每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

廣州市社會科學(xué)院近日對中國內(nèi)地電競市場的產(chǎn)值預(yù)估引發(fā)外界廣泛討論，1400億不僅超過頂級足球賽事英超的營收記錄，也打破了人們對傳統(tǒng)線上賽事商業(yè)的認(rèn)知。

在這背后，產(chǎn)業(yè)資本和創(chuàng)投資本的加持功不可沒，不僅使得電競產(chǎn)業(yè)與諸多商業(yè)模式有機融合，也在推動俱樂部的主場化進(jìn)程。

千億產(chǎn)值推動電競主場化進(jìn)程

電競的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由來已久，不過相較于早期的游戲比賽模式，如今已向泛娛樂生態(tài)圈各個領(lǐng)域延伸，年產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，僅中國內(nèi)地市場就已經(jīng)趕超全球頂級賽事英超的規(guī)模。

據(jù)廣州市社會科學(xué)院近日發(fā)布的調(diào)研報告，預(yù)計到2020年末，中國內(nèi)地電競用戶將達(dá)到5.2億，電競市場營收將達(dá)到1400億元左右。廣州計劃2021年基本建成“全國電競產(chǎn)業(yè)中心”。

1400億是什么概念？以目前體育賽事中受眾最廣、商業(yè)化程度最高的足球賽事為例，歐洲頂級賽事英超曾創(chuàng)下32億英鎊的年收入紀(jì)錄“獨霸”五大聯(lián)賽。即便在最近的2019年，據(jù)公開報道，英超俱樂部中，利物浦和曼城年收入不過1.5億英鎊，且首尾差距至少在50%。顯然，這一數(shù)字在中國內(nèi)地預(yù)估的電競產(chǎn)業(yè)營收1400億元人民幣面前不足為奇。

這與目前電競產(chǎn)業(yè)鏈的分布不無關(guān)系。據(jù)了解，時下的電競產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涉及內(nèi)容授權(quán)、賽事參與、內(nèi)容傳播以及衍生品市場開拓。而賽事參與方依然是整個電競產(chǎn)業(yè)中的主角，與過往強調(diào)以賽事主辦為基調(diào)不同，中國電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在引領(lǐng)賽事主場化發(fā)展。

與過去眾多俱樂部集中在同一所城市比賽不同，電競賽事主場化是將原本集中在一所城市中舉辦的電競賽事，通過俱樂部在各個城市中建立主場館，組成類似于英超、NBA等傳統(tǒng)體育項目中的主客場賽事聯(lián)盟。

據(jù)艾媒咨詢分析，這與以往電競賽事集中在線上呈現(xiàn)有關(guān)，線下市場仍未被滿足。而隨著全國電競消費市場的逐漸成熟以及頭部電競企業(yè)的帶動，各地的電競俱樂部主場化進(jìn)程正在加速推進(jìn)。

這也加速俱樂部母公司在培育戰(zhàn)隊俱樂部的同時，吸引了大批職業(yè)選手入駐，讓更多社會資本融入其中。目前，已有不少創(chuàng)投機構(gòu)與天使投資人對電競產(chǎn)業(yè)布局，有些創(chuàng)投機構(gòu)已經(jīng)收獲不菲的業(yè)績。

比如曾獲得金沙江創(chuàng)投、蘭馨亞洲、思維投資的FPX電子競技俱樂部（約8600萬美元股權(quán)投資），在去年獲得英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽全球總決賽冠軍，王思聰投資的iG電競俱樂部獲得2019年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽中國大陸賽區(qū)春季總決賽冠軍。此外，“澳門賭王”之子何猷君投資了V5電競俱樂部；五岳資本領(lǐng)投了LGD-Gaming3000萬元A輪融資；頭頭是道投資基金領(lǐng)投了QG電競俱樂部近億元A輪融資。

資本攜俱樂部差異化角逐

除了資本賦能電競商業(yè)化發(fā)展，近年來，資本與各俱樂部之間的合作亦開始走特色發(fā)展道路，有些并不拘泥于賽場之內(nèi)，而是把賽場之外的商業(yè)機會與投資機構(gòu)本身的資源進(jìn)行融合。

比如京東、蘇寧易購等產(chǎn)業(yè)資本，更愿意將電競看成是集合體育、娛樂、社交屬性的新流量入口，與自身眾多消費場景進(jìn)行融合并創(chuàng)造巨大商業(yè)價值。類似的合作其實已經(jīng)在其他賽事投資中趨于成熟，而電競產(chǎn)業(yè)向賽場外積極延伸也體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)資本與創(chuàng)投資本的投資差異。

而其他創(chuàng)投資本則更青睞電競俱樂部的收入多元化與廣闊增長前景。比如在LPL主客場賽制實施后，俱樂部獲得的聯(lián)賽收益分成、贊助商收入、版權(quán)收益均呈現(xiàn)顯著增長；此外他們還能與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商合作，打造二次元主題樂園等年輕群體消費地標(biāo)項目，拓展衍生品收入。

此外，多方資本的加入還在試圖改變電競賽制的改革。據(jù)艾媒咨詢分析，升降機制度的取消就在加強電競俱樂部的穩(wěn)定性，讓俱樂部擁有更多精力在商業(yè)化運營的同時保障了投資方的權(quán)益。

目前，國內(nèi)電競俱樂部的運營機制相對多元，但各方均在探尋提升俱樂部價值的新文化特質(zhì)，因此在運行早期，對資本試錯的容忍度要求較高，也導(dǎo)致大部分俱樂部的融資階段普遍靠前。

比如，威武電競在去年10月完成A輪1億元人民幣融資，國金投資領(lǐng)投，今藍(lán)投資、StarVC、江西日月明實業(yè)有限公司跟投；情久電競俱樂部則在今年6月完成天使輪融資，規(guī)模也是1億元人民幣；其他獲得融資的俱樂部輪次也都集中在早期發(fā)展階段，部分融資規(guī)模甚至在千萬元以下。不難發(fā)現(xiàn)，資方對當(dāng)前的蓬勃發(fā)展態(tài)勢依然謹(jǐn)慎。

有專家表示，未來5年既是中國電競產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展期，也是市場激烈競爭的優(yōu)勝劣汰期。對各大電競賽事而言，誰能脫穎而出分享黃金發(fā)展期的最大市場蛋糕，取決于其市場影響力、賽制變革運營能力、以及對用戶需求變化的精準(zhǔn)把握。但這也考驗創(chuàng)投機構(gòu)對不同電競賽事、電競俱樂部、電競衍生業(yè)務(wù)核心競爭力與未來發(fā)展前景的精準(zhǔn)判斷，一旦投錯了，也可能會錯失機遇無功而返。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)