每經(jīng)記者 成錦鴻    每經(jīng)編輯 凌建平    

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和國(guó)際貿(mào)易均受到強(qiáng)烈沖擊，為防止疫情擴(kuò)散而在各國(guó)各地區(qū)進(jìn)行的“停工停產(chǎn)”、“減少公共交通出行”等舉措造成全球市場(chǎng)和人員交流層面的斷航、斷供和斷鏈，帶來(lái)全球化大休克。那么，新冠疫情對(duì)全球化供應(yīng)鏈產(chǎn)生了怎樣的影響？復(fù)雜經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，企業(yè)在利用科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)“走出去”的過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？新冠疫情對(duì)未來(lái)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了哪些啟示？

近日，由中國(guó)全球化協(xié)會(huì)（CGA）與法國(guó)里昂商學(xué)院共同主辦的第14屆中國(guó)企業(yè)全球化高峰論壇圍繞“疫情，全球化與中國(guó)”這一主題，深入探討后疫情時(shí)代全球化發(fā)展的大趨勢(shì)。論壇上，法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)王華圍繞上述問(wèn)題接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專(zhuān)訪。

（法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)王華 / 圖片來(lái)源：受訪者供圖）

全球供應(yīng)鏈雖受到新冠疫情沖擊，但很難被打破

NBD：新冠疫情影響下，不少跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綐O大的沖擊，并有部分企業(yè)開(kāi)始采取保守打法，減少國(guó)外遠(yuǎn)距離的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交流。您認(rèn)為長(zhǎng)期來(lái)看，這對(duì)全球供應(yīng)鏈會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？

王華：在疫情之前的全球化供應(yīng)鏈已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)幾十年持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果。尤其對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，全球化的供應(yīng)鏈已經(jīng)綜合考慮了產(chǎn)業(yè)集群、成本優(yōu)勢(shì)、貼近市場(chǎng)、響應(yīng)速度以及風(fēng)險(xiǎn)管理(包含突發(fā)事件管理)等綜合因素。本次新冠疫情給到的最大沖擊是，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)有可能變成“新常態(tài)”的疫情，并因此被迫“命題作文”，對(duì)當(dāng)下的供應(yīng)鏈做調(diào)整。這個(gè)調(diào)整過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，不僅是運(yùn)營(yíng)層面的問(wèn)題、是否可以在本土尋找到新供應(yīng)商的問(wèn)題，這將很有可能造成最終產(chǎn)品的價(jià)格上調(diào)，以及產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

我個(gè)人的判斷，如果新冠疫情持續(xù)存在2年以上，部分產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈會(huì)被迫提升本國(guó)產(chǎn)業(yè)上下游一體化的程度。否則，疫情前的全球化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，很難做巨大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。當(dāng)然，最近中美沖突升級(jí)背后，有被迫催生中美兩大技術(shù)陣營(yíng)的可能性，并因此產(chǎn)生兩個(gè)內(nèi)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，例如在中國(guó)，基于北斗和5G的新物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，并針對(duì)芯片上下游的“補(bǔ)鏈”、“擴(kuò)鏈”、“強(qiáng)鏈”。當(dāng)然，這并非由新冠疫情直接造成的，屬于全球地緣政治格局變遷的話題了。而且，技術(shù)含量高的零部件，中國(guó)的相關(guān)公司是無(wú)法在三五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自給自足的。

NBD：中國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó)，對(duì)外國(guó)的制造訂單依賴性較強(qiáng)。如果大量跨國(guó)公司退出中國(guó)制造，會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生怎樣的影響？

王華：中國(guó)制造企業(yè)以及相關(guān)政府要深刻反思的是，中國(guó)的企業(yè)尚未真正從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)型到對(duì)外直接投資，并因此對(duì)中外貿(mào)易失衡引起的國(guó)家間貿(mào)易摩擦矛盾做出了“貢獻(xiàn)”。當(dāng)年亞洲四小龍到中國(guó)投資設(shè)廠，日本到歐美投資設(shè)廠的國(guó)際產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，當(dāng)中國(guó)的制造業(yè)做大之后，并沒(méi)有大面積走向直接投資與海外設(shè)廠，即解決當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品需求，又平衡了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我個(gè)人建議，2020年之后，政府與企業(yè)要高度重視該問(wèn)題，為了國(guó)家與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，再度引領(lǐng)與執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，這是外循環(huán)的重要組成部分，建議政府給到企業(yè)更多的走出去的自由，從追求GDP的增長(zhǎng)，逐步強(qiáng)調(diào)GNP的增長(zhǎng)，從出口大國(guó)逐步變成以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的對(duì)外直接投資大國(guó)。

此外，跨國(guó)公司的全球化，是公司追求利益最大化，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的重要手段。越是大型跨國(guó)公司，越有游說(shuō)本國(guó)政府的能力。當(dāng)我與在中國(guó)的美國(guó)公司高管們溝通的時(shí)候，他們表達(dá)，如果單純從商業(yè)角度，美國(guó)公司是沒(méi)有商業(yè)動(dòng)因離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的。就目前的全球復(fù)雜的地緣政治格局來(lái)看，陣營(yíng)與陣營(yíng)之間依然有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，歐美主要國(guó)家集體“退群”在近期發(fā)生是小概率事件，中國(guó)要更為積極地爭(zhēng)取同樣倡導(dǎo)多邊主義陣營(yíng)國(guó)家的支持。在經(jīng)貿(mào)層面，積極推進(jìn)與歐盟，英國(guó)，日韓FTA談判，制定新經(jīng)貿(mào)規(guī)則。

