xù)堅持“全球化、內(nèi)需、云計算大數(shù)據(jù)”三大戰(zhàn)略——全球化是長期之戰(zhàn)，內(nèi)需是基石之戰(zhàn)，云計算大數(shù)據(jù)是未來之戰(zhàn)。

在致股東信的最后，張勇也直言，阿里巴巴的20年，也是競爭中求變的20年。

“在阿里巴巴20周年之際，我們明確提出‘做一家活102年的好公司’的愿景。我們正站在歷史交匯的重要節(jié)點，也正面臨再次檢驗使命的時刻。阿里巴巴的終極目標，就是為社會創(chuàng)造價值，更好地解決社會問題，變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)發(fā)展的能力，為整個社會進步的動力。”張勇說。

附致股東信全文

尊敬的投資者：

感謝你們一直以來對阿里巴巴的支持、信任和幫助。

這是我第一次以阿里巴巴集團董事會主席的身份給你們寫信。當你們看到這封信的時候，2020年已過去一半，這半年所發(fā)生的一切，對整個世界，對我們所有人都是前所未有的考驗，也必將對未來經(jīng)濟和社會帶來深刻影響。

即使到今天，新冠肺炎疫情的全球大流行，仍然給整個世界帶來強烈的不確定性。任何一個組織、任何一個市場主體都無法獨善其身，更無法憑一己之力戰(zhàn)勝它。這是人類所面對的共同挑戰(zhàn)。但我們始終相信，在所有高度的不確定性中，永遠存在一些高度的確定性。面向未來的最大確定性，就是整個經(jīng)濟和社會生活全面走向數(shù)字化的大趨勢。疫情讓人們從根本上重新思考我們和世界的關系，也讓我們在生活、工作、教育、企業(yè)經(jīng)營、社會治理等方面培養(yǎng)了全新的數(shù)字化的方式。數(shù)字化在今天變得無處不在。

過去這一年，我們迎來了阿里巴巴的第20個周年。阿里巴巴的20年，得益于中國互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的高速演進，得益于社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。阿里巴巴和社會的發(fā)展同頻共振，同呼吸共命運。20年來，阿里巴巴也一直在為數(shù)字經(jīng)濟時代的到來做準備。到今天，我們已經(jīng)形成覆蓋商業(yè)、金融、物流、云計算大數(shù)據(jù)等的數(shù)字經(jīng)濟體，也因為這樣的大發(fā)展，帶來了覆蓋全球數(shù)億消費者、數(shù)千萬商家、服務商和合作伙伴的立體生態(tài)。一路以來，我們不僅在互聯(lián)網(wǎng)中構(gòu)建起全新的商業(yè)世界，也在努力幫助實體經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)全面擁抱數(shù)字化，實現(xiàn)兩者的融合創(chuàng)新。我們從作為全球電子商務的“水電煤”，正成為各行各業(yè)走向數(shù)字化的基礎設施。

疫情讓我們對“基礎設施”這幾個字，有了更真實而深刻的理解。疫情中，阿里巴巴充分利用我們的商業(yè)、金融、物流、云計算等數(shù)字化基礎設施，參與到全球抗擊疫情、保障民生、恢復經(jīng)濟的行動中。阿里巴巴過去20年的成長，感恩于這個社會、感恩于這個時代。而感恩的最好方式，就是能夠為解決社會的共同問題，推動時代發(fā)展做出我們的貢獻。疫情帶來的挑戰(zhàn)為我們提供了全面回報社會的機會，這是我們應有的責任和擔當。

盡管受到疫情挑戰(zhàn),在剛剛結(jié)束的財政年度中，阿里巴巴依然完成了五年前既定的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了本財年1萬億美元的交易總額。相對于如今超6萬億美元的中國社會商品零售總額，1萬億美元是個重要的里程碑。我們的下一個目標，是服務中國10億消費者，在阿里平臺上實現(xiàn)人民幣10萬億元的消費規(guī)模，并基于此全面走向全球化，我們希望在未來五年內(nèi)盡早完成這一目標。

在更長時間內(nèi)，我們希望到2036年，能夠服務全球20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助超過1,000萬中小企業(yè)盈利。面向未來實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，我們將繼續(xù)堅持“全球化、內(nèi)需、云計算大數(shù)據(jù)”三大戰(zhàn)略——全球化是我們的長期之戰(zhàn)，內(nèi)需是我們的基石之戰(zhàn)，云計算大數(shù)據(jù)是我們的未來之戰(zhàn)。

同樣在過去的一年，我們共同見證了一系列重大時刻。阿里巴巴核心系統(tǒng)實現(xiàn)整體上云，為未來的云原生建設奠定了基礎。我們回到香港二次上市，完成了回家之旅。王堅博士則作為中國民營企業(yè)的代表，首次當選為中國工程院院士，這是我們所有阿里人的驕傲，也代表了阿里技術人多年的信念和支持！

創(chuàng)意造言，皆不相師。阿里巴巴過去的20年，也是不斷自我創(chuàng)新的20年，不斷誕生新物種的20年。無論是淘寶、支付寶、菜鳥、阿里云，還是近年破土而出的釘釘、盒馬、淘寶直播，每個新物種的誕生，都為消費者的美好生活、商業(yè)的進步、社會的發(fā)展帶來了新的推動，都不同程度重新定義了生活和生產(chǎn)經(jīng)營方式。從數(shù)字商業(yè)，到數(shù)字金融、物流、云計算等各個基礎設施的形成，也為整個社會基于這些基礎設施孕育更多新物種新創(chuàng)新提供了可能。

阿里巴巴的20年，也是競爭中求變的20年，競爭讓我們變得更好，競爭讓我們變得更有創(chuàng)造力，競爭讓我們成為造風者。在日新月異的數(shù)字化浪潮中，只有那些真正從零到一、從無到有、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，才經(jīng)得起歷史的考驗。阿里巴巴的獨特之處在于，我們始終堅持自我，始終堅信客戶價值是一切創(chuàng)新的原點。阿里巴巴的20年，就是自身不斷孕育新物種，不斷幫助客戶、合作伙伴孕育新物種的20年。我們將一如既往建設好面向數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎設施，為未來投入，為未來孵化，讓阿里的創(chuàng)新為社會帶來更多美好。

在阿里巴巴20周年之際，我們明確提出“做一家活102年的‘好’公司”的愿景。我們正站在歷史交匯的重要節(jié)點，也正面臨再次檢驗使命的時刻。阿里巴巴的終極目標，就是為社會創(chuàng)造價值，更好地解決社會問題，變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)發(fā)展的能力，為整個社會進步的動力。我們希望社會因為阿里而多一份美好。我們也堅信，社會好了，經(jīng)濟好了，生活好了，阿里才會更好！

張勇

董事會主席兼首席執(zhí)行官

阿里巴巴集團控股有限公司