每經(jīng)記者 吳若凡    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“可持續(xù)發(fā)展”不僅是中國經(jīng)濟(jì)永恒的話題，對于各行業(yè)來說更是一個(gè)足夠引起深思和討論的重點(diǎn)，尤其是在“后疫情、新格局”環(huán)境中，房地產(chǎn)將扮演怎樣的角色也值得期待。

在2020博鰲房地產(chǎn)論壇，眾多房地產(chǎn)資深人士也沉淀了一年的新想法。

房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的“皮”

在禹洲集團(tuán)副總裁張巖看來，疫情是對房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)，尤其考驗(yàn)企業(yè)的布局和服務(wù)能力。

中國經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇期，人們購買力的恢復(fù)支持著中國經(jīng)濟(jì)快速反彈，這在一線城市和二線省會(huì)級城市表現(xiàn)突出。尤其是房地產(chǎn)消費(fèi)的回升，在上半年表現(xiàn)更為突出，對經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用也是顯而易見的。

“房地產(chǎn)下游帶動(dòng)50多個(gè)行業(yè)，包括金屬、建材、家裝，甚至小到窗簾、廚具之類，房地產(chǎn)復(fù)蘇對經(jīng)濟(jì)的作用，基本上可以不用解釋了。”

在其看來，這可以說是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，房地產(chǎn)并不是單一的行業(yè)，不像餐飲業(yè)、旅游業(yè)，它的復(fù)蘇是帶動(dòng)多個(gè)行業(yè)恢復(fù)的，其速度可能在經(jīng)濟(jì)反應(yīng)上相對滯后一點(diǎn)，但作用力毋庸置疑。

對于行業(yè)角色，德信集團(tuán)董事長胡一平認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的“皮”，意義還是很重大的。

房地產(chǎn)企業(yè)則是經(jīng)濟(jì)的“毛”，只有房地產(chǎn)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)這個(gè)“毛”才能豐滿。

“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇離不開安居樂業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品和服務(wù)打造好，讓老百姓不要擔(dān)心質(zhì)量等等。這些其實(shí)本不應(yīng)該是他們擔(dān)心的問題。”胡一平直言。

綠都集團(tuán)董事長楊張峰則表示，中國的房地產(chǎn)一直都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石。尤其是疫情后，房地產(chǎn)行業(yè)是率先復(fù)蘇的行業(yè)之一。我們非常清楚地看到，雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了高位振蕩階段，但是在分化和結(jié)構(gòu)性調(diào)整下，還有很大機(jī)會(huì)。

房企應(yīng)該找到機(jī)會(huì)，做大這些機(jī)會(huì)。楊張峰舉了一個(gè)例子，房企城市選擇要尋找人口流入、經(jīng)濟(jì)有發(fā)展、自己有團(tuán)隊(duì)的地方，才能做好區(qū)域深耕。

其次，房地產(chǎn)不像很多制造業(yè)，市場競爭充分，其受政策影響非常大，但管理卻相對粗放。

新常態(tài)下，房企要做好自己應(yīng)該做的事情，練好內(nèi)功，做好品牌管理，尤其是產(chǎn)品力、服務(wù)力和質(zhì)量以及精細(xì)化管理，從投資紅利逐步過渡到管理紅利中來，來應(yīng)對市場的不確定性和周期。

“現(xiàn)在不是房企選城市，而是資金選城市”

疫情之后，房地產(chǎn)如何從中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中尋找機(jī)會(huì)？

廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王韶表示，中國很多地方不缺房，缺的是高品質(zhì)住房。房企要圍繞人們對美好生活的追求，要提供高品質(zhì)的住房、高品質(zhì)的生活配套設(shè)施，還要圍繞著產(chǎn)城融合和高品質(zhì)的城市建設(shè)，提供高品質(zhì)的生產(chǎn)發(fā)展空間和服務(wù)，而且要圍繞生態(tài)、生活、生產(chǎn)出發(fā)。

楊張峰則表示，疫情之后，企業(yè)戰(zhàn)略要非常明確——先做強(qiáng)、再做大。

做強(qiáng)，就是要提升城市選擇的專業(yè)度。企業(yè)對每塊地、每個(gè)城市要做微觀研究、客群研究、城市研究。另外要做全產(chǎn)業(yè)鏈管理，做相關(guān)多元化的管理和提升。

總之，未來房地產(chǎn)企業(yè)必須要扮演好三個(gè)角色，第一是美好生活的建設(shè)者，第二是生態(tài)文明建設(shè)的推動(dòng)者，第三是高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施者。

“只有這樣，我們的房地產(chǎn)才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

對于這個(gè)話題，張巖認(rèn)為，房企要積極進(jìn)取、以史為鑒。不少資金雄厚的房企，用地產(chǎn)掙來的錢，從別的行業(yè)都虧出去了，還沒有一個(gè)特別成功、優(yōu)秀的跨界案例，所以我也不敢贊同多元化方法，還是應(yīng)該以事實(shí)為準(zhǔn)繩、拿歷史為借鑒。

康橋集團(tuán)執(zhí)行副總裁李威則表示，從邏輯來講，結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)，選擇自然而然就會(huì)出來。三樣?xùn)|西很重要，一是市場需求，二是風(fēng)控，三是回報(bào)率。

首先需求端，我們做的產(chǎn)品，是用來銷售或運(yùn)營出租的，市場的需求決定了我們選擇的方向。

風(fēng)控端，就涉及對資本的訴求。房地產(chǎn)和資本脫鉤是不現(xiàn)實(shí)的，對資本的訴求也直接影響各企業(yè)的選擇方向。

“我相信企業(yè)家對此都非常敏感，現(xiàn)在資本市場歡迎什么，就會(huì)更多向那個(gè)方向做努力。同時(shí)，現(xiàn)在不是房企選城市，而是資金選城市，在哪里資金風(fēng)險(xiǎn)小，就需要去哪里。”

對于回報(bào)率，李威認(rèn)為是擺在風(fēng)控之后的，但也是要素。

“機(jī)遇永遠(yuǎn)伴隨著危機(jī)，危機(jī)里也伴隨著對自己能力的檢驗(yàn)。”李威直言。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 包晶晶 攝