中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中要主動(dòng)對(duì)標(biāo)聯(lián)合國(guó)ESG可持續(xù)發(fā)展體系

NBD：新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊，也倒逼不少企業(yè)加強(qiáng)科技、信息建設(shè)，您認(rèn)為科技賦能將如何影響企業(yè)未來(lái)的全球化？

王華：我認(rèn)為，我們要從兩個(gè)方面更為平衡地審視科技與創(chuàng)新給經(jīng)濟(jì)與社會(huì)帶來(lái)的多重影響。縱觀近代百年人類(lèi)的發(fā)展史，就是科技加速發(fā)展的歷史。到了今天，科技樂(lè)觀主義者認(rèn)為科技帶來(lái)社會(huì)進(jìn)步。確實(shí)，從技術(shù)角度，這是個(gè)事實(shí)。然而，在這個(gè)背后，科技的力量似乎尚未對(duì)財(cái)富的加速高度集聚，對(duì)社會(huì)公平的問(wèn)題、隱私與道德倫理問(wèn)題、信息及數(shù)字化資產(chǎn)的擁有與分配問(wèn)題等，做出實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)與解決。而上述問(wèn)題，正是通過(guò)本次疫情而加速凸顯出來(lái)的社會(huì)不平衡發(fā)展的根本問(wèn)題。

中國(guó)的科技企業(yè)，創(chuàng)新有余，而對(duì)哲學(xué)層面和基本價(jià)值觀的思考與踐行不夠。因此強(qiáng)烈建議要“兩條腿走路”，尤其是后者?？萍寂c數(shù)字化型的企業(yè)如果希望有可持續(xù)的發(fā)展，那么對(duì)于上面提到的問(wèn)題，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就需要納入設(shè)計(jì)維度，以避免過(guò)山車(chē)式的大起大落發(fā)展路徑。

至于科技賦能全球化的問(wèn)題，我想從中國(guó)企業(yè)全球化的角度，給到一些個(gè)人的思考。越是全球化的中國(guó)企業(yè)，越是要注意上述問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)標(biāo)聯(lián)合國(guó)的ESG可持續(xù)發(fā)展體系，努力構(gòu)建對(duì)環(huán)境、社會(huì)、公司治理的積極影響，并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免科技優(yōu)越感背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

從疫情影響談未來(lái)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展

NBD：每日經(jīng)濟(jì)新聞與法國(guó)里昂商學(xué)院在論壇上聯(lián)合發(fā)布的《“一帶一路”中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)在地貢獻(xiàn)研究報(bào)告（榜單）》中有大量對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)議題的討論，請(qǐng)您結(jié)合疫情影響，談?wù)勎磥?lái)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。

王華：中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”，到當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)，并促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是一個(gè)很好的開(kāi)端。“可持續(xù)發(fā)展”的本質(zhì)，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)如何有超過(guò)十年以上的存在和良性穩(wěn)健的發(fā)展，而不是為了追求短期利益而竭澤而漁。

我們通常講到可持續(xù)發(fā)展，第一反應(yīng)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任部分，然而我想從中國(guó)企業(yè)家們的視角去談以下三個(gè)問(wèn)題。

從高速發(fā)展到穩(wěn)健發(fā)展。本次疫情，讓中國(guó)的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到高速發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展之間的平衡問(wèn)題，而關(guān)鍵點(diǎn)是現(xiàn)金流的健康水平。疫情期間，最先倒下的一批企業(yè)就是資金流短缺的公司。未來(lái)的企業(yè)家會(huì)更深刻理解，慢即是快 !

社會(huì)資本也是企業(yè)資本的重要構(gòu)成。企業(yè)家要從賬面的資本，進(jìn)一步把社會(huì)資本(social capital) 納入自己的資產(chǎn)中的一部分。舉幾個(gè)負(fù)面例子可能更加理解社會(huì)資本真金實(shí)銀的價(jià)值。例如，企業(yè)由于忽略環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題造成的上市公司市值的下跌、罰款，以及為了彌補(bǔ)聲譽(yù)而支付的公關(guān)費(fèi)用等，都是企業(yè)社會(huì)資本負(fù)值的顯性化體現(xiàn)。

人才的動(dòng)態(tài)發(fā)展是商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。我們通過(guò)世界500強(qiáng)榜單在過(guò)去二十年的變遷清楚地看到，人才密集型企業(yè)的盈利水平和收入可以實(shí)現(xiàn)雙豐收。因此，那些希望跑贏大盤(pán)的企業(yè)，需要在人才的選育用留各個(gè)環(huán)節(jié)花大力氣。在中國(guó)，我們觀察到，不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的差距依然較大。大型國(guó)企與外資企業(yè)的人才培養(yǎng)較成體系。民企的整體人才培養(yǎng)意識(shí)較弱，因?yàn)閺恼J(rèn)知水平上，民企依然把培訓(xùn)作為一種成本，而不是一種投資，這是需要進(jìn)一步提升的。