每經(jīng)記者 劉海軍    每經(jīng)編輯 何劍嶺    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

今年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年。

1980年8月26日，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成為中國最早實(shí)行對(duì)外開放的四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一。如今，深圳已發(fā)展成舉世矚目的國際化大都市，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

站在特區(qū)成立40年的時(shí)間窗口，回溯深圳40年來走過的路，深圳成功的原因有哪些？哪些經(jīng)驗(yàn)適合在全國推廣？深圳未來在哪些方面可以做得更好？

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就相關(guān)問題對(duì)深圳基石資本董事長張維進(jìn)行了專訪。作為目前已累計(jì)管理天使、VC、PE、并購、定向增發(fā)、私募證券等類型的投資基金共80余只、累計(jì)資產(chǎn)管理規(guī)模逾500億元的大型PE創(chuàng)始人，張維對(duì)深圳的發(fā)展有著深入的思考。

“深圳有幾方面在全國城市中是絕無僅有的”

從政府機(jī)關(guān)“下海”后，1994年，張維來到了深圳。

談起剛來深圳時(shí)的感覺，張維表示：“剛來時(shí)我覺得找工作很方便，感受到真正的自由和解放。”

張維回憶稱，剛來深圳時(shí)，遇到兩種類型的人比較多：離婚的和懷才不遇的。

“我剛到深圳時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要現(xiàn)象：我很多同事和鄰居都是離了婚的。在90年代初離婚率沒那么高，我們這代人即使不滿意也不會(huì)離婚，所以這些敢離婚的人很多是有叛逆精神。我還遇到了很多懷才不遇的人，很多人還是從有實(shí)權(quán)政府機(jī)關(guān)‘下海’的。這兩種勇于走出過去的人，在深圳這個(gè)有著地緣優(yōu)勢和政策優(yōu)勢的城市，最早接觸到典型的市場經(jīng)濟(jì)后，迸發(fā)出了很大的能量。”

40年來，深圳創(chuàng)造了很多奇跡。中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)很多都是從深圳成長起來的，包括像華為、騰訊、中國平安、大疆無人機(jī)、邁瑞醫(yī)療等。

深圳成功的因素有很多，在張維看來，他認(rèn)為，深圳有幾個(gè)方面是在全國城市中絕無僅有的。

首先，深圳是個(gè)“小政府大社會(huì)”的城市，這個(gè)特點(diǎn)用張維的話說叫做“官不欺民、民不媚官”。因此社會(huì)環(huán)境和氣氛跟全國不一樣，形成了一個(gè)正向循環(huán)：政府愿意幫助企業(yè)，所以企業(yè)發(fā)展得好，而企業(yè)發(fā)展得越好，政府就越愿意去幫助企業(yè)。

還有，深圳經(jīng)濟(jì)市場化程度非常高。比如，截至8月20日，深圳一共315家A股上市公司，民營企業(yè)在深圳所有上市公司中數(shù)量占了71.4%，而北京和上海的比例就小得多，分別只有55.8%和48.3%。

在深圳的市場化方面，從一個(gè)投資人的角度，張維舉了柔宇科技的例子。他說，柔宇科技是在深圳這樣一個(gè)市場化的土壤和氛圍中成長起來的，在估值達(dá)到200億之前的融資完全是市場化的融資，這從側(cè)面也說明了深圳以及投資機(jī)構(gòu)對(duì)長周期的硬科技創(chuàng)業(yè)的寬容和支持。

“柔宇科技在深圳是個(gè)有爭議的企業(yè)，但我覺得它遲早會(huì)成為深圳的驕傲。 ”張維表示。

“深圳得改革開放風(fēng)氣之先，吸收了來自全國各地的移民，是一個(gè)徹底的移民城市，是個(gè)包容的城市。只要別人還在說深圳像美國的硅谷，而不是說美國的硅谷像中國的深圳，那么深圳的增長空間就還沒有結(jié)束。”張維總結(jié)稱。

深圳應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化“鐵三角”

對(duì)于深圳目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，張維分析稱，深圳已經(jīng)形成了三個(gè)密集的“鐵三角”：資金資本密集、人才技術(shù)密集、大型科技企業(yè)生態(tài)密集。深圳在這三個(gè)方面已經(jīng)達(dá)到了自我循環(huán)、自我推動(dòng)。

關(guān)于深圳未來的發(fā)展，張維反復(fù)提到深圳不應(yīng)滿足上述“鐵三角”，而應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)“鐵三角”。

具體來看，應(yīng)該吸納更多外地的硬科技企業(yè)落戶深圳。這些企業(yè)特別是大型企業(yè)代表著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，有望以其為中心形成一個(gè)生態(tài)圈。

再一個(gè)就是深圳曾經(jīng)設(shè)立了1000億元的政府引導(dǎo)基金，吸納了全國優(yōu)秀的GP和資金管理人駐扎在深圳，這也非常重要。因?yàn)橐龑?dǎo)基金還帶來了大量外地資金，使深圳變成一個(gè)資金密集高地。政府要更加做好引導(dǎo)基金的運(yùn)作。

“如果深圳成為優(yōu)秀企業(yè)聚集地，也是一個(gè)資金密集高地，那么很自然就帶來了第三個(gè)特點(diǎn)：人才和技術(shù)密集高地。因此深圳現(xiàn)在要強(qiáng)化這三點(diǎn)，從政策支持上強(qiáng)化，把全國最優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)吸引過來，人才上有更開放的政策，做到人才密集，再不斷推出各種優(yōu)惠政策，吸引中國最優(yōu)秀的大型技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)落戶駐扎深圳。”張維表示。

關(guān)于吸納優(yōu)秀企業(yè)落戶深圳，張維還提醒到一點(diǎn)，不要輕易放棄一些“獨(dú)角獸”企業(yè)。他以商湯科技為例分析稱，前幾年深圳只意識(shí)到商湯科技是個(gè)“獨(dú)角獸”，沒意識(shí)到其會(huì)成為“大象”，結(jié)果公司被上海“搶走了”。

“這點(diǎn)是要注意的，深圳要有足夠的眼光和胸懷把這些冒頭的優(yōu)秀企業(yè)吸納過來，從政策，到辦公場所、稅收等各方面都提供大力支持。”

而作為一家投資機(jī)構(gòu)的管理人，張維認(rèn)為，PE在深圳企業(yè)的發(fā)展過程中也能起到很好的“催化劑”作用。目前中國的股權(quán)投資跟國外的黑石、凱雷、KKR等比起來還有些差距，不過隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起及中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，中國的資產(chǎn)管理行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)全球性有影響的機(jī)構(gòu)，而這反過來又能促使中國企業(yè)更好地發(fā)展。

“我剛剛講的柔宇科技的例子，基本上能代表投資機(jī)構(gòu)能起到的作用。正是有這些活躍的市場化投資機(jī)構(gòu)，才能使這些高科技企業(yè)能夠成長孵化起來，拿到寶貴的資金，熬過一個(gè)個(gè)長周期的研發(fā)投入以及試生產(chǎn)試運(yùn)行。我們做投資，最看重企業(yè)的幾點(diǎn)，一是有戰(zhàn)略定力、心無旁騖專注主業(yè)的。這些企業(yè)不會(huì)輕易進(jìn)入其他領(lǐng)域，無論宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么樣，都始終重視研發(fā)投入的，注重組織體系建設(shè)，典型的代表就是華為。二是企業(yè)家精神。在被寫進(jìn)中央文件之前，我們就在強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神。深圳就涌現(xiàn)了很多有企業(yè)家精神的企業(yè)家，包括像任正非、馬化騰、馬明哲、王石、大疆無人機(jī)的汪濤，邁瑞醫(yī)療的徐航和的李西廷等等。”張維最后說道